2015年企业人事行政述职报告（ppt 27页）

人事行政部述职报告,2015,我们可以做的更好!,提 要,一、励步2014年度人力资源现状分析,三、2015年工作计划,二、2014年工作总结,一、2014年度的人力资源分析,整个校区的组织结构的对比,管理层和基层的配比为1：4 。,整个校区男女比例对比,人员学历分析,为顺应整个校区的发展规划，全体人员做好学历提升的准备，可以自主自学提升自身的学历水平。,婚姻状况的分析,已婚者相对受各方面牵制多一些，自然也会尽量保持相对稳定性。我校区的已婚人数4人，未婚人数17人，在2015年要做好人才梯队建设和人才储备。,二、2014年度工作总结,招聘面试与人才引进,培训与拓展训练,员工关系,薪酬与绩效考核,行政事务,招聘管理,培训拓展,薪酬绩效,员工关系,开辟了多种招聘渠道,行政事务,招聘工作需要规范和强化,2014年12月份至2015年1月仅对入职的一名新员工进行了新员工入职培训。,招聘管理,培训拓展,薪酬绩效,员工关系,行政事务,薪酬绩效,薪酬绩效,招聘管理,培训拓展,员工关系,1、2014年12月至2015年1月，重新调整工资表的格式，设立统一的模式进行工资编制工作。同时编制2014年12月份工资和2015年1月份的工资。2、审核12月份、2015年1月份各部门的绩效考核工资。3、发放2014年12月份的兼职工资。,行政事务,员工关系,员工关系,招聘管理,培训拓展,薪酬绩效,行政事务,员工关系,招聘管理,培训拓展,薪酬绩效,行政事务,三、2015年度工作计划,完善组织结构/岗位分析,招聘与配置,薪酬福利/员工关系,绩效的完善与运行,制度建设,人力资源,行政事务,培训,制度建设,后勤保证工作,1、进一步完善校区的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证校区在既有的组织架构中运行。2、对每个岗位进行岗位分析和岗位职责的梳理。3、上述两项工作计划在2015年第一季度完成。,人力资源,完善公司组织架构/岗位分析,招 聘 与 配 置,思路：1、2015年是励步快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、利用业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2015年人才猛增需求。4、在2015年绩效考核的基础上实现2015年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。,人力资源,目标概述： 目前正处在快速发展时期，2015年总体目标做到三点,满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,人力资源目标,2015年度招聘计划,思路分析： 完善入职培训（企业文化，管理制度，）。坚持在职培训，以内部培训为主。开展多样性的培训方式，户外拓展，增强员工的企业凝聚力和团队合作精神。,人力资源,培训,人力资源,培训计划,目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。,绩效的完善与运行,人力资源,2015年绩效的完善与运行 计划,继续在总部的绩效方针指引下做苏州校区的绩效考核工作。销售部的绩效考核真正落地，优胜劣汰的方针贯彻落实。,薪酬福利/员工关系,薪酬管理作为本部乃至公司2015年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，2015年度在总公司的方针指引下完成苏州的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。同时确保每月员工的薪资发放的及时准确性。,人力资源,员工福利和激励是相辅相承的关系，人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。,薪酬福利/员工关系计划表,绩效考核,思路分析 2010年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2011年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。,制度建设,制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修