官方05年湖大管理学真题.doc_第1页
官方05年湖大管理学真题.doc_第2页
官方05年湖大管理学真题.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

湖南大学2005年招生攻读硕士专业学位研究生入学考试命题专用纸招生专业:管理科学与工程,企业管理,技术经济及管理,旅游管理考试科目:管理学原理 试题编号:535注:答题(包括填空题、选择题)必须答在专用卷纸上,否则无效。一、简答题(每题10分,共50分)1、 简述管理学与伦理学相结合的发展趋势。2、简述直接控制与间接控制的基本含义。3、 描述PDCA管理循环的运作过程。4、 简述泰罗“科学管理”理论的主要内容。5、 简述目标管理的人性假设基础。二、论述题(每题20分,共40分)1、 论述现代企业的、组织结构演进的动因和新型组织结构。2、 论知识管理的产生原因、特点及实现形式。三、案例分析题(每个案例30分,共60分)案例一不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科技结构,发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有:逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案,作出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定。将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分研制的经营战略、技术战略等更高层次的决策。生产组织管理从事工艺专业化转向产品专业化。早在20世纪80年代来期,D公司采用工艺专业化核心的生产组织形式,但常常出现问题:(1)该种生产组织是跨行政部门的,在各生产工艺环节出现生产进度不一致时,有时难以协调;(2)由于原料品种多,可能会引起组织不到位二出现停工待料的现象,影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后,发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的,没有必要按照生产工艺分车间。于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系,一年内劳动生产率提高了50%。改革科研体制。1991年以前,D公司将研究所集中在总厂,负责全长的技术开发,由于科研人员远离市场,缺乏市场意识新产品开发的的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾。D公司做出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果。表现在:(1)技术开发一市场为导向,消除了科研与生产、销售脱节的蔽障;(2)由于有了经济观念,产品开发中的不合理费用得以减少。引进各种经营体制,实行“一厂多制”。在市场经济条件下,各种所有制都有其各自的优势,国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试,D公司对此进行了初步的探索。例如,D公司传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,一方面与某省所属的古荡镇政府合办企业,解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题;另一方面与香港一公司组建了合资企业爱华达有限公司,生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机,既获得了必要的资金,又得到了先进的技术。问题:1) 联系事业部制的相关理论,评价D公司推行事业部制可能的优缺点。2) 把科技人员推向市场,可能出现的灾难性问题是什么?你认为组织创新效果的评判标准应该是什么?怎样进行有效地组织创新?案例二海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年钱也是该省的老大。然而,最近金杯啤酒;因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板即使营销。为了获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强,主要是春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导向的手段,有销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功的推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题,该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务控制和监控机制都甩在一边,销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又作生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头帐,查无所查,连哪儿去了都不知道。面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司抢零售网点不过是地面阵地的穿插。如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论