未来企业面临的诸多问题

1/5未来企业面临的诸多问题XX年将结束，又是一年总结工作开始之际，天飞最近做XX年度总结与XX年度经营管理计划，经过对企业的内外部分析。发现了N多对当前中国中小型企业经营管理诸多警钟以下供各位参考，有不对之处请多指正，谢谢作为企业中高层管理者，我们应该对以下现象敏感哟也是又一次给当前中国中小型企业的警钟当前中国中小型企业的经营环境宏观如下1、中国大陆“人口红利”将在未来XX年逐步消失，因而人力密集型制造业将在人力资源环节遭遇严重瓶颈，目前效应已经显现，且会每况愈下。2、随着90后踏上工作岗位，由于从小生活条件相对优越，对工作、生活环境都比较挑剔，人员流动性大的特征很明显。3、模具、注塑等各类加工型行业门槛较低，越来越多的内资小企业不断加入，采用低成本、高品质、快速反应能力竟争等方式，采用低价格来扰乱市场价格，占有市场一席之地。4、原材料、薪资、福利的不断攀升，导致制造成本提高，是未来制造业的用工趋势。5、市场因经济走势不明朗，股市的起伏最明显客2/5户对供应厂商运营管理能力、质量保证与快速反应服务不信任及认可，不敢下长单，大单；导致订单量小，交期急的趋势非常明显。6、资金雄厚的企业借机整合产业链，提升企业身体运营管理水平，重点是财务预算与控制、经营管理能力与成本控制、产能提升、质量保证方面等进而推高行业集中度，在每一个环节确立竞争优势，最终将凭“全产业链模式”获得新一轮的增长，获取更多市场份额。7、各个国家及区域对企业管理社会责任、环保要求及法律法规要求越来越多，相对企业的义务与责任也越来越大。8、对于制造或加工行业来说，又是一次洗牌革命，作为有一定资金、顾客群、企业规模与人才的企业又是一次提升管理水平的机会，必然会发展壮大起来。作为企业中高层管理者，你应该关注以下问题1、在哪里竞争公司主要目标领域是什么汽车IT公司主要客户是谁IT企业汽车公司公司提供什么样的产品/服务几大类中哪个大类是重点发展的各部分的发展比例3/52、如何竞争公司的核心能力是什么公司的核心业务单元是什么公司各业务单元的发展步骤是什么公司将向客户提供什么增值服务和产品3、企业内外部分析企业内部优势有哪些企业内部劣势有哪些企业外部机会有哪些企业外部威胁有哪些我们应该如何才能更加适应这个竞争激烈的市场环境，100的人回答是低成本、高品质、快速反应能力、优质服务等才能适应。为了达到这些，我们需要技术创新、管理创新。管理运营水平提升、技术创新等都需要人才来进行，所以基础是人才，我们得先有人才。我应该如何拥有这些呢未来企业面临的诸多问题相关内容公司员工演讲稿公司职工演讲稿今天我想以一则事例的形式开始我的演讲，事情是这样的，一个五星级的酒店决定提干，有甲乙丙三个候选名额。于是经理决定亲自面试这三个人。公司年会经典发言稿尊敬的各位来宾、各位同事、4/5女士们、先生们，大家下午好今天是金旖嘉公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第2个年会，从去年开始，金旖嘉公司规定每年的元月份举行公司的年会，以此来表达对各位经销商和各位同事的感谢。2016年终公司聚餐演讲尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们大家下午好今天是一个辞旧迎新的日子我相信大家都跟我一样满心欢喜，这样的年终聚餐，让我们的心靠得更拢。企业优秀党员发言材料各位领导、各位党员同志们大家上午好在这建党XX周年的特殊日子，作为一个来自外地的流动党员，能有机会在这里发言，向党倾诉心声，和在座的各位交流心得，我深感荣幸。企业员工座谈会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们大家好今天是公历3月1日，农历二月初九，农历新年已经过去了39天，但在这里，我还是要送上XX年我最真挚的祝福，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意同时，我很高兴能和大家企业动员大会发言稿今天召开这个“创建学习型企业”动员大会，主要目的就是为咱们党员队长后勤人员输入创建学习型企业理论知识，在座的各位同志都是我们小桂林场的骨干，希望你们深入理解创建学习型企业的意义，努力配合场里开展创建工作。5/52016年公司新春酒会讲话稿尊敬的各位领导,各位来宾,各位同仁大家新年好“金牛昂首高歌去,玉虎迎春喜气来”。不知不觉，我们已步入XX年,今天请大家来欢聚一堂,答谢一直以来关注和支持我们公司成长的各位领