加强财务管理 推动养护发展.doc

加强财务管理 推动养护发展2011年度财务决算会议上的交流发言楚天公司养护中心（2012年1月2日）尊敬的各位领导、同志们： 大家好，感谢大家给我这样一个学习交流的机会。一直以来，由于养护资金投入较多，养护中心始终高度重视各项财务基础性管理工作，长期致力于强化风险控制、建立、健全各项内控制度、探索和创新业务检查督导工作方法、制定和推广标准化业务操作流程等基础性工作，始终坚持锐意进取、开拓创新、求真务实的工作作风，在中心领导及公司领导的关心、重视和支持下，在公司各部门的密切配合和共同努力下，养护中心各项财务工作均取得了不错的成绩，现就养护中心日常的一些工作做法和体会向大家汇报下：一、完善财务岗位职责，规范各项财务基础工作 财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作.同时还要做好大量的会计凭证、报表等资料，养护中心财务为做好这些基础工作，经常就自己的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。这样不仅能提高工作效率，还能进一步规范各项财务基础工作。二、顺应形势，进一步降低养护成本近年来，公司正在逐步全面推行预算管理，为适应新形势下的财务管理工作，养护中心大胆探索、开拓创新，主动通过发生的数据来控制经费的支出。一是将全年预算经费分摊到每月，分摊到每个责任部门，并及时加强沟通，争取做到全员参与预算管理的目的。二是大力缩减非生产性支出。在具体工作中，积极与相关部门协作，结合实时的财务数据，参与并制定了养护中心宿舍楼限电管理办法、办公用品统一采购管理办法、车辆定点加油修理管理办法等制度办法，从制度上控制了人为因素而造成的不必要的浪费，更重要的是引导大家树立了正确的节约意识，同时也为养护工程建设提供了资金支持。三、强化资金监管，进一步保障养护工程建设从健全制度，强化管理。积极参与养护工程管理。一是主动参与养护工程项目合同谈判，及时了解工程动态，更好的掌握二是对全线合作的养护施工单位的财务进行定期检查，防止套用资金，影响工程建设的进度及质量。三是对结算的工程计量资料配合工程部进行严格审核，防止杜绝高估冒算，虚列成本等现象。在08-2010年三年养护合同中共审减金额200余万元。四是加强废旧材料的管理，所有处理的款项都积极的上缴公司。据统计，共计上缴各类材料处理款100余万元，为公司的项目建设提供资金保障。五是加强监督检查。积极配合公司聘请的外部审计，并在此基础上，坚持不断的自查、自纠、自我完善。通过各种检查，找出了工作中的差距与不足，不仅很好地指导今后工作的开展，还对规范财务收支行为，提供财务管理水平起到了良好的推动作用。四、注重业务培训，加强财务人员素质建设公司每年都会对财务人员进行统一财务管理培训，我们应该重视这样的机会，培训不仅会拓宽财务人员的知识面和知识机构，还会促进财务人员由“单一型”向“复合型”转变。同时，结合养护工程建设领域突出问题专项治理等活动，积极参加基层党总支组织开展的廉政教育活动，不断提高财务人员依法理财，遵章守纪、廉洁奉公的意识，引导财务人员树立正确的人生观，价值观，时刻牢记“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训，做到掌权为公，理财为民，不以权谋私。五、增强服务意识，进一步发扬养护精神由于长期在外地工作的原因，对家庭的照顾少，但作为养护中心财务的每个人始终坚持一心为公的思想，把“营造小环境，提倡大境界”作为工作信条，正确处理事业与家庭的关系，始终以严谨扎实的作风，乐于奉献的精神，服务大局、协作共事、任劳任怨，较好的完成了各项财务工作任务，以实际行动践行“奉献、负责、求是”的养护行业精神，得到了领导的肯定和同志们的信任。各位领导、同志们，做好财务工作，加快推行预防性养护的管理水平，机遇难得、使