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文档简介

策划部工作管理流程一、工作流程项目调研与信息收集电台审批 头脑风暴公司领导审核立项 策划经理提案1策划经理提案N策划经理提案2撰写项目执行细案 部门总监审阅、筛选项目市场开发跟单1跟单N跟单2项目执行/验收/总结 二、合同流程1.广告合同拟办流程：2.审订合同（客户总监）3.签阅合同（总经理）4.备档建帐（财务）1.签订合同4份（客户经理）5.北京总部（盖章后留存1份）6.存档1份（财务）6.返还1份（客户）6.存档1份（客户总监）2.广告订单办理流程：1.填写订单5联（客户经理）2.审签订单（客户总监）3.签阅订单（总经理）7.建档立帐（财务1联）4.建档下单（媒介执行）6.媒介执行（留1联）5.媒体审稿回签（留2联）8.建档立帐（客户经理1联）6.媒体广告发布（媒体）3.发票申请办理流程：1.填写发票申请/付款情况会签1份（策划经理）A.客户先付款后开发票3.签阅确认（总经理）2.核准签拟（策划总监）5.北京总部开发票（留存申请）4.备档申报（财务）6.策划经理6.客户B.客户先开发票后付款2.核准签拟（策划总监）3.签阅确认（总经理）1.填写发票申请/付款情况会签1份（策划经理）5.北京总部开发票（留存申请）6.客户付款5.情况说明或电台担保（财务）5.备档申报（财务）4.财务三、接单工作流程1.客户部接单签定合同下定单2.策划部出文案2音频资料3总经理签字3策划总监审稿4策划部制作音频文件5媒介执行6客户部监听,出具监听报告7刻录光盘返给客户四、附：四川电台交通广播FM10
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