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工程项目造价控制中常见问题的探讨1 建设水平的确定2 建设地区的选择3 项目的经济规模4 投资估算的确定与控制问题5 建设项目设计阶段造价的确定与控制问题6 量价分离法确定标价的问题有效的工程造价的确定方法。7 正确处理工期、质量、造价三者关系7.1三者关系7.2 正确处理工期与造价的关系7.3 正确处理质量与造价的关系7.3 正确处理质量与造价的关系8 关于建设工程款的结算方法建设项目实施阶段的工程造价管理1、适应市场经济发展的需要，实施工程量清单招标投标，加强招标管理2、加强施工管理，控制合同外费用2.1 加强施工管理要重视施工合同2.2 施工管理过程中控制工程造价，材料价格的控制是主要的2.3 严格控制变更2.4 技术与经济结合3、强化结算管理，把好审核关浅论工程造价管理和控制一、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用 1.工程造价是项目决策的依据。.工程造价是制定投资计划和控制投资的依据。3.工程造价是筹集建设资金的依据。4.工程造价是评价投资效果的重要指标：5.工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段。二、工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施1.决策阶段工程造价的合理控制2.设计阶段工程造价的控制。3.招投标阶段对工程造价的控制。5.决算阶段对工程造价的控制。4.施工阶段对工程造价的控制。浅谈建设工程造价控制中存在的问题及改进意见 1 项目投资决策阶段的投资控制 1.1 项目投资决策阶段目前存在的问题 1.2 投资决策阶段的工程造价控制 1.2.1 在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确 1.2.2 认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键 1.2.3 做好方案优化是控制工程造价的关键 1.2.4 合理确定评价价格和基准参数是做好经济效益的基础 2 项目设计阶段 2.1 项目设计阶段目前存在的问题 2.1.1 技术和经济的结合不够 2.1.2 设计中成本控制认识不足，影响竞争能力 2.1.3 造价控制环节脱节2.2 项目设计阶段的工程造价控制易2.2.1 设计阶段没有引起足够重视，造成失误和浪费 2.2.2 切实推行限额设计，推广标准设计3 招投标阶段、施工阶段 3.1 招投标、施工阶段存在的问题 3.2 招投标阶段、施工阶段的工程造价的控制 3.2.1 做好工程造价资料的收集整理工作 3.2.2 加强工程招投标，合理确定工程造价3.2.3 加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价 4.2 改进建议 4.1 目前存在问题 4 竣工结算阶段浅谈如何有效进行工程造价管理 一、我国工程造价管理工作的现状二、改变落后观念，确立全过程控制投资意识三、有效地进行控制工程造价四、培养一支德才兼备的工程造价队伍浅析建设单位对建筑工程造价的控制1、工程造价的基本概念 1.1工程造价的含义 1.2我国工程造价管理的现状及问题 1.3有效控制工程造价的原则 2各阶段工程造价控制的一般途径 2.1实施阶段工程造价控制的前提基础 2.3加强合同管理 2.2加强项目可行性，进行充分的可行性研究 浅析建筑施工企业项目成本管理(1)一、工程项目成本管理存在的主要问题 1项目成本意识薄弱 2成本管理和控制体制不健全 3缺乏对项目实施全过程的成本控制 4对质量成本缺乏管理和控制二、加强施工项目成本管理的对策 1加强项目经理的成本效益观念 2建立健全组织机构 3加强项目成本管理基础工作 4进行成本的动态管理5加强质量控制施工企业工程造价管理剖析 1、 工程招投标过程的工程造价管理2、施工过程中的工程造价管理2.1施工过程中的造价管理有着重要的意义22施工过程造价管理的实施2.3施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序3、工程项目成本控制与分析3.1工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系3.2作好成本核算，工程开工前，按施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比4、做好工程造价资料收集、分类和整理工作3.3工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。论如何有效加强建设工程造价1. 当前工程造价管理的主要问题 1.1无标底招标及招标工程人为压级压价，导致工程造价失真。 1.2 工程设计标准难以控制，浪费严重 1.3 部分新型材料价格失控，导致工程造价虚增。 1.4三超现象存在严重2. 加强工程造价管理的有效措施 2.1 加强决策阶段的造价管理。 2.2 加强设计阶段的造价控制。 2.3 加强实施阶段的造价控制。 （一）推行工程量清单招投标，加强工程招投标管理。 （五）加强工程预结（决）算环节的监督管理。（四）控制材料用量，合理确定材料价格（三）有效控制工程变更和现场经济签证。 （二）加强施工管理，重视施工合同。浅谈建设项目的工程造价控制一、决策阶段工程造价的控制 (一)在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确 (二)认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键 (三)投资估算必须是设计的真实反映 (四)项目投资决策采用集体决策制度 二、设计阶段工程造价的控制(一)优化设计方案,有效控制工程造价 (二)对工程项目实行限额设计以控制工程造价1.分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法 2.加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容 3.改革设计费的支付办法,建立优化设计的激励机制 三、实施阶段工程造价的控制(一)制定合理工期是控制施工项目成本的关键 (二)降低材料成本是控制施工项目成本的核心1.价格控制 2.用量控制 (三)充分发挥注册造价师作用,变被动为主动控制 (四)加强工程计量和控制工程付款 四、竣工结算阶段的控制 (五)加强合同管理减少工程索赔浅谈如何加强工程造价管理一、设计阶段的成本控制1.推行设计招标，择优选择设计单位2.开展限额设计，有效控制造价3.采用合同措施，有效控制造价二、招标投标阶段的成本控制1.项目招标过程中的成本控制2.做好合同的签定工作三、施工阶段的成本控制1.抓好合同管理，减少工程索赔2.从管理模式上着手，建立建设监理制3.从技术措施上展开项目投资的有效控制4.从经济措施上展开项目投资的有效控制四、竣工阶段的成本控制如何搞好建设项目的工程造价控制一、建设项目工程造价控制的重要意义 二、控制建设项目工程造价的措施（一）决策阶段工程造价的控制1、编制投资估算的必要性2、投资估算必须是设计的真实反映下（二）设计阶段工程造价的控制1、优化设计方案，有效控制工程造价2、对工程项目实行限额设计（三）实施阶段工程造价的控制1、有效控制工程变更和现场经济签证2、严格审核工程施工图预算3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。4、深入现场，收集和掌握施工有关资料设计阶段的工程造价剖析1.前言2.工程造价与设计阶段造价3.设计阶段造价出现的主要问题分析3.1设计前衔接阶段3.1.1建设部门的问题3.1.2设计部门的问题3.2设计准备阶段3.2.1建设部门的问题3.2.2设计部门的问题3.3设计阶段4.关于设计阶段控制造价问题的对策4.1设计衔接阶段解决措施4.1.1建设部门问题解决措施4.1.2设计部门问题解决措施4.2设计准备阶段解决措施4.2.1建设部门问题解决措施4.2.2设计部门问题解决措施4.3具体设计阶段解决措施4.3.1 一个“原理”4.3.2一个“原则”4.4设计全过程阶段4.3.2.2限额设计的横向控制与设计总承包的责任体制 4.3.3一个“方法”4.3.2.1限额设计的纵向控制与设计变更管理 试论建设项目设计阶段工程造价的控制 1 加强设计阶段工程造价控制的重要性2 设计阶段工程造价控制的主要措施（1）提高标准设计意识，推广标准设计。（2）推行限额设计（3）控制设计变更。（4）价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。（6）优化设计方案。（5）改革现行设计取费办法，建立激励机制。谈建设项目工程造价的全过程控制 1、投资决策阶段工程造价的控制2、设计阶段工程造价的控制2.1提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位2.2 积极推行限额设计2.3实行设计的奖罚制度3、建设项目实施阶段的造价控制3.1招标投标阶段3.2施工阶段3.2.1加强对施工方案的技术经济比较3.2.2健全设计变更审批制度3.2.3对工程现场签证手续严格把关3.2.4认真做好竣工结算价的审核工作（1）审核工程量的准确性。（2）审查定额套用是否正确。（3）审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。造价管理和控制一、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用 2.工程造价是制定投资计划和控制投资的依据。1.工程造价是项目决策的依据3.工程造价是筹集建设资金的依据4.工程造价是评价投资效果的重要指标：5.工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段。二、工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施 1.决策阶段工程造价的合理控制。2.设计阶段工程造价的控制。3.招投标阶段对工程造价的控制。4.施工阶段对工程造价的控制。5.决算阶段对工程造价的控制浅析房地产开发过程中的造价确定与控制 决策阶段的造价控制完善投资决策机制建立项目审查制随行就市，及时修正2设