在2018年度公司总结表彰大会上的讲话20190202.doc

在2019年度公司总结表彰大会上的报告各位领导，各位骨干：大家好！在新春佳节即将到来之际，我们在这里隆重举行2019年度工作总结表彰大会，今天这个会先由我代表行政班子对去年工作进行总结，等一下董事长还会对2020年的工作提出要求。刚才常务副总宣读了关于表彰2019年先进科室、先进班组和岗位能手的决定，董事长为受表彰的 个先进科室、 个先进班组和 名岗位能手颁了奖，这充分体现了公司对先进科室、先进班组和岗位能手的作为和价值的充分肯定和高度评价，也体现了公司对深入推行精细化管理和提升员工技能的深切企盼。这次受表彰的先进集体、先进个人是公司生产经营中涌现的优秀典型，是践行员工核心价值观的突出代表，公司号召全体员工都要向先进集体、先进个人学习，学习他们为企争光的爱厂精神，学习他们爱岗敬业的奉献精神，学习他们团结协作的团队精神，学习他们严谨科学的实干精神，学习他们岗位成才的钻研精神。始终把精力放在做好本职工作、提高技能上，自觉树立高尚的人生追求，为推动企业的发展进步做出应有的贡献。希望爱表彰的先进科室、先进班组和岗位能手要再接再厉，用更高的标准、更高的要求，以百倍的信心和干劲朝更新的目标迈进，争取更高的荣誉，做出更大的成绩。在这里，我代表公司行政班子向受表彰的先进科室、先进班组和岗位能手表示热烈的祝贺，也借此机会向为完成去年工作任务做出辛勤努力的全体员工致以诚挚的问候，提前祝大家新春快乐！下面，我简要总结下2018年的工作。2018年，钢铁市场总体良好，1-11月持续回暖，12月后开始下行。我们抓住市场回暖的有利时机，想方设法释放产能，采取各种措施提高铁水产量,加大废钢使用提高钢坯产量，以产量最大化组织生产；同时深入推进企业精细化管理，大力推进项目建设，较好地完成了全年的工作任务，各项经济指标均突破历史新高，实现了量和质的双增长。全年生产铁水149.28万吨，同比增长5.19%；钢坯166.5万吨，同比增长9.18%；钢材164.15万吨，同比增长9.47%；发电3.96亿千瓦时，与去年基本持平。实现工业总产值56.02亿元，同比增长24.46%；工业增加值14.43亿元，同比增长60.06%；集团营业收入实现126.3亿元，同比增长23；上交税金4.47亿元（含进口环节增值税），同比增长44.96%。去年，我们主要做了以下工作：一、开展了三大规程补课工作三大规程补课是董事长从带烧一混事故倒查发现前年开展的三大规程修订完善工作严重走过场而提出的，这是我们去年的重点工作。以往三大规程修订仅由生产厂职能科室个别人负责，这次补课改由全员参与，班组长以上骨干都是三大规程修订的责任人，所有设备大到风机小到水泵，都明确有主笔人、复核人，修订完成后还进行交叉审核。同时还对补课建立工作记录，对各级领导补课安排和检查等工作记录在案，经过大家共同努力，各厂均按规定在3月31日前完成了三大规程的修订补课工作。二、想方设法保证生产稳定顺行去年，钢铁市场总体来说还是比较好，我们抓住这种难得的机遇，想方设法确保生产稳定顺行，尽最大努力释放产能。1、重点抓铁前，铁前系统是我公司人多面广、工艺最复杂的一个工序，也是我们最薄弱的环节。我们从源头抓起，整合各方面力量，对烧结系统进行了多项改造，有效改善了烧结的生产状况，稳定了燃料消耗，提高了产量；另外，在管理团队主导下，不断摸索高炉生产的最佳工艺方案，通过采取加强操作、提高入炉品位、高炉加废钢等措施，想方设法提高铁水产量，3#高炉日产量由原来的平均1400多吨提高到1700吨，2#高炉由原来的平均2800多吨提高到最高的3100吨。2、关键抓炼钢。炼钢是提高钢材产量的关键工序，我们始终坚持以 “低铁耗生产”为中心，在120吨转炉扩容后，不断优化工艺，组织各种课题攻关，采取改造中间包自动连续测温、改用46小时中间包、实施铁包加废钢操作、双斗加废钢等多种措施降低铁水耗，缩短冶炼周期，提高钢坯产量，取得了较好效果，钢坯日均产量超过了5000吨，最高日产达到了5577吨。3、轧钢厂重点是按照市场需求轧制价优产品，在品种规格齐全方面下功夫，棒线围绕月产10万吨目标组织生产，稳定工艺，提高成材率和合格率，打造精品钢材；高线在有富余生产能力情况下，合理组织生产，提高轧制效率，充分利用待坯期间抓好设备维护检修，确保设备处于最优状态。轧钢厂还认真做好新国标材生产转换和衔接工作，摸索新国标生产的成本最优工艺方案，保证了新旧标准轧制生产的平稳过渡。4、动力厂认真做好生产水电气保障供应工作，采取多种措施满足保证满足生产需要，在与总调、炼铁、炼钢、轧钢密切配合利用煤气多发电方面也做了大量的工作，日最高发电量达到了132万千瓦时。5、运输车队在车辆不断老化情况下，加强车辆点检维护，加强车辆调度使用，及时转运生产物料和铁路货物，满足了生产用车需要。三、不断深化企业改革去年，我们按照董事长提出的 “规范、专业、精细”六字方针， 继续深入推进精细化管理，不断修订完善制度和梳理流程，尽可能做到 “制度管人、流程管事”。为从根本上解决企业人才短缺问题，我们不断探索深化企业改革路子，尝试了一些做法，主要有以下三个方面。（一） 干部管理方面从国有到民营，从濒临破产到起死回生，风风雨雨走过了60年历程，虽然目前生产装备等“硬件”已与国内1000万吨级民营钢企相当，产品也由原来单一铸铁发展到现在涵盖建筑钢材所有品种和规格，彻底结束了有铁无钢、有钢无材的历史；120吨电炉投产后，贵钢将具备300万吨钢配套产能，达到中型钢厂的规模，百亿梦将会变成现实。但是企业的“软件”也就是内部管理却远远无法满足企业发展的需要，主要表现在管理粗放，工作效率低，责任心不强，无时间观念，执行力差。针对这种状况，董事长高屋建瓴，在学习借鉴华为“经营企业首先要管理好干部”理念基础上，提出了“党管干部”的思路，把抓好干部管理提上重要议程。为了推进这项工作，我们恢复了党委政治部这个机构，主要抓好三项工作：一是抓好干部的管理、评价和考核工作。在干部考核方面，每月对“两级中层”履行职责情况进行检查和考核，每半年对两级中层工作情况作出综合评价。二是抓好干部的培训，重点是要抓好班组长的培训，开展了冶金基础知识、岗位应知应会、业务操作技能和企业文化的培训。三是抓好企业文化建设，已连续多年成为市产值最大的企业，成为市首个销售收入突破100亿元的企业，连续两年入围中国制造业企业500强。我们结合这些实际情况，大力创建优秀的企业文化，利用建厂60周年、120吨电炉开工和竣工等机会，在各种媒体广泛宣传贵钢优秀的企业文化，大力弘扬“团结、拼搏、高效、创新、节能、环保”的企业精神。（二） 薪酬改革方面薪酬问题是一直困扰我们的事情，也是员工非常敏感的事情，多年以来都没有能够很好解决。去年，在董事长的亲自主导下，开展了一系列的改革，根本目的就是建立一种“凭本事吃饭、靠技能生存”的有激励作用的薪酬制度，让有技能的人领高薪，让想做工的人多拿报酬。我们在生产厂做了一些有益的尝试。如动力厂，原来轮岗工作未真正落实到位，员工技能高低没有评定标准，内部没有按照岗位工作环境、工作技能、工作时间和劳动强度等要素核定岗位工资，出现了少数员工因不愿意轮岗到工作环境较差的岗位而离职现象。在公司的推动下，动力厂开展了以技能评定为基础的薪酬改革试点工作，利用闭卷考试和实际操作考核方式对员工技能水平情况作出综合评价，同时每个岗位设立三到五档工资标准，根据每个人的技能等级对应领取相应的岗位工资。再就是炼铁厂，在董事长带队到学习考察后，在全公司开展了以薪酬改革为主要内容的改革试点工作，自从去年11月实施以来，目前已取得了较明显的效果，正在全公司推广学习。炼铁厂试点改革的主要做法有：1、并岗减员，部分工作招标承包。将部分岗位如高炉槽下、槽上岗位的室内操作与现场清理工作两分开，苦脏累清理工作实行招标承包，既提高了承包人员的薪酬，又减少了人员。 2、把现有岗位分为三种类型:一是苦脏累的岗位，如炉前、槽下清理；二是一般性岗位，即工作环境较好、在室内操作的岗位，如烧结、喷煤主控；三是技能要求较高的重点岗位，如高炉工长岗位。 3、重新分配绩效工资。将全厂工资的25%作为绩效考核工资，由工段、车间对三个横班工作业绩进行评分，按得分进行绩效分配。 4、采取末位轮换制。对重点岗位如高炉炉前大班长、高炉炉长和高炉车间主任，烧结工长，烧结车间主任进行业绩评定，连续三月业绩得分评定末位的，即进行更换。（三）技术职务评聘方面。为解决“专业人做专业事”问题，去年，我们在原来行政职务聘任基础上，开展了内部技术职务聘任工作，12月30日公司成立了专家评审委员会，组建了炼铁专业等14个专业委员会，聘任了一批专业技术人员，初步建立完善了技术职称制度，形成了技术员、助理工程师、主管工程师、主任工程师的技术职务系列。今后，凡是本专业范围三大规程落实岗位、事故分析和责任认定以及课题调研和攻关等工作均由专业委员会牵头负责。四、承办了全区应急预案演练去年12月20日，我们承办了由自治区应急管理厅和贵港市人民政府主办的冶金企业（煤气泄漏）突发生产安全事故应急预案演练，本次演练规格高、任务重，自治区、中南六省和市政府的领导到场观摩，共有1000多人参加演练。在自治区安监局和市安监局的指导下，经过多次修改演练脚本和两次实战预演，圆满完成了本次应急演练任务，得到专家组一致认可。这次演练，丰富了我们处置事故的经验，提高了我们对突发生产安全事故的应急救援技能，也提高了广大员工对安全生产工作的重视程度。五、投入重资抓好环保治理在全力抓好生产经营和项目建设的同时，我们还投入重资同步抓好环保治理工作，除全部按照规定安装了在线监测仪器外，去年还投入资金2.48亿元进行环保治理改造。一是完成了烧结机头、机尾电除尘改造和增加脱硫后湿电装置等项目，做到了SO2、烟尘超低排放；二是对厂区雨污分流进行改造、完善；三是开工建设原料堆场建棚密闭改造；三是购置3台功能齐全的环卫道路清扫车，用于道路清扫，减少二次扬尘；四是完成了钢渣处理场的环保“三防”整改。六、全力抓好项目建设去年我们项目建设重点是抓好120吨电炉项目，这是着眼“稳增长、强后劲”作出的一个重大决策，是“齐配套、上水平”的一个关键性项目。项目总投资12亿元，主要装备有一座120吨电弧炉、一座120吨LF精炼炉、一台七机七流连铸机以及一条120万吨全连续轧制棒材生产线，主要生产原材料为废钢。项目在去年3月8日举行开工仪式，12月12日举行了竣工仪式，1月27日已进行联动试机，春节后即将投产。这个项目的建成，标志着300万吨产能目标的配套完成，也标志着贵钢的生产能力、竞争实力又上了一个新的台阶。这个项目建成达产后，年新增钢产量120万吨左右，新增产值40亿元，新增税收2亿元以上。除120吨电炉项目外，其他如1.5万新制氧、料场封闭、雨污分流整改、厂区道路环境整治、新钢材配送库等项目也在不断推进中。七、开展了建厂60周年系列活动去年是建厂60周年，经过60年的风雨历程，企业不断发展壮大，特别是在企业改制后，在以为首的董事会坚强领导下，全体员工同心协力，奋勇拼搏，使一个濒临破产的特困企业发展成为市最大的工业企业和纳税大户。为了纪念这个具有历史意义的日子，我们举行了一系列纪念活动，一是邀请曾经在贵钢工作过的老领导、老同志回厂座谈；二是邀请供应商、经销商到公司参观；三是邀请中央电视台策划安排庆祝晚会；四是在中央电视台、人民日报、半月谈、法治在线、央视网、人民网、贵港电视台和贵港日报等新闻媒体广泛宣传。通过举办这次活动，有效提高了在社会上的影响力，提高了“”钢材的品牌知名度。2018年，我们虽然取得了较好的成绩，但是与同行先进企业相比，还有不少差距，在工作中存在不少的困难和问题，主要有以下五个方面：一、行政班子把控全局能力有待加强。主要表现在推进精细化管理和协调生产等方面，精细化管理是蒋董事长为从根本上解决贵钢基础管理差提出来的，但推进非常慢，效果也不明显，目前还没有找到很好的解决办法。在协调生产方面也存在较大欠缺，不能根据生产条件和市场行情变化及时调整生产计划，最明显的就是在去年10月、11月高炉生产长时间不顺时没有能够调动各方力量扭转被动；还有就是生产组织与项目建设配合脱节，互相衔接的默契度还有待提高，如120吨项目煤气管道对接就一再拖延。再一个是去年12月开始市场行情明显下行，但是我们以产量最大化组织生产的模式并未改变，直到董事长1月中旬干预后才调整成以成本为中心的生产模式。二、精细化管理未能有效开展。开展精细化管理是董事长亲自提出的，是事关生死存亡的头等大事，但在推进过程中还存在着很多问题，一是工作不扎实，浮在面上，修订完善制度和规程已开展了两年多，但制度不完善、规程缺项漏项等现象依然突出；二是懒政，不善于开动脑筋思考，没有全盘考虑思维，见子打子，工作方法不多，热衷于现场指手划脚；三是执行力差，公司布置的很多工作都打折扣，不能按要求完成。三、设备管理仍无改观近年来，在董事长的极力推动下，我公司的工艺、设备、安全管理有了一定的改变，但总体来说还有很多不足之处，特别是设备管理，依然是我公司的最大短版，是我们在生产管理环节上的最薄弱之处。今年以来各种设备事故频发，有些事故是反复发生，下半年就接连出现炼铁皮带滚筒磨破、带烧皮带刮破、2#高炉热风炉热风阀烧坏、3#高炉料车冲顶、56风机跳停、40风机跳停、2号高炉休风堵铁口、动力厂配电柜起火爆炸以及轧钢棒线加热炉水樑反复漏水等设备事故，严重影响到生产的正常进行。发生这些事故，有些属于设备管理制度和流程不完善的原因，有些是由于没有弄懂设备使用维护要求造成，但更主要的原因是设备维护不到位，特别是点检走过场，没有能够及时发现设备存在的隐患，更没有能够采取措施及时排除隐患。四、检修安全抓不到位今年以来我公司的安全生产态势总体来说是良好的，但是在检修安全上做得不到位，违章操作现象时有发生，炼铁厂 7月28日发生一起工亡事故，11月25日发生一起氮气中毒窒息事故，这两起事故的发生是很不应该的，教训是非常深刻的，都属于严重违章作业的责任事故，由此可见，我们员工的安全意识还是很淡薄。五、项目建设进度慢今年我们的项目比较多，但推进比较慢，特别是120吨电炉原计划在11月底投产，但是直到今天还没有能够全线生产。除了太重260吨吊车不按时到达、水处理总包单位严重拖慢进度等因素外，更主要的原因是项目指挥部没有一个全盘计划，没有盯紧各施工单位的建设进度，更没有采取补救措施及时解决工期拖延问题。其他项目如机械化料场封闭、雨污分流整治和自动取样机建设安装等也没有能够按进度完成。2019年，是300万产能配套生产的第一年，也是实现跨越发展的一年。做好今年的工作，意义重大，责任重大，我们要紧紧抓住120吨电炉项目建成投产的契机，力争做到在新的一年有新的目标、新的作为，重点要抓好以下七个方面工作：一、 精心组织好生产今年生产上首先是要抓好120吨电炉项目投产、顺产和达产工作。去年12月12日，市委市政府为120吨电炉项目举行了高规格的竣工仪式，高规格意味着高期待高要求，我们要树立高度的紧迫感，不负重托，不辱使命，迅速动员起来，以最快的速度抓好项目投产达产的各项工作，确保在春节收假后正式投产。二是要保证生产稳定顺行。要抓住年修烧结扩容改造、两座高炉中修、转炉更换炉役和轧钢旧棒线加热炉大修的有利条件，抓好各项基础管理工作，不断优化和稳定工艺，保证生产稳定顺行，高产低耗低成本。三是抓好降本降耗。今年的成本压力将会比去年大很多，一方面是由于市场好转，全国各地的小电炉纷纷恢复生产，废钢普遍涨价，将会直接影响到转炉和电炉的工序成本；另一方面是环保压力影响，焦炭生产成本持续趋高；再一方面是新国标实施后，钢材成本普遍增加300元/吨左右。因此，降消耗降成本将是我们今年的一项重要工作。二、深入推进细化管理细化管理已经开展多年，应该说，在公司的强推下，在强化各级责任、一级考核一级上已经在全体员工中形成共识，车间主任和班组长已经履行管理、培训和考核职能。但是，从去年发生的许多事故看，我们的细化管理还是停留在粗放的初始阶段，离我们要求的“规范、专业、精细”目标相差还很大。今年，我们要继续推进细化管理工作，从根本上解决管理制度不健全、规程不完善、懒政、责任心差、敬业精神差、执行力差等问题。三、继续深化薪酬制度改革一要深入推广炼铁厂的经验和做法，今年要在全公司推广炼铁厂深化改革取得的成功经验和做法，通过持续深化改革，制定出一套与员工的责任心大小、工作技能高低挂钩，与工作环境、工作时间、劳动强度等因素挂钩，能够调动员工积极性、激励员工不断上进、有竞争力的薪酬制度。二要加大薪酬调研力度，要继续对同行钢企特别是民营钢企薪酬情况的调查了解，加大对周边企业薪酬收入水平的调查，时刻掌握同行和周边企业的薪酬情况。三要根据实际情况变化及时修订薪酬方案，当生产条件发生改变时要及时调整薪酬方案，保证薪酬激励的时效性。四、抓实抓细安全生产工作我们要继续抓好安全宣传教育，强化安全“红线”和安全“底线”的法律意识，落实安全主体管理责任，继续逐级签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。继续加大全员安全培训，严格落实员工岗前三级安全教育和其他教育，常态化开展岗位安全操作规程的培训、考试和考核。不断加大安全检查力度，狠抓隐患排查治理，定期开展应急救援演练，确保安全生产，不发生工亡和重大安全生产事故。五、继续抓好环保治理环境保护是国策，贵钢将坚定实施“既要效益更要环保“的发展理念，抓好环保治理工作。2019年计划投入3.75亿元进行环保整治，一是投入1.5亿元，新建一个具有国内先进水平的钢渣处理场；二是投入9000万元，建设烧结烟气脱硫脱硝项目；三是投入8000万元，完成原料堆场建棚密闭项目；四是投入1000万元，完成厂区雨污分流改造