2011人力资源工作总结.doc

2011年人力资源管理工作汇报材料今年以来，我公司抓住“十二五”开局之年的大好时机，加强人力资源的管理与配置，做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新台阶，人力资源管理水平进一步提高，为我公司顺利完成2011年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。一、2011年度人力资源日常管理工作1、劳动用工管理方面为维护公司形象，规范劳动用工管理，确保员工工资支付到位，我们严格按照各项要求进行管理。2011年，我公司签订劳动合同人员？人，男性?人，女性?人。全年共发工资？万元，发放？人次，人均工资？万元，与去年相比，员工工资收入提高？%。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充和延续，我公司按照国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料工作，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缴费工作。截至年底，我公司缴社保费达？万元，医疗保险？万元，失业保险？万余元。2011年各项福利保险已缴清，不存在欠费。2、薪酬管理方面薪酬与绩效的变革是今年我公司人力资源工作的核心。为确保各项目工程和重点工作按计划实施，按目标推进，按要求完成，我们根据年度工资核算办法及员工岗位情况，对工资结构重新进行调整，真正实现了“能者多劳、凭绩取酬”的分配目标。一是调整工资方案，促进薪酬体系合理化。我们制定了职工工资上调方案，并通过多次修改完善，经集团公司人事劳资处审核同意后，公司人均工资上调15%。二是进一步完善了绩效考核管理办法。我公司实行“周汇报、月考核”的办法，通过对照年初制订的工作目标，及时严格考核完成情况和完成标准，对不达标准和不按时完成的工作进度，严格按要求进行惩罚，考核结果与个人收入分配挂钩，对贡献大、责任强的部门和个人进行奖励，全面提高了职工的工作积极性和责任心。三是坚持调休优先、效率至上、健康第一和总量控制原则，出台了新的员工加班管理制度，对加班审批程序与加班待遇重新修改，统一制定了加班审批单和调休审批单，由部门经理、分管副总、总经理、董事长层层把关，使加班程序更加合理、完善。四是出台了员工考勤管理办法规范考勤管理，在公司实行指纹签到。3、职工安全健康管理工作方面为保护和促进公司员工的身体健康,构建和谐的内部环境, 增强企业凝聚力，我公司坚持“以人为本”的理念，组织员工到晋城市健康体检中心进行一年一度的健康体检。与往年相比，今年在三大方面进行了突破：一是加大资金投入，体检套餐由原来每人200多元提高到现在的400多元；二是增加了体检项目，体检项目由原来的10余项增至现在的20余项，全方位保障员工的身体健康；三是为职工建立健全了健康档案，对员工体检中发现的问题，及时反馈给员工个人，并提出医疗意见。4、统计报表方面2011年在统计报表方面做到了:日常统计数据的收集、整理、汇总和分析工作，保障了统计数据质量；另一方面能够按时完成统计上报工作，确保了统计工作的时效性。但在工作中也发现一些不足之处：（1）不够注重细节，考虑问题不够全面，使得有些统计工作做得不够完善； （2）需要进一步拓宽业务知识，提高专业技能，从而更好地促进本职工作的开展。5、员工培训工作方面2011年，我们通过入职培训和在职培训两种方式对员工加强培训，有力地提升员工的综合素质。一是为帮助新员工了解和适应公司，我们对新员工进行入职培训，共培训？人次。培训内容包括公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度、劳动安全、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。二是为提高在职员工的职业知识，共组织在职培训？次。二、本年度人力资源管理工作中存在的不足1、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。2、人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，与中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。3、劳动合同管理不规范，合同变更不能随员工的岗位和其它条件的变化及时变更，员工劳动关系管理须进一步加大力度。4、缺乏系统的、长期的培训体系规划。培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强，培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。5、在团队建设方面专业水平还不足，很多员工在工作中的专业水平不够，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。三、2012年工作安排2012年，我们将进一步明确任务，理清思路，开拓创新，扎实工作，为公司各项生产经营任务的实现奠定坚实的基础。一、继续做好人事日常管理工作。耐心细致做好工资、福利、奖金等薪酬的核发，做好医疗、养老、生育、公积金、失业和工伤保险的统计工作，并按时上报月、季、年报表。二、进一步推进人力资源规范化管理。在绩效考核工作，发现在一些方面还存在不足，将联系实际对绩效考核实施办法进行修改完善，进一步促进公司薪酬分配合理化；制定职工工资调整方案，提高职工收入。三、加强对员工资料信息的科