煤矿安全生产调度管理制度.doc

煤矿安全生产调度管理制度 XX煤矿安全生产调度管理制度第一章 总则第一条 为确保矿井安全稳定有序建设强化调度管理工作进一步健全生产建设协调指挥系统全面地科学地有预见性地协调组织生产建设以适应生产建设发展的需要特制定本制度第二条 调度工作的基本任务是以生产建设为中心组织协调全矿各方面力量全面地均衡地安全地完成集团矿下达的各项生产建设任务第三条 调度工作的作用是随时掌握生产建设情况搞好综合平衡对生产建设中出现的部门之间环节之间的问题及时灵活具体协调解决生产中的实际问题实现安全高效的生产第四条 调度工作的纪律是有令必行有禁必止下级必须服从上级坚持原则实事求是 第五条 调度工作的内容主要包括生产建设地面基建安全工作等逐步实现综合调度 第六条 矿长要加强对调度工作的领导充分发挥调度的职能作用调度范围是矿井各施工单位各部室和驻矿内单位或部门第二章 职责和权限 第七条 调度人员必须加强政治业务学习努力工作提高综合业务技术和管理水平严格履行调度职责圆满地完成各项任务 第八条 负责本矿范围内生产基建的组织和协调调度工作组织按时完成计划任务召开调度协调会及时解决生产中的问题督促检查落实情况 第九条 负责矿井紧急事件故应急抢救的调度与临时指挥按照矿井事故应急预案组织相关人员抢救事故 第十条 认真做好上传下达下情上报工作对集团总调度室及矿内的通知通报领导指示指令决议及时下达并检查贯彻执行情况对基层汇报的安全生产情况出现重大问题如实迅速地逐级上报 第十一条 各单位部门必须严格贯彻执行调度通知调度通报 第十二条 调度人员有权参加生产建设计划的编制审查工作有权召集或参与有关生产基建会议 第十三条 根据领导指示和生产需要有权调动人力物力和车辆各单位必须坚决服从命令 第十四条 根据工作需要有权检查计划生产安全措施和领导指示的贯彻落实情况有关单位和人员必须配合工作 第十五条 完成领导交办的其它工作第三章 调度装备 第十六条 调度室配备调度计算机传真机打印机复印机等有关办公设施并设专人负责操作维护 第十七条 调度台对矿内领导生产单位辅助生产单位安监部门消防救护队及医疗部门尽量设直拨电话并具有录音放音扩音功能暂时有困难的也必须符合相关通讯要求调度室要利用计算机处理调度各种统计报表实现集团矿数据电子化传输第四章 机构设置及人员配备 第十八条 矿内设置调度室行政上隶属矿内领导在业务上集团总调度室指导对施工队调度室有领导权 第十九条 调度室要按工作业务量配备必要的调度员并按照保证工作所需的前提下坚持人员精干的原则 第二十条 调度人员必须符合下列条件 爱岗敬业责任心强政治性强思想进步坚持原则 具有中专以上文化程度或取得技术员以上职称的人员 有一定的煤矿生产实践经验专业知识和独立指挥生产的能力第五章 工作制度 第二十一条 领导干部值班制度 调度室要实行小时值班制度除值班调度员外要有一名矿级领导和一名业务部门领导小时值班业务部门领导参加值班的是机关各部门的正副职 一领导值班制度 调度值班领导全权负责指挥当日的生产建设安全等工作其主要任务是 全面负责当天生产调度指挥做到全面安全地完成当日生产任务 掌握安全生产动态发现问题及时指示值班调度员组织有关部门迅速进行处理必要时亲临现场指挥以保证正常生产 综合分析当日安全生产情况安排好第二天生产任务及有关安全生产事项 对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办并组织值班调度员迅速准确地下达到基层或交有关部门办理并认真检查贯彻落实情况对基层请求解决的问题要及时处理 如果在值班时间内发生重大伤亡或非伤亡事故在矿内负责人总工程师主管领导未到调度室之前担负起事故抢救的临时指挥工作 严格执行交接班制度做好值班记录对本值班日未办以及待办的事宜都要向接班人交代清楚 二调度室交接班制度 调度室值班调度人员在下班前必须办好交接班手续并做好以下几点 在交班前对当班生产情况进行认真分析总结填写好调度综合日志或交接班记录本 当班发生的主要问题应将处理结果做好记录待办事宜和未解决的问题要进行详细交班具体做好五交清 交清当班任务完成情况并说明产量超欠原因 交清安全情况及各类事故重点工程和关键部位的变化情况 交清领导指示上级通知通报的贯彻执行情况 交清正在处理和待处理的工作详细内容 交清下一班生产任务预计和可能出现的问题 接班调度员要看清问清理解清对交班调度员所交的调度综合日志和其它记录不清楚的地方要当面核实 交接班调度员要按时在工作现场交接班并在交接班本上签名严禁交班人员在接班人员未到之前离开值班室 三调度人员深入现场制度 调度员要根据生产实际情况不定期深入现场每人每月不少于5次了解基层单位生产工作情况把了解到的情况和问题及时向有关领导和值班调度员反映并初步拿出处理意见 第二十二条 逐级汇报制度 一施工单位机关有关科室向调度室汇报制度 1生产单位每班必须坚持两汇报制度班初班末汇报主要汇报生产情况及辅助等设备作业状况按时汇报当班当日的进尺及设备运转情况随时汇报人身事故非人身事故设备故障及检修情况2施工单位大型设备转载点每班必须坚持两汇报制度班初班末汇报主要汇报设备运行情况提升车数材料进场车数及吨数每周一三五与调度核对进尺累计材料的累计量和储存量3调度室管理人员要按时汇报当班当日当月各施工单位进度地面基建进度材料进场及人员出勤带 值 班等情况设备运转情况安全情况 4其它有关单位或部门遇有特殊情况随时汇报 二矿内调度室向上级业务部门集团总调度室汇报制度 日生产汇报制度 坚持日汇报制度汇报当日生产情况生产完成情况及影响因素等并汇报次日生产计划 旬月汇报制度 调度室按时向上级业务部门汇报旬月报表旬报逢1报出月报在每月日前报出下月计划在每月26日前报出具体汇报旬月的生产任务完成情况安全生产情况停工误时超欠进尺原因主要工作与效果下一旬月的作业计划及工作安排各种上报材料必须经主管领导同意签字后上报 专题汇报制度 煤矿拟向集团报送的调查报告专题报告除向矿内领导汇报外要向集团业务部门汇报对矿内领导和上级业务部门布置的专题任务要按要求的时间内容进行专题汇报 事故汇报制度对伤亡事故和重大恶性事故要严格按规定程序及时向矿内领导和上级业务部门汇报事故一时难以弄清的也要汇报概况然后再补充汇报对于矿井停产半小时以上土建和安装工程停工小时以上的非人身事故要及时汇报其他重大事故死亡和重大事故30分钟之内汇报到主管领导和矿领导1小时之内汇报到公司领导和集团公司领导 第二十三条 会议制度安全生产调度会议调度室每天早800主持调度会议并且落实领导交办的任务每星期一三五组织召开本矿范围内的安全生产调度会调度专业会议每月25日前组织有关部门召开会议研究下月作业计划和工作重点专业学习会议调度室每周三上午组织调度人员学习政治业务技术知识不断提高调度人员综合业务水平和工作质量并总结上周工作布置下周工作重点 第二十四条 图表牌板台帐原始记录管理制度 图表要新能够反映指导当前生产建设要有采矿工程平面图交换图重点工程形象进度图煤矿灾害预防及处理计划及其附图运输供电给排水通讯系统图事故汇报程序图领导值班表调度人员值班表及调度报表并按时填报 调度室要有反映主要生产材料指标逐日月年完成情况及主要技术经济指标完成情况牌板要求牌板内容完整字迹工整清晰数字准确填写及时 对各种报表及统计数据均要建立台帐数字要准确用计算机处理内容包括掘进进尺地面建设材料进场及安全情况建立伤亡和非伤亡事故明细台帐 各种记录要准确有条理字迹工整清晰收转传不走样各种记录要按时间顺序分类存档记录本有调度综合日志交接班记录生产计划部署会议记录调度会议记录包括生产分析会电话会议记录生产事故记录人身事故记录非人身事故记录上级指示记录调度专业会议记录重点工程形象进度记录矿调度通知命令记录领导干部值班记录调度人员专业培训记录调度人员深入现场记录等以上内容可根据情况并入若干个记录但是内容不能缺项矿调度室对集团的通知通报建立记录对领导审批阅催办存档等建立一整套管理手续 以上图表牌板台帐原始记录能用计算机处理的全部用计算机处理 第二十五条 调度人员岗位责任制度 建立健全调度人员岗位责任制调度人员都必须严格执行 第二十六条 矿内停产检修停送电停送水时原则上需提前一天向调度室申请调度室汇报矿内领导决定批准后方可执行 第二十七条 调度资料保管制度 班日调度记录包括调度综合日志逐日生产完成情况统计表调度其它记录要保存年以上 调度日志旬报和文字分析保存年以上 上级调度通知通报传真电文和本单位下达的调度通知通报和传真电文原稿要保存年以上 月度及月度以上的生产报表调度台帐和专题报告保存年以上 死亡事故记录重大非伤亡事故专项记录非伤亡事故分类综合统计以及年度生产经营报表作为永久资料保存 上年度各类图表记录台帐交矿档案室存档妥善保管 第二十八条 保密制度 调度人员要严格遵守国家的保密制度各项生产数据经营数据和各类事故未经有关领导批准不得擅自对外传播第六章 调度基础工作 第二十九条 加强调度基础工作是提高调度工作质量的前提 一调度工作程序 按时到班办好接班手续把上一班已办待办事项和下一班要注意的问题搞清接全 接班后查看上一班的调度记录熟悉情况并及时与基层单位联系上班已办落实情况和当班要办的准备情况明确当班的重点和关键办好上班未完成的事项 班中定时调度基层单位作业计划完成情况运输情况了解生产安全上出现的问题做好记录重大问题及时向有关领导请示汇报 一个工作日结束之后把每班的生产任务完成数汇总填写好调度日志向公司调度室汇报主管领导同意并写出书面生产安全情况分析包括超欠进尺原因送调度晨会领导传阅领导在会上的指示交下一班调度人员传达或贯彻执行 一旬月完结之后作出旬月报表报矿内领导同意报集团调度室部 在日常工作中认真接受和阅读集团公司调度室的通知通报做好记录办好领导交办的其它事项落实好要求基层单位解决的问题 当一个月的各项调度工作完结之后要将调度记录台帐文件生产报表和分析资料整理归档妥善保管 二调度工作方法 组织均衡生产的同时努力做到上旬超中旬保下旬稳并抓好下个月份的生产准备工作做到均衡生产稳产高产 调度人员要随时掌握安全生产动态对生产趋势做到心中有数及时了解掘进工作面设备动态及重点工程的进展情况组织调度平衡工作 抓住生产中的薄弱环节关键部位及时与有关单位联系消除影响生产的不利因素做到各环节畅通无阻取得生产的主动权确保安全地完成生产任务 组织好季节性生产协助有关单位抓好冬夏季三防工作和节假日安全生产工作 调度人员要经常深入基层深入现场每人每月不少于次掌握生产情况积极帮助基层单位解决安全生产中存在的问题并汇报有关领导加强调度业务建设培养和树立调度人员的优良工作作风提高调度人员的业务技术水平有计划地组织学习政治业务技术知识交流工作经验培养一支思想好业务精特别能战斗的调度队伍 三调度工作作风 工作上要从严从细坚持严细准快的作风做到情况明底数清协调快指挥灵处理问题多谋善断选择较好的解决方法解决问题果断扎实 有较强的组织观念和自觉性工作不拖拉有条理遇有重大问题时一定要按照程序办事绝不自作主张瞎指挥 实事求是反映情况和问题要如实一是一二是二 事事有着落办事要牢靠每处理一个问题都要落