门卫管理实施细则.doc

TJ/Q 0213:2012警卫安全管理制度实施细则1 目的为了加强门卫管理，维护企业正常的生产秩序，保障公司财产安全，营造一个良好的工作环境，根据警卫管理制度（TJ/A0213:2012）特制定本细则。2 适用范围本公司员工、来访的外来人员、公司聘用的门卫保安人员。3公司员工、车辆出入厂管理规定3.1 员工应自觉遵守管理规定，服从门卫管理。3.2 员工进出厂时应主动出示工作证件，如有需要应配合门卫保安人员查验证件。3.3 自行车出入大门时，一律下车推行；自行车、助动车必须停放在指定区域，禁止随意停放。3.4 公司机动车辆出入大门时，车速不得超过5公里/小时，夜间出入大门时必须关闭大灯，并主动接受门卫检查。3.5 禁止车辆停放或堆放物资在院内主干道上。3.6 外运物资一律凭物资出门单出门。外运物资出门单由公司生产部进行统一管理。无单物资不允许放行，对不听门卫劝阻的，门卫有权将物品扣留并追究有关人员的责任。私人携带物品出大门时，如发现可疑情况，门卫有权进行盘问和检查。4 来客、外来车辆出入管理规定4.1 来客访问流程4.1.1 来访人员前来联系工作或访友一律先向门卫保安出具介绍信或有效证件。4.1.2 门卫保安人员须与被访人员进行联系，经同意方可办理登记手续。4.1.3 来访人员认真填写会客单，办理登记手续。4.1.4 外来车辆除办理以上手续外，还应由门卫保安登记车牌号。4.1.5 来访人员持会客单进入公司。4.2 来客出门流程4.2.1 来客出门时，须由接待部门（被访问对象）在会客单上签字。4.2.2 来客出门时将会客单交回门卫保安方可出门。4.2.3 外来货车未载货出门时除满足以上手续外，必须由门卫保安对车辆进行核验，方可放行。4.2.4 外来货车载货出门除满足以上手续外，必须由门卫保安核验物资出门证，清点货物无误后，方可放行。4.3 来访人员应遵守本管理规定，服从门卫管理。4.4 本公司员工陪同来访人员进入厂区时，来客仍须办理入厂登记手续后方准进入。4.5 来访人员进入公司厂区，应及时、准确到达被访单位，不可在办公楼内大声喧哗，妨碍正常办公。4.6 外来车辆进入公司大门后，须将车辆停放在停车线以内，不可随意乱停。5门卫保安人员管理规定5.1 门卫保安人员应礼貌接待来访人员及车辆，按规定办理登记手续，来访人员及车辆离开时应按规定对其查验。5.2 门卫保安人员应主动指引外来车辆停放，维持车辆停放秩序。5.3 对于不听劝阻，强闯门卫的人员、车辆，门卫保安人员应及时责令其离开公司。对于拒绝登记或肆意滋事的人员，门卫保安人员有权拒绝其进入公司。对于违反门卫管理制度的人员、车辆，门卫保安人员应及时向行政部报告；对于触犯治安条例及法律者，将依法送交公安机关处置。5.4 在公司正常工作日7：308：30和16：3017：30两时段，要求门卫保安人员在公司大门两侧实行立岗服务。5.5 门卫保安人员在夜间巡逻不得少于1 时/次，并将每次巡逻的时间、部位、发现的不正常情况详细作好值班巡逻记录。出现异常情况要及时向公司行政部报告。5.6 门卫保安人员应文明执勤，服装整齐，礼貌待人，不讲脏话，不粗暴无礼，严禁打骂侮辱他人，工作过程要遵守法规、行为符合道德规范。5.7 非门卫保安人员禁止进入值班室。5.8 门卫保安人员应保持值班室内及大门区域清洁卫生，物品摆放必须标准化、定置化，维护公司对外形象。5.9 门卫保安人员工作过程中要求使用普通话。6 技防系统管理制度6.1每班指定专人负责监控设备，保持图像信息画面清晰，保证系统正常运行。6.2监控人员应24小时严密监视所辖范围的各种情况，发现可疑或不安全迹象应及时组织人员就地巡查。6.3严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全有序，不得无故中断监控，删除监控资料。6.4认真遵循行政部所制订的巡更计划进行巡更，不得私自更改巡更路线及时间。6.5负责门卫室内的卫生清洁，保持室内干燥，设备、布线排列整齐。水杯应放置在远离电器设备的地方。6.6发现监控设备出现故障，要立即组织人员对监控区域加强防范，同时通知技术人员尽快找出原因，及时修理设备，使之正常运转。6.7严格执行登记制度，凡是发现可疑情况，应认真记录下来。 6.8维护监控图像资料的保密性、完整性，任何人无权对已录制的图像资料进行覆盖、修改，一经发现，将追究有关责任人的责任并处罚金，造成严重后果的，将根据情节轻重依法处理。 6.9任何人不得擅自复制、查询或者向公安机关以外的其他单位和个人提供、传播图像信息。6.10电脑监控设备必须保持清洁完好，定期擦拭打扫。7考核7.1 对门卫保安人员的管理工作，行政部负责进行日常考核，采取记分罚款的考核办法。记分考核细则见附件1。7.2 对门卫承包单位的考核周期定为半年，考核频率为每季度一次，累计扣分达40分则清退。7.3 各基层单位门卫管理工作纳入每月管理工作考核。8相关文