PMP认证项目管理试题库v10 xls.xls

序号 题干答案考点难度重要性 来源 1 制定项目计划的目的是 A 制定项目计划文件用于指导项目执行和控制 B 文件化项目的假设和限制因素并 C 促进项目干系人之间的沟通 D 明确主要项目报告 A4 1 简单重要PMP 2 总体变更控制主要与什么相关 A 控制引发变更的因素 确定变更已经出现和当变更出现 时进行管理 B 保持基线的完成 整合产品范围和项目范围 协调各领 域内的变更 C 整合项目中不同职能部门的交付成果 D 成立变更控制委员会 监督项目所有的变更 A4 3 一般一般PMP 3 项目干系人管理的主要目标是 A 找出所有的潜在客户 确保进行完整的项目需求分析 B 就干系人关心的问题提出一系列答案 以应对他们对项 目的批评 C 积极控制干系人可能对项目不利的工作 D 如果项目进度延期或项目投资超出预算 保持与干系人 的良好关系 C4 1 一般重要PMP 4 项目预算在下列哪个阶段投入最大 A 项目计划规划阶段 B 项目计划执行阶段 C 总体变更控制阶段 D 项目启动阶段 B4 2 简单重要PMP 5 假设包括风险因素是因为 A 假设是建立在以前获得的经验基础之上的 B 可能没有过去的相关资料 C 假设是建立在限制因素上的 D 假设包括那些被认为是正确 真实和肯定的因素 D4 1 一般重要PMP 6 所有被认可的变更应在 中体现 A 绩效测定基线 B 变更管理计划 C 质量保证计划 D 项目计划 D4 3 简单重要PMP 7 进行项目计划时 下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响 的组织策略 A 持续改进 B 情况分析会议 C 员工绩效回顾 D 进度报告 B4 1 难不重要 PMP 8 项目计划执行结果包括 A 工作结果和变更请求 B 更新了的项目计划和纠正措施 C 基线变更和工作授权 D 额外的计划和结果 A4 2 一般重要PMP 9 制定比较标准 benchmarking 的主要目的是 A 组织市场调查 预测某种商品的销售情况 B 与其他组织的产品 服务和流程等进行比较 C 收集 了解客户需求 重点放在如何满足他们的需求 D 确定绩效目标 B4 1 难一般PMP 10 变更请求不能以下列哪种形式提出 A 口头或书写 B 法律强制或自主决定 C 正式或非正式 D 外部提出或内部提出 C4 3 难重要PMP 11 按X Y理论的观点 运用x理论的经理人员把工人看作 A 主动性高 可靠并愿意承担责任 B 不可信任 任何时候都需要监视和严格管理 C 第一次分配任务 工作效率很高 D 第一次分配任务 工作效率不高 但以后会提高 B4 3 一般一般PMP 12 纠正措施是项目控制环节的输出 同时也是项目实施环节的 输入 这是因为它 A 确保了实现项目目标 B 采取措施确保每项工作都按时完成 C 实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路 D 就某项风险事件 进行有计划的应对 C4 2 一般重要PMP 13 项目管理信息系统由哪些组成 A 用于进度规划的项目管理软件 B 项目的所有报告 接收人 以及收发方法 C 项目执行期间遵循的策略和程序 D 收集 整理 加工其它项目运行结果的工具和技术 D4 1 难重要PMP 14 变更控制委员会 A 推荐在所有大小项目中使用 B 在决定是否批准变更请求时使用 C 由项目经理担任主任并管理 D 由项目小组主要成员组成 B4 3 一般重要PMP 15 项目计划应下发给 A 执行机构所有的关系人 B 项目所有关系人 C 项目管理小组成员和项目主办单位 D 沟通管理计划中规定的人员 D4 1 简单重要PMP 16 领导 和 管理 对项目来说都是非常重要的 关于管理 的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果 而 领导则是 A 确定方向 组织和激励他人努力工作 B 通过他人的工作实现工作目标 C 运用手中的权利鼓励他人提高工作效率 D 运用任何适当的权利作为激励工具 A4 2 难一般PMP 17 变更控制系统包括 A 确定文件变更的程序 B 项目中预期的特定变更和计划的应对方案 C 预测项目变更的项目绩效报告 D 关于系统或子系统的功能特性或物理特性的描述 A4 3 一般重要PMP 18 根据MERzHERG的双因素激励理论 如果不具备业绩 认同 责任 进步和监督人员积极态度 员工会 A 疏远并离开组织 B 缺乏主动性 但不会对他们的工作不满意 C 缺乏主动性 会对他们的工作不满意 D 只有不提高工资 才会不满意 C4 1 简单重要PMP 19 一般来说 变更控制系统包括某些变更的自动认可 例如 A 由项目主办单位提出变更 B 紧急情况的结果 C 由客户提出的变更 D 由新规定引起的强制性的变更 B4 3 简单重要PMP 20 项目中的一项重要工作 解决问题 由什么组成 A 促使组织完成工作 B 确定问题并做出决策 C 同他人协商取得一致意见 D 实现关系人提出的目标 B4 2 一般重要PMP 21 滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息 A 项目各个阶段的工作 B 为顺利完成项目当前阶段的工作 C 为顺利完成项目当前阶段及以后阶段的工作 D 项目的下一个阶段的工作 C4 1 一般重要PMP 22 配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序 但它不包 括下列哪种工作 A 界定一个项目或系统的功能和物质特性 B 控制特性的变更 C 审核证实对需求的符合性 D 允许变更的自动认可 D4 3 难一般PMP 23 对项目来说 暂时的意思是 A 项目的工期短 B 每项项目都有始有终 C 项目未来完成时间未定 D 项目随时可以取消 B4 1 简单一般PMP 24 集成管理的工具和技术中没有 A 委任制度 B 组织程序 C 产品的技能和知识 D 组织策略 D4 2 难不重要 PMP 25 下列哪项是项目计划阶段的限制因素 A 过去业绩的记录 B 类似项目的财务报告 C 事先确定的预算 D 以前项目的经验 C4 1 一般一般PMP 26 绩效测定的方法对总体变更控制很有用 因为它能 A 帮助说明项目状况 B 测定项目总体进展 C 对项目信息进行总结 向关系人报告 D 帮助评估计划偏差是否需要纠正 D4 3 简单重要PMP 27 目标管理不涉及下列哪项内容 A 确定明确和现实的目标 B 定期评估项目目标是否完成 c 促进项目的参与 团队建立和实现承诺 D 为项目小组成员建立特殊的职业轨迹 D4 1 一般不重要 PMP 28 工作授权系统是 A 工作结构细分 明确每个人的工作单元 B 正式批准工作的程序 以保证工作按照正确的时间和顺序 执行 C 保证项目每一小组人员都知道其职责 D 帮助测定实际完成工作的业绩的制度 B4 2 难重要PMP 29 项目计划方法学的目的是 A 在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法 B 确保完成所有要求的形式 C 保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程 序 D 作为经验的宝库应用到现在的项目 A4 1 难一般PMP 30 从项目中学到的经验是有意义的 因为它 A 必须收集起来以符合组织策略和程序的措施要求 B 显示偏差的原因和选择纠正措施的理由 C 显示机构为什么选择某些项目 D 显示为什么有些人被选为项目经理和小组成员 B4 3 简单重要PMP 31 根据动机的期望理论 A 业绩不良是训练不良的自然结果 B 经理不要对工人期望太高 C 工作动机与行为的期望价值相关 D 经理应期望报酬高的工人工作更努力 C4 1 一般一般PMP 32 工作结果是 A 为了实现项目目标实行的所有活动的输出 B 成功完成项目指标 C 客户正式验收项目 D 完成合同的正式验收 A4 2 一般一般PMP 33 下列哪项是项目管理方法学中的 软 工具 A 项目管理软件 B 不断改进的目标 C 项目启动会议 D 成本帐户编码 C4 1 简单重要PMP 34 定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的 当偏差 时 将被认为是显著的偏差 A 被认为是项目风险 B 当采取了纠正措施后 成为一项经验教训 C 损害项目的目标 D 需要纠正措施 C4 3 一般重要PMP 35 当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式 A 放任 B 民主 C 独裁 D 指导 B4 1 一般一般PMP 36 项目管理过程与产品导向管理过程 A 在项目中重叠和互相作用 B 按项目生命周期定义 C 与描述和组织项目工作有关 D 在所有应用领域中都类似 A4 2 难不重要 PMP 37 不在项目计划内的是 A 项目章程 B WBS C 进度表和成本的绩效测定基线 D 项目小组成员的补偿计划 D4 1 难不重要 PMP 38 控制发生在 A 整个项目周期 B 项目周期每一阶段结束时 以评估是否符合项目目标 C 每一计划过程的结束阶段 D 在执行过程及其他过程需要时 A4 3 简单重要PMP 39 马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是 A 生理 安全和社会 B 承认 责任和奖励 C 自我实现 自尊 和社会交往 D 幸福 健康和富裕 C4 1 一般一般PMP 40 组织的接口主要是 A超过一个组织以上的合同衔接 B 决定争议的管理决策 C 职业发展计划的个人衔接 D 管理接口 与行动 决定和批准相关 D4 2 难不重要 PMP 41A简单重要PMP 42A简单重要PMP 43A简单重要PMP 44A简单重要PMP 45A简单重要PMP 46A简单重要PMP 47A简单重要PMP 48A简单重要PMP 49A简单重要PMP 50A简单重要PMP 51A简单重要PMP 52A简单重要PMP 53A简单重要PMP A简单重要PMP A简单重要 B一般一般 C难不重要 D 序号 题干答案考点难度重要性 1 下列关于客户期望值的论述有哪一项是不正确的 A 产品或服务应当具备用户预期的使用价值 B 合同的规定 包括时间 日程与性能标准等都应被满 足 C 应当随机应变 及时满足客户的所有要求 不应当相 互推诿 D 卖方应当理解客户的需求 并给以有效满足 C5 1 一般重要 2 WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为 A 提供有关项目目标的信息 B 它可以界定项目范围基线 C 它可以界定所有项目基线 D 它可以提供有关范围执行情况的信息 B5 4 一般重要 3 注明项目目标 工作内容 交付时间以及最终交付产品的文 件是下列哪一个 A 项目章程 B 产品介绍书 C 范围说明书 D WBS C5 2 一般重要 4 一个公司在确定项目选择模型时 最重要的选择标准是 A 功能 B 实用 C 使用简便 D 成本费用 B5 1 难一般 5 维护工作对于一个项目来说起着至关重要的作用 因此 A 应当包含在项目结束阶段进行 B 在信息系统项目中应具有独立的生命周期 因为计算 机系统60 70 的生命周期 费用都将用于维护工作 C 不应被认为是项目生命周期的一部分 D 通常被认为是一个独立的项目 C5 1 难重要 6 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作 公司需要 对一些功能特性进行集成与 共享 项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构 其可能的选择是 A 矩阵型 B 强矩阵型 C 职能型 D 项目型 A5 1 一般一般 7 为什么说一个项目就是运用 目标管理 的理想环境 A 因为项目管理涉及组织目标的设定问题 B 因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行 c 因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的 D 因为所有项目都应当具备明确的目标 D5 1 一般一般 8 一个或多个交付工作的完成将项目各阶段区分开来 项目概 念阶段应交付的是下列哪个 文件 A 项目计划书 B 工作报告书 C 项目章程 D 资源电子表格 C5 1 一般重要 9 下列都是项目选择方法 其中不是收益测算法的是 A 收益一成本比 B 投资回报期 C 同位比较 D 多目标组合 D5 1 难一般 10 变更的原因可能是 A 对项目章程的审查 B 对实施公司战略计划情况的审查 c 项目小组解决问题能力的提高 D 项目范围定义中的错误与遗漏 D5 5 简单重要 11 下列哪一项内容是用于项目初始化过程的工具 A 其他方案识别 B 配置管理 C 决策模型 D 分解 C5 1 一般一般 12 范围变更控制系统是 A 一系列用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的 正式存档程序 B 一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内 容变化以及控制变更的确 定与记录工作并确保其符合要求的存档程序 C 一套用于对项目范围做出变更的程序 包括文书工作 跟踪系统以及授权变更所需 的认可 D 可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经 事先审查与签字的情况下 C5 5 一般重要 13 按照现金流贴现计算 在下列哪种情况下可以选择的项目 A 项目期间所有估算的现金净现值的总额与项目收益持 平 B 流入资金现值高于流出资金现值的水平达到规定的百 分比 C 最初现金投资总额除以所有未来预期现金净现值的商 大于1 D 项目实施第二年即可收同投资 B5 1 简单一般 14 工作包是 A WBS中最低层次的一项交付成果 B 一项具有特殊标准的任务 C 一项必要的汇报工作 D 一项可分包给若干单位的任务 B5 3 一般重要 15 项目章程至少应当 A 说明项目经理与职能经理的职责与权力 B 说明项目所面临的风险与困难以及解决这些问题的计 划 C 指明项目的组织结构 D 说明施工单位的工作目标 A5 1 一般重要 16 在一个项目阶段的结尾处 审查阶段交付成果与项目绩效情 况的目的在于 A 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B 根据己完成工作的情况 调整时间与成本基线 C 获取客户对阶段交付成果的验收 D 决定项目是否应进入下一阶段 D5 5 难重要 17 项目范围变更是指 A 在双方同意的基础上 修改WBS中规定的项目范围 B 修改所有项目基线 C 需要调整成本 完工时间 质量和其他项目目标 D 会吸取一个教训 A5 5 一般重要 18 选派项目经理的理想时间是 A 在项目初始阶段 B 在项目计划阶段 C 住项目生命周期中的概念阶段结束后 D 在项目生命周期中的计划阶段开始之前 A5 1 一般一般 19 项目范围变动的输出内容包括 A 范围变更 纠正行动与所得到的经验 B 纠正措施 范围变动与更新的项目计划 C 性能测试 额外的计划与得到的经验 D 工作成果 产品文件与正式验收 A5 5 一般重要 20 下列内容不是项目选择办法的是 A 逻辑框架分析 B 分析层次过程 C 专家判断 D 决策树 C5 1 难不重要 21 范围报告书 A 并不包括项目目标 如项目成本 时间安排和质量测定等 内容 B 包括项目的假定条件和限制条件 C 可为准备PERT CPM网络提供文件参考 D 可说明WBS的构成情况 B5 2 一般一般 22 项目章程应由以下各项中哪一个发布 A 项目经理 B 执行机构的最高官员 C 项目外的一名经理 D 项目赞助人 C5 1 一般一般 23 为了将职能组织与WBS要素联系起来 项目经理应使用一个 A WBS索引 B 项目WBS C 成本帐户矩阵 D 工作包分配指数 C5 5 难不重要 24 检验项目工作是否完成 需要使用 A 项目要求 B 项目计划 C 项目管理计划 D WBS B5 3 一般一般 25 引起项目发生变更的三个主要原因是 A 项目经理或项目关键人物的更替 高级管理层改变工 作优先顺序 合同难以完成 B 时间 资源和成本上的相对重要性发生的变化 对项 目产出的新认识 技术的不确定性 C 对项目目标完成方式的最初评估发生错误 对项目产 出的新认识 新的强制法规或命令 D 财务经理人员许诺的财务资源未到位 成本超支 客户要 求发生改变 C5 5 难一般 26 在组织里 一个项目一般不会正式启动 除非完成了 A 可行性研究 B 项目预算 C 自建或购买的选择分析 D 项目章程 B5 1 一般一般 27 在一个环境治理项目中 属于增值变更的例子是下列哪项 A 由新的或修改过的政府管理规章引起的变更 该变更 使重新设计成为必要 B 利用了在项目设计之初未被包括的降低成本的技术 C 运用材料清单来确定项目范围 包括所有系统合子系 统 D 修正了设计系统时要求的内容被遗漏的情况 B5 5 简单一般 28 在下列哪个项目阶段会发生最严重的不确定性 A 构思阶段 B 设计阶段 C 执行阶段 D 结束阶段 A5 1 简单重要 29 范围验证将 A 提高成本和工期的精确度 特别是对于应用了革新技 术的项目 B 是项目成果交付客户前的最后一项工作 C 文件化项目所产出的产品或服务的主要特性 D 不同于质量控制 因为范围验证关注的是项目成果的是否 接收 而不是成果的正确与否 D5 4 难一般 30 确定项目的技术要求很重要 这是因为 A 以通用语言描述了项目产出的特点 B 被项目组成员用来确定工作方向 C 对项目人员和客户同样重要和有用 D 其目的在于保证客户知道项目的产出 B5 2 一般重要 31 一个变更控制系统不应包括 A 对明确的变更的类别进行自动认可的程序 B 认可变更所必须的文字工作 跟踪系统和认可级别 C 对变更控制机构的职能和责任的说明 D 进行项目中期的控制系统回顾的程序 D5 5 一般重要 32 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用 A 所有项目 不论大小 B 大型项目 C 具有正式的配置管理系统的项目 D 变更控制系统的合理成本的项目 A5 5 简单重要 33 项目控制的两个基本目标是 A 改变行动以取得成果并对组织的资产进行管理 B 解决意外的技术问题 识别需要投入更多资源加以解 决的技术困难 C 保证在需要时可获得资源 并避免工作量的增加 D 确保在需要时可获得材料 人员和设备 并保证预算合理 A5 5 一般重要 34 项目失败的主要原因是 A 缺乏计划和强大的计划矩阵结构 项目范围界定不当 以及缺少项目计划 B 缺少最高管理层的支持 项目人员缺乏合作 以及项 目经理领导不力 C 客户需求认识不足或不当 项目人员分布分 项目进 行期间与客户沟通不足 D 组织方面的不利因素 客户需求认识不足或不当 项 目要求识别不当 规划和控制 不足或不当 D5 2 难一般 35 在变更控制过程中项目计划之所以重要 是因为 A 项目计划提供了变更管理的基线 B 项目计划提供了项目执行情况信息 C 项目计划向项目人员就引起问题的情况提出了警告 D 项目计划在整个项目过程中都发生变化 A5 5 简单重要 36 接口管理是 A 被认为是项目计划执行中最容易的一个方面 B 主要与项目配置中与各单元相关的技术问题有关 C 通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以 及他们的职责 D 规定项目各要素协调的方式 以完成绩效 进度和预 算目标 D5 3 难一般 37 以下哪个工具用于项目范围变更控制 A 绩效测定 B 变更请求 C 纠正措施 D 项目范围管理计划 A5 5 一般重要 38 以下都是项目启动所需的输入 除了 A 产品或服务说明 B 组织的战略计划 C 项目选择标准 D 项目章程 D5 1 一般一般 39 所有项目中 客户要求必须满足进度 成本和资源限制等条 件 那么项目的成功主要依 靠 A 进度表和成本控制分析的合理性 B 客户满意度 C 客户在确定其要求时的妥协 D 通过 镀金 超出客户期望 B5 3 一般不重要 40 WBS是有关项目工作的一个 产品导向 的书形结构 WBS中 的每一项一般都只有一个确定标识 这些标识是 A 帐户一览表 B 帐户编码 C 工作包控制号码 D WBS ID号码 D5 3 简单一般 A简单重要 B一般一般 C难不重要 D 来源 PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP 序号 题干答案考点难度重要性 1 项目控制最重要的因素是 A 上级管理层的支持 B 对资源负责 C 清楚的需求 D 充足的管理资源 C6 4 一般不重要 2 PDM图表和箭形图表都是网络图的种类 下列那项陈述说明了 这两种图表的主要区别 A 箭型图表的工作周期中包括PERT B PDM图表把工作用节点表示 C 箭型图表不注明主要的路径 D 优先图表把浮动作为工作周期的一部分 B6 4 简单重要 3 下列哪个名词描述了造成后续任务推迟开始的逻辑关系 A 滞后 B 领先 C 浮动 D 缓慢 A6 4 难一般 4 下列哪个参数因资源安排 分配给多个项目的原因而受到影 响 A 资源使用和资源平衡 B 周期缩短和周期模拟 C 工作列表和WBS0 D 计划变动和在途库存 D6 4 难不重要 5 里程碑不是 A 周期为零的工作 B 项目生命周期中重要的事件 C 用于测量资金或时间成本所取得成绩的方法 D 当所有工作开始和结束时 得到最好利用 D6 4 一般一般 6 进度计划控制的一项重要目的是 A 确定进度差异是否需要纠正措施 B 确定实现项目目标需要进行的工作 C 评估对范围的界定是否足以支持进度计划 D 保证项目小组成员较高的道德水准 使他们充分发挥自己 的潜力进行工作 A6 5 一般重要 7 如果一个项目雇佣两名雇员 每个人工作40个小时 每个小 时支付工资30美元 包括 管理费 同期 该项目还雇佣第三名雇员 但该雇员只工 作30小时 每小时支付工资 50美元 那么这一项目的计划成本预算 BCWS 是 A 2400美元 B 3600美元 C 3660美元 D 3900美元 D6 5 一般一般 8 你估计一项工作最可能需要50周完成 如果一切顺利的话 该项工作可在40周 内完成 如不顺利的话 最多将会用180周的时间完成 那 么 此项工作预期完成周期 的PERT值是 A 45周 B 70周 C 90周 D 140周 B6 5 简单重要 9 项目工作重叠交错这一现象被认为是 A 协同运作 B 快速跟踪 工作并行 C 平衡 D 赶工 B6 4 简单重要 10 工作A需要3天完成 于4号星期一上午开始 后续工作B与工 作A存在着结束与开 始的关系 这两项工作之间有3天的间隔时间 工作B完 成需要4天的时间 周日为 休息日 从这些数据中可以得出 A 两项工作完成总共需要8天完成 B 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天 C 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 D 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 B6 4 简单重要 11 进度控制与下列哪种因素无关 A 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理 保证 进度的变化是有益的 B 确定项目进度发生了变化 C 当变化出现时 对实际发生的变化进行管理 D 根据客户要求改变项目进度 D6 5 难一般 12 能够提供每项工作的最早 最晚开始及完成日期的进度开发 技术是 A SPC分析 B GERT C CPM D MONTE CARLO分析 C6 4 一般重要 13 我就不能对软件进行测试 直到我完成了软件编程 该 句描述了下列哪个依从关系 A 任意的 B 软的 C 优惠的 D 强制的 D6 3 一般一般 14 当确定预期的计划变更的影响时 下列哪种因素不用考虑 A 新的或修改过的工作历时估计 B 工作顺序改变 C 分析可能的替代进度方案 D 计划进度更新 D6 5 难不重要 15 快速跟进的意思的 A 缩短关键路径工作周期 目的是缩短项目周期 B 通过改变工作活动的逻辑关系来缩短项目周期 C 使用最好的资源尽快完成工作 D 同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 B6 5 一般一般 16 进度计划修订是 A 进度计划控制执行的测量技术 B 对已经批准的进度计划的开始或结束日期的改变 C 采取更改性措施 目的是使未来预期的进度与项目计划 一致 D 由于进度计划更改而获得的教训 B6 5 一般一般 17 在进行项目工作周期估算时 下列那些将不应考虑 A 资源的能力 B 分配到一项任务的资源总数 C 历史资料 如有的话 D 管理费用 D6 4 简单一般 18 分解是界定项目范围和项目活动的方法 下列陈述名中 哪 句最恰当地描述了分解在项目活动界定中的作用 A 最终的产出被描述成WBS中的工作包 B 最终的产出被描述为交付成果或有形物品 C 最终的产出被描述成活动或行动步骤 D 分解在活动界定和范围界定中相同 C6 2 难重要 19 下面哪个公式是计算工作活动周期最精确的公式 A AD 工作数量 生产效率 资源数量 B AD 工作数量 资源数量 C AD 生产效率 工作数量 D AD 生产效率 工作数量 资源数量 A6 3 一般一般 20 下列哪个因素不是进度控制的输入 A 进度计划改变控制系统 B 变更的要求 C 进度管理计划 D 执行结果报告 A6 5 简单重要 21 有关工作先后次序安排的工具和方法有几种 究竟选择何种 工具和方式取决于很多因素 如果项目经理决定选用子网络或分网络作为他的或她的 进度安排技术 该项目 A 该项工作具有独特性 不同的阶段需要不同的网络图 形 B 现有的电子网络中有现成的管理资源的软件 C 整个项目会出现或多次出现几个相同或类似的系列工 作 D 项目存在着多重关键路径 C6 3 难一般 22 在评估一个项目是否应赶工时 项目经理首先应计算 A 每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率 B 项目关键路径新增资源的成本 C 当关键路径的工作速度加快时 项目整体进度可以节 约时间 D 每个关键路径PERT三个可能的时间估算 A6 4 一般重要 23 项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为 A 展示对项目进度变化是如何管理的 B 提供有关项目进度执行的信息 C 作为项目进度的基线 D 确定是否需要修改项目进度 C6 5 简单重要 24 与干特图不同 里程碑式图表展示的是 A 主要事件和重要交付件的预计开始项和完成的时间 B 工作开始和结束的日期 C 项目预计周期 D 依赖性因素 A6 4 一般重要 25 项目进度变更控制系统包括 A 报告项目进度的要求 B 测量项目进度的要求 C 评估项目进度差距程度的方法 D 批准项目进度变更的批准等级 D6 5 简单重要 26 一项工作最早开始日期为10号 最晚开始日期为19号 该项 工作周期为4天 这其中 没有休息日 从以上给出的信息 关于该项工作可以得 出什么结论 A 该项工作总共浮动日期为9天 B 该项工作最早完成日期为14号当天结束时 C 该项工作最迟完成的日期为25号 D 如果投入该项工作的资源增加一倍的话 该项工作可 以在两天内完成 A6 4 一般重要 27 使用GERT这样的条件绘图方法目的是 A 展示依赖性因素的四种形式 完成到开始 开始到完 成 开始到开始 开始到完成 B 用来对网络图形重新加工 以便比PERT图形更容易说 明问题 c 因为PDM和ADM绘图方法不支持非顺序活动 如 环路 或有条件的分支关系得活动 D 加快项目网络图形的准备速度 C6 4 一般一般 28 测量和报告项目进度表现的基础是 A 进度的基线 B 项目进度修改建议的数量 C 事件和工作计划与事实的区别 D 技术基线 A6 5 简单一般 29 确定哪些工作必须被安排进度计划的依据是什么 A 总体进度安排 B 预算 C WBS D GANNT图形 C6 4 一般一般 30 项目进度执行指数小于1的意思是 A 项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值 B 项目实际完成的有形物品的价值100 按计划完成 C 项目实际永久损失了时间 D 项目可能不会按时完成 但项目经理也不必为此过于 担心 A6 5 一般重要 31 项目网络中包含多个浮动 某项工作使用的浮动并不影响后 续工作的浮动 这一现象被 称之为 A 多余浮动 B 自由浮动 C 总浮动 D 预期浮动 B6 4 简单一般 32 重定基线有时是必要的 其目的是 A 表明项目工期并没有推迟 B 提供真实的数据来进行业绩评定 C 报告项目最新进展 D 展示项目最新进展 B6 5 一般重要 33 在进行工作活动时间估算时 下列哪些方面应考虑 A 资源的能力 B 专家的判断 C 运用模型分析 D MONTER CARLO分析 A6 3 一般一般 34 PERT和CPM的主要区别是PERT A 在计算项目进度时使用分布的加权平均数 预期值 B 运用最可能的估算值计算浮动值 C 集中计算浮动值 确定哪些工作最不具备灵活性 D 包括不需先后顺序安排的工作 如环行可有条件分支 A6 4 一般一般 35 纠正措施在项目的时间管理方面主要关注 A 分析产生变化的原因 B 保证各项工作按期完成 C 评估使用的项目管理软件 D 确定任何进度差异的幅度 B6 5 简单重要 36 工作A悲观估计需要36天完成 很有可能2l天完成 乐观估计 只用6天完成 假设该工作的历时分布是正态分布 那么 工作A从16天到26天之间完成的可能性是 A 55 7 B 68 26 C 95 46 D 99 73 B6 3 一般一般 37 里程碑最好被描述成 A 相关工作和事件的联合 B 通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的 交叉 C 项目中一个重要的可识别点 表明一项重要工作的完 成 D 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 C6 4 简单重要 38 项目进度控制系统应该和以下什么结合 A 项目进度管理计划 B 整体变更控制系统 C 项目计划 D 项目计划的执行 B6 5 一般一般 39 在项目的时间管理中 项目赶工意思是 A 重新界定逻辑关系 缩短项目周期 B 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时 间 C 给所有的项目丁作都增加新的资源 D 根据优先顺序增加关键路径上工作的资源 D6 4 一般重要 40 下面的所述的特点哪种不是虚工作所具有特点 A 只出现在箭型工作网络图表 B 工作周期为零 C 需要资源投入 D 表明前后顺序 C6 4 简单不重要 A简单重要 B一般一般 C难不重要 D 来源 PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP 序号 题干答案考点难度重要性 1 BCWS 2 200 BCWP 2 000 ACWP 2 500 BAC 10 000 根据挣值分析 文中所述SV值和项目的状态是 A 300 项目超前 B 8 000 项目按预定计划执行 C 200 项目工期超前 D 200 项目工期滞后 D6 5 一般不重要 2 BCWS 2 200 BCWP 2 000 ACWP 2 500 BAC 10 000 该项目的CPI是什么 到目前为止 它成本情况如何 A 0 20 成本费用与计划相符 B 0 80 成木费用超出计划 C 0 80 成本费用未达到计划值 D 1 25 成本费用已超出计划 B7 4 一般不重要 3 BCWS 2 200 BCWP 2 000 ACWP 2 500 BAC 10 000 CV是 A 300 B 300 C 500 D 500 D7 4 简单不重要 4 BCWS 2 200 BCWP 2 000 ACWP 2 500 BAC 10 000 这项项目的EAC 它代表什么 A 12 500 从目前运营情况判断的 修订后的整个项目 成本估算 B 10 000 从目前运营情况判断的 修订后的整个项目 成本估算 C 12 50 最初整个项目成本估算 D 10 000 最初整个项目成本估算 A7 4 难一般 5 以下关于类比估计的说法哪一项是错误的 A 它支持从上而下的分析 B 它是一种专业判断 C 它与实际成本的误差是 10 D 在对当前项目估计过程中以从前相似项目为依据 C7 2 一般重要 6 成本变更控制系统是用来 A 规定何时增加应急的费用 B 规定改变成本基线的步骤 C 决定何时出现成本变更 D 决定是否需要更新预算 B7 4 一般重要 7 下列哪项不是直接成本 A 项目经理的薪水 B 分承包商的费用 c 项目使用的材料 D 电力 D7 2 一般重要 8 如果成本差异与工期差异相同 则 A 成本变更是因工期变更而起的 B 变更将对项目有利 C 项目变更易纠正 D 从项目实施起 劳动效率己提高 A7 4 简单重要 9 在从下至上的成本估算中 在什么情况下准确度可以提高 A 如果以前的项目不仅在表面上 而且在实质上与这项项 目相似 B 如果应用准确的历史信息 C 将工作分解的更小 D 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话 C7 2 简单重要 10 成本控制与下列哪一项有关 A 影响造成成本基线更改的因素 以确保所带来的变更是 有利的 B 确定完成项目所需资源成本的近似值 C 将总成本估算分配到每项工作中去 D 建立一个成本基线 A7 4 难一般 11 剩余工作业绩指数用于 A 确定在此项目的财政目标之内完成剩余工作的工期和成 本情况 所需要的绩效指标 B 决定在此项目的财政目标之内完成剩余工作的成本情况 所需要的绩效指标 C 预算最终项目成本 D 预报最终项目的成本状况 B7 4 难不重要 12 成本管理计划 A 描述怎样管理成本的差异 B 确定成本基线 C 估算并调节项目的成本状况 E 确定成本基线 A7 4 一般重要 13 如果一项项目工作的估算成本为 1 500 且1天内完成 但 实际中一天花费了成本l 350 而且只完成了工作的三分之 二 那么成本偏差是 A 150 B 150 C 350 D 500 C7 4 一般一般 14 在成本预算过程中考虑项目工期 A 确认各项因素以便安排成本开支 B 将成本安排到应出现的时期 c 提供另一个改进测算和监控成本绩效的途径 D 提供另一个改进测算和监控工期安排的途径 B7 3 一般重要 15 在ACME项目进行到第四个月的时候 计划支出是 100 000 实际支出以达到 120 000 那这项项目进展情况如何 A 超过工期 B 遇到了麻烦 因为己超出了预算开支 C 将按预算完成 D 所给信息量不足以作出判断 D7 4 一般重要 16 作为成本控制输入 项目表现报告提供哪方面的信息 A 哪些预算实现了 而哪些没有 B 项目中所需的资源的成本 C 期望的项目工作人员生产效率水平 D 具体的变更需求 A7 4 一般一般 17 下列哪一项最准确地估算出一项项目的成本 A 数量级估算 B 预算 C 确定的 D 细节的 C7 3 一般一般 18 控制间接费用很难 因为它们 A 是以每一项项目为基础来处理的 B 只代表了直接人力成本 B 只代表了项目所需的设备和材料的成本 D 通常在项目经理的控制之外 D7 4 一般一般 19 资源计划的目的是 A 决定进行项目工作的物质资源 B 估计完成项目所需的资源成本 C 决定有可能得到的资源 D 估计有关项目所用的资源的组织方式 A7 1 一般一般 20 通常在什么时候进行预算需要更新 A 当项目经理知道如果不进行更新就会超支的时候 B 项目范同变更得到认可时 C 项目的任何一方重新制定基线时 D 在应急或管理储备金已使用时 B7 4 一般重要 21 下列哪一项是用来分析一项设计 确定其功能 并估算如何 更有效地提供这些功能的成本的有力工具 A 帕累托图表 B 看板 C 配置管理 D 价值工程 D7 4 难一般 22 下列哪一项估算成本的技术是最不准确的 A 类比估算 B 参数模型 C 从下至上的估算 D 计算机化技术 A7 2 一般重要 23 当项目完成百分之多少后 累积成本绩效指数 CPI才显示出 相对稳定性 A 5 比10 B 15 比20 C 25 L 35 D 50 比75 B7 4 一般一般 24 成本估算的支持细节包括以下各项除了 A 项目工作范围的描述 B 估算基础和相关假设的记录 C 关于结果的范围预测 D 参与准备预算的人数 D7 2 一般一般 25 未分配的预算是什么的一部分 A 管理储备金 B 绩效测定基线 C 努力水平成本帐户 D 普通和管理帐户 B7 4 难一般 26 成本预算的目的是 A 决定完成项目工作所需资源的成本 并把它们分配到适 当的组织图表中 B 监控成本状况以发现与计划的偏离 c 将总成本分配到每个工作项目上来确立成本基线 并以 此为依据测算项目绩效 D 将资金成本限制在最小 C7 3 一般重要 27 下列哪项是成本控制的输入 A 所得经验 B WBS C 计算工具 D 变更请求 D7 4 一般重要 28 成本帐户 A 是关于人事时间的管理的经费帐户 B 在WBS水平上总结项目花费 C 界定并跟踪管理储备金 D 测算和报告项目进展的基本水平 D7 4 难不重要 29 下列哪项计算不能用来决定完工估算 EAC A 当前项目挣值加上所剩的项目项目工作估算 B 当前所有花费加上对所剩工作的估算 C 当前所有花费加上剩余预算 D 当前所有花费加上由绩效因素修正的剩余预算 C7 4 难一般 30 在检查累积成本曲线表时 项目经理可以监控 A BCWP B BCWS C CV D CPI C7 4 一般一般 31 根据学习曲线理论 当许多工作重复出现时 A 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本 B 随着生产效率提高单位成本降低 C 随着生产单位增加 单位成本降低 D 自动化程度越高 培训成本增加 C7 2 一般一般 32 成本控制过程包括下列各项 除了 A 监控成本状况 以发现与计划向背之处 并确定积极和消 极变更的原因 B选择使用IRR 现值和其他技术的项目以确保收益 C 防止在成本基线中进入不正确 不合适或未经认可的变更 D 确保所有正常变更都记录在成本基线中 B7 4 一般一般 33 投资回收期的财务分析确定 A 贴现收益与贴现成本的比率 B 当前投资的未来价值 C 净现金流量变为正值之前所需时间 D 成本超过收益的时间 C7 3 简单一般 34 在哪种情况下 可以把剩余项目预算用绩效系数修正后加上 当前实际支出来计算完工估算 A 当目前的偏差被视为非典型偏差 B 由于情况变化 原来的预计已经不再有效 C 目前的偏差被视为可以代表将来的偏差 D 原来的预计被认为有重大缺陷 C7 4 一般一般 35 挣值应该被用来衡量最终的项目成本 因为它 A 能够用统计学方法预算实际项目运作情况 B 管理提供最终的BAC BCWS和BCWP C 显示出一些成本可能会超额的任务 从而让项目经理把注 意力放在关键的任务上 D 保证不需要管理储备金或应急储备金 A7 4 一般一般 36 资源限制项目是指 A 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源 数量 B 项目必须尽快完成 但不能超过一定资源使用的项目 C 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 D 分配的项目资源在使用能力上有限 B7 2 一般一般 37 在何种情况下 再次确定基线可能是成本控制的结果 A 成本差异已经很明显 但要对后续运作进行非常现实的 评估 B 已经修改好了成本评估 并分发到关系人手里 C 必须采取措施时使未来的动作和项目计划保持一致 D EAC显示即使不需要范围变更 也需要更多的资金完成 项目 A7 4 难重要 38 机会成本的定义是 A 追求机会使之产生利润 B 为客户的项目需求提供建议 C 执行所有的市场和商业开发行为 D 放弃一个机会去追求另一个机会 D5 1 一般一般 39 下列哪一项是成本控制的输出 A 成本基线 B 变更请求 C 完工估算 EAC D 额外计划 C7 4 一般一般 40 计划和实际开支的累积成本曲线 A 使项目监控更容易 B 用来计算CPI C 也叫直方图 D 预测整体项目支出 A7 4 简单重要 A简单重要 B一般一般 C难不重要 D 来源 PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP PMP 序号 题干答案考点难度重要性 1 下列哪一项是建立质量保证流程的主要目的 A 完成检查清单 B 实现流程调整 C 质量改进 D 进行质量管理计划 C8 2 简单重要 2 Crosby Juran Deming之前的一些人对于质量的传统看法的 错误在于 A 错误有益 因为可以从错误中学到经验 B 错误难以避免 c 错误不会发生 只要质量控制流程中运用了足够的质 检人员 D 为防止错误发生而进行复杂的防范设计是值得的 B8 3 简单重要 3 返工是 A 质量控制流程的输入 B 建立在质量控制测定上的调整措施 C 使不合质量标准的错误向符合质量标准改善的措施 D 如果错误发现得早 是不必要的 C8 3 一般一般 4 质量功能分布流程被用来 A 提供更好的产品定义和产品开发 B 帮助产品获得市场 C 帮助识别其他组织运用的可供借鉴的流程 D 支持生产规划和及时有效的生产方式 A8 1 难一般 5 Kaoru Ishikawa领导日本科学和工程联盟努力引入质量控制 方法 为了使工人能方便的理解和运用 他集中采用了七种 工具 以下哪一项不是这七种工具之一 A 帕累托图表 B 因果图 C 质量图表 D PERT图表 D8 3 一般重要 6 实验设计是在质量规划中应用的一种技术 其目的是 A 界定对项目总体产出影响最大的变量 B 对项目质量管理实践进行比较 C 界定在任何生产过程中返工较少出现的环节 D 确定生产流程中浪费最严重的方面和环节以提高生产效率 A8 1 一般一般 7 Taguchi的方法的目的在于 A 管理原料的流动 以提高其透明度和加强控制 B 运用统计技术来计算 损失 确定在生产未实现目 标质量的产品过程中耗费的成本 C 将各生产操作环节作为能够对系列对象进行完整流程处理 的弹性生产单位 来进行 设计 分组和管理 D 在流程各阶段 环节 实现协调和沟通 B8 3 难不重要 8 以下不能被用来描述质量审查的是 A 内部的 审查 B 系统的 审查 C 基线 审查 D 预期 审查 D8 2 一般一般 9 以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术 除了 A Fishbone图表 B Ishikawa图表 C 系统或流程图 D 项目审核表 D8 3 一般一般 10 以下哪项陈述最好地说明了属性取样和变量取样的区别 A 前者关注预防 后者关注检查 B 前者关注是否与标准一致 后者关注与标准一致的程 度 C 前者关注某些特殊因素 后者关注所有因素 D 两者是同一概念 B8 3 一般重要 11 目标一致是持续改进的核心要求 为此组织都必须具有以下 各要素单元 除了 A 对目标和前景规划进行备案并使之被相关各方明确了 解 B 一套战略性和战术性计划 C 让组织所有成员明确理解目标 前景 目的和他们在 实现目标中的作用 D 推行质量保证 并实行质量控制部门向高级管理层汇报的 制度 D8