建设监理作业一.doc

作业一1、建设工程质量责任主体各自的质量责任和义务有哪些？答：建设工程主体主要有以下几个：1、建设方2、施工方，3、勘察设计方，4、监理方 （1）建设方的责任和义务：1.依法发包工程；2.依法向有关单位提供原始资料；3.限制不合理的干预行为；4.依法报审施工图设计文件；5.依法实行工程监理；6.依法办理工程质量监督手续；7.依法保证建筑材料等符合要求；8.依法进行装修工程。(2)施工方的责任和义务：1.对施工质量负责和总分包单位的质量责任；2. 按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定；3. 对建筑材料、设备等进行检验检测的规定；4. 施工质量检验和返修的规定；5. 建立健全职工教育培训制度的规定。(3)勘察设计方的责任和义务：1.依法承揽工程的勘察、设计业务；2.勘察、设计必须执行强制性标准；3.勘察单位提供的勘察成果必须真实、准确；4.设计依据和设计深度；5.依法规范设计对建筑材料等的选用；6.依法对设计文件进行技术交底；7.依法参与建设工程质量事故分析。(4)监理方的责任和义务：1.依法承担工程监理业务；2.监理工作的依据和监理责任；3.工程监理的职责和权限；4.工程监理的形式。2、监理规范对监理机构、监理规划、监理实施细则有哪些规定？答：监理规范对监理机构的规定：1、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。2、项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。3、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。4、 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。对监理规划的规定：（1）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。（2）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3、编制监理规划应依据： -建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； -与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； -监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。（3）监理规划应包括以下主要内容：1、工程项目概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标；5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施；11、监理工作制度；12、监理设施。（4） 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。对监理实施细则的规定：(1)对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。(2) 监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1、监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2、监理实施细则应由专业监理工程师编制；3、编制监理实施细则的依据： -已批准的监理规划； -与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； -施工组织设计。（3） 监理实施细则应包括下列主要内容：1、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、监理工作的控制要点及目标值；4、监理工作的方法及措施。（4） 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。3、施工阶段目标控制的主要任务是什么？答：施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。4、监理实施的基本原则有哪些？答：1、坚持监理执业资质审核的原则；2、必须坚持独立、公正、科学性的原则；3、监理项目实行总监理工程师全权负责的原则；4、实行有偿服务的原则；5、权责一致的原则；6、监理单位应当坚持严格监理、竭诚服务的原则；7、工程建设监理实施过程中应坚持综合效益原则；8、监理工程师应坚持实事求是的原则。5、监理规划包括哪些内容？编写时应注意哪些问题？答：监理规划应包括以下内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施等编写时应注意：基本构成内容应当力求统一；具体内容应具有针对性；监理规划应当遵循建设工程的运行规律；项目总监理工程师是监理规划编写的主持人；监理规划一般要分阶段编写；监理规划的表达方式应当格式化、标准化；监理规划应该经过审核 6、结合监理企业实际情况，试述如何开展市场竞争？答：强化企业管理，提高科学管理水平，是现代企业制度的要求，也是监理企业提高市场竞争力的主要途径。监理企业管理应抓好成本管理、资金管理、质量管理、增强法律意识，依法经营管理，并重点做好以下几方便工作：1、市场定位；2、完善功能服务，拓展服务范围，着力开拓咨询服务市场；3、培养企业核心竞争力；4、建立市场信息系统；5、开展贯标活动；6、严格贯彻实施建设工程监理规范，结合企业实际情况，制定相应的规范实施细则，组织全员学习；7、建立人才培养机制；8、加强企业文化建设；9、建立健全各项内部管理规章制度。7、工程招标的方式和程序是什么？答：工程招标的方式有公开招标和邀请招标。招标程序：1、招标准备阶段主要工作 （1）工程报建（2）选择招标方式（3）申请招标（4）编制招标有关文件2、招标阶段的主要工作内容 （1）发布招标公告 （2）资格预审 （3）招标文件 （4）现场考察 （5）标前会议3、决标成交阶段的主要工作内容 （1）开标 （2）评标 （3）定标8、合同的形式和内容有哪些？合同争议解决的方式有哪些？答：合同的形式有：书面形式、口头形式和其他形式。合同的内容有：当事人的名称或者姓名和住所；标的；数量；质量；价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。合同争议的解决方式有和解、调解、仲裁和诉讼四种9、合同法律关系由哪些要素组成？答：合同法律关系包括合同法律关系主体、合同法律关系客体、合同法律关系内容三个要素10、工程建设监理工作的性质和原则是什么？工程建设监理的基本任务和基本方法是什么？答：监理工作的性质：服务性、科学性、公正性、独立性监理工作原则：严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律监理的工作方法是：巡视，旁站，平行检验。监理的基本工作是：1.，以巡视为主，重点施工部位、关键工序进行旁站监理，各道工序及时抽检或者与施工单位同时进行检测；2，协调业主与施工单位的关系；3，做好安全监理工作，发现安全隐患及时纠正并严格监督其整改到位；11、1业主与施工单位选择的固定总价合同形式是否恰当?固定总价合同的适用条件是什么?2请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?3若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?答1不恰当，不宜使用固定总价合同形式。固定总价合同的适用条件一般为。(1)招标时，设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围及工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更，承包方依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大的差异。(2)规模较小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时可以合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险。(3)合同工期较短，一般为工期在1年之内的工程。2对题中所列各合同条款指出不妥之处及其改正如下：第(1)条“乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。改正：乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。第(2)条“供乙方参考使用”不妥。改正：保证资料(数据)真实、准确(或作为乙方现场施工的依据)。第(3)条“再次分包”不妥。改正：不允许分包单位再次分包。第(4)条不妥。改正：乙方应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见(或监理工程师职责不应出现在施工合同中)。第(6)条“监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。3影响工程质量的主要因素有：人；材料和半成品、构配件；施工机械、设备；施工方法、工艺；环境。作业二5、排列图、因果分析图怎么画法？答：排列图画法：第一步，选题，确定质量特性。第二步，设计一张数据记录表。第三步，将数据填入表中，并合计。第四步，制作排列图用数据表，表中有各项不合格数据，累计不合格数，各项不合格所占百分比及累计百分比。第五步，按数量从大到小的顺序，将数据填入数据表中。“其他”项的数据由许多数据很小的项目和并在一起，将其列在最后，而不必考虑“其他”向数据的大小。第六步，画两根纵轴和一根横轴，左边纵轴，标上件数（频数）的刻度，最大刻度为总件（总频数）；右边纵轴，标上比率（频率）的刻度，最大刻度为100%。左边总频率的刻度与右边的总频率的刻度（100%）高度相等。横轴上将频数从大到小一次列出各项。第七步，在横轴上岸频数大小画出矩形，矩形的高度代表各不合格项频数的大小。第八步，在每个直方柱右侧上方，标上累计值（累计频数和累计频率百分数），描点，用实线连接，画累计频数折线（巴雷特曲线）。第九步，在土上记入有关必要事项，如排列图名称、数据、单位、作图人姓名以及采集数据的时间、主题、数据合计数等等。因果分析图画法：确定待分析的质量问题，将其写在图右侧的方框内，画出主干，箭头指向右端。确定该问题中影响质量的原因的分类方法。一般对于工序质量问题，常按其影响因素：人（Man)、设备（Machine）、原材料（Material）、方法（Method）、环境（Environmen