公司6S考核方案

质量管理体系QMS广州市日信电气有限公司Guangzhou RUsan Elei Tric Co.,Ltd.管理文件程序文件名称公司6S管理方案文 件 编 号版本号A/0发布日期2015-4-1页码3-1制订茆文伟审核批准1.目的1.1 完善公司6S管理方法。1.2 提高公司综合形象和良好的工作环境。1.3 为公司其它工作管理埋下根基，扎下基础。2.使用范围: 广州日信公司所有部门、区域。3. 职责：3.1 广州日信董事长负责审核方案的有效性、适宜性，并至少半年评价一次。3.2 公司6S小组组长负责对该方案的审批、考核并且每月做一次有效性评审。3.3 公司6S小组副组长负责对该方案的制作、实施、改善、总结。3.4 公司6S小组成员负责对该方案的实施、检查、改善。3.5 公司各部门负责人依据部门6S细则切实实施和接受此方案的考核规定。3.6 公司6S小组成员详见公司通告。46S定义4.1整理（SEIRI） 区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。4.2整顿（SEITON） 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。4.3清扫（SEISO） 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。4.4清洁（SEIKETSU） 将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。4.5素养（SHISUKE） 个人依规定行事，养成了习惯。4.6安全（SAFETY） 清除隐患，排除险情，预防事故的发生；5.考核规定5.1考核标准值5.1.1各部门考核总分为100分。5.1.2根据各部门的区域数、大小不同，则规定每个区域为100分，核算时按各区域的总分除于区域数得出平均值作为当次考核业绩。5.1.3当次考核业绩到月底累计算出平均值作为当月业绩。质量管理体系QMS广州市日信电气有限公司Guangzhou RUsan Elei Tric Co.,Ltd.管理文件程序文件名称公司6S管理方案文 件 编 号版本号A/0发布日期2015-3-01页码3-2制订茆文伟审核批准5.2考核频率5.2.1每周不定期检查一次，每月总结。5.3考核标准依据：公司6S评价标准。5.4奖罚规定5.4.1考核分值的一分等于1元钱。5.4.2奖罚标准明细表业绩分值奖罚明细备注90分-100分当月奖励部门负责人100元。激励奖金可由部门负责人分配。80分-90分当月奖励部门负责人60元。70分-80分不奖不罚60分-70分扣除部门负责人30元。50分-60分扣除部门负责人50元.6、管理程序6.1 6S的前期实施工作6.1.1成立公司6S小组，分配职责6.1.2制作公司平面图6.1.3各部门负责人根据公司已规划后的平面图分解自己部门、车间、班组的平面图。6.1.4按规划好的部门平面图将部门所有区域画线（画线标准按平面图下方规定）、张贴区域名称标识。6.1.5根据区域内容做整理、整顿和清扫工作。6.1.6各部门按区域实际情况制定部门6S细则，并确定区域责任人、标准及分值。6.1.7培训部门员工，让员工了解细则的标准，并按此标准操作。6.1.8各部门需要制定检查表并每天对自己部门各区域进行检查，作为部门人员的考核依据。质量管理体系QMS广州市日信电气有限公司Guangzhou RUsan Elei Tric Co.,Ltd.管理文件程序文件名称公司6S考核方案文 件 编 号版本号A/0发布日期2014-10-01页码3-3制订茆文伟审核批准6.2 公司6S的检查6.2.1制定公司6S评价标准，每周不定期由6S副组长带领成员进行公司全区域检查。6.2.2检查过程中，检查人员必须秉承客观、公正检查，并将检查不良项记录在公司6S检查表上,作为当次业绩。6.2.3检查出的不良项目，经检查小组确定需要改善后，部门及班组责任人需进行计划性改善解决。6.2.3每月底将周检查记录表汇总统计，并将6S月份各部门业绩结果发放到各部门负责人处。6.2.4将6S月份各部门业绩结果呈送到组长处，作为当月各部门负责人的6S项考核依据。6.2.5每月底公司6S小组组长需对本月实施情况做评审和改善工作，并实施PDCA的管理模式运行评审结果。7、垃圾处理及管理规定7.1各部门负责人分析自己部门所有垃圾类型，制作垃圾分类明细督促员工按此标准进行分类。7.2各部门或班组制定值日表。7.3每周三、周六下班或中途休息时间值日生将班组已装满的垃圾袋扎口，送至到生产车间一楼外，“垃圾集装箱”处并按类型分类放置。7.4集装箱内的垃圾根据值日表（张贴在集装箱内），由负责部门或班组负责人每天需巡视一次，检查各部门班组垃圾放置是否正确，并将巡视检查结果记录在检查表（检查表张贴在集装箱内）内。7.5部门或班组负责人在巡视时发现垃圾袋满的，需扎口移出并更换垃圾袋。7.6集装箱处的标识、容器如有损坏，当周值日负责人需上报和修补更换。7.7月底最后一周负责班组或部门负责人需将不可回