党委开展创建和谐班子活动方案.docx

党委开展创建和谐班子活动方案根据省委、省国资委、森工集团党委和市委关于开展创建和谐班子活动的要求，切实加强班子的创造力、凝聚力和战斗力，结合分公司的实际，制定开展创建和谐班子活动的方案。一、开展创建活动的重要意义开展创建和谐班子活动，是构建和谐企业的客观要求。构建和谐企业的关键在于企业的党组织，党内和谐的核心在于班子的和谐。把分公司领导班子建设的坚强和谐，才能带动党内和谐和企业员工队伍的和谐，才能领导和带领广大员工在分公司发展中共建、共享和谐成果。开展创建和谐班子活动是加强决策能力建设和党的先进性建设的有效载体。加强分公司党组织的作风建设，关键在于搞好班子的建设，领导班子坚强和谐是衡量班子建设成效的一个重要尺度，是党的先进性的重要体现。只有建设和谐班子，才能促进班子的决策能力和领导水平的不断提高，才能切实巩固和发展党的先进性建设成果，进而在推进企业振兴发展中带动党的建设全面加强。开展创建和谐班子活动，是促进领导班子加强自身建设的重要措施。和谐是班子的生命线，是干事、成事的基础。开展创建和谐班子活动，就是要加强领导成员的理解和沟通，顾全大局、同心同德、聚精会神地干事业、谋发展、促振兴，进而把领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐、坚强有力的领导集体。开展创建和谐班子活动，是实现“二次创业”、富民强企目标的需要，是实现分公司“十一五规划”、促进分公司又好又快地发展的保障。和谐凝聚力量，和谐出生产力，和谐成就事业。森工集团党委已经制定了集团“二次创业”的目标和指导思想，分公司也制定了“十一五发展目标”，这是我们今后工作的重点。领导班子和谐，才能全力以赴地实现我们规划的目标。二、开展创建活动的总体要求高举十七大的伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，着眼于实现“二次创业”、富民强企和构建和谐企业的目标，立足于增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，以创建活动为载体，把领导班子的思想、组织、作风和制度建设融入其中，着力营造心齐劲足、风清气正、干事创业的政治环境，为实现分公司的战略发展目标提供可靠的组织保证。三、开展创建活动的重点内容创建和谐班子必须突出“五个有”的重点内容。有坚实的思想基础。班子成员能自觉地把认识统一到中央、省委、集团公司党委和市委的工作部署上来。1、有共同的理想信念、严格的组织纪律、自觉的道德追求；2、有想大局、干大事、成大业的紧迫感；3、有创新观念、抢抓机遇、攻坚破难、奋勇争先的敏锐意识和信心勇气；4、有求真务实、真抓实干、敢于负责、狠抓落实的精神状态；5、有全心全意为员工服务、为员工谋利益的强烈责任感。有浓厚的民主氛围。恪守党章要求和党内政治生活若干准则，班子整体具有民主、和谐、健康的工作氛围。1、有牢固的民主意识和良好的民主作风，班子成员之间的关系平等；2、重大决策问题能够民主讨论，充分发挥每个班子成员的积极性、主动性和创造性；3、能在充分发扬民主的基础上集思广益、融集体智慧，实行正确的民主集中。有过硬作风。班子成员自觉地践行良好风气，切实做到为民、务实、清廉。1、思想作风正派，有良好的党性修养和严格的自律意识；2、学风端正，用发展的马克思主义武装头脑，指导实践、推动工作；3、工作作风扎实，深入实际、深入群众，真抓实干，注重落实；4、作风民主，注重倾听员工的呼声和各方面的意见，团结和带动员工共同干事创业；5、个人生活作风严谨，情趣健康，道德高尚，能够把好大节，管住小节，经受住形形色色的考验。有整体合力。工作运行中相互协调、紧密配合、互相支持，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，共谋发展，班子集体具有强大的团队功能。1、班子集体能够民主决策、科学决策、依法决策；2、班子成员有较强的全局观念和领导能力，贯彻集体决策坚决，抓落实有力；3、珍惜班子团结，维护团队和谐；4、能够运用集体的智慧和力量攻坚破难，善于开创工作新局面；5、在复杂矛盾和紧急关头能往前站，敢于碰硬、敢于负责。有显著业绩。班子集体能够创造出体现科学发展观和正确业绩观要求，经得起实践和历史检验的工作业绩。1、完成中心工作或主要任务成效显著；2、重点、难点工作有新的突破；3、创造性工作成果突出；4、统筹兼顾，全面完成班子所担负的各项任务；5、整体工作局面发生积极变化。四、创建活动的主要措施、切实加强班子的思想建设。通过集中学习引导班子成员加强党性修养，通过学习先进和开展谈心活动等途径，促进班子成员形成思想共识，夯实团结和谐的思想基础。、进一步加强民主集中制建设。坚持进行民主集中制的再教育，健全和落实民主决策、联系员工、集体议事等制度，正确处理民主与集中、集体领导和个人分工负责、维护团结和坚持原则的关系，确保各项工作协调高效运转。、严格党内政治生活。坚持学习、遵守、贯彻和维护党章，严格执行党内生活若干准则，提高领导班子民主生活会质量，认真解决影响班子和谐以及作风方面的突出问题。、强化日常的监督和管理。领导班子的主要领导要通过日常沟通和思想交流等途径，及时掌握班子成员的思想动态，发现影响和谐的现象，要及早做工作，及时化解。五、活动安排活动分为四个阶段进行。第一阶段：宣传动员阶段。党委召开会议，深刻领会创建和谐领导班子的重大意义和精神实质，周密安排部署，制定具体措施方案，做好宣传引导。第二阶段：对照检查阶段。班子成员要对照“五个有”的要求，结合自己的工作实际，采取多种形式，广泛征求各方面意见，深入查找存在的问题，并进行梳理归纳。针对查找出主要的问题，进行广泛的谈心活动，召开民主生活会，互帮互助，不断总结经验教训，发扬优良作风，切实改进领导班子中存在的各种问题。第三阶段：改进提高阶段。领导班子要结合查找出的问题，找准切入点，制定具体整改方案，强化工作措施，创新载体形式，丰富创建内容，健全规章制度，完善工作机制，完成创建任务。第四阶段：总结阶段。党委及时总结活动开展情况，按要求向上级党委汇报活动开展情况，迎接集团公司党委和市委的考评。六、具体要求强化创建活动的组织领导。创建和谐班子活动既是班子建设、推进当前工作的紧迫需要，又是一项长期的任务。分公司和谐班子的创建活动是在集团公司和市委的领导下开展的，要按着集团和市委的统一部署和要求，党委切实负起领导责任，开展好分公司的创建活动。组织部门是创建活动的组织指导机构，要发挥好组织指导的职能。结合实际、确保实效党委要把和谐班子建设纳入领导班子建设的总体规划，从实际出发，力戒搞形式、走过场、敷衍应付。和谐班子创建活动在时间安排上与“党群连心工程”和“树新风正气、促和谐发展”主题教育活动基本相同，内容上有一定的相似，