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如何给优秀人才提供一个宽松和谐的发展空间_人力资源管理论文-毕业论文作者:网络搜集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-10 20:16:48近年来,企业为了留住单位的优秀人才,加大了优秀人才的薪酬调整力度。然而,这一招并没有遏制住人才跳槽现象的发生。优秀人才的出走,一个重要的原因就是与我们工作环境没有改变、使他们觉得在原企业里面缺乏成长的空间所造成的。如何给人才一个良好的发展空间,应该说还有很多的工作值得去做、值得去探讨。 一、在管理上给予优秀人才自由发挥的机会 优秀人才一旦被委以重任,必定会生出责任感,想运用自己的主意和方法去完成目标。所以身为企业的各级领导者,只要能掌握大纲,提示基本方针即可。至于细节问题,则让优秀人才放手去干。这样优秀人才不仅智慧得以自由发挥,而且还能感到领导者对他的信任,从而同心协力地工作,绩效也会更加显著。 优秀人才自主性较强,他们更强调工作中的自我引导。因此,对待优秀人才,采用的态度是管得愈小愈好。成就感强烈的员工,对于传统的管理技巧和权威,往往抱着怀疑的态度。就像禀赋优异的儿童一样,他们需要较个人化的方式培育,让他们有更多的自我表达的机会。 优秀人才喜欢自动自发,不需要别人的督促,也不喜欢接受命令式的操纵。他们依据个人的标准行事,而这些标准通常比其他人定得高。虽然他们乐于接受有关工作目标和优先次序的指挥,但却不一定完全跟从,他们以自己的方式完成工作,拒绝一切足以妨碍他们个人发展的工作方式。 二、安排富有挑战性的工作 优秀人才与一般的员工相比,一是在意自身价值的实现,并强烈期望得到社会认可。二是并不满足于被动地完成一般性事务,而是尽力追求完美的结果。因此,他们更热衷于具有挑战性的工作,把攻克难关看作是一种乐趣,一种体现自我价值的表现。为了帮助优秀人才实现自身价值,需要做到以下三点: 第一,结合每个人的特长和兴趣,设置许多具有挑战性和发展潜力的岗位,包括地区经理、产品经理、研发经理、售前经理等各类管理和非管理岗位,并设立专家席。在此基础上,积极推进竞争上岗,使合适的优秀人才找到合适的岗位。 第二,在优秀人才能挑100斤的情况下,让其挑满,并适当加压,使其工作更具有挑战性,以激发优秀人才的潜力。当优秀人才觉得现有工作已不再具有挑战性时,可以把他现有工作轮换到同一水平、技术相近的另一个更具有挑战性的岗位上去,并在工作中积极引导优秀人才开拓创新。同时还应该给优秀人才提供必要的人力、物力支持,如为技术人才提供必要的设备及实验场所;为管理人才提供必要的人权和财务权等。但是需要注意的是,在给优秀人才安排富有挑战性的工作时,一要掌握好度的问题,不要对他们有过分要求,更不要过度使用,避免人才负荷过重而离职。二不要一味地加薪鼓励和给予更多琐碎的工作。事实上,待遇和职位不过是短期的权宜方法,无法满足成就感强烈的员工。 第三,对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的优秀员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,不妨对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。 ! 三、让优秀人才感觉有成长的空间 优秀人才走了,是因为他觉得在原单位里面缺乏成长的空间了,怎么样让优秀人才感觉有成长的空间? 1.建立职业管理机制。在优秀人才当中,一部分人希望通过努力晋升为管理者;另一部分人却更希望在专业上获得提升。因此,企业人力资源部门应该建立迎合优秀人才需要的双重职业管理机制,来满足不同价值观优秀人才的需求。对于希望通过努力晋升为管理者的优秀人才,经组织考查将技术过硬、有组织领导能力的技术人员按照干部选拔正常程序,选拔到管理者岗位上。对于那些技术过硬,但组织领导能力欠缺,而希望晋升为管理者的优秀人才,加以疏通引导,让其在技术上施展才华。 2.提供参与企业的管理的机会。通过有效的组织构造,让优秀人才了解企业内部有关政策,以及生产、经营、管理、业务、培训、发展等状况,参与企业的管理决策,使优秀人才感受到自己是企业的一员,而不仅仅是依令行事的雇员。从而使优秀人才认同企业的核心价值与发展理念,产生对企业的认同感和归属感。 3.关注优秀人才的职业生涯发展。为此,作为企业各级领导者,一要询问他心中的职业发展目标是什么,并帮助他们认识自己的长处和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法。二是要在为企业制定发展规划的同时,将优秀人才的个人发展、追求目标融入企业的发展规划中,使优秀人才个人的发展计划与企业的发展战略相一致。三是给优秀人才持续不断的充电的机会,既为优秀人才跳槽设置较高的机会成本,更为企业的可持续发展夯实基础。 四、给优秀人才创造一个宽松和谐的氛围 1.给优秀人才提供良好的生活。人是感情动物,感情因素往往影响到人才对企业的印象,影响到人才的忠诚度。因此,作为人力资源部和领导者应对优秀人才实施无微不致的亲情化管理,就像长辈对待自己的小孩一样,悉心照料、精心培育,而受惠的优秀人才也会知恩图报的。 2.建立职业年金计划。职业年金计划又称为企业补充养老保险计划,指的是由企业自己建立起来的只向本企业员工提供退休津贴的养老保险计划。该计划最大的优点在于它不象工资那样是即期支付的,而是必须要等到员工退休以后才能够领取;而且它对工龄长的员工特别照顾,那些工作没几年就离开本单位的人则无权领取这一养老金。职业年金计划对优秀人才来说极具诱惑力。 3.要加强滚动式管理,建立优“剩”劣汰机制。优秀人才不是一成不变的。随着社会的发展,新的优秀人才不断涌现,一些原有的优秀人才也会渐渐失去其存在的基础和条件,进而失去其先进性和指导性。因此在优秀人才管理上,要坚持优胜劣汰、有进有出的原则,因为没有比较,就没有鉴别;没有竞争,就没有进步。如果长期良莠不分、鱼目混珠,最终也无法留住优秀人才。 !工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念:药品用于防病、治病,药品的质量关系到患者的身体健康,而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命,因此我国政府非常关注药品的质量,而质量的优劣首先是设计,之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量,诸如洁净室的设置、 据悉,通过推动地方立法或党政制定下发文件,提供机制和法律保障,是各地推动工资集体协商工作的共同“法宝”。目前,全国有13个省(区、市)以党委或政府名义下发文件,推动开展工资集体协商工作;23个省(区、市)人大制定了“集体合同规定”或“集体合同条例”等地方性法规。北京市委下发的关于加强和改进工会工作的意见提出,到2012年,已建工会企业集体合同签订率达到95以上,建立工资集体协商制度的比例达到75以上的目标。 据了解,各级工会积极推进工资集体协商工作,特别是以行业性工资集体协商为突破口,破解了工资集体协商中协商主体缺位的难点和科学确定劳动定额、工时工价的重点问题,切实提高了工作的针对性和实效性。上海纺织工会以完善行业劳动定额标准为切入点,采取借助工会联合会、行业三方协商机制和行业工会主动寻找协商伙伴,使工资集体协议覆盖了市纺织行业绝大部分企业 相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺,因为萃取液的多次套提,物流错综复杂,在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要;为保证准确的多效逆流操作,避免操作者的人为失误,采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济观念:企业的生命首先在于经济效益,成006年12月20水)Japan0明日日本行!楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰?8.今日勉強年休。休普通平日出来思、医者行。一石二鳥。、英語全同表現、killi济三大观念。质量观念:药品用于防病、治病,药品的质量关系到患者的身体健康,而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命,因此我国政府非常关注药品的质量,而质量的优要是工艺和装备的设计,而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念:药品用于防病、治病,药品的质量关系到患者的身体健康,而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命,因此我国政府非常关注药品的质量,而质量的优劣首先是设计,之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量,诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺,因为萃取液的多次套提,物流错综复杂,在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计,而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念:药品用于防病、治病,药品的质量关系到患者的身体健康,而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命,因此我国政府非常关注药品的质量,而质量的优劣首先是设计,之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量,诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺,因为萃取液的多次套提,物流错综复杂,在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将危害及企业的生存。当前我国有许多企业通过内部挖潜,降低成本来获得产品的竞争能力。工艺路线、装置的多个方案比较、选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。例如中药材提取液的多效浓缩,其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量,从而降低浸膏产品的动力成本。本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的辅料混合而制成的颗粒状制剂。中国药典规定的粒度范围是不能通过的粗粒和通号筛(0m)的细粒的总合不能超过。日本药方局还收载细粒剂,其粒度范围是m颗粒剂即可直接吞服,又可冲入水中饮服。根据颗粒剂在水中的溶解情况可分类为可溶性颗粒剂,混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点:飞散性、附着性、团聚性、吸湿性等均较少;服用方便,根据需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂;必要时对颗粒剂进行包衣,根据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待,但包衣时需注意颗粒大小的均匀性以及表面光洁度,以保证包衣的均匀性;注意多种颗粒的混合物,如各种颗粒的大小或粒密度差异较大时易产生离析现象,从而导致剂量不准确。基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念:药品用于防病、治病,药品的质量关系到患者的身体健康,而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命,因此我国政府非常关注药品的质量,而质量的优要是工艺和装备的设计,而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念:药品用于防病、治病,药品的质量关系到患者的身体健康,而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命,因此我国政府非常关注药品的质量,而质量的优劣首先是设计,之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量,诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺,因为萃取液的多次套提,物流错综复杂,在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计,而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念:药品用于防病、治病,药品的质量关系到患者的身体健康,而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命,因此我国政府非常关注药品的质量,而质量的优劣首先是设计,之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量,诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念: 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺,因为萃取液的多次套提,物流错综复杂,在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要;为保证准确的多效逆流操作,避免操作者的人为失误,采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济您正浏览的文章总裁助理英文简历模板|英文简历由 个人简历 整理,访问地址为日本语小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自画自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下届、分?外国人!番組大!3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦!。 大初酒全飲。偉?情? 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