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【精品】电修车间制度 新海石化电修车间1目录1.车间劳动纪律管理制度22.电修车间现场管理制度33.变配电所值班制度54.高压运行交接班制度75.电修车间维修班交接班制度96.低压巡检管理制度117.高压设备巡视制度148.电修车间综合考核细则169电修车间安全管理制度3010.设备定期切换试验制度4111.倒闸操作制度4212.电气检修操作规程4313.设备缺陷管理制度4614电修车间设备管理制度4715电修车间学习和培训制度4816.电修车间会议制度49山东东明石化集团程序文件文件编号:Q/DXH.DXG.01xx版本/修改码:A/0车间劳动纪律管理制度生效日期:xx.01新海石化集团1目的起草部门:电修车间按车间考核细则控制员工的劳动纪律，规范员工行为，使人员处在受控状态，确保车间的安全生产和正常的管理需要。 2适用范围2.1本细则规定了劳动纪律的控制要点与方法。 2.2本细则适用于电修车间员工劳动纪律的控制。 3职责与权限3.1各班组负责本班组的劳动纪律管理工作。 3.1.1负责劳动纪律的考勤；3.1.2负责岗位劳动纪律的管理与现场监督工作；3.1.3负责按规定的权限审批有关请销假等事宜。 3.2各级人员职责3.2.1车间主任是本车间劳动纪律管理的第一责任人。 3.2.2班组长对本班组的劳动纪律负有直接管理责任。 3.2.3值班人员负责值班期间值班车间劳动纪律的管理与查处工作。 3.2.4车间所有管理人员和车间例会负责全车间的劳动纪律的考核和监督工作。 4、工作程序4.1该上班无故不到者一律视为旷工，事后说明原因、事由者仍按照旷工处理。 旷工按照公司规定处理。 4.2请假一律写请假条，按公司有关规定办理手续。 4.3提前15分钟交接班，不按时接班者视为迟到。 4.4迟到、早退30分钟以内的扣10分，30分钟以上者扣20分。 4.5因违纪受公司通报除公司纪律条例兑现处罚外，车间加扣20分。 4.6无故离开岗位超过15分钟者，为脱岗，脱岗一次扣20分。 4.7上班期间不准看无用书刊，玩游戏机、下棋、打扑克、织毛衣等，不准在机房内晾衣服，每发现一次扣10分。 4.8凡车间安排的集体活动，要求按时参加，无故不到的安旷工处理。 4.9上岗人员，班前不准饮酒，酒后不准上岗，发现酒后上岗一次扣20分。 4.10杜绝空岗，发现空岗一次扣本岗位全体人员每人20分。 4.11有事需要顶替班者，要求对口替换（班长替班长、一操替一操等），然后写出替班申请，交班长签字同意，报车间主任批准，专管人员备案。 要求替班人员每替班一天扣5分。 4.12车间在岗人员必须穿工作服、戴上岗证，违者每发现一次扣10分。 4.13爱护设备和工具，丢失或损坏照价赔赏。 5相关文件纪律条例五星级考核细则车间考核细则6相关记录日常考核记录考核月报五星级月报山东东明石化集团程序文件文件编号:Q/DXH.DXG.02xx版本/修改码:A/0电修车间现场管理制度生效日期:xx.01新海石化集团1.目的起草部门:电修车间为加强车间现场管理，规范员工的日常工作，促使电修车间现场管理向“形式化、行事化、习惯化”演变，为员工创造一个安全、舒适、明亮的工作环境，塑造一流车间形象。 明确责任分工，做到卫生清洁、现场整洁、管理规范，特制定本制度。 2范围2.1本制度对装置区、办公区、各变配电室、变压器室、电缆室、GIS室、主控室等电气设备运行状况、现场卫生和设备卫生具有监督管理作用2.2本制度对车间人员的现场管理情况进行考核。 3职责与权限3.1现场管理领导小组组长负责现场管理的全面工作。 3.2组员负责专业和班组的现场管理工作。 3.3现场管理员按照不同分工负责具体的现场管理工作。 3.4现场管理考核扣分能落实到个人的落实到个人，不能落实的落实到班组。 4工作程序4.1车间将所有配电室、值班室及公共区域进行管理责任划分，责任到班组，责任班组对责任区内的卫生及现场管理负责。 4.2车间不定期对各区域进行抽查和排查，发现问题根据考核制度进行考核。 4.3所有区域内必须保持卫生清洁，配电室、值班室内的卫生要每班进行交接，达不到要求接班可以拒接。 4.4值班室物品摆放整齐；工具室内工具柜、使用工具清洁整齐，摆放合理。 4.5各种钥匙、标示牌、安全用具定置摆放，编号名称齐全，标示牌使用记录明确。 4.6安全用具、消防器材配备到位、数量齐全、位置合适。 4.7安全用具、消防器材定期检查和校验，并有试验报告和有效日期。 4.8急用备件、检修物料摆放整齐、记录清楚、并及时补充能满足运行及生产检修要求。 4.9电缆沟封堵完好，电缆沟（夹层）无杂物、无积水，电缆沟盖板齐全整齐。 4.10小动物挡板齐全，胶垫齐全，安装铺设合格。 4.11配电室通风及照明设施齐全，工作良好。 4.12配电室各柜及配电箱、各配电箱及各出线回路、装置区操作柱开关及位置名称标识齐全，编号正确、清晰。 4.13电缆挂牌齐全、正确、清晰，开关柜封堵严密。 4.14配电室及高低压设备没有装置性违章现象。 4.15节约用电，正确使用空调，杜绝长明灯。 4.16加强公司临时用电现场管理工作，严格遵守临时用电管理制度，及时消除一切不安全因素和违章用电现象。 5相关文件江苏新海石化有限公司现场管理规范定置摆放管理标准6相关记录现场管理考核设备卫生检查考核定置摆放图车间现场管理方案山东东明石化集团程序文件文件编号:Q/DXH.DXG.03xx版本/修改码:A/0变配电所值班制度生效日期:xx.01新海石化集团1.目的起草部门:电修车间为了能够使车间员工更好的监视好各种电气设备运行状态，严格规范值班期间的工作程序，强化变配电所值班期间的各项纪律，特制定本制度2范围车间运行岗位人员，应执行本制度3职责权限3.1严格执行各种票证、交接班、巡视制度3.2负责对变配电所各种设备的状态、系统的运行方式进行监控4工作程序4.1认真执行两票三制（操作票、工作票；交接班制度、巡回检查制度、定期检查切换试验制度）。 4.2熟悉110KV新化变、10KV变配电所 一、二次接线及设备规范、作用，了解有关系统运行方式，掌握正确操作及维护方法，正确处理事故异常运行情况。 4.3值班工作期间，应遵守劳动纪律，不得进行与工作无关的活动。 严禁酒后上岗、岗上饮酒。 4.4当值人员应穿戴单位统一的工作服，衣着整齐，佩带值班标志。 4.5值班人员必须坚守岗位，如有特殊情况经领导批准并有人代班，履行交接手续后方可离开岗位。 4.6在值班期间，严格执行县调、厂调命令，遇有情况及时向调度或领导汇报。 4.7按规定做好各种记录，认真抄表。 4.8负责做好检修工作现场的安全措施，保证检修人员工作安全，并按标准做好验收工作。 4.9搞好站所内文明生产工作，保持设备环境清洁，防止小动物和雨水进入配电间。 4.10定期对安全用具、消防设备，事故备品进行检查、试验、维修，及时补充、调换，保持完整齐全和试验合格。 4.11如计量表计故障或设备故障影响系统供电时，应及时与调度或上级领导联系。 4.12经常开展专业技能培训、学习，不断提高专业技术水平，达到“三熟”、“三能”（熟悉设备、系统和原理，熟悉操作、事故处理，熟悉本岗位规程制度；能分析运行状况，能及时发现并排除故障，能掌握一般的维修技能）。 4.13严格执行进出登记制度，无关人员不得随便进入。 5相关文件电气操作规程设备定期置换制度6相关记录运行日志电量报表倒闸操作票第一种工作票第二种工作票设备定期置换记录山东东明石化集团程序文件文件编号:Q/DXH.DXG.04xx版本/修改码:A/0高压运行交接班制度生效日期:xx.01新海石化集团 1、目的起草部门:电修车间为了保证生产装置的设备的正常稳定运转，及时了解上一班次装置设备的运行情况，以便班长、车间及时安排当天的工作，传达会议精神、处理有关问题，要求所有当班人员必须参加交接班。 2范围本制度适用于高压运行班交接班3职责与权限3.1电修车间负责制度的起草、修订及贯彻执行。 3.2各班组、岗位负责本制定的执行。 3.3当天的车间值班人员负责本制度执行情况的日常检查、监督与考核，负责主持当天的交接班会议，并将检查考核结果当天进行公示。 4工作程序4.1接班人员应提前15分钟到达变电所，认真阅读运行日志，并按设备巡视路线图巡查 一、二次设备，试验中央信号装置等交接项目和应做的检查，对严重缺陷、设备变更或有疑应进行现场交接。 4.2交班人员必须在交班前详细填写各项记录，并做好环境卫生工作，遇到操作任务时，应主动为下值做好准备工作。 4.3交接班应交代的项目:4.3.1运行方式及模拟图板。 4.3.2调度、上级命令、有关文件及上级指示。 4.3.3设备检修、试验和变更情况。 4.3.4异常运行及事故处理。 4.3.5设备缺陷及处理情况。 4.3.6安全设施及接地线装拆情况。 4.3.7开关跳闸。 4.3.8未处理事项及其他注意事项。 4.3.9工具仪表、钥匙、图纸资料（特别是变动部分）和备品材料。 4.4接班人员应认真听取交接内容，核对模拟图和现场运行方式应相符。 交接完毕双方签名，交接班中如遇事故需停止交接，接班人员可在交班人员指挥下协助处理事故。 4.5如遇接班者有醉酒、精神失常等情况应拒绝交接，并立即汇报领导。 4.6遇有接班者未能准时到班，交班人员应坚守岗位，并汇报领导。 5相关文件公司交接班制度交接班控制程序6相关记录交接班记录簿电量统计表山东东明石化集团程序文件文件编号:Q/DXH.DXG.05xx版本/修改码:A/0电修车间维修班交接班制度生效日期:xx.01新海石化集团 1、目的起草部门:电修车间为了保证生产装置的设备的正常稳定运转，及时了解上一班次装置设备的运行情况，以便班长、车间及时安排当天的工作，传达会议精神、处理有关问题，要求所有当班人员必须参加交接班。 2范围本制度适用于低压维修班交接班3职责与权限3.1电修车间负责制度的起草、修订及贯彻执行。 3.2各班组、岗位负责本制定的执行。 3.3当天的车间值班人员负责本制度执行情况的日常检查、监督与考核，负责主持当天的交接班会议，并将检查考核结果当天进行公示。 4工作程序4.1每天坚持一个交接班会，时间7:45（根据公司作息时间调整）、地点电修低压值班室，参加人员下夜班全体、白班主班全体、白班副班全体。 会议由低压班长组织，分管管理人员参加。 4.2值班人员在交接班时要做到严肃认真，严格履行交接班手续，并做到准时交接班。 4.3交班人员要提前做好交班准备工作。 认真填写好各种文字记录，清理好设备和环境卫生。 4.4接班人员要提前十五分钟到岗，对应交接项目进行一一检查，若无任何问题方可签字接班。 一旦接班后，出现任何问题由接班者负责。 4.5交接内容包括安全、设备、运行、维修任务、环境卫生、现场摆放、工器具、材料、调度指令、各种记录等。 严格按照“十交五不接”的原则进行。 4.6交班时交班人员必须如实向接班人员交待清当班情况，接班人员对应接内容要进行认真检查，发现问题及时询问，查明原因，做好记录，必要时报告领导或调度。 4.7交班时如发生事故或有意外事情发生，要立即停止交接班，并由交班人员进行处理，接班人员协助。 等事故处理完后或告一段落再进行交接。 附“十交五不接”内容十交 1、交本班运行方式和设备运行情况； 2、交当班工作和操作情况； 3、交工作票和操作票执行情况； 4、交不安全因素以及采取的预防措施和事故处理情况； 5、交各种钥匙、工具数量及缺损情况； 6、交各种记录是否正确完整； 7、交原安全用具使用和消防器材摆放； 8、交上级指示、要求和注意事项； 9、交岗位区域卫生情况； 10、交本班负荷、电量及无功补偿情况。 五不接 1、运行不正常，事故未处理完不交接； 2、设备问题不清不交接； 3、卫生区域不净不交接； 4、记录不齐、交待不清不交接； 5、操作任务没完成不交接。 5相关文件公司交接班制度交接班控制程序6相关记录维修日志设备保养记录山东东明石化集团程序文件文件编号:Q/DXH.DXG.06xx版本/修改码:A/0低压巡检管理制度生效日期:xx.01新海石化集团起草部门:电修车间1目的1.1为确保我厂变、配电室及柴油发动机的安全供电，保障我厂生产用电需要，制定本制度，本制度适用于电修车间低压维修人员巡检2.2本制度主要内容包括巡检范围；巡检路线；巡检内容；巡检时间规定；考核管理。 2范围2.1全厂变压器室，配电室。 2.2柴油发电机房。 2.31#区域变配电所至各配电室的电缆桥架。 2.4各装置高低压电机3职责权限3.1本制度由车间负责起草和实施3.2各班组成员严格遵守该项制度4工作程序4.1巡检路线及时间:4.1. 1、1#区域配电室焦化1#2#3#4#变压器室加制氢1#2#变压器室主控楼UPS电源间-综合办公楼变配电室-给水场1#2#变压器室给水场配电室柴油发动机房脱盐水配电室锅炉UPS电源-卸车区变配电室销售楼UPS电源-污水处理1#2#变压器室-污水处理配电室气柜UPS电源罐区变配电室-罐区控制室UPS电源各装置高压电机，每天巡检一次。 4.1. 2、柴油发动机。 每月1号或2号开机试验一次。 4.1. 3、电缆桥架和各装置低压电机每周二白班巡检一次。 4.2巡检内容4.2.1各配电柜、馈电柜、联络柜、电容柜，控制回路的工作电压、工作电流、功率因数、指示灯是否正常，有无噪声。 4.2.2变压器运行温度、油位、油色、声音是否正常，有无渗漏，有异常要及时了解分析原因，作出正确应急处理，并上报上级部门。 4.2.3柴油发电机柴油罐、机油油位、冷却水水位，总控制柜及现场控制柜的控制状态，各电气开关及指示灯是否正常。 4.2.4检查并清洁各电柜表面积尘。 4.2.5避雷设施是否完好,接地线有无松动焊开现象，接地线截面积是否符合要。 4.2.6绝缘子有无损坏，导线固定是否牢靠。 4.2.7电缆桥架有无损坏。 4.2.8沿管架敷设部分，电缆与蒸汽等高温管线距离是否合乎要求4.2.9电缆中间接头有无松动发热，进水、接地、短路现象。 4.2.10电缆中间接线箱有无损坏，孔洞密封完好，接地线无损坏，警示标志清晰明显。 4.2.11电缆进屋进柜孔洞封堵完好。 4.2.12电缆有无超负荷、超温现象。 4.2.13电缆沟盖板完好无损坏。 4.2.14UPS电源工作是否正常。 4.2.15消防器材是否完好。 4.2.16巡视环境卫生及防鼠设施，确保防鼠设施完整，环境整洁。 4.2.17房屋是否漏雨，门窗是否关好。 4.2.18各种转换开关位置是否正确。 4.2.19配电室、变压器室及开关柜的通风设施及空调工作是否正常。 4.2.20电机的运行声音、温度、运行电流是否正常，表面有无杂物和湿水。 4.3考核管理4.3.1建立专用巡检记录本，按巡检内容要详细记录巡检情况。 4.3.2发现问题能及时处理的要及时处理，需要协调处理的要作好记录及时汇报，并采取临时措施，防止问题扩大，尽快检修处理。 4.3.3检查纳入公司及车间日查、周查或临时性检查，按相关考核标准考核兑现。 5相关文件公司巡检制度装置巡检控制程序6相关记录现场巡检记录表巡检记录薄山东东明石化集团程序文件文件编号:Q/DXH.DXG.07xx版本/修改码:A/0高压设备巡视制度生效日期:xx.01新海石化集团起草部门:电修车间1目的为确保我厂变、配电所、GIS开关室、电容器室及柴油发动机的安全供电，保障我厂生产用电需要，制定本制度，本制度适用于电修车间高压运行巡检2范围10KV变电站至1#区域变配电所高低电缆桥架、110K变电站的所有设备、1#区域变配电所高压设备及高低压电缆加层，电容室3职责权限3.1车间负责起草和实施本制度3.2个班组要严格执行本制度，并根据制度进监督考核4工作程序4.1高压值班员应充分了解和正确掌握运行中电气设备的健康状况，通过巡视检查对运行设备加强监视以便及时发现问题进行处理。 4.2值班员检查设备时，应严格遵守电力安全工作规程和所在变配电所现场运行规程，在保证安全的前提下，采用听、嗅、看、测相结合的办法，根据各类设备的检查目，认真仔细巡查，不流于形式。 4.3巡视设备时，遇有设备异常等情况，应根据调度要求，进行事故异常的处理、倒闸操作及履行工作许可人职责。 对已布置的安全措施进行检查，发现工作人员的违章行为应及时制止。 4.4路线110KV变电站110KV控制室GIS组合开关室-高压配电室-2#变压器-1#变压器-1#2#电容器室-1#2#消弧室。 1#区域变配电所控制室-高压配电室-1#2#电容器室高低压电缆加层.4.5巡查周期4.5.1正常巡视每两小时一次，无人值班变电站、电缆桥架、电缆夹层每班一次。 4.5.2夜间熄灯巡视每周一次。 4.5.3在大风、暴雨、雷电、大雾开展特殊巡查。 4.5.4异常巡视，根据情况适当增加巡查次数，重点巡查随时进行。 4.6巡查内容4.6.1运行中的 一、二次设备，直流设备。 4.6.2处于备用状态的设备。 4.6.3电气照明及通风设备。 4.6.4消防设备。 4.6.5电缆层、构架及房屋。 4.6.6防雷保护及接地装置。 5相关文件公司巡检制度装置巡检控制程序6相关记录巡检记录薄山东东明石化集团程序文件文件编号:Q/DXH.DXG.08xx版本/修改码:A/0电修车间综合考核细则生效日期:xx.01新海石化集团起草部门:电修车间1目的为加强车间管理，落实公司及车间各项管理制度，保障车间各项生产活动及管理工作正常开展，本着公平、公正、奖优罚劣的原则制定本细则。 2、范围2.1本细则为试行稿，适用于车间所有人员。 在修改正式版出台前本稿同等有效。 2.2考核标准是电修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全、创先进集体的管理思路，特制定本细则。 2.3严格按照本标准进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。 2.4坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。 3职责与权限为了加强考核工作，加强管理工作，成立经济责任考核领导小组。 3.1考核领导小组职责3.1负责经济责任制考核细则的制定、修改和执行工作。 3.2在车间主任的领导下，各班组主持各班组自己班组的经济责任制考核工作。 3.3各班组每天自查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。 3.4负责公司各处室对电修车间考核结果的落实兑现工作。 3.5负责车间内部考核结果的兑现和公示工作。 3.6职责范围3.6.1本细则有电修车间主任负责全面考核工作3.6.2电修修车间主任负责劳动纪律、维修纪律、现场管理、精神文明建设、班组建设等方面考核工作。 3.6.3安全员负责安全管理方面考核工作。 3.6.4各班组长协助车间主任管理车间全面考核工作。 3.7本细则解释权在车间，试行过程中有不当之处请提出修改意见。 3.8本细则分期、分项考核，考核得分年底汇总，考核依据为公司及车间现行制度和规程，制度和规程如有修改和变动按修改后的执行。 4工作程序4.1考核办法4.1.1考核分多个单项考核，总分为1000分；不定期考核，每月计分一次。 4.1.2考核得分与经济挂钩，在当月工资中兑现。 每分一元，得不够1000分的差额分数即为扣发工资金额。 比如月考核分为900分，则扣发100元。 所扣工资再以考核得分为系数发放给全部职工。 4.1.3各月考核得分平均分作为全年考核得分上报公司，并作为年终评优、晋升的基础和重要依据。 4.2考核分项考核共分十项，不定期考核，每月一计分，年底平均。 4.2.1100分）4.2.2100分）4.2.3组织活动及临时性工作（50分）4.2.4接班制度（100分）4.2.5理制度（50分）4.2.6理制度（50分）4.2.7程（150分）4.2.8操作规程（100分）4.2.9低压）及操作（高压）（100分）4.2.10200分）4.3劳动纪律考核4.3.1该上班无故不到者一律视为旷工，事后说明原因、事由者仍按照旷工处理。 旷工按照公司规定处理。 车间扣30分。 4.3.2请假一律写请假条，按公司有关规定处理。 每天扣10分。 婚、丧、产假除外。 4.3.3提前15分钟交接班，不按时接班者，一人一次扣10分。 4.3.4迟到、早退30分钟以内的扣10分，30分钟以上者扣20分。 迟到一小时按旷工处理并扣30分。 4.3.5因违纪违规受公司通报除公司纪律条例兑现处罚外，车间加扣20分。 受公司通报表扬和嘉奖的车间每次加10分。 4.3.6无故离开岗位超过15分钟者，为脱岗，脱岗一次扣20分。 4.3.7上班期间不准看无用书刊，玩游戏机、下棋、打扑克、织毛衣等，不准在机房内晾衣服，每发现一次扣10分。 4.3.8凡车间安排的集体活动，要求按时参加，无故不到的按旷工处理。 4.3.9上岗人员，班前不准饮酒，酒后不准上岗，发现酒后上岗一次扣20分。 4.3.10杜绝空岗，发现空岗一次扣本岗位全体人员每人20分。 4.3.11有事需要顶替班者，要求对口替换（班长替班长、一操替一操等），然后写出替班申请，交班长签字同意，报车间主任批准，专管人员备案。 要求替班（写替班条）人员每替一班扣5分。 每月每人最多不超过3个班，超过3个班按请假处理。 如公司出台新的规定以公司规定为准。 4.3.12车间在岗人员必须穿工作服、戴上岗证，违者每发现一次扣5分。 4.3.13爱护设备和工具，丢失或有意损坏照价赔赏。 每丢失或损坏一件扣10分，造成严重后果的进一步追究相应责任。 4.3.14服从领导，团结同志。 顶撞领导（不服从车间管理人员、班长、带班人员的管理）一次扣20分，和同志争吵闹矛盾一次扣每人20分。 4.3.15劳动纪律不定期检查（不少于每周一次），每月累计一次考核分。 该项考核分上不封顶。 如有与劳动管理制度不一致的以该细则为准。 4.4现场管理考核4.4.1保持责任卫生区内的卫生清洁。 一处不合格扣责任班组每人5分。 4.4.2值班室物品摆放整齐。 一处不合格扣当班班组每人5分。 4.4.3工具室内工具柜、使用工具清洁整齐，摆放合理。 一处不合格扣当班人员每人5分4.4.4各种钥匙、标示牌、安全用具定置摆放，编号名称齐全，标示牌使用记录明确。 一处不合格扣当班人员每人5分，使用记录不全的，同时扣使用人员每人3分。 4.4.5安全用具、消防器材配备到位、数量齐全、位置合适，一处不合格扣责任班组每人5分。 扣分管管理人员每人10分。 4.4.6安全用具、消防器材定期检查和校验，并有试验报告和有效日期。 一处不合格扣班长每人5分，分管管理人员每人10分。 4.4.7急用备件摆放整齐、记录清楚、并及时补充能满足运行及生产检修要求。 一处不合格扣当班每人3分。 低压检修班扣材料员5分，管理人员扣10分。 4.4.8电缆沟封堵完好，电缆沟（夹层）无杂物、无积水，电缆沟盖板齐全整齐。 一处不合格扣责任班组每人5分。 高压配电室不合格扣高压班长每人5分，责任班运行人员每人3分。 4.4.9小动物挡板齐全，胶垫齐全，安装铺设合格。 一处不合格扣班长5分，扣分管管理人员10分。 4.4.10配电室通风及照明设施齐全，工作良好。 一处不合格扣当班人员每人5分，班长5分，管理人员5分。 4.4.11配电室各柜及配电箱、各配电箱及各出线回路、装置区操作柱开关及位置名称标识齐全，编号正确、清晰。 一处不合格且无记录无整改措施的扣班长5分，扣管理人员5分。 4.4.12电缆挂牌齐全、正确、清晰，开关柜封堵严密，一处不合格扣班长5分，扣管理人员5分。 4.4.13配电室及高低压设备没有装置性违章现象，发现一处扣班长5分，分管管理人员每人10分。 4.4.14节约用电，正确使用空调，杜绝长明灯。 发现一次不合要求扣当班人员5分。 4.4.15不定期考核（至少每周一次），月底汇总得分，扣完该项得分为止。 4.5公司和车间活动及临时性工作考核4.5.1按时参加公司及车间召开的各种会议和活动（当班人员除外），不参加按旷工处理，迟到或早退按劳动纪律考核办法处理。 4.5.2按时完成领导安排的各种临时性工作。 拒不执行又不能说出正当理由者一次扣20分，不按要求完成或完成工作不回报者一次扣10分。 4.5.3干好本职工作以外，兼职车间其它岗位（如统计员、宣传员、档案员、安全员、计划员、设备员、材料保管员、考勤员等）每个兼职每月加10-20分；兼职不称职或有过失的，不加分并考虑改换人选。 4.5.4积极参与车间宣传报道工作，向公司投送车间工作及学习情况的宣传报道材料和文稿；稿件交车间兼职宣传员统计并统一报送，每交一篇稿件奖5分，被公司采用并发表的每篇奖20分。 4.5.5关心车间管理，积极向车间提出合理化建议，每提一项奖5分，被采纳的优秀建议奖1020分。 有重大突破的技改建议报公司奖励。 4.5.6积极参与公司组织的各种活动，并在活动中取得名次或得奖的车间也给以考核奖励，第一名（一等奖）30分、第二名（二等奖）20分、第三名（三等奖）10分。 4.5.7本项考核扣分以该项总分为限，奖分不限。 4.6值班制度及交接班制度考核（高压运行班）4.6.1认真执行值班制度和交接班制度，期间违反劳动纪律的按劳动纪律考核。 4.6.2严格执行“两票、三制”和安全工作规程。 出现一次无票工作扣当班人员每人10分，出现一次无票操作扣当班人员每人10分，发现工作现场安全措施（包括标示牌）不到位或不合格扣每人10分，发现一次习惯性违章扣违章人员10分。 两票执行不合格一次扣当班人员每人5分。 4.6.3认真填写各种记录，观察设备运行状态，及时发现不正常情况。 记录填写不全不准、设备运行状态不明白一次扣本人或当班人员全体每人5分；不能及时发现运行异常及设备缺陷每次扣当班人员全体每人20分。 记录不全每缺一种扣班长5分，分管管理员每人10分。 4.6.4熟悉当班运行方式，并能根据运行情况和生产需要及时提出调整方案的建议。 不清楚当前运行方式的扣15分，运行方式不合理又不及时提出调整建议的扣5分。 长期不合理运行扣所有班组人员每人每班2分，班长每班3分，管理人员每天5分。 4.6.5做好无功补偿的平衡，保证当班功率因数停产时不小于90%、生产时不少于93%，降低一个点扣当班每人1分，提高一个点奖当班每人1分。 4.6.6正确抄录电量，并有电量平衡表，交接班时交接并及时报送公司管理部门。 一项不做扣当班人员每人5分。 抄表不认真不及时出现大的偏差一次扣当班人员每人3分。 4.6.7达到“三熟、三能”要求，一项达不到的扣10分。 4.6.8遇有问题和异常要向调度和分管领导及时回报，一次不回报扣当班每人10分，造成损失的追究责任。 4.6.9高压室不得他人随意进入，建立进出登记制度。 做不到扣当班人员3分。 4.6.10交接班时严格执行“十交五不接”的原则，对运行方式、设备运行状态、负荷情况、工作票、操作票、各种记录、安全用具、工具、卫生情况、上级指令、存在的问题、未结束的工作都要分人对口交接。 并作好记录。 一项不合格扣交、接班人员每人5分。 （低压维修班）4.6.11严格执行低压电气操作规程和电气安全工作规程。 违者按相应规程考核。 4.6.12值班期间不睡岗、不脱岗、不窜岗，保持良好的工作状态。 违者按相关规定考核。 4.6.13及时处理生产过程中发生的异常情况，及时消除设备缺陷，按时完成调度下达的维修任务。 一次完不成扣当班人员每人10分。 有特殊情况当班无法完成的要及时向车间管理人员汇报说明。 4.6.14按时进行设备巡视，认真检查应检项目，及时发现设备异常和故障，并作好记录。 否则按第八章相关条款进行考核。 4.6.15现场工作要作好安全措施，并有记录。 发现一次现场不规范扣工作人员每人10分。 4.6.16加强低压配电室的管理，门窗随时关闭，不得他人随便出入。 发现一次扣当班人员每人5分。 4.6.17加强临时用电的管理，按用电票进行接电，接电后交待好安全事项，（专管人员要进行定期检查并做好电度计量和表码记录），在交接班时进行交接。 一项做不到扣当班人员每人10分。 4.6.18做好无功补偿装置的投入管理，根据负荷运行及时投切电容器。 保证各低压系统功率因数不小于0.90。 不及时投切发现次扣当班每人5分。 4.6.19定期进行电机维护和接地电阻测量，不按时进行的扣班长5分，分管管理人员10分。 4.6.20及时填写当班期间的各种记录。 交接班时进行认真交接。 做不到扣当班人员每人5分。 4.6.21该项考核以该项分为限。 4.7设备巡检管理制度考核4.7.1熟悉设备巡检范围、路线、频次、内容。 一项不清楚扣10分。 4.7.2按设备巡检管理制度定期、到位、仔细进行，并做好记录。 一项或一处做不到位扣责任人员每人5-20分。 4.7.3巡检过程中有问题不能及时发现或发现问题不记录扣巡检人员每人10分。 4.7.4日巡、周巡或月巡不到位或不按时巡检的扣班长5分，扣专管管理人员10分。 4.7.5巡检过程中发现问题要及时处理，不能处理的要及时报告调度和相关领导，并作好记录。 做不到扣巡检人员每人10分。 4.8设备缺陷管理制度考核4.8.1所有值班员应明白设备缺陷分类标准，并掌握全部I、II、III类缺陷。 一项不清楚扣5分。 4.8.2值班员发现缺陷后，应立即记录在运行日志和设备缺陷记录簿上，并填报缺陷报告单送车间领导和安全设备处。 不作记录或不填缺陷报告扣当班人员每人10分。 4.8.3分管管理人员应掌握I、II类缺陷，并对I缺陷跟踪，及时协调有关部门对I类缺陷处理，否则扣分管管理人员20分。 II、III类缺陷应列入停车检修计划内予以消除，无计划扣班长10分，分管管理人员10分；缺陷消除后由运行当班人员在缺陷记录簿上注销。 消除后不注销扣当班人员每人5分。 4.8.4值班员巡检时，应注意原有缺陷是否扩大、恶化，如恶化使缺陷类别上升，要重新汇报并记录，否则扣当班巡检人员每人10分。 4.8.5在检修中或巡检时发现并及时消除的缺陷，不填写设备缺陷通知单，但要在设备缺陷记录本中做好记录，否则扣值班人员每人5分。 4.8.6车间每月要进行一次设备缺陷排查，发现设备缺陷和记录不一致的要扣全体人员每人3分，班长5分，管理人员10分。 4.8.7本项考核扣分以该项总分为限。 4.9电力安全工作规程考核4.9.1所有电气工作人员必须学习、掌握和执行电力安全工作规程以下简称安规。 4.9.2车间对安规学习、掌握和执行情况的考核分试卷和实践两部分进行第一是每月以试卷的形式进行考试，占50分（可与第十三章的学习和培训考试一起进行，但要单独试卷、单独计分）；第二部分是日常工作执行情况考核，占100分。 日常执行情况考核主要以查违章和查记录为主。 4.9.3工作现场、工作人员、安全工器具、天气环境必须满足安规对安全的基本要求，方可进行电气工作或电气操作，否则发现一项不符合要求扣工作人员和值班人员每人10分。 4.9.4进行电气工作和电气操作必须完成保证安全的组织措施和技术措施。 组织措施和技术措施一项不落实的扣值班人员和工作人员每人30分。 有措施落实但执行不到位如两票使用不合格、监护不到位、安全措施不完善、注意事项及危险部位交待不清楚、标示牌挂的不到位不准确、遮拦设置不恰当、记录不全不清楚等，发现一处扣当班运行人员和工作人员每人10分。 4.9.5高压设备上杜绝带电作业，违者扣全分并进行严格处理；低压设备上视情况可以带电作业，但必须做好保证安全的措施，戴好绝缘手套穿好绝缘靴，保持好与相邻部位的安全距离，并有专人监护。 一处不合要求扣工作人员10分。 4.9.6高压运行人员对GIS室进行巡视或GIS室有人工作时，要严格按安规“在SF6电气设备上的工作”的要求进行，注意通风、防止中毒，并要向工作人员交待注意事项。 不按要求进行发现一项一次扣当班责任人每人10分；GIS室检测设施、通风设施、封堵、开关位置符合要求，一处不合格扣班长及管理人员每人5分。 4.9.7在低压配电装置及低压导线上的工作。 在低压配电柜、配电箱和电源干线上工作要填第二种工作票，在电机和照明回路上工作可不填工作票但要有记录，停电后要挂标示牌，工作前要验电，刀闸或保险送电时要戴手套和护目镜。 一项不按要求扣工作人员每人5分。 4.9.8电力电缆的工作由维修班（或施工队）完成，低压维修人员要加强电缆施工安装、检修、试验技能的培训和学习，在工作中严格按安规的要求进行，一项不会或不合要求扣工作人员每人5分。 4.9.9在二次回路上工作要按安规中关于二次系统上的工作的要求来进行，一处不按要求扣当班责任人或工作人员每人10分。 4.9.10在电力电容器上工作，必须将电容器断开电源，并做好安全措施，悬挂标示牌。 工作前未对电容器充分放电的，扣工作许可人20分。 4.9.11违反安规中一般安全措施的要求，构成习惯性违章和作业性违章，发现一次相关人员每人10分。 4.9.12违反安规相关规定，实施了违章操作且造成损害的，视其危害程度给予责任人处罚4.9.12.1对设备损害很小，没构成人身威胁的，扣除相关人员30分；4.9.12.2对设备有比较大的损害，对人身没构成威胁的，扣除相关人员50分；4.9.12.3对设备有严重损坏，对人身没构成损害的，扣除相关人员150分；并报公司进一步处理。 4.9.12.4对设备和人身同时造成损害的扣相关人员1000分，车间除名不再使用，交公司进一步处理。 4.9.13本项考核扣分不以该项总分为限，上不封顶。 4.10运行规程、操作规程4.10.1全部电气人员必须遵守现场运行规程和电气检修操作规程，学习并掌握其具体内容包括运行方式及调整、电气设备的结构和构成、各种参数、保护设置以及事故处理的要求。 4.10.2现场运行规程和电气检修操作规程学习和掌握情况纳入第十三章学习培训范围，作为重点学习和考试内容。 4.10.3现场运行规程和电气检修操作规程的执行情况要不定期的进行现场抽查和问答。 4.10.4运行期间主设备未按现场运行规程规定的运行参数进行