抗旱应急工程施工组织设计.doc

汤阴县五陵镇抗旱应急提灌工程（项目名称） 第二 标段施工招标投 标 文 件(施工组织设计部分) 投标人:宁夏回族自治区水利水电工程局（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （盖章）2015年12月3日目 录第一章 内容完整性和编制水平1一、项目概况及招标范围1二、编制依据1三、编制原则1四、编制内容2五、管理目标2第二章 施工总布置3一、施工管理目标3二、项目组织机构的设置3三、总体施工组织顺序12第三章 施工方案与技术措施13一、施工准备13二、施工测量、定位放线14三、临时工程14四、拆除工程16五、土方工程17六、钢筋工程18七、模板工程20八、混凝土工程22九、砌筑工程25十、盖板涵工程施工方案26十一、金属结构设备安装工程30第四章 质量管理体系与措施38一、工程质量承诺38二、质量管理组织机构和质量管理人员38三、质量保证体系40四、质量管理规章制度42第五章 安全管理体系与措施48一、安全生产方针48二、安全生产目标48三、安全生产管理机构和安全生产保证体系图48四、完善各项安全生产规章制度51五、专项工程安全生产技术措施52第六章 水保及环保管理体系与措施56一、环境管理体系：56二、环境保护措施56三、场区施工环境卫生管理措施57四、防止干扰施工现场周围居民正常生活秩序的措施58五、建立健全环保组织58六、制定环保管理措施59七、组织机构和职责59八、环境保护和卫生环境60九、实行环保目标责任制61十、严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作61十一、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理62十二、制定环保技术措施62十三、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋62十四、水土保持措施62第七章 工程进度计划与措施65一、目标65二、进度控制的方法65三、强化进度计划管理65四、施工进度的控制66五、保证工期的技术措施66六、施工进度控制系统67第八章 资源配备计划69一、机械设备投入及进场计划69二、机械设备投入的保证措施69三、劳动力计划70四、试验、检测仪器设备70五、节能措施72第九章 评标原则74第十章 冬雨季施工体系与措施75一、冬雨季施工体系75二、雨季施工措施75第十一章 防汛度汛管理体系与措施81一、工程及人员设备度汛81二、度汛组织机构82三、度汛措施82第十二章 项目管理机构84一、管理架构84二、主要管理人员职责及分工85附表一：拟投入本项目的主要施工设备表89附表二：劳动力计划表90附表三：进度计划91附表四：施工总平面图92附表五：技术标（技术暗标部分）编制要求93第一章 内容完整性和编制水平 内容编制完整、编制水平良好。一、项目概况及招标范围 1、招标人：汤阴县小型水利工程建设管理局2、项目名称：汤阴县五陵镇抗旱应急提灌工程施工3、项目标段：第二标段4、建设地点：河南省汤阴县境内5、水行政监理部门：汤阴县水务局6、资金来源及比例：中央财政、省、市、县财政投资7、资金落实情况：已落实 8、招标范围：工程量清单包含的全部内容9、计划工期：90日历天10、质量要求：合格11、施工内容：引水渠道工程主要建设内容：引水渠清淤、衬砌5.164KW，重建节制闸3座、盖板涵1座等。二、编制依据1、招标文件，施工初步设计图纸。2、质量、安全保证体系文件。3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。4、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；6、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；三、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积级开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善直辖市各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。四、编制内容通过现场踏勘及对初步文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保护达标。五、管理目标我们将充分发挥拥有类似工程施工成功经验的施工技术的优势，对工程实行全过程、全天候、全方位管理，确保达到以下目标。工期承诺：确保按招标文件规定的计划工期： 计划总工期：90日历天。质量要求：合格。质量承诺：严格执行“三检”制度，按照国家相关质量管理体系运作，坚决贯彻公司质量方针，即：规范施工、标准管理、创优质工程；信守合同、优质服务、让业主满意；严格检查、不断改进、做行业先锋。确保本工程质量等级达到合格标准。安全目标：坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保本工程不发生重伤及以上安全事故。文明施工、环境保护：创文明施工示范工地。第二章 施工总布置一、施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。序号名称管理目标1总承包管理总体部署大型机械、用电、临时用地规划，对各专业工程实施全面的工期、质量、安全管理与服务。达到业主满意、管理优秀、技术领先的目标。2工期控制总工期90日历天完成竣工备案，满足业主控制目标。3质量与创优1符合设计及规范要求,一次性验收合格。2确保优良样板工程，争创优质工程。4安全文明施工1责任事故死亡率为零，年度轻伤率5以下, 杜绝重大火灾事故；2确保“建设工程安全生产文明施工双优工地”。确保文明施工。5科技应用积极推广应用建筑业新技术，确保获得奖项，二、项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。1、对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路 2、项目总承包管理的理解与思路 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。5基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调。6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程。3、管理机构设置的理解与思路项目经理部组织机构设置的原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同时增加项目管理班子成员的知识含量。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。4、项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。序号层次说明1保障层针对这种场地狭小，实施有一定难度的工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），为项目正常实施协调企业内部资源和力量，从而为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导；另外专家技术顾问团为本工程提供强大的专业支持。2总承包管理层总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各个专业施工管理部直接指挥的作业层。5、总承包项目管理组织架构各部门及主要人员职责序号职务/部门主要管理职责1总经理（指挥长）（1）、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。（2）、施工过程中与业主、监理、顾问公司直接对接，解决、处理业主、监理安排的重大的事项和问题。（3）、对项目管理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。（4）、负责工程整体的统筹管理工作，确保工程管理机构高效运行。2项目经理（1）、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。（2）、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。（3）、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（4）、主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（5）、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（6）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。（7）、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（8）、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。（9）、及时落实完成工程总承包管理指挥长安排的重要工作。（10）、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。3项目副经理（1）、直接领导各专业施工管理部，负责各专业施工管理部整体管理工作。（2）、负责下达生产任务，落实生产进度。（3）、及时落实完成项目经理安排的重要工作。（4）、负责本工程重点危险部位的施工管理。（5）、协助项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。（6）、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。（7）、协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。（8）、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。（9）、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（10）、直接领导各区域协调部的管理工作。（11）、领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。（12）、负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。（13）、负责管道施工，与土建等其它专业的协调配合，保证管道施工的顺利进行。（14）、负责对管道的施工的管理、协调等工作。（15）、负责统筹协调管理管道、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。（16）、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。（17）、参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。（18）、负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。 （19）、严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设计要求；4项目书记（1）、直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作。（2）、主持施工现场的企业形象策划、管理以及对外宣传工作及党建工作。（3）、负责项目劳动关系管理和工资表的审核。（4）、负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。（5）、负责现场的卫生维护工作。5项目总工程师（1）、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。（2）、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3）、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（4）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（5）、负责工程材料设备选型的相关工作。（6）、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。（7）、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（8）、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。（9）、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。（10）、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。（11）、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。（12）、负责项目施工的技术管理工作。（13）、负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。（14）、负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。（15）、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。（16）、负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。（17）、负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。（18）、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。（19）、负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。（20）、负责各专业深化设计的进度管理工作。6商务经理（1）、直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。（2）、负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。（3）、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。（4）、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。（5）、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。（6）、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告等方面的工作。（7）、负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用（8）、负责管理工程的预决算工作。7安全总监（1）、直接由企业总部委派，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。（2）、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。（3）、领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。（4）、负责项目安全生产、文明施工工作。（5）、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。（6）、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（7）、负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（8）、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（9）、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。（10）、督促、收集、分析每周安全资料，形成书面报告上报企业主管领导。（11）、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。8质量总监（1）、直接由企业总部委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。（2）、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。（3）、领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）、负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（5）、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。（6）、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（7）、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（8）、负责成品、半成品保护的组织管理工作。（9）、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。（10）、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（11）、负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。9财务主管（1）、负责项目的资金管理和成本运营。（2）、对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。10物资主管（1）、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与企业总部后方采购供应支持的协调联系工作。（2）、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。（3）、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，保证其质量。（4）、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。（5）、负责各类安全设施搭设和雨季施工所需的物资和设备，保证其质量。（6）负责物资的进场检查、仓储、出仓管理。（7）负责现场周转材的整理、清理、入库。三、总体施工组织顺序1、总体思路本工程基坑支护、土方开挖及桩基础工程已由其他单位施工，主要考虑底板垫层以上工程内容，进场后及早落实施工前期准备、主要材料和劳动力等相关施工准备工作。 2、施工流向根据场地情况，布置现场施工区域。施工阶段考虑先在一块施工位置的垫层上做钢筋加工堆场，工完成后，将加工场移位至最南侧的底板上，该位置部分后施工，待施工完成并局部场地回填硬化后施工。减少材料二次转运，提高施工工效。第三章 施工方案与技术措施一、施工准备（一）前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展与否影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在建设单位协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立协调联系，以便工程的顺利开展。（二）组织和思想准备尽快签订工程施工承包合同，明确各项目管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。（三）技术准备1、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位建设要求，做到心里有底、心中有数。2、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。3、深化施工组织设计：根据施工图纸和建设合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工安全生产。4、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。5、做好施工前期技术交底工作。（四）现场准备1、施工现场测量按照本工程测量等级要求，严格进行闭合导线测量工作，建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。2、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和施工场地平整。3、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。4、积极与有关部门配合，完成征地拆迁工作，早日使本工程全面顺利施工。（五）材料准备及机械设备准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场、水泥厂以及商品混凝土拌和单位、其他工程用半成品等供应商签订材料供应合同，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据施工作业场地和施工进度安排调配施工机械进出场。二、施工测量、定位放线（一）施工测量基本原则1、遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。2、要有严格的审核制度。3、建立一切定位、放线工作经自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。4、本工程轴线采用导线控制桩来准确控制轴线。（二）施工导线点控制建立施工控制导线点，必须从整个施工过程考虑，定轴线均能应用到所建立的控制导线点。除了经常复查校核外，应随着施工的进行，将控制点延伸到施工工作面的其他地点。三、临时工程（一）围堰施工 1、构筑方法在护坡基础开挖前，应先利用机械进行疏通，尽量将水流导入中心，防止水位上涨时影响护坡基础的施工安全及水流对围堰的冲刷，围堰的构筑按照施工导流布置图设计断面施工，在水流较大处相应增加围堰的高度和宽度，并对防冲刷面进行加固处理；围堰填筑时分层碾压，防冲刷面纤维袋装土严密层叠稳固以保证围堰在施工过程中的安全性。2、筑围堰材料构筑围堰的土石方应就近利用护坡基槽开挖土石方料，不足时拉运土石方填筑；严禁用腐植土及垃圾构筑围堰。3、围堰的拆除（1）在本段护坡工程完工并经监理验收通过后方可进行围堰的拆除工作；（2）围堰采用编织袋装土石围堰，分段进行围堰施工。围堰施工完毕，可在基坑边沿布置排水沟和集水井，集水井中放置潜水泵和高压污水泵抽排积水和浆泥，排至基坑外。（3）围堰拆除：围堰分段进行，分段拆除。围堰拆除采用反铲挖装，自卸汽车运至指定弃渣场。施工时按挖掘机能力逐层挖除，最后一层应略高于当时的水面，水面以下一次挖除干净。（4）围堰的拆除时严禁利用水流进行冲刷；污染堵塞。（二）清淤及外运围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点利用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。每一分段的清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。（三）土工膜施工采取人工作业的方法施工。使用经国家或部门认可的土工布， 并在运输、施工、存放过程中防止日光曝晒，一面强度受损。其土工布的选择应采用无纺布， 纵横向平均抗拉强度应大于550N/5cm，延伸率纵向小于90%.施工工艺为：铺设裁剪对正、搭齐压膜定型檫拭尘土搭接检测修补复检验收。 铺设时不能过紧，保持一定的松紧度， 局部地方采用匀折皱，并处理好接缝折叠缝合，以增加接缝的牢固程度。铺设土工布时,应拉直平铺,使铺设后的土工布平整无褶，搭接时，纵向搭接长度不应小于0.3m,并使高端压在低端上。铺设符合要求后，及时铺设碎石覆盖，且夯拍密实，并注意碎石底面不应含有尖锐杂物，以免刺穿土工布。四、拆除工程（一）一般要求1、拆除原建筑物前，应对拆除部分的建筑物进行实地测量，经监理工程师认可计量后施工。2、我方采用自上而下拆除土建结构的顺序施工方案。3、拆除施工时，做好原始基础的保护工作。4、对拆除上部支撑物时，派专人注意观察墩、墙的稳定性，当出现不稳定迹象时，立即停工采取保护措施，以防避免由于墩、墙倒塌造成基础破坏和人员伤亡。5、拆除物应清运至施工区以外地点堆放。6、对所拆除建筑物区域进行警戒线设置，以防非拆除施工人员的进入，并派专人监督和管理。（二）浆砌石拆除施工方法浆砌石拆除主要挖掘机施工局部采用风镐配合人工撬棍施工，将不适合重新使用的块石等废弃料用挖掘机配合汽车运往指定的废碴场废弃。（三）砼拆除施工方法1、体积较大的现浇砼结构均主要采用挖掘机加破碎锤凿除，不便挖掘机施工采用液压镐分块凿除，并用气割工具切断钢筋，使其成为脚料的块状体，然后使用挖掘机将其装入载重汽车，并对碎渣进行清运。2、预制砼结构由人工或风镐将其覆盖层和填塞的砼凿除，并用气割工具切断各种连接钢筋，使其成为独立构件，并使其松动。然后，使用挖掘机吊起，直接装入载重汽车，运往弃碴场。3、个别尺寸较小的砼结构用挖掘机施工装车运走。（四）拆除工程质量控制1、认真察看拆除工程的施工现场，及时对每个需拆除部位的尺寸进行记录计量，并作出作明显标志。2、认真做好拆除前建筑物的原状资料记录以备查。3、在建筑物底部作业时，不允许野蛮作业，杜绝上部砼块直接撞击底板，必要时在砼块坠落部位垫上适当土袋作缓冲层，谨防地基扰动和地基破坏。4、拆除过程中发现原有建筑物结构内部有裂缝或裂缝变化较大时，及时停止施工，确保安全后再经行施工。5、砌石拆除时注意保护拆除石料的完整，以便重复利用。6、配置两台挖掘机，按时保养和及时维修，以提高机械使用效率。7、拆除完成后及时清理现场，对混有废弃料的土料进行废弃，保证原有土料的质量。（五）安全保护措施1、拆除工作是一个危险性较大的工作，拆除吊装过程中，由项目部派专人进行统一指挥。2、严禁在同一断面不同高程交叉作业。拆除自上而下进行，上部未完成时，下部严禁站人。3、挖掘机施工前应当先鸣笛示警后再进行施工作业。4、挖掘机作业时，履带前缘距工作面边缘至少应保持2米的安全距离。5、施工前要对施工人员进行安全技术交底。进入施工现场人员配带安全帽，人工凿除砼要配带防护眼镜，防止施工过程中，碎块损伤眼睛。五、土方工程（一）土方开挖工程 土方开挖时，将采取有效措施，充分保证土体边坡、周围建筑及其公用设施的稳定和施工人员的安全，本工程采用机械化施工方法，人工辅助，以加快施工进度，降低工程成本。坑土方以机械打开挖为主，开挖宽度；沿基础轴线外放2.50米；深度：详施工设计图。 开挖至地基底标高以上300500mm后，用装载机作出入口坡道，底部人工修理、清底。为保证基础回填土的施工质量，将坡道设置在基坑以外。（二）土方填筑为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填筑方法。要求：含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。填方施工应接近水平地层填土、压实。并尽量用同类土填筑，填土密实度，土的实际干容重用“环刀法”测定。垫层施工时，应严格按照相关规定施工。根据场地的具体情况，结合施工图中的要求，土方开挖至设计标高后，立即进行问题坑的处理。基坑用外购土回填， 上下两层的接缝距离不得小于500MM，接缝处应夯压密实， 灰土拌和均匀并于当日铺填夯实，同时做最佳含水率、最大干容重试验。回填外购土的压实系数不得小于0.93，回填灰土的压实系数不得小于0.95，灰土比例必须严格计量，拌和均匀后，分层分段碾压夯实。基础施工完毕应及时清理基坑，并用外购土分层回填夯实至室内设计标高，同时邀请有关部门进行基础工程的验收，合格后在施工上部结构。六、钢筋工程（一）钢筋的检验外观检查内容包括外观质量检查：钢筋的品种、直径必须符合要求，表面清洁、无损伤、不带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等。钢筋端头保证平直、无弯曲。力学性能检查：每批进场钢筋必须具有钢筋出厂合格证明，并注明炉号和批号，对同一炉号、同一批号的每60t为一检验批，在每批钢筋中选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋进行力学试验，对不合格的项目做第二次试验，如果仍有一个试件不合格，则该批钢筋不合格，应做退货处理。对于已经检验合格的每捆或每盘钢筋必须进行标识，标识上须注明此捆（盘）钢筋的品种、规格、所用工程部位，对应的配料单及其上的钢筋号。（二）钢筋加工1、钢筋的调直、切断、弯曲和部分焊接作业在钢筋加工场内集中进行。2、采用采用冷拔方法调直钢筋时，级钢筋的冷拉率不大于4。3、钢筋在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸的要求。4、钢筋加工前，根据设计图纸进行抽筋放样，编制钢筋加工表。经校核无误后，由钢筋切断机切断，钢筋弯曲机进行弯曲，钢筋加工的允许偏差不得超过下表的数值。钢筋加工的允许偏差为序号偏差名称允许偏差值(mm)1受力钢筋全长净尺寸偏差102箍筋各部分长度偏差53钢筋弯起点位置的偏差205、钢筋安装（1）钢筋保护层的控制底板等不外露砼钢筋保护层用与混凝土同标号的水泥砂浆垫块控制，垫块厚度与保护层厚度相同。为保证砂浆垫块与钢筋接触稳定，在砂浆垫块表面根据钢筋规格做成凹槽，立筋的砂浆垫块预埋铅丝，以便垫块与钢筋绑牢。外露面混凝土钢筋保护层用内拉杆控制，即将钢筋网片与模板内拉杆焊接，保证钢筋与模板间的距离等于钢筋保护层厚度，从而使浇筑好的混凝土表面没有垫块痕迹。（2）双层钢筋网片间的架立为保证上下层钢筋网片间的距离准确。采用钢筋桁架进行架立，钢筋桁架由部分上下层钢筋网片中的分布筋与一些长度等于两层钢筋网净距的短钢筋在钢筋加工场焊接而成。短钢筋间距75mm，钢筋桁架间距1.2m。侧墙双层钢筋网片间也可用相似的方法进行架立，钢筋桁架间距为1.5m。上下层钢筋间距过大的工程部位，除合理布置架立钢筋外，可在模板外侧搭设钢管脚手架做临时支撑，待浇筑完下部混凝土后再拆除。（3）钢筋位置控制钢筋在模板上按设计图纸间距划线；箍筋在两根对角线主筋上划点；梁的箍筋则在梁立筋上划点；底板的钢筋再垫层上或侧面模板上或在两面各取一根钢筋划点。（4）钢筋的气压焊应遵守以下规定钢筋、水平和倾斜钢筋的焊接均采用在加工厂气压焊。焊接时钢筋端面应平切，清除端面毛刺、铁锈和油污，并打磨出金属光泽。如果钢筋端头有弯曲应切除，确保钢筋对焊后不发生偏心。当两根不同直径钢筋焊接时，两直径之差不得大于7mm。安装焊接夹具时，使两根钢筋的轴线在同一直线上，两根钢筋之间的局部缝隙不得大于3mm。七、模板工程（一）模板控制要点1、设计要点模板接缝要有规律，横平竖直，接缝处要严密，不能跑浆；针对不同部位应逐个画出节点图，保证施工时有依据，避免施工时随意性；模板及模板接缝处必须有足够的刚度，避免错台和平整度偏差过大。2、模板加固新建结构混凝土模板加固用钢管作为横竖围檩，用钢筋加工成的对拉螺栓和用铸铁卡件将竖围檩卡死，外侧用山形螺母垫钢垫片紧固。与原有结构搭接部位模板加固利用在原混凝土结构中预埋锚固钢筋与钢筋加工成的对拉螺栓进行焊接，用铸铁卡件将横围檩卡死，外侧用山形螺母垫钢垫片紧股。3、节点构造模板接缝在设计上作搭接处理，缝与缝之间夹海绵条，保证不露浆。分段立模施工时，在施工缝上下各加一层拉杆，同时保留先浇段最上一层模板，便于加固上层模板。（二）模板的安装与拆除1、模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。2、模板之间的接缝必须平整严密，建筑物分层施工时应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台”。模板安装的允许偏差应符合下表预制构件模板安装允许偏差长度板5mm宽度板0.5mm高度板2mm，3mm模板安装质量标准允许标准（mm） 项 目允许偏差两块模板之间拼接缝隙2.0相邻模板面的高低差2.0组装模板板面平面度2.0组装模板板面的长度尺寸长度和宽度的1/1000，最大4.0组装模板两对角线长度差值对角线长度的1/1000，最大7.03、模板拆除时限必须符合施工图纸的规定如下：(1) 现浇混凝土的模板(如侧模、底模)以及钢筋混凝土与混凝土结构的承载模板拆除时的混凝土强度应遵守本合同施工图纸和相关的规定。 (2) 部位的混凝土强度必须达到规范要求，方可拆除模板。 (3) 特殊模板的拆除时限应由承包人报经监理人批准。(4) 预制混凝土构件模板拆除的混凝土强度应遵守施工图纸和相关的规定。 (5) 后张法预应力混凝土结构模板的拆除，除应满足本合同技术条款和施工图纸的要求外，其侧面模板应在预应力张拉前拆除，底部模板应在结构构件建立预应力后拆除。 (6) 经计算和试验复核后，混凝土结构实际强度已能承受自重及其它荷载时，经监理人批准后，方可提前拆模。未经监理人批准，模板及其支架和支撑均不得任意拆除。 (7) 模板的安装及拆除作业必须使用专项设备，并应严格按规定的施工程序进行，以避免施工期发生事故，防止混凝土及其模板的损坏。4、在拆除不承重侧面模板时，应在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤，在其部位在其强度不低于要求时，方可拆除。5、模板的清洗及涂料：钢模板在每次使用前应清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染混凝土的油剂，不得影响混凝土或钢筋混凝土的质量，若检查发现在已浇的混凝土面沾染污迹，应立即清除；木模板面采用烤涂石蜡或其它保护涂料。（三）模板质量检查 1、 现场安装质量检查: （1) 模板及其附件的制作质量应满足本合同技术条款和施工图纸的要求； （2) 模板安装应有足够的密封性能，以防止混凝土浇筑过程中的水泥浆流失； （3) 重复使用的模板应保持原设计要求的强度、刚度、密实性和模板表面的光滑度，检查发现模板有损坏时，应按监理人指示进行更换或修补； （4) 模板安装完成后，应会同监理人共同对模板的安装质量进行检查，检查记录应提交监理人；（5) 在混凝土浇筑过程中，应随时检查模板的定线和定位，发现偏差和位移，应采取有效措施予以纠正，检查记录应提交监理人。 2、 模板拆除后的检查 拆模时间应经过验算。拆模后，应会同监理人共同检查混凝土结构物及其浇筑面质量是否达到施工图纸要求的混凝土强度和平整度，验算成果和检查记录应提交监理人。 八、混凝土工程（一）混凝土配合比设计混凝土配合比设计是在满足工程设计和施工要求的强度、容重、抗裂性、抗冻性、抗渗性、抗腐蚀性、耐久性及和易性的条件下，尽量做到优质、经济地选出单位体积混凝土的各种组成材料用量。根据各种不同类型的混凝土结构，所有配合比均通过试验选定，通过对比试验及经济性比较选定最优的混凝土配合比设计。1、在配合比设计时考虑混凝土具有抗硫酸盐、缓凝、早强、膨胀特点。2、坍落度：混凝土的坍落度根据招标文件要求及建筑物的性质、钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和气候条件确定，尽量采用小的坍落度。3、骨料级配：根据技术条款要求，现场情况、周边条件、结构断面和钢筋稠密程度以及施工设备等情况，选择级配骨料，最大粒径不大于设计规定。4、砂率：根据骨料级配、和易性要求，选择最优砂率。5、水泥：根据技术条款要求、混凝土强度、耐久性、温控要求，选择合理强度等级的水泥。（二）混凝土的拌和本工程所需的各种标号的混凝土均来自混凝土自建系统。因混凝土拌和及配料不当，或因拌和时间过长而废除的混凝土应弃置在指定的场地。（三）混凝土的运输1、混凝土的水平运输混凝土的水平运输采用混凝土搅拌运输车运送，运送过程中罐体应保持不停地低速旋转，其有效容积为6m3。2、混凝土垂直运输及入仓：混凝土垂直运输采用吊罐方式入仓。（四）混凝土浇筑作业1、浇筑前首先向监理人报送混凝土分层分块浇筑程序，获得批准后严格按照批准的程序进行施工。浇筑混凝土时应首先从最低处开始，直至保持水平面，分层浇筑时，混凝土每层浇筑厚度不得大于40cm。2、不合格的混凝土严禁入仓，已入仓的不合格混凝土必须予以清除。3、浇筑混凝土时严禁在仓内加水，如果混凝土和易性较差，应加强振捣作业。4、混凝土在浇筑时应保持连续进行。如需要较长的间隙时间，则混凝土中应加入缓凝剂等外加剂，并通过试验确定初凝时间。如超过试验确定的间隙时间，按照工作缝处理。5、混凝土浇筑层厚度根据浇筑部位、振捣器性能以及浇筑当天天气情况具体确定。一般情况下，符合下表要求。混凝土浇筑层的允许最大厚度（mm） 振捣方法和振捣器类别允许最大厚度（mm）插入式软轴振捣器振捣器头长度的1.25倍表面式在无筋或少筋结构中250在钢筋密集或双层钢筋结构中150附着式外挂300（五）混凝土的振捣作业1、混凝土浇入仓后要随浇筑随由人工平仓，平仓过程中防止混凝土离析和骨料堆积。如发现骨料堆积由人工将集中骨料分散，不准用砂浆覆盖。2、垫层混凝土振捣采用平板振动器振捣。将两台振动器以同一方向安装在两条木杠上，通过的振动来使混凝土密实。振捣时在对每一位置连续振动约2540s，直至混凝土表面均匀出现浆液为止，移动时成排依次振捣前进，前后位置和排与排间相互搭接35cm，防止漏振。3、其他混凝土采用插入式软轴振捣器振捣。振捣采用垂直振捣的方法。振捣器的操作要做到“快插慢拔”，在振捣过程中，将振捣棒上下略微抽动，以使上下振捣均匀。在振捣上层混凝土时，振捣棒插入下层混凝土中5cm左右，消除两层之间的接缝。振捣时一般每点振捣时间为2030s，直至混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面开始泛出灰浆为准。振捣器插点要均匀排列，采用“行列式”的次序移动，以免造成混乱发生漏振、过振，每次移动位置的距离不大于振捣棒作用半径R的1.5倍。4、混凝土浇筑过程中如果发生泌水现象，应在混凝土低洼处临时形成一个水窝子，将泌水汇于其中，然后由人工将水舀入容器中排出仓外。不得在模板上开孔排水，以免带走灰浆。（六）混凝土的养护混凝土养护根据部位不同则采取不同的养护措施。1、混凝土平面采取覆盖草袋、洒水养护的方法。混凝土养护的用水采用河水，洒水养护应在混凝土浇筑后的1218h内进行，养护时间不少于28天。2、混凝土侧立面采用封闭养护。将拆模后的混凝土立即用塑料薄膜封闭，养护时间为14天。3、大体积混凝土养护时，为了准确控制砼内部温度变化，在底板闸墩部位留设测温管，随时对底板内外温差进行监测。如有异常，及时调整养护措施。刚浇筑完的大体积砼及早覆盖，有利于砼缓慢降温，减少温差，防止表面过早脱水产生收缩裂缝，同时延长拆模时间，控制砼内外温度。（七）混凝土的表面保护成形的砼结构严禁撞击、锤砸、车碰，拆模过程中尽量避免影响构件表面，其它各工种作业过程中严禁乱扔物品，防止砸坏砼表面。成形后的底板表面严禁涂抹脏物，保证构件的清洁美观，任何人严禁在成形后的墙体上乱涂、乱画，保证墙面的整洁。墙体浇筑成形达到拆模强度