策划技术(创意人员最渴求的、最梦寐以求的资料)

策划总的可以分为两个层面：一是技术流派，二是文化流派。目前有许多策划只在文化流派上做文章，但从发展的眼光来看，从科学的角度来看，这是不够的。 国外一流策划公司的强项就在于其“技术优势”。国外许多重视策划的公司都有自己的“核心技术”：兰德公司有几千项技术，有近30位诺贝尔获得者在兰德工作或担任顾问；贝尔实验室自己产生了11位诺贝尔奖，以致他们在为别人做咨询时用的方法、技术都是国际上一流的。罗兰.贝格在为企业看病时有24道工序，还有罗马俱尔部，日本野村综合研究所，伦敦国际战略研究所，国际系统应用分析研究所.等等咨询机构都有自己的主打技术。 正因如此，创意村专家团在多年的商战中，一直孜孜不倦、潜某一特定环境下，人们以知识、经验、判断为基点，通过亲身的感受和直观的体验而闪现出的智慧之光，可以很全面的提示事物或问题的本质，可以让人有一种假设性的觉察和敏感，这就是通常所说的灵感。灵感实际上是因思想集中、情绪高涨而突发表现出来的一种创造能力，即创意。 快速创意技术失败与成功之间，落后与进步之间， 迷惑与顿悟之间，贫穷与富庶之间缺少的就是创意！ 最需要的就是创意！ 有了创意就会一点即破，一跃即过！ 、创意策划的基本原理： 基本原理心研究、悉心求证，归纳总结并创建了一系列属于自己的主打策划技术，力求我们的策划更快、更稳的向科学化、系统化、专业化方向发展。 这里简要介绍公司几项重要主打策划技术，旨在沟通交流、抛砖引玉。系统论万象相干论万象全息论万物有“意”论 、创意策划的重要条件： （）创意策划形成的前提动机、目的； （）创意策划形成的基础知识积累； （）创意策划方法的过程选择性、可变性； （）创意策划实现的关键联想、假设； 、创意策划的定律： 创意策划条件技术 4、创意策划的种类： （）超序相干法天马行空法； （）拉线相干法巨蜘蛛吐丝法； （）超大系统法万花筒法； （）非系统法王子创意法； （）创意原子弹创意裂变法； （）氢弹创意法创意大聚变风暴法； （）意场感应法上山下乡法； （）创意魔牌创意游戏法； （）集中导向法综摄法； （）头脑风暴法“”法； 5、创意的制造过程（心理操作过程）： （）提出问题：掌握问题产生的途径，增强问题意识，列举属性，寻找缺点和希望点，产生好奇心。 （）确定问题：确定问题的目标、中心、焦点、动机、目的。 （）寻找资料和有关资料的积累：围绕目标、动机，搜索与创意动机有关的资料。 （）弄清问题：搞懂问题的表述形式，找出问题的框架和细节（聚焦目标、分化问题、把握要点、扩展重点），寻找问题的新表述形式。 （）生成思路和选择思路。 （）进行思考组合。 （）创意生成、总结及实施。精神打包技术 纯的产品，其价值并不大， 单纯的精神产品，其价值的实现意义也并不大， 只有将其组合成精神包，再推广出去， 才有更大的威力。 精神产品是相对于物质产品而言的，有着广泛的内容，不仅包括传统意义上的文化、思想等，还包括其他所有无形的产品，如文化、软件、概念、股票壳、榜样等。单纯的精神产品，其价值的实现意义并不大，只有将其组合成精神包，再推广出去，才会有更大的威力。 一、精神包的结构二、精神打包的方式 1、整合：这是“1+1”可以大于2的关键。 2、剥离：对于精神包中发生了“病变”的部分，剥离它，会使精神包更好的发挥效果。 3、重组：精神也可以分成许多种，其中有下地的一面，也有负的一面，如果我们把各种精神好的一面进行重新组合，其效果可想而知。 4、搭车：搭借别人已经造好的平台，在此基础之上来营造一个属于自己的企业文化、企业形象、企业精神，省时省力。 5、相加、相减：精神包也是可以相加减，加减以后其价值亦可能不是机械的相加减了，这是精神的本质所决定的。 6、精神复制：如果你只有一份苹果，给了甲方，其它人就没有了，如果你有一份精神，你可以给甲方、乙方、丙方.，给成千上万人，你仍然拥有这份精神。 三、精神包的销售 1、挎贝。 2、放大、缩小。 3、裂变。 4、批发。整合策划技术 普普通通的、三种元素，可能组合成植物， 可能组合成动物，也可能组合成万物之灵长人。 整合策划，就是将固有的元素进行最佳组合的策划。 世界将进入大整合时代，整合是生产力的放大器。 “整合”一词是一个合成词。“整”即调整、整顿之意，“合”即组合、协同之意。“整合”即是调整组合、整顿协同之意。整合既可产生出新的事物，又可以是原事物的发展和完善。 一、整合策划的基本特征 1、智谋性。2、前瞻性。3、目的性。4、具体性。 二、整合策划的基本原则 1、客观性原则。2、系统性原则。3、能动性原则。 4、效益性原则。5、时效性原则。6、群体性原则。 三、整合策划的基本程序 第一步骤： （1）发现策划对象。（2）选出策划对象。 （3）明确认识策划对象。（4）调查掌握策划对象。 第二步骤： （5）描绘策划轮廓。（6）设立策划目标。 （7）探求策划着眼点。（8）酝酿创意，产生构想。 第三步骤： （9）整理策划。（10）预测结果。（11）选出策划方案。 第四步骤： （12）准备提案。（13）提案。 （14）付诸实施。（15）将结果用于下一个案例策划。品牌锻造技术 品牌不是天上掉下来的， 品牌不是瞎猫碰死耗子碰出来的。 只有依据科学的理论、长远的战略， 才能煅造出一个坚实的品牌来，才 能让你的企业走上品牌发展之路。 一、品牌分析 1、顾客分析 （1）消费者市场 地理因素（国家、地区、城市、乡村、城市规模、人口密度、气候、地形地貌） 人口统计因素（年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层） 心理因素（生活格调、个性、购买动机、价值取向、供求变动、销售方式的感应程度 （2）中间商市场（批发商、零售商） （3）政府和非盈利市场（政府、非盈利机构） （4）工业市场 （5）国际市场（国外买主） 2、竞争者分析 （1）认知竞争者类型 （2）识别竞争者的策略 （3）断定竞争的目标 （4）评估竞争者的优势和劣势 （5）估计竞争者的反应模式 （6）设计为竞争服务的情报系统 （7）选择要攻击和回避的竞争者 3、自我分析 （1）产品分析 （2）功能分析 （3）价格分析 （4）包装分析 （5）分销分析 （6）服务分析 （7）广告分析 （8）促销分析 （9）企业经营分析 （10）企业管理分析 （11）企业组织分析 （12）企业组织分析 （13）企业理念分析 （14）CI及企业文化分析 二、品牌元素确立 1、品牌设计 （1）品牌名称设计 （2）品牌标志设计 （3）品牌色彩设计 （4）品牌产品质量设计 （5）品牌包装设计 （6）品牌广告设计 （7）品牌规模设计 （8）品牌保护设计 （9）品牌战略设计 2、品牌组成 （1）品牌观念：品牌代表怎样的价值观念 （2）品牌总体设计：如何规划产品类型 （3）我们的价值是什么 （4）任务：品牌在市场上具体应实现哪些目标 （5）高科技：品牌的高科技含量 （6）领域：品牌的法定领域 （7）拳头产品：哪些产品最能体现品牌的价值和目标 （8）风格和语言：品牌使用怎样的特色语言 （9）消费者形象：品牌的对象是谁，要设计怎样的消费者形象 三、建立品牌结构、内容与层次 1、品牌结构 （1）为什么 （2）为谁 （3）何时 （4）对手 2、品牌层次 （1）主题 （2）风格 （3）核心 四、品牌的整合 1、品牌与产品整合 （1）产品的包装设计 （2）产品的功能描述 （3）产品的特色服务定位 2、品牌与市场整合 （1）地域民俗的迎合 （2）消费者心理倾向的迎合 （3）时代风潮的迎合 3、品牌与管理整合 （1）管理理念的定位（2）管理模式的特点定位 4、品牌与营销整合 （1）广告宣传策略（2）促销策略（3）公关策略 5、品牌与CIS整合 五、煅造名牌金字塔 1、品牌形象 2、品牌关系 （1）塑造品牌关系 （2）关系的附加价值 （3）关系的相连与结合 强势品牌关系结构：可信度、一致性、接触点、回应度、热忱心、亲和力、喜爱度 关系渐进分类法：认知、认同、关系、族群、拥护 （4）追踪品牌关系 容易追踪的关系：金融机构、垄断事业、服务 不易追踪的关系：零售商、零售服务企业病诊断技术 中国每天有近2万家企业倒闭， 有成千上万家企业带病运行， 企业病诊断与治疗成为策划者面临的最大挑战。一、企业生命周期 1、企业孕育期 2、少儿成长期 3、企业青春期 4、企业壮年期 5、企业衰退期 6、企业的第二届青春 7、企业的第三届青春 二、企业病种类 1、企业社会病 2、企业脑病 3、企业心脏病 4、企业肠胃病 5、企业贫血病 6、企业神经疾病 7、企业肾脏病 8、企业更年期综合症 9、企业的精神疾病 10、企业艾滋病 三、企业病的误区 1、没有企业病的意识和观念 2、没有行进的“仪器与设备” 3、找不到药或病急乱投医 4、婆婆、妈妈作医生 5、不按时打针吃药、延误时间 6、雷达盲区，自己的病无法医治 7、心太软，无法“该出手时就出手” 四、企业病诊断方法和程序 1、确定诊断课题 2、提出经营诊断申请 3、预备调查准备工作 4、确定诊断课题 5、制定计划 6、签订协议 7、调查研究 8、搜集资料 9、深入调查 10、调查资料初步分析11、诊断方案论证 12、提出改进方案 13、方案评价论证14、征求受诊企业15、提交诊断报告 五、企业病诊断的原则 1、科学标准或健康标准原则2、实证调查原则 3、系统贯穿原则4、非系统原则 5、剥香蕉皮原则6、动态跟踪原则 7、抓小放大的仔细原则8、抓大放小原则 9、创新出奇与艺术升华原则10、信任保密原则 六、企业健康标准 1、企业的软八字 （1）企业的硬件病（2）企业的软件病（3）企业决策健康 （4）企业制度健康（5）企业管理健康（6）产品质量健康 （7）人事配置健康（8）企业文化建设健康 2、企业的硬八字 （1）企业销售额 （2）企业年利润及年增长率 （3）年度审计结果的综合 （4）固定资产回报率(ROA)（5）企业的质量成熟度 （6）企业综合创新能力的高低（7）企业用户的满意度及美誉度 （8）企业职工的满意度（9）企业的预防医学和免疫医学K 营销策划模式K25-厚度营销模式 K26-深度营销模式 K27-流水线营销模式 K28-高度营销模式 K29-品牌核基因模式 K30-高密度营销模式 K31-势能营销模式 K32-动能营销模式 K33-智能化学模式 K34-重量营销战 K35-质量营销战 K36-全息营销战 K37-绿色营销战 K38-红色营销战 K39-灰色营销战 K40-大战略营销战 K41-战役协同战 K42-狮王营销模式1加速度营销模式 K2进攻战营销模式 K3