第五篇：资金市场、人力资源市场.doc

第三篇：资金市场龙门煤矿资金市场管理办法为进一步加强我矿资金市场的规范运作，提高资金使用效率，降低资金成本，更好地适应生产经营管理的需要，充分利用市场经济的竞争性规律、价值规律和风险机制，以价格结算和内部信贷为纽带，将企业的经营、利润和分配等资金活动的各个环节连接起来，形成独具特色的龙门煤矿内部资金市场管理模式，结合矿井实际，特制定本办法。一、成立资金市场管理领导小组组长：矿长副组长：分管经营副总成员：企管科科长、供应科科长、机电科科长、生产科科长、安监科科长、调度室主任、服务公司经理、综合办主任及各区队队长1、资金市场管理办公室资金市场管理办公室设在企管科、企管科科长兼任办公室主任；负责处理资金市场的日常管理工作。2、领导小组职责2.1组长：负责资金市场的最终决策，是资金市场的第一负责人。2.2副组长：协助组长运行资金市场，提出资金市场运行中存在问题，监督资金市场运行。2.3成员：企科科具体负责资金市场运行，其它部门为资金市场运行提供依据，并监督资金市场的正常运行。 二、资金市场运行1、龙门煤矿资金市场运作范围资金市场是内部市场化运行的核心市场，龙门煤矿资金市场主管部门为企管科。主要负责各市场主体发生的收入、支出结算资金的预算、划转、结算、借贷、建帐等。 2、龙门煤矿资金市场运作方式龙门煤矿所有内部市场主体单位发生的经济往来都要在资金市场核算。主要运作方式为:2.1洛阳龙门煤矿有限公司企管部每月根据矿“营业收入、利润总额、安全、煤炭产量、开拓进尺、成本（单耗）、煤质、营业收入、四项费用、人均经济效益”考核结果拨付给矿一定的资金作为矿资金市场的收入，矿资金市场每月支付给各二级市场主体工资及奖金作为其支出。2.2矿每月根据各二级市场主体生产任务完成情况、提供的服务量等结算各二级市场主体收入，各二级市场主体为完成生产任务以及提供服务所发生的各项费用作为其支出。收入-支出即为该二级市场主体的工资收入。3、龙门煤矿资金市场运作过程内部市场主要指矿内部市场的核算，如生产单位及辅助单位通过材料费、电力、服务费用等的核算，各单位在结算中心开户以后，从结算中心领取相应的结算凭证，销售产品或服务的单位编制收款凭证，结算中心记入开户单位收入方，接受产品或服务的单位编制委托付款凭证，结算中心记入开户单位支出方。龙门煤矿资金市场运作流程3.1预算：龙门煤矿预算分为总预算和分预算。3.1.1总预算以实现公司下达的内部利润指标为目标编制的制造成本预算和管理费用预算，具体包括材料、职工薪酬、电力、折旧费、提取的安全费用、提取的维简及井巷费、修理费、地面塌陷补偿费、劳务费等各项管理费用等成本、费用项目。3.1.2分预算是指以各单位材料、电力、租赁费为对象编制的预算。3.2编制原则：按照责、权、利相结合的原则。3.3编制依据：年度预算编制依据是公司下达的各项经营指标；月度预算编制依据是年度预算和当月生产经营计划。3.4编制方法：年度预算是根据公司下达的各项经营指标，参照往年各项成本、费用项目的实际发生情况进行分解而成。月度预算是依据年度预算和当月生产计划，结合安全生产实际情况，采用“由下而上、上下结合、分级编制、逐级审核汇总、总体平衡”的编制方法。4、建帐：各二级市场主体（区队）首先在企管科开户，建立资金帐户。5、结算：每月10号前企管科结算人员按照龙门煤矿2010年内部市场结算办法相关规定，根据各业务科室报送的验收、考核报表及自己平时掌握的井下现场信息，对各单位的工资、材料、电费、安全、各项奖罚等进行考核结算。6、划转：每月各单位内部市场结算报表，报分管矿领导审核，矿长审批后对各单位进行工资划转。7、借贷：由于生产条件的不可预见性和个别单价的不合理性以及公司的工资政策和每月审批工资数额的限制，每月必要时应对单位结算工资总额进行调控，建立工资储备基金。用于以丰补欠。当月结算工资不足本单位基薪时，可动用工资储备基金，但动用工资储备最多不能超过本单位基薪。龙门煤矿2012年内部市场结算办法为进一步深化内部市场化管理，使我矿内部市场化工作能够制度化、规范化运作，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，增强市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，根据2011年结算情况，结合龙门煤矿实际，对原办法进行了修订和完善，特制定本办法。望遵照执行。 一、组织机构为加强矿内部市场结算工作，矿成立监督考核领导小组。组 长：矿 长副组长：分管经营副总工程师成 员：矿班子其他成员及各科室正职领导小组下设办公室，办公室设在矿企管科，负责制定内部市场结算管理办法，办法要根据我矿的实际情况制定，要具有全面性、代表性和指导性。 二、内部市场结算原则1、强化基础管理，完善定额标准内部市场结算做到凡事有据可依，凡活有量可计，以价格为纽带，将各市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，以此调动职工的积极性。2、坚持“效益效率优先、强化激励”的原则充分发挥工资的导向、激励作用，合理拉开收入差距，工资收入向苦、脏、累、险、管理、技术性强的岗位倾斜，原则上分配比例地面：井下辅助：开掘：采煤为 1:1.5: 2.0：2.5。3、坚持“增收节支、减人提效”原则。在核准的定员范围内，鼓励技术革新、工艺改造，提倡“多上设备少用人”，形成“增人不增资、减人不减薪”的奖罚机制。4、坚持科学、发展、高效、公平、准确的原则。5、加大安全结构工资考核力度，提高奖罚比例。 6、在工资管理和使用上，实行总额控制，各单位可根据审批总额自主分配，分配结果报企管科备案。7、加强宏观控制，二级单位自主分配的原则。各单位工资要“量入为出，留有余地”，不得超前使用，效益工资提取较多时，要适当留存部分新增效益工资作为工资储备，用于结余提取。三、工资结算办法1、主要考核指标1.1标煤产量由调度室负责考核，于次月2日前将考核结果报企管科。调度室要根据实际情况下达全矿及各采煤队煤质指标，随月计划一并下发。标煤产量=原煤产量发热量/矿下达的发热量指标。1.2开拓掘进进尺及巷道维修工程量由生产技术科负责考核，需于次月2日前完成。1.3安全由安监科负责考核，需于次月4日前将考核结果报企管科。企管科在每月结算时要预留出安全结构工资，并按安监科的考核结果兑现到区队、科室。其中内部市场结算工资总额的30%作为安全结构工资，按照安全得分进行切块考核。安全结构工资=内部市场结算工资总额30%考核系数。1.4工程质量由生产技术科负责考核验收，验收结果需于次月2日前报企管科。1.5煤质由调度室负责考核，调度室根据公司企管部的化验报告填报采煤区队煤质月考核结果，需于次月2日前报企管科。1.6成本材料根据生产技术科考核验收结果，按照归口管理的原则，由生产技术科、机电科、供应科、企管科将各自分管的材料消耗节超情况于次月4日前报企管科，企管科需于次月5日前完成汇总出具考核结果。1.7计划完成情况由企管科负责考核。企管科需于每月25日27日汇总生产、机电计划后编制下月生产计划，并报公司核准后下发。每月5日前填报上月计划完成情况；因特殊情况调整作业计划的，按照调整后的作业计划执行。1.8零星工程对当月生产计划内安排的修巷、设备安装、巷道落底等杂活要进行单项工程承包，具体由调度室牵头，生产技术科、机电科、企管科、施工单位参加。调度室负责协调工期，生产技术科、机电科按措施监督把好质量关，企管科把好定额关。计划外巷修、杂活，必须在开工前由生产技术科制定开工通知单经分管副矿长签批后，调度室按照分管副矿长签批意见安排队伍进行施工。2、采煤区队 2.1、综合定额适用范围工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载机外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工。2.2、人工费人工费=末煤产量29元/T地质条件变化单价调整系数煤层厚度单价调整系数+块煤产量100元/T+超产收入+其它人工费末煤产量=原煤产量（T）实际发热量计划发热量-块煤产量2.2.1工作面设备初次安装、设备基础掘砌按劳动定额进行核算。2.2.2遇断层或夹矸时，分矸系统及日常捡矸所用的人工在工资单价中已包括。2.2.3工作面煤层厚度单价修正系数：煤层厚度3.523.51.521.5系数0.8511.21.32.2.4工作面煤层倾角修正系数：当煤层倾角108按1.05系数修正，1825按1.15系数修正，25以上按1.2系数修正。2.2.5工作面遇断层修正系数：当断层落差在0.3m-0.6m时，断层占采长比例5%-10%时修正系数为1.02，断层占采长比例10%-20%时修正系数为1.1，断层占采长比例20%以上时修正系数为1.13；当断层落差在0.6m-1.0m时，断层占采长比例5%-10%时修正系数为1.04，断层占采长比例10%-20%时修正系数为1.13，断层占采长比例20%以上时修正系数为1.15；当断层落差在1.0m以上时，断层占采长比例5%-10%时修正系数为1.05，断层占采长比例10%-20%时修正系数为1.15，断层占采长比例20%以上时修正系数为1.17。 2.2.6工作面遇断层时，按照遇断层的岩石总体积4折成出煤量给以结算。其中岩石体积由生产技术科签字后，予以结算。2.2.7回采工作面底板或采空区顶、底板出水，出水量在10m/h以上的，并且工作面中部低洼，积水需要工作面设泵，回采时煤流带水，影响正常作业，调整系数为1.12。2.2.8采煤工作面遇沿空巷时，巷道长度按掘进进尺单价予以结算。2.2.9按计划考核，超产部分加价5元/吨。2.3、说明2.3.1该单价包含三部运输设备，工作面运输设备超过三部时，每超一部每班给一个辅助用工。2.3.2该单价包括运料、上下巷100米范围内的超前支护、维护、风水管路回收等用工。2.4、材料费2.4.1火工品按作业规程中火药布置计算，生产技术科根据煤层硬度及过断层影响长度进行核定。2.4.2乳化油、油脂以机电科每月计划考核为准。2.4.3木材消耗按0.008m3/m2进行考核。2.4.4限额材料吨耗1.5元，橡胶制品1元/吨。2.4.5大型材料及配件消耗按机电科每月计划数考核。2.4.6专用工具、劳保用品及单价3000元以上材料费用对等考核(以下各单位相同)。2.5、其它费用2.5.1电费按每月计划考核，由机电科每月提供各单位的节超额（以下各单位相同）。2.5.2租赁费按每月计划考核，由机电科每月提供各单位的节超额（以下各单位相同）。定额配备设备的租赁费用按实际考核，超定额配备的设备月租赁费由队承担，设备配备定额由机电科每月提供。单体租赁费计算公式为：（正常使用根数-实际使用根数）租赁费45元/根。正常使用根数月末由生产科提供，若遇特殊地质构造由生产科签证，增加的单体支柱费用另计。 2.5.3矿车使用费每月由调度室下达使用计划，并负责考核，矿车费用为每车12元，平板车、花车费用为24元/车。2.5.4铲车、叉车使用费叉车使用单价为30元/小时、铲车使用单价为60元/小时月底由企管科汇总队使用量，进行链式结算，结算到相应部门（以下各单位相同）。2.5.5矿灯使用费矿灯使用单价为每盏8.6元/月，月底由机电队提供各区队月使用矿灯盏数，企管科根据机电队提供数量进行链式结算，结算到相应部门（以下各单位相同）。3、开拓、掘进队3.1、人工费人工费=标准进尺（以每月验收折算后的标准进尺为准，分岩巷、煤巷）相应的标准进尺单价修正系数+超考核计划加价超考核计划部分进尺数其他人工费3.1.1标准进尺单价岩巷标准进尺单价为2937元/米（锚网喷、平巷、耙矸机装岩、8m2断面10m2）。煤巷标准进尺单价为1723元/米（u型钢棚、平巷、人工攉煤、8m2断面10m2）3.1.2标准进尺单价折算全岩炮掘锚网喷支护人工单价调整系数表坡度断面66坡度1515坡度25-15坡度-6-25坡度-15S60.550.610.680.690.766S70.630.690.770.790.877S80.780.860.960.981.088S1011.11.181.211.2610S121.081.121.231.381.4312S141.181.221.331.481.5314S161.281.321.431.581.6316S171.381.421.531.681.73 注：全岩炮掘标准单价为2937元/米，平巷、支护形式为锚网喷支护，标准断面为810。裸巷按照调整单价系数的基础上乘以0.8；素喷按照0.92。复合支护按照1.2系数调整，超过两种复合支护每超一种单价调整系数增加0.2的系数。全煤炮掘架u型棚支护人工单价调整系数表坡度断面66坡度1515坡度25-15坡度-6-25坡度-15S60.690.770.850.860.956S70.790.880.970.991.097S80.850.981.081.051.188S1011.11.231.351.4810S121.151.231.351.381.5512S141.251.351.481.51.5814S1.451.481.521.581.69 注：1全煤炮掘标准单价为1723元/米，平巷、支护形式为架钢棚支护，标准断面为810。2复合支护是按照1.2系数调整，超过两种复合支护每超一种单价调整系数增加0.2的系数。3单体+柱型梁支护的巷道按延米单价的0.9倍调整。3.1.2.1优良品工程奖励按进尺结算工资的10%执行；不合格品按进尺结算单价下调30%；合格品不奖不罚。3.1.2.2平巷施工涌水量大于20m3/h时，延米单价以1.10系数调整；大于30m3/h时，以1.15系数调整，需有生产科提供证明资料并经主管矿领导签字；下山涌水修正系数见附表1。3.1.2.3平巷施工淋水量大于2m3小于5m3时，延米单价按1.1的系数调整；大于5m3/h时，延米单价按1.15的系数调整。3.1.2.4开拓、掘进超计划加价见附表2。3.1.2.5因工作面瓦斯大影响掘进进尺时，由生产科鉴定出示瓦斯参数后，经矿总工程师签字认可后，相应进尺的单价可给1.11.3系数调整。3.1.2.6煤巷过断层需分矸时由生产科和企管科根据矸石量和运输环节共同确定人工补偿。3.1.2.7人工装矸、出矸时，延米单价按1.2系数调整；涌水量大，人工捞矸时按1.4系数调整；小于6m2断面的不考虑人工装矸系数。3.1.2.8开拓巷道架U型钢棚地拱棚支护（浇灌混凝土）单价调整系数1.2，如不浇灌混凝土单价调整系数1.1。 3.1.2.9喷厚为150mm时，按单价1.02的系数调整；喷厚为200mm时按1.05的系数调整。3.1.2.10岩巷硐室施工执行同断面巷道单价的1.2倍；岩巷施工时，断面大于19平方米时，按立方量折算断面为19平方米的进尺结算。3.1.2.11岩巷斜巷矿车多级提升时，300米内（包括300米）按单价1.1系数调整，超过300米按1.15系数调整，超过600米按1.2系数调整，超过900米按1.35系数调整。3.1.2.12矿车运输出矸，需过风门时按1.05调整；只运料不出矸，不调整。3.1.2.13其他人工费参照劳动定额用工量计算。3.1.2.14半煤岩巷施工以煤巷延米单价1.2调整。3.1.2.15修护巷道当月连续施工超过20米时，不再按照单项工程结算，按同断面进尺单价的0.6倍进行结算。3.1.2.16单价不包括水沟和铺底，水沟和铺底按生产技术科验收为准另行计算，套用相应的零星工程定额。3.1.2.17以上单价调整系数若遇特殊情况需要调整时，由企管科根据实际情况写出请示，经矿领导会审后调整执行。 3.2、材料费3.2.1依据当月开拓掘进实际进尺及零星工程签证数量，计算工程量然后套用内部市场材料费定额和内部市场材料价格计算材料费。其中，掘进巷道的支护材料以实际验收数量为准。施工中因地质情况变化需增加支护材料且无法进行验收时，以生产技术科审批过的措施为准。3.2.2核算材料费时如遇以下情况给予调整巷道为半煤岩时，套用相应材料费定额。炸药、雷管按作业措施规定的消耗量进行考核。巷道复喷时，必须经生产技术科认证，因地质原因造成的，将喷浆体积折合成密实体积套用相应定额计算；因本队施工原因造成的由本队承担费用。3.2.3限额材料按材料定额中限额材料的规定执行。3.2.4油脂、配件以机电科按每月计划考核。3.3、其它费用3.3.1开拓、掘进队的电费和租赁费与采煤队的考核办法一致。3.3.2矿车使用费矿车使用费按收入减去支出计算。收入=收入=掘进体积松散系数斜巷调整系数12元/车+核定料车量24元/车。支出=实际使用矿车数12元/车+实际使用料车量24元/车。斜巷调整系数：当1520时，乘以系数1.10；当2025时，乘以系数1.15；当25时，乘以系数1.20； 岩巷松散系数按2，煤巷松散系数按1.8计算。4、探防队 4.1、人工费按当月完成打钻、扫孔、注浆等的工程量套用内部市场人工单价计算出直接人工费，再加上其它工程人工费。打钻每米人工单价为15.17元（单价中均包括复钻量，下同），取芯孔、供水孔、地质孔每米49.14元；井下注浆立方水泥浆液每立方33.83元，地面注浆每立方13.34元。注粉煤灰每吨20元（需经主管矿长同意签字后发放）。地质条件特别复杂复钻次数过多时，经生产技术科认证，分管矿领导批准后可调整系数。由其他单位协助搬运设备、工具时，按如下标准将费用直接结算给相关单位。钻机搬家每次按300元，注浆泵每次100元，搬家距离超过500米每次每台设备加100元，超过1000米加200元，没有道轨每100米加400元，注浆泵加200元。 4.2、材料费4.2.1油脂、配件以机电科每月计划考核。4.2.2限额材料按钻进工程量45元/米考核（包括玻璃水、黄土、粉煤灰、钻头、管接头等）。橡胶制品按钻进工程量2元/米考核。4.2.3建工材料按生产科每月计划考核，其中注浆水泥按实考核。5、通风队5.1、人工费:通风队人工费=168727任务完成系数+单项人工+其他辅助人工；任务完成系数=当月产量/当月计划产量0.5+当月进尺/当月计划进尺0.55.2、材料费5.2.1油脂、配件以机电科每月计划考核。5.2.2限额材料按14000元/月考核，不包括风筒材料，风筒材料费=煤、岩巷进尺0.2（0.35）风筒每米单价。橡胶制品按400元/月考核。5.2.3建工材料按生产科每月计划考核，风门的考核：每立方米墙按用砖528块、沙0.25方、水泥80，其他按照实际用量进行考核。5.3、其他费用：租赁费、电费按机电科每月计划进行考核。6、运输队6.1、人工费按照矿车提升量和井下各单位使用矿车、料车数量进行链式结算。矿统一安排下井批量物资或无法用矿车直接送下井的长材，由调度室按照统一标准折算成矿车数量，报企管科直接对运输队结算。运输队人工费=矿车使用量12元/车+料车使用量24元/车+单项工程人工+其他人工矿车使用量考核由调度室提供，月底报企管科结算。6.2、材料费6.2.1油脂、配件以机电科每月计划考核。6.2.2限额材料按20000元/月考核（含轨道维修），橡胶制品按400元/月考核。6.2.3建工材料按生产科每月计划考核。6.3、其它费用：设备租赁费、电费按每月计划考核，由机电科每月提供各单位的节超额。7、机电队7.1、井下人工费机电队人工费原煤产量5.2元/吨副井提升量3.3元/车+地面岗位人工费矿灯服务费+其他人工费地面岗位人工费=111641任务完成系数任务完成系数当月产量/当月计划产量0.5当月进尺/当月计划进尺0.5矿灯服务费=矿灯服务盏数矿灯服务单价7.2、材料费7.2.1油脂、配件以机电科每月计划考核。7.2.2限额材料按14000元/月考核，橡胶制品按400元/月考核。7.2.3建工材料按生产科每月计划考核。7.3、其它费用设备租赁费、电费按月考核，由机电科每月提供各单位的节超额。8、机修车间机修车间人工费=维修费+加工费+零星工程人工费+其他人工费9、服务公司服务公司人工费=澡堂、绿化、卫生、勤杂及维修工人工费+职工公寓住宿费+洗衣费+职工食堂营业收入提取费+地面零星工程费用10、机关科室科室人员工资按照龙门煤矿科室绩效考核管理办法进行考核后计算其中：工龄工资+各种补贴作为固定部分，安全结构工资、绩效工资作为考核工资进行二次分配；各科室可结合实际情况制定自己的工资二次分配办法，严禁搞平均主义，每月各科室计算工资前将本月科室二次分配方案明细表，盖章后送企管科备案。四、有关计时工的规定1、结算单价外的单项、零星、承包工程按劳动定额核算人工费，验收合格后，经分管领导审批后方可进行核算执行。2、各区队原则上无计时工，但固定排水点确实需要固定专人排水的，矿安排的其它任务，按计时工支付人工费。（需经调度室签字认可）3、计时工标准： 直接工：120元/工、井下辅助工：80元/工、地面工：60元/工，培训学习：50元/工。五、结算单价的相关规定1、采煤综合单价包括内容：打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、回柱、清理浮煤、联网等整个回采工艺的工作量；回采期间工作面及两顺槽100米内的设备、风水管路、支护材料等的拆除；工作面规定范围内回收及机电设备的维护和更换配件；井下规定范围内的材料装运及地面人工装运材料；工作面内的排水及规定范围内刮板机或皮带的运输管理，人工捡矸；工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护；采煤工作面及上下顺槽100米内超前替棚；质量标准化和文明施工规定范围内的各相关工作（不包括采煤工作面的设备初次安装，设备基础的掘砌，上下顺槽超距离的维修）。采煤综合定额未包括的几项内容：定额外设备运输、超距离运料、巷道维护、定额外排水；煤矸分离系统投入运行后所需要的人工。工作面放炮（放炮员属通风队统一管理，制定定额时不再考虑）、过断层、过老巷、腰巷，工作面结束时的铺网、上绳、扩帮、架棚、打点柱、回撤等。2、开拓单价包括形成工程实体的掘进与支护工作，井下及地面人工装运材料，为工作面正常掘进服务的管线敷设，队管设备设施的简单安装和拆除（不包括搬家倒面时的安装与拆除）。3、掘进单价包括形成工程实体的掘进与支护工作，工作面刮板机或皮带的运输及管理维护，井下规定距离内的材料运输及地面人工装运材料，工作面正常掘进的管线敷设，延长皮带或溜子，所辖区域范围内的文明施工，队管设备设施的简单安装和拆除，但不包括搬家倒面时的安装与拆除。4、打钻注浆单价包含井下注浆管路的安装、拆除、运输、维护；设备安装、拆除及维修；工作面管线敷设；井下（地面）注浆、注浆孔的冲洗、试压；钻场内杂物清理及为钻探注浆服务的零星工程。5、通风队单价包含井下各工作面放炮、通风、监测监控、砌筑拆除风门、风墙等业务范围内的所有工作。6、运输队单价包含井上下车辆的运输、提升，物料的装卸及铺道、整个车辆运输线的清理、维护及井下规定范围内的临时性工作。7、机电队单价包含上下井人员、物料的提升，运煤线的设备维护、巷道冲洗、清淤（矸、煤），变电所设备看管、维护及其他矿定范围内的工作。六、其他相关规定1、所有相关的结算资料，必须有分管领导签字认可并于规定时间上报至企管科。由于资料传递不及时影响结算的，将追究有关人员的责任。所有转入企管科的结算资料要保证及时、真实和准确，不得随意更改，确须更改的必须有主管科室负责人签字认可。2、各项罚款按归口管理原则由各职能科室考核后，经矿长签批后及时报送至安监科汇总；各项奖励由各分管部门考核后经矿长签批后及时报送至企管科汇总；具体报送时间要求见龙门内部市场结算资料报送时间要求，不及时报送的根据表中要求进行处罚。3、所有工程、工作安排及验收，只对工程数量、质量认可，人工费用由企管科根据矿劳动定额核算结算。矿劳动定额不全的参照永煤公司的劳动定额执行，井下辅助用工由调度室直接签发转企管科核算。凡因特殊情况不按定额核算人工费的，要在工程发生前制定出相关承包政策且必须经分管矿长审批，核算部门方准予以核算相关费用。4、经有关单位验收合格的巷道移交时，做到人走物净。一般按工作范围进行移交，特殊情况移交不成的，按责任划定，未交完部分工作量所发生的人工费用由责任单位支付。对材料的回收，按规定的回收数量，根据矿材料管理办法进行考核给予结算工资或处罚。5、影响时间实行买卖制度， 由于一方工作不及时、不到位使对方正常生产受影响，由责任方给予受损失方一定的赔偿。对影响时间的赔偿，具体由调度室考核并按龙门煤矿生产误时管理办法确定赔偿数额，月末报企管科结算。6、工资分配民主、公开，自觉接受群众监督。在工资分配中各单位要坚持贯彻“公平、公正、公开”的原则，各区队、科室的工资计算考核办法、考核结果、工资分配结果包括队干的月工资收入均须张榜公布，接受群众监督。七、附表附表1：掘进下山涌水系数调整表附表2：开拓（掘进）超计划加价表八、本办法至下发之日起执行，原有文件同时废除。附表1： 掘进下山涌水系数调整表涌水量（m）20系 数1.11.151.201.25附表2：开拓（掘进）超计划加价表单位：元/米1煤巷炮掘2开拓大巷3采区下山超量幅度加价单价超量幅度加价单价超量幅度加价单价1m 进尺20m1001m 进尺5m1001m 进尺5m15020m 进尺40m2005m 进尺10m2505m 进尺10m30040m 进尺60m30010m 进尺15m40010m 进尺15m45060m 进尺40015m 进尺55015m 进尺600注：岩巷炮掘上山、煤巷炮掘下山15时，超计划加价执行3。龙门煤矿职工安全风险抵押实施办法第一章 总则第一条 为强化安全生产责任制，调动各级人员参与安全管理的积极性，确保我矿安全目标的实现，制定本办法。第二条 本办法适用于龙门煤矿所属各单位。第二章 抵押范围、标准第三条 抵押范围：全员参与安全风险抵押。第四条 按照岗位及在安全生产中承担的风险和对安全生产的贡献大小分别设置相应的安全抵押标准，实行月度考核、月度兑现，各级人员具体抵押标准见附表。第三章 考核办法第五条 安全风险抵押依据各单位安全管理过程和安全效果每月考核一次，其中科室、区队与专业安全管理责任挂钩，非生产类科室与安全包保责任挂钩。采取自行考核、专业考核和矿综合考核的方式。各科室负责自行考核，生产类科室负责专业考核，安监科负责矿综合考核。 第六条 考核兑现办法:每月考核兑现奖罚一次。完成各项考核指标，个人无“三违”、无事故，出勤达到矿规定，安全风险抵押金正常兑现。1、个人实行严重“三违”一票否决制度。严重“三违”人员沉淀当月安全风险抵押金，下个月补交本金；互保人安全风险抵押金下浮30%。2、凡出现轻微伤事故的区队或部门，事故直接责任人当月风险抵押金不兑现；凡出现轻伤或三级非伤亡事故的区队或部门，沉淀事故单位队长、书记、跟班副队长、当班班长、直接责任人的风险抵押金，责任班组全员当月风险抵押金不兑现；安全包保科室副科级以上人员当月风险抵押金兑现金额下浮20。3、凡出现重伤事故（含一次造成3人次轻伤）或二级非伤亡事故的区队或部门，沉淀事故单位队长、书记、跟班副队长、负次要责任的副队长、当班班长、直接责任人及责任班组全员风险抵押金，责任单位其他所有人员当月风险抵押金不兑现；安全包保科室全体人员当月风险抵押金兑现金额下浮50。4、凡出现爆破方面事故的区队或部门，沉淀事故单位跟班副队长、当班班长和通风队分管放炮员的副队长、跟班副队长及所有放炮员的风险抵押金；凡出现爆破方面未遂事故的区队或部门，沉淀事故单位跟班副队长、当班班长和通风队分管放炮员的副队长的风险抵押金，通风队跟班副队长及所有放炮员当月风险抵押金不兑现。5、全矿实行伤亡事故一票否决制度，矿出现伤亡事故，沉淀全矿所有人员风险抵押金，并对事故进行追查分析，对相关责任人按照事故管理规定进行处罚。6、坚持执行副科级以上人员抓“三违”制度。全矿所有副科级以上管理人员每人每月抓一般“三违”不少于1人次，生产区队跟班副队长每人每月抓一般“三违”不少于2人次，完不成“三违”指标的人员，本人当月风险抵押金不予兑现。7、严格考核各级管理人员入井次数。调度室、安监科、生产科、机电科生产科室正职下井不低于13次/月（零点班、四点班各不低于3次），带班下井不低于6次/月（零点班、四点班各不低于2次）；调度室、安监科、生产科和机电科副职（含享受正、副科级待遇的管理人员）下井不低于15次/月（零点班、四点班各不低于2次），带班下井不低于4次/月（零点班、四点班各不低于1次）；生产科室一般管理人员下井不低于12次/月，每月零点班、四点班数量不低于本科室负责人考核标准；其它科室正、副科级管理人员下井不低于4次/月（女性除外），每月零点班、四点班各不低于1次。各区队党政正职下井不低于15次/月（零点班、四点班各不低于4次，每周零点班、四点班各不低于1次），跟班下井不低于8次/月（零点班、四点班各不低于3次）；各区队跟班副队长下井不低于20次/月；各区队机电负责人（机电科备案）下井不低于20次/月，零点班、四点班各不低于2次（可不跟班）；各单位技术负责人（技术副队长或下文技术员）下井不低于16次/月，每月零点班、四点班跟班各不低于2次（技术员可不跟班）。凡达不到以上规定下井次数，又没有矿主要领导签字的，本人当月风险抵押金不予兑现。第四章 抵押金交纳、兑现第七条 凡本办法规定应交纳抵押金的所有人员，按照煤业公司和矿规定的抵押标准，由安监科统一造表。第八条 按照本办法应参加安全风险抵押的人员，不交纳抵押金者不执行本办法。第九条 一人多岗的，按高标准岗交纳抵押金。岗位变动时，企管科要及时提供人员岗位变动情况。岗位变动人员按新岗及起薪月份重新办理抵押金手续。人员调动时，根据调出前单位的安全状况，计退抵押金。第十条 本办法自下发之日起执行；本办法解释权属龙门煤矿。附表：风险抵押金标准岗次工种（岗位）名称押金（元）1采掘区队正职12002采掘区队副职10003采掘区队后备副队长8004采掘区队技术员（单位无技术副队长）6005采掘区队技术员（单位有技术副队长）3006采掘区队班长4007采掘区队组长3008机电、运输、通风、探防队正职10009机电、运输、通风、探防队副职80010机电、运输、通风、探防队的后备副队长60011机电、运输、通风、探防队的技术员（单位无技术副队长）50012机电、运输、通风、探防队的技术员（单位有技术副队长）20013机电、运输、通风、探防队的井下班长30014机电、运输、通风、探防队的井下组长20015机电、运输、通风、探防队的平地班长20016机电、运输、通风、探防队的平地组长15017机修厂正职80018机修厂副职60019机修厂技术员（单位无技术副厂长）40020机修厂技术员（单位有技术副厂长）20021机修厂班长20022安监科、生产科、机电科、调度室正职120023安监科、生产科、机电科、调度室副职100024安监科、生产科、机电科、调度室的主管科员（副科级）80025安监科、生产科、机电科、调度室的业务主管60026安监科、生产科、机电科、调度室的业务主办和安检员40027安监科、生产科、机电科、调度室参与安全检查的科员和井下调度员30028安监科、生产科、机电科、调度室的一般科员和平地调度员20029企管科、供应科、培训科、综合办、保卫科正职80030企管科、供应科、培训科、综合办、保卫科副职60031企管科、供应科、培训科、综合办、保卫科的主管科员（副科级）50032企管科、供应科、培训科、综合办、保卫科的业务主管40033企管科、供应科、培训科、综合办、保卫科的业务主办30034企管科、供应科、培训科、综合办、保卫科的一般科员10035服务公司正职70036服务公司副职60037服务公司主管科员（副科级）50038服务公司班长20039采掘一线职工、瓦检工、放炮工和所有实习技术员10040井下辅助工7041地面工人50第五篇：人力资源市场龙门煤矿内部劳务市场管理办法为进一步规范劳务市场的运作，加强劳动力管理，创造和谐的劳动关系和有序的劳动秩序，保证人力资源的合理流动和配置，特制定龙门煤矿内部劳务市场管理办法，望认真遵照执行。一、矿成立内部劳务市场管理领导小组组 长：矿长 成 员：总工程师 生产副矿长 安全副矿长 机电副矿长副总工程师 各科室负责人领导小组下设内部劳务市场管理办公室，办公室设在企管科具体负责劳务市场日常管理工作。办公室主任：企管科科长（兼）二、内部劳务市场的运作1、进入内部劳务市场程序1.1违规违纪人员1.1.1根据违纪人员的违规事实，由队委会或科务会研究同意并形成处理意见，经队、科党政负责人签字并加盖公章，报分管矿长、矿长签字批准后递交矿内部劳务市场管理办公室。1.1.2在上交违纪人员时，原单位必须提供如下资料：1.1.2.1违规人员的违纪事实经过；1.1.2.2违纪人员的有效联系方式；1.1.2.3队委会或科务会讨论后的处理意见。1.1.3企管科根据有关文件和规定程序要求，审定是否达到上交条件。对于不符合上交条件及程序要求的，企管科有权拒收。1.2在安全生产中受到撤职、免职处分等待另行安置人员，自矿通报之日起由企管科通知其所在单位直接划入劳务市场管理。1.3工伤、病休医疗期满六个月人员，医疗期满六个月仍需继续治疗，经规定相关单位出示有利证明后，由企管科通知其所在单位直接划入劳务市场管理。1.4长期学习人员、停薪留职赴外服务人员，自离岗之日起自行进入劳务市场管理。1.5不服从领导管理、不能履行岗位职责等经单位主管领导同意，矿长批准，直接进入劳务市场。2、内部劳务市场人员管理2.1纳入内部劳务市场管理的人员自进入劳务市场之日起，已不再是原单位在册职工，本人必须接受内部劳务市场的管理。2.2凡进入内部劳务市场人员必须接受培训或从事矿安排的临时性工作（工伤、长病、长期学习、停薪留职赴外服务人员除外，但重新上岗的必须接受岗前培训），时间原则上不超过三个月。2.2.1培训方面：进入劳务市场后由矿培训部门进行综合技能培训。在培训期间，按照培训管理有关规定，做到每天上、下午两次点名报到。对于不能正常参加培训的人员，一律按旷工处理。培训期间待遇：凡正常参加培训的每个月按制度工作日发给300元生活费，从第四个月起不再发放生活费。2.2.2临时性工作安排：劳务市场人员必须服从矿临时性工作安排，临时性工作主要包括矿内的零星力工（如：整理库房、清理杂物、打扫卫生等）及矿工会、企管科或内部组织的看望、慰问工伤患者或送温暖等活动。各单位、部门需抽调劳务市场人员从事临时性工作时，须先向企管科提出申请，企管科根据劳务市场人员情况报矿领导批准后予以安排，用人单位要在确保安全的情况下组织工作，并对所用人员负安全责任。从事临时性工作期间的工资待遇按20元/班执行，同时每月出勤不得低于规定要求天数。用人单位负责对本人考勤、工作表现进行严格考核，企管科根据其工作出勤及考核结果计算工资。2.3进入劳务市场人员待岗期间，不享受矿发放的奖金和福利。2.4进入矿劳务市场人员，不论其原身份是工人还是管理人员，不论学历高低，一律按上述规定待遇执行。2.5进入劳务市场接受培训人员在劳务市场期间必须正确认识自己的错误，对仍无悔改表现、我行我素、不服从管理，达到解除劳动合同条件的，矿将依据有关规定程序予以解除劳动合同。2.6企管科负责建立劳务市场人员档案，内容包括个人基本情况、进入原因、进出时间、培训情况、个人表现等。每月企管科要将内部劳务市场运作情况向矿领导进行口头汇报，提出人员处理建议，并按规定将长期旷工人员在矿公开栏张榜公布，按照规定程序提请解除劳动合同。3、内部劳务市场人员的再上岗3.1违纪违规人员的再上岗经在劳务市场培训考核合格或被安排从事其它工作期间表现良好并有悔改表现的，在本人写出深刻检查后实行推荐上岗与双向选择、择优上岗相结合的原则进行再上岗。无正当理由两次不服从上岗安排的，按单方面解除劳动合同论处；满三个月仍找不到合适单位的，一律解除劳动合同。3.2其它人员的再上岗根据矿工作需要，结合本人意愿确定工作岗位，但必须进行岗前培训后方可上岗。3.3劳务市场人员再上岗有关规定3.3.1各单位缺员时，将缺员报告由分管矿领导审批并提前一个月报送企管科。所补充人员原则上首先从内部劳务市场中选择，实行双向选择、择优录用。3.3.2双向选择上岗的，需及时办理相关签字手续后由企管科办理调动手续。3.3.3因违规违纪进入劳务市场人员再上岗一律在采煤掘进队中选择，严禁人员不合理倒流。并遵循下列程序办理有关事宜： 3.3.3.1劳务市场接受培训人员必须对过去所犯错误有正确认识并做出书面保证交企管科备案，保证书内容包括培训期间的深刻认识、再上岗后工作打算及出勤保证等；3.3.3.2接受培训人员被派往的用人单位负责出具其培训期间的工作评价表；4、其它相关规定4.1各单位在上交违纪人员时，要结合本单位的人力资源状况，在保证维持安全生产的前提下，按规定的程序办理。4.2各单位上交人员要慎重，禁止制造、上交矛盾，对属于本单位内部管理和思想工作不到位致使职工情绪波动，工作不主动的，仍应由所在单位加强教育，化解矛盾，促使其改变工作态度。对捏造事实上交矛盾或不按规定要求上交劳务市场的，一经查实，矿除对单位党政负责人进行责任追究外，另给予每人1000-2000元经济处罚。4.3各单位在向矿劳务市场上交人员时须提前通知到本人，（通知不到的需向企管科提出书面说明）。本人在接到通知后三天之内到劳务市场报到，凡不及时报到者，按旷工处理；达到解除劳动合同条件的解除劳动合同。4.4各单位严禁非生产需要的个人调动，确需调动的要严格履行职工内部调动审批表规定的签字手续。签字顺序为：调入单位负责人调出单位负责人调入单位分管矿领导调出单位分管矿领导矿长交企管科执行。调动原则：鼓励由地面到井下、井下辅助到采掘一线，严格控制持特种作业操作证换岗调动。凡个人意愿从井下调往地面单位的人员，一律按临时工待遇执行。对于调入人员，各区队必须在接到本人报到通知书后才能安排其上班，临时借调人员也必须有企管科出具的书面通知，凡没有报到手续私自安排上班的，每发现一人次罚主管队长500元。新招劳务工原则上全部安排到井下工作。4.5各单位要加强自身队伍建设，做好职工思想政治教育工作，提高职工素质，化解职工矛盾，及时关注职工的思想动态，发现苗头采取必要措施及时提醒、制止职工的错误行为，用感情、事业、待遇留住职工。凡因用人单位思想教育工作不到位、工资分配不公平、工作方法粗暴蛮横等致使职工流失，每流失一名职工罚单位党政一把手各50元。4.6无论因何原因进入劳务市场的人员，要正确认识自己的不足，不得无理取闹，否则，将按矿有关规定予以严肃处理，情节严重的移交司法机关处理。4.7凡一年内3次进入劳务市场的，一律解除劳动合同。4.8凡我矿员工在受到开除矿籍、留矿察看处分期间申请调动的，矿一律不予批准。4.9各类休假人员期满不上班者，一律按旷工处理，符合解除劳动合同的，报公司批准后办理解除劳动合同手续。三、本办法解释权归龙门煤矿内部劳务市场管理领导小组。四、本办法与上级规定有抵触时，以上级规定为准。五、本办法自下发之日起执行，原龙门煤矿内部劳务市场管理办法（试行）同时废止。龙门煤矿大学毕业生管理办法（试行） 为了加强我矿大学毕业生的培养管理，激发他们干事创业的激情，充分发挥他们的聪明才智，促使他们早日成为有用之才，根据上级有关规定，经矿长办公会议研究决定制定本办法，望遵照执行。一、组织领导成立龙门煤矿大学毕业生管理领导小组组 长：矿 长