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李开复清华大学励志演讲稿 李开复清华大学励志演讲稿尊敬的华委员长朱部长、顾校长各位嘉宾今天非常高兴有这个机会在清华百年校庆的前夕来这边分享一下我的看法首先我想祝贺清华的百年校庆清华在过去一百年为中国还有为世界贡献了非常多的人才在我过去曾经工作过的每一个公司从苹果、微软、Google到今天的创新工场最主要的于清华清华过去办校的成功相信未来会走向自主创新帮助中国的自主创新达到一个更高的高度今天来到这里让我感触很深的是创新工场也是在这栋楼启动的在18个月前我创办了创新工场也面对很多质疑创业是不是要用教练式、孵化式的模式做出来非常让我欣慰的在过去短短18个月里面我们一共做了28个投资投资了28个公司而这28个公司一共有六百位员工他们这六百位员工做了非常多的创新创业工作其中至少一半已经有百万用户级的水平了而且其中有好几家已经拿到了外部相当好的投资最重要的是这28个公司在过去几个月中申请了20个专利当然讲了这么多我们知道这只是一个阶段性的标志绝对不代表任何的成功但是至少我们把第一步能够走出来了回顾过去18个月也非常感谢清华大学、清华科技园还有在座的徐主任、梅总对我们大力的支持还有北京市政府对我们的支持今天我想分享的是在过去这18个月中创业还有再过去的18年在三个了不起的公司工作所得到的一些领悟和这些领悟对今天的主题的一些启发其实我想今天在座的每一位都有同样一个梦想希望中国能够达到自主创新希望能有中国制造中国创造的产品走向全世界希望中国能够从一个制造强国走进一个创业的强国经过过去18个月的反思和思考还有再过去18年在最一流的外企和最领先的美国创业者在一起工作我想做的一些反思我觉得其实谈这些创新创造创意创业它们其中有最核心的一个思想我今天想跟大家分享就是有关人才因为我觉得任何一个演讲尤其15到20分钟不可能谈太多内容有一个主题大家今天想李开复讲了什么马云(专栏)讲了什么我希望这件事情是中国走向未来创新创造创造之路在人才方面还需要加强虽然清华有很多进步但在人才方面我们可以一起做得更好为什么人才在创新创造创业有这么重要呢?其实今天我们进入了信息时代很多成功是在制造业得到的成功所以我们会用制造的思维来看事情但在这个时代他们生产的差别只有30%到50%但是在信息时代一个顶尖的人才和普通的人才他们的差距可能是一百倍可能是一千倍可能是一万倍有时候一个顶尖人才他做的你一千个普通人才也无法做到一定要深度重视人才谈到人才我可以谈一下在过去三个外企还有在创新工场我的一些看法和学习人才首先呢?是招募人才招到最优秀的人才我在几个外企学到了非常好的准则有一句话你招的每一个人都应该提升团队的平均水平比如有十个人这个人比第十号要好他过关了但如果你在一个最优秀的重视人才的创新型的创业型的公司工作的话你应该有更高的标准团队不但没有退步而在进步另外就是一很一流的人会雇佣一流的人二流的人会雇佣三流的人因此你的公司有二流的人进来的时候你的团队就在往三流走一个一流的人他有足够的自信去找跟自己一样好的人或者在某些方面比自己更强的人因为我对自己非常有自信一个普通的人一个比较差的人他会希望能找到他能驾驭的听话的守规矩的没有想法的服从的人当你找一个二流的人进来的时候他再找三流的人还有不要相信雇佣者去雇佣的人管理者有一个弊端就是填满办公室有人总比没人好他就觉得我只有降低水平才能快速填满办公室因为这些人毕竟能做工作作为你的创业者你就要有魄力来保证你的经理都达到公司的水平这一件事情不可以随便放权给你的经理做在外国的企业已经被接受但在中国的创业可能听起来比较新我希望通过今天这样一个论坛能传播这么一个理念在创新型的企业能够合适借用引用本地化这些先进的而且我认为是有道理的思想创新工场是样运用这些方面?比如我们找一个非常棒的创业者我们可能会跟他在一起见面三次五次想尽办法跟他见面我可以想到至少五个人我和他们每个人吃过五顿饭创新工场的六个月我长胖了很多最近发展得很好有很多伙伴帮我去吃饭我才稍微瘦一点下来但是五个人五顿饭非常重要因为至少有两个来到我们这其中有一个就是许朝军也是在社交领域做得非常好其实人就是要碰撞这种三顾茅庐的做法无论在微软苹果或者Google都有使用在创新工场也是对当届毕业生我们也同样重视去年我至少给60个应届毕业生打电话希望他们参加我们的公司我给他们的家长打电话当你的孩子已经25岁了读了接近20年的书了父母应该放手放权来加入我做的事情我不是在抱怨我认为都是值得的我今年还会为60位甚至100位大学生跟他们交流并不是要去说服或者是误导诱导他们来创新工场而是帮他们找到合适他们的心理发展方向如果那是创业或者是参与创业来学习那就过来如果是加入一个大公司我们也鼓励所以这个是我认为对人才非常重要非常值得做的一件事情我觉得每一个企业的领导至少应该花在20%在挖掘新的人才的方面在创新工场前期我至少花80%的精力下面谈一谈管理人才人进来了管理?首先我的建议不要管理尤其不要管因为我们要将心比心讲作为公司领导你是聪明人当30岁、50岁的人当你25岁的时候你是喜欢什么样的领导用你想被管理的办法去管理你的团队这是非常重要的因为聪明的人都希望被信任被放权既然如此当你年轻的时候你也希望被信任被放权所以公司领导一定要记得要信任要放权另外一个小公司越做越大领导还要亲身亲历做每个决策这个很糟糕这样就阻止了你的优秀员工发展当一个公司做大了以后CEO的责任应该是打造一个很好的环境负责公司的文化还有把握公司发展的方向在我现在看到中国各个领域在座的马云先生在这方面至少从我们外部看到是做的特别优秀的找到正确的人把他们放到正确的位置作为公司大领导你把文化还有公司环境管好用他们想被管理的方法去管理他们还有人才进入了公司他想得到的?可能往往世俗的观点人就是为了钱为了出名为了名利其实不是的那些最有才华的人深深地了解当他年轻的时候能够学习能够成长能够得到培训这个是远远比短期的名利更重要而且就算你喜欢名利你刚开始刚走出第一步的时候这种学习培训还是最重要的所以作为一个公司的领导我们应该花更多的时间去提供更多的机会这不仅仅是提供培训的机会很多外企在中国号称一个人身上花五千美金培训一年但是我们要看看个公司愿意真正去冒险让一个年轻人去负责一个非常巨大的产品和方向然后把赌注压在他身上Google最成功的产品Gmail就是大学刚毕业的学生说你就是这个项目的经理他听到吓坏了但他做得非常好他也非常坦诚自己的错误跟周围的人学习所以在创新工场我们也提出了参与创业以后再主导创业这个概念因为很多大学生都看着很多成功的创业者认为是自己的偶像想跟他们学习我跟他们写了一封信我相信你们未来会有很多是创业者但是在大学学到的东西不能让你做到所有的准备所以你要学会创业你如果想学习创业可以来一个小企业所谓经过参与经过学习经过参与以后你才能学到样去做创业所以在创新工场我们希望提供的环境就是在早期的公司里一个毕业生刚加入可能公司就五个人每个人什么都得学都得做这个就间接地把每个人做了一个很好的培养工作在大公司里面可能要六个月一年才能调到另外一个部门去学习可能我们听过让一个人做CEO之前先做销售再做市场综合起来才能做领导但在小公司里面你加入一个创业公司只有五个人的公司你一定什么都会做最后一定能学习到很快成为一个综合型人才最后我建议公司的领导要深深告诉所有的经理一个概念公司的人才属于公司不属于你因为经理还有第二个弊病第一个是填满办公室第二个就是垄断人才我有一个很棒的人我把他藏起来怕被别人挖去了但作为优秀的经理让你知道人才在什么地方微软在这方面做得很好微软的CEO每年有一本六百人的手册入睡之前都要翻会深度地理解这六百人的发展方向当公司调人的时候就不会是一个垂直型的而是可以整个公司来看最优秀的人才这些是我在三个跨国企业和创新工场所看到的对人才培养的重要趋势最后我想分享一下给清华也给所有学校几个建议如果我们以人才为目的最终的目的是创新创业创造这个需要最棒的人才我们在企业刚才谈了很多企业能做什么最后我想谈的是高校能做什么我希望高校能提供更多的实习机会因为只有学习才能有实践希望教授能放学生在暑期体验实践而不只是学书本上的知识第二我希望更多的高校能帮助学生了解自己了解自己的兴趣和天赋在里当我问60个学生的时候他们有50个人不知道当他不了解自己的时候就很可惜太多的学生还是第三我建议团队合作在学校考试合作就是作弊了但在企业里面团队失败了个人第一名也没有用第四我希望更多的学生有机会能够学习批判性思维都问我学这个东西有什么用都被允许去问多被鼓励去问为什么是这样为什么不能是这样还有多让学生知道每一件事情不是只有一个看法是有很多个观点来看世界在这个世界上99.9%的事情都是有不同观点这个在高科技领域非常重要第五因为不是只有一个观点我希望更多的老