精典5S管理手册

文件名称文件类型质量手册文件编号DFHL- QEM -01版 本A05S管理手册页 次28 OF 28生效日期2012-02-01深圳市东方华联科技有限公司SHENZHEN DONGFANG HUALIAN TECHNOLOGY CO.,LTDNO版本生效日期页次更改内容内页版本1A02012-02-01新版发行A026789分发部门：总经办 技术部 研发部 工程部 品质部 采购部 营销部 生产部 人事/行政部 物控部 安全办制定陈灿日期2011-12-30审核日期核准日期 前 言去过日本的人或到过日本企业参观的人都知道，日本工厂的环境非常优美，厂房宽敞明亮，地面、机器设备清洁干净，通道畅通，物品放置整齐，且标识清楚，员工工作干劲十足，所见之处一目了然，员工工作于其间有一种心旷神怡的感觉。这难道就是日本这样一个地域狭小，资源缺乏的国家在二战之后短短几十年的时间跻身于世界强国的秘决吗？在日本，答案是肯定的。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”发明于日本的5S活动，在日本企业里已经是众人皆知且深入人心了。不仅工厂，商店、宾馆、家庭等各种场所的5S活动在日本都是蓬勃兴起且慰然成风。“5S”活动是物流现场管理、改善的基础，员工又是“5S”活动的担当者，企业要想“做大做强做精”，员工是一项非常重要的资源，要让每位员工自主创新、自我超越、改善心智模式，才能为我们共同愿景，共同学习与不断成长。只有一流的企业，才能有效运用有限资源，创造更高的附加价值，而5S活动的推广，对企业生产创新而言，无异是一项最基础的改造工程，一种革新（心）活动，它将强化企业体质，为企业的生产经营带来无限的活力与助推力。假如：要用的东西（材料、料箱、柜子、资料、工具）找不到-（费时）；重新采购-（费钱）；一时不用的东西太多-（费地）；要人管理-（费人）；这些都是整理、整顿未做好、未落实的结果。在现实生活中，即使是别人丢在自家门口的垃圾，每个人都会你丢我捡，因为这儿是我的家，很自然的心中产生责任及义务确保它的整洁，且习以为常，努力保持。要让我们的工作环境有如在家的感觉，我们将重新划分责任辖区，由工厂的“大家”细小到班组的“小家”，制订出管理标准，进而养成遵守标准的习惯，最终达成5S最高之素养境界。创新型企业活动，首先就是要从5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）活动做起，因为5S是所有管理的基础，5S若能落实展开，并养成习惯，则其后全面导入日产生产管理方式，一定能成功。愿全体员工一起共勉之愿我们的努力对所有员工的工作、生活有所帮助5S手册目录序号5S手册内容版本号页码15S手册封面A012前 言A0235S手册目录A0345S推行小组组织架构图A046第一章 5S起源A057第二章 5S定义A06-78第三章 5S作用A08-99第四章 5S推行人员职责A01010第五章 5S活动实施细则A011-1311第六章 5S实施技巧A014-1512第七章 5S推行过程A01613第八章 5S考评机制A017-1814第九章 5S考评用表格A019-285S推行组织结构图成员: 郑安军执行秘书干 事陈 灿成员: 张 利成员: 张玉保成员: 孔宏强成员: 杨纪勤成员: 刘辉来本公司成立5S推行组织，设总指挥、干事、执行秘书各一名，组织成员6人。5S组织总指挥杨俊5S组织工作职掌第一章5S起源20世纪80年代末“日本制”的产品遍布世界每一个角落导致许许多多的经济学家及管理学家都问他们怎么啦并对此进行了深入的调查与研究结果发现这其中的因素很多有因缘际会的机遇因素更重要的是日本人不断追求效率追求质量追求完美并为之不断深入研究的结果大家知道日本是个典型资源匮乏的国家其资源对外依赖性特别强这就决定了她必须节能降耗提高资源利用率利用引进的资源制造高质量低消耗的产品并以此占领市场份额争取更大的利润保持自身的发展空间在不断的追求过程中日本的企业管理呈现了两个管理特色循序渐进和全员参与5S活动亦应运而生所谓5S即整理（SEIKI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）在日语中这5个词组的发音都以“S”开头故称5S第二章5S定义一 整理（SEIKI）将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的作好定位存放并做出醒目的标识即将有用的和没用的物品区分开来目的: 1腾出空间活用空间 2防止误送误用3营造明朗的工作场所记住必须有决心将此工作在过程中持续有效地进行下去这是5S的第一步二 整顿（SEITON）将没用的物品彻底清除并把有用按使用的重要性频率分区定位存放且做出相应的标识即把有用的物品整理好方便存取目的1工作需要使用的物品可以一目了然地找到2消除寻找物品的时间3消除物品积压4使工作环境整整齐齐记住这是提高工作效率基础三 清扫（SEISO）将工作场所彻底清扫保持干净明朗即把工作场所打扫得干干凈凈目的1减少工业伤害2稳定质量3使工作场所纤尘不染4使工作环境整整齐齐记住这是减少异常因素保持过程稳定的关键四 清洁（SEIKETSU）维持以上整理整顿清扫3S的效果即保持物品分区定位标识卫生的效果目的1减少工作失误2防止异常现象突然发生记住能把这点做到5S已成功了大半五 素养（SHITSUKE）所有职员工在遵守公司规章制度岗位纪律同时并维持以上4S成果养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风即做个遵纪守法敬业乐群的好员工目的1培养遵纪守法敬业乐群的员工队伍2改变旧观念养成好习惯形成良性循环3营造团队精神及和谐的工作环境4良性循环并加以持续改进实现公司永续经营的目标记住5S能提高工作效率减少失误赢得尊重第三章5S的作用 l 5S在企业中的作用：1 是一种良好的管理技巧是公司推行ISO9001质量管理标准体系及全面质量管理（TQM）的第一步2是改善工作场所实行文明安全生产工作进而提升企业形象的一种现代经营管理手段3 活动能创造明朗高效安全的工作环境l5S给企业带来的好处;一 提升企业形象整齐清洁的工作环境能提高工作人员的工作士气与工作效率1 能吸引顾客的注意力使顾客产生兴趣从而能得到顾客更多的订单增强企业的市场竞争力2 内外交和左右逢源口碑相传进而形成工作的凝聚力与推动力即增强了企业的整体竞争能力.二 增强员工的归属感及公司凝聚力实施5S能增强员工之间及员工与公司的沟通改善人际关系提高员工的修养,从而促进人际关系的融洽提高职员工的工作士气及敬业精神1 使职员工有尊严与成就感2 易带动改善的意愿增强求实创新的工作热情3 能促使职员工与公司各方面主动付出耐心和爱心4 从而培养全体职员工良好的工作态度与观念使人人有素养三 节省资源减少浪费降低成本提高效益资源的浪费与公司增加效益是成反比的浪费多效益自然低浪费低或无浪费效益自然高实施5S可以使公司节省资源减少浪费降低成本提高效益1 工作过程将更加精简2 减少人手及时间的浪费3 减少场所及空间的浪费4 减少材料能源的浪费5 减少或杜绝安全事故的发生6 浪费减少了效益利润也就自然增加了四 除去杂物改善工作环境保障生产工作安全工作场所宽敞明亮过道通畅且地面过道等没有杂物多余物品放置使工作场所畅行无阻减少了异常事故的发生机率从而保障了安全1 地面过道不随意摆放物品2 过道通畅减少阻碍3 工作场所宽敞明朗工作心情舒畅4 工作安全自然就有保障五 使场所整洁对象整齐提升工作效率 工作环境整齐有序生产工作人员的工作流程就简洁明快消除了找不到工具文件的烦恼工作自然愉快热情有加其工作效率亦自然会得到提高1 简洁明快有条有理的工作场所2 明朗清洁的工作环境3 舒畅的工作心情4 有素养的工作伙伴融洽的人际关系5 没有寻找物品的烦恼6 工作效率自然会得到提高六 使工作环境井然有序产品及工作质量自然有保障产品及工作质量的保障在于做任何工作都必须严谨不马虎5S就是要除去马虎使工作质量得到保障七 培养员工良好的工作与生活习惯“5S”令我们养成良好的工作生活习惯使人人成为具有素养的人并使我们终身受益第四章5S推行人员职责1.总指挥 负责5S组织整体运作 批准5S推行手册2.干事制定5S推行手册 筹划、推动相关活动负责5S稽查评比分数统计、资料整理3.执行秘书召集会议、公布分数负责5S稽查负责奖罚金额落实4.组织成员执行总指挥之命令参与月度5S评比进行宣传教育，推行本部门5S定期检讨、推行改善落实本部门5S整改措施处理其他有关5S之事务5.执行成员自己的工作环境需不断地整顿，物品切不可任意乱放不用的东西要立即处理，不可使其占据厂幅通道必须经常维持清洁与畅通物品和工具要放置於规定处所（垂直和摆置）灭火器、消防栓、配电箱、电动机周围要随时保持清洁物品要仔细安放，正确地放、安全地入、较重的、较土的要堆放在下层保管的工具要整理纸屑、破布、材料屑要集中於规定场所不断清扫、保持清洁随时注意上级的解说，并加以配合作业-整体俱服装仪容、貌饰，保持干干净净，精神焕发（待人接物）-服从主管指导，并遵守公司各项规定、规则，养成习惯第五章5S活动实施细则A整理活动A-1整理活动的基本原则必要与不必要的物品应予以明确区分必要物品（有用的）必要物品（没有用的）必要的物品调查其使用频率拆除废弃抛售B整顿活动B-1整顿活动的基本原则分门别类（层别）各就各位（定位）目视管理（标示B-2整顿活动的要领整顿活动系将必要的物品放置场所及放置方式予以决定物品名称，放置场所，放置方式及数量予明示放置场所予以划线分别C清扫活动C-1清扫活动的基本原则)勤拿扫把与抹布消除脏乱划出通道来，保持畅通润滑，防锈，点检莫疏忽C-2清扫活动的实施的具体方法全厂大清扫运动粉刷与油漆设备、润滑及防锈美（绿）化运动C-3清扫活动执行要点的检核项目地面及工作台之清扫机械的清扫、点检 润滑系统 油压系统 空压系统配油盘、跃运部、回转部电装系统、控制系统控制开关类配线马达其他D清洁活动D-1清洁活动的基本原则服饰整齐、配戴齐全整肃仪容、对镜点检整齐清洁是美德D-2清洁活动执行要点的检核项目：作业服饰、佩戴身边打扮是否干净清洁？工作服、工作帽、头巾、手套、衣袖、围裙、鞋子是否有肮脏之处。仪窜是否整洁，头发、胡须是否太长？头发是否干净，有无头屑，有无戴帽子？手指是否肮脏？有无修剪指甲？手指有无创伤？是否发炎化脓？是否有适当包扎？工厂内专用鞋与工厂外上下班用鞋，有无合格区分？是否有用肥皂洗手？是否有拿掉戒指、手表之后工作？（食品业）洗手间有无准备消毒水？肥皂？-是否照镜子，以资整肃仪容，自我检点？E修身活动E-1修身活动的基本原则：明是非、辨善恶作业纪律、自我规划（服从性）自主管理E-2修身活动执行要点的检核项目：是否自动、自发遵守纪律？ 有无迟开工、早收工现象？工厂内有无走来走去闲逛的人？有无有聊天闲话杂谈的人？有无几个人擅自围在一起聊天？是否按规定穿工作服、戴工作帽工作？是否能遵守安全规则、穿戴安全防护用具工作？是否能自主管理，做好现场五大任务（Q、D、C、M、S）？是否设定目标充满自信向上挑战？是否遵守作业标准的内容工作？-是否以开朗活泼的心情招呼？-是否乐观、进取、士气旺盛？F个人在5S活动中之职责自己的工作环境需不断地整顿，物品切不可任意乱放不用的东西要立即处理，不可使其占据厂幅通道必须经常维持清洁与畅通物品和工具要放置於规定处所（垂直和摆置）灭火器、消防栓、配电箱、电动机周围要随时保持清洁物品要仔细安放，正确地放、安全地入、较重的、较土的要堆放在下层保管的工具要整理纸屑、破布、材料屑要集中於规定场所不断清扫、保持清洁随时注意上级的解说，并加以配合作业-整体俱服装仪容、貌饰，保持干干净净，精神焕发（待人接物）-服从主管指导，并遵守公司各项规定、规则，养成习惯E 5S活动推行成功的要件： TOP经营层充分了解、参与及支持 订定完善的计划与方案 PR（公开）活动实施的彻底性，使整个活动的推行热络化、活泼化 干部管理能力强化与员工全力配合 评分标准应明确订出 责任区域妥善详细规划 实施困难点未能有效地加以辅导改善，加以克服解决 实绩天天见报，缺点应适时告知发生部门 利用团队竞争，信赏必罚，优则公开、公布、表扬 慎选评分人员，最好由管理层以上之人员每晶确实查核，并公正地予以评核第六章5S的实施技巧5S看起来颇为简单但是真正贯彻实施却非易事如果没用实施技巧及坚持不懈的意志很容易半途而废或导致混乱以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体验。P（PLAN）计划制定实施计划目标及具体的实施方案D（DO）做实施按实施方案进行贯彻执行并在过程中予以监查C（CHECK）检讨验证定期检讨实施的效果确定实施的效果与目标的差距A（ACTION）行动措施制定未达成目标的改善措施一、PDCA目标达成后须重新制定目标然后付诸实施即重新进行PDCA循环如此不断将目标提高使整个工作层次逐渐提高。二、文件宣传前面提到推行5S须先了解5S（什么是5S实施5S有什么好处如何贯彻实施5S）让大家都明确了解5S这就需要进行深入的培训引导调动所有人员积极主动参与5S的意愿才能使5S的实施得以顺利进行。将公司推行5S的目标利用宣传、公告的形式，向公司全部人员宣导；制作宣传标语增强全体职员工5S意识；向全体职员工进行5S观念培训引导使5S深入人心；制作民意调查测试表统计全体职员工参与5S活动的意向；针对5S观念淡薄的群体实施5S专场培训引导；向全体职员工进行5S观念培训引导使5S深入人心；三、目视管理目视管理定义：是将眼心技合为一体利用看到的意念想象的加上自己的经验与技术的判定及时发现异常问题提出改善对策并作效果跟踪使整个过程成为一目了然的简单有效的管理方法简而言之目视管理就是一看便知假如存在的所有问题都能一看便知最起码问题的调查处理就方便多了省去了调查取证的时间处理问题与解决问题的效率自然就高了。目视管理目的一：使工作现场存在的问题及早暴露出来且所有人都能看出来赢得的防止其恶化的先机问题自然能得到尽早的处理与解决。四、目视管理应用实例马路上的行车线路标等假如马路上没有行车线或路标的话后果就可想而知了邮局的邮筒：绿色的邮筒代表可以投递普通信件红色的邮筒代表可以投递特级信件公告栏：表示有事情可以传达的地方 其它各类场所的颜色图案标识等都属目视管理的形式如洗手间医院的各个科室等生产车间的区域规划界线（材料区成品区待检查区不良品区PASS区危险品区等）生产车间的区域规划界线加油站严禁烟火的警告职员工的工衣厂证袖章等等五、检查表推行任何活动除了要有一个详尽的计划表作为行动计划外推行过程中每一项目均须定期检查加以控制透过定期检查能准确掌握过程的进度质量效率等并能及时发现过程存在的异常问题同时及时采取有效的纠正措施使问题得到及时的解决处理。简单的检查表就是备忘录就是将要进行察看的工作项目逐一列出来然后实施定期或不定期的检查跟踪5S容易做却不易彻底或持久究其原因是人们只做了整理整顿和清扫等3S不能持续贯彻清洁和不能形成良好的习惯即素养六、总结5S是以修养为中心和最终目标的以热拟作为出发点它要求所有人能主动自觉地去执行维持始发于内心而形之于外才能取得成效而不流于形式因此推行5S必须做到自觉参与积极行动、密切配合互相帮助、持之以恒持续改善第七章5S推行过程建立5S推行机构成立推行小组任命组长、副组长、推行助理、组员.先建立健全的组织机构完善责任制，于公司范围内公布，以便得到更多的配合，提高团队精神，从而利于5S的持续有效实施、开展。一、组建推行小组建立推行机构明确推行贯彻责任责任到人到位设定推行目标制定活动计划实施宣传教育训练引导制定具体的推行方案制定考核方案全员参与深入全面持久进行5S的推行需要全员参与每个人积极主动参与能使5S顺利开展取得更高的工作效率借助推行5S使人人工作生活在整齐清洁明朗舒爽的环境中养成严谨整齐清洁的工作生活习惯。二、全员参与5S易推行却不易持续彻底究其原因主要还是人的意识观念习惯问题人人都乐于做习惯做的事喜欢所谓的“方便”“习惯了”“以前都是这样的啦”等这些都是观念意识的误区如行人过马路喜欢走近路而横跨马路就是不多走几步去斑马线或天桥等若人人如此后果将会是什么就可想而知了以下是常见的5S观念误区：三、消除意识形态不了解5S的人认为5S太简单蓖麻小事不足兴师动众虽然工作上问题多多却与5S无关手头的工作够忙了那有时间去做5S我做得够好了别人怎么样关我什么事5S做好了有什么好处吗能多拿工资吗做不做5S其实还不是一样 以上都是5S观念的误区推行5S须先进行培训引导消除错误的理解树立正确的观念才能使5S得以顺利开展 第八章5S考评机制实施5S推行效果的检查与评核使各相关部门在整理整顿清扫清洁与素养的实施过程中进行比对竞争更激发部门之间5S的参与热情及主动性从而提高公司推行5S的整体效果营造真正的明朗舒适的工作生活环境。一、目的 深圳市东方华联科技有限公司的所有部门(生产部各车间，包括技术部、品质部、仓库、测试中心、人事行政部、公司操场、食堂、办公室)和所有职员。二、使用范围由5S推行小组各成员轮流担任组长各部门主管、组长担任组员（详见5S检查安排表）, 5S推行助理全权跟进5S推行过程中的各项工作。三、组织四、评核周期本年度每两周一次(以后将视5S开展深入程度再将周期适当延长)，评核时间不定，由评核组长临时决定，评核前不作任何通知。五、评核方法每次由组长带领两位组员进行检查评核每个部门检查约15分钟若有需要组长可以决定延长检查时间。(组长如有其它工作需处理，可由5S推行助理带领两位组员进行检查)每次检查按5S检查表规定项目进行不合格项目于5S检查缺失项记录表(见附表)中进行记录,并在5S检查表中扣分严重的不符合项组长及组员可以用相机拍摄并于公告栏中进行暴光 凡有本部门经理级人员参加评核的该部门评核结果仅作参考不记分检查总结表中注明“自审“字样财务部因其工作性质及场所的特殊性故不作为评审对象检查结束后由组长将5S检查表和5S检查缺失项记录表交5S推行助理作总结并将检查结果记入5S检查结果排行表(见附表)中排行表必须分发至所有被评核单位并在公告栏进行公告同时将拍摄的照片进行暴光。每半年对5S评分进行一次总评(按附表)公司对5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要所有成员分别实施奖励或惩罚奖罚的主要方法如下5S评分采用扣分的积分方式以扣20分为及格基准凡扣分超过20分的不论排名多少皆按5.8.3规定给予处罚奖励评定条件及方法：总评成绩在前三名且半年内每次评分的扣分20分（此三个条件缺一不可）奖励部门或单位锦旗一面（5S评比优胜单位）及给予一定的物质奖励（如纪念品旅游具体方式由公司确定）处罚评定条件及方法：总评成绩在后三名及半年内有三次（含）以上评比扣分超过20分的（两个条件缺一不可）总评成绩后三名且符合以上全部条件的对该部门或单位给予罚款15000元处理若在周期内第一次扣分超过20分时将在公司例会中提出批评以促改善第二次扣分超过20分时将给予公告批评以促改善第三次扣分超过20分时给予罚款10000元 以后每次扣分超过20分时将在上次罚款的基础上增加5000元给予处罚周期（每半年）内总评结束后任何评分不可转入下周期下周期评分重新开始第九章5S考评用表格5S检查值班表周 次组 长组 员01-02周杨俊03-04周05-06周07-08周09-10周11-12周13-14周15-16周17-18周19-20周21-22周23-24周25-26周27-28周29-30周31-32周33-34周35-36周37-38周39-40周41-42周43-44周45-46周47-48周49-50周51-52周第53周拟定： 审核： 审批生产部5S检查表类别序号检查内容扣分整理SEIKI1是否清除了生产无用的物品、文件、剩余物料2所有材料原料在制品半成品成品是否将良品与不良品作区分3生产设施设备工具是否将停用/无用的清离现场4作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用5作业场所是否明确的区别清楚整顿SEITON6材料原料在制品半成品成品是否定位摆放并标示清楚7生产使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限,是否按有关规定采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效8车间是否有区分区划界线是否清晰是否有区域标识9图纸、作业指导书保管是否有次序、且整齐，任何人很快能使用。10作业指导书悬挂位置是否便于查看、工具摆放是否拿取自如清扫SEISO11作业场所是否杂乱，有无废弃物12报废的设备设施工具是否及时清理处置13过期的化学品是否及时清理处置14产品、设备有无脏污，附着灰尘15作业工段上班、下班是否进行清扫清洁SEIKETSU16工作场所有无存放私人物品17工作台面是否有异常灰尘油污墙壁设备是否有涂鸦印痕.尘网现象18是否有产品直接放置于地面或不洁的盛具内19工作场所是否有异常噪音气味尘雾20整理整顿清扫的效果是否得到有效维持素养SHITSUKE21所有职员工是否经过岗位培训考核合格作业人员是否按规定作业22职员工是否穿工衣正确佩带厂证上班时间是否穿短裤拖鞋是否有袒胸露背者是否有做与工作无关的事者(大声喧哗随意离岗/串岗现象看书报杂志打瞌睡、吃零食等)23待人处事是否有礼貌是否有问必答是否语言粗俗24是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合可以连续扣分每次扣分最高为4分每个项目扣分最高为10分总扣分周次: 组长: 组员: 检查日期:研发部5S检查表类别序号检查内容扣分整理SEIKI1工作场所是否有区分区划界线是否清晰是否有区域标识2所有材料原料开发中半成品/成品是否将良品与不良品作区分标识3工作设施设备工具是否将有用/停用/无用的区分并有标识4作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用5过期失效的文件报表是否有标识整顿SEITON6材料原料开发中半成品/成品是否定位存放,并有名称、开发进度及数量标识7开发过程中使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限,是否按有关规定采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效8工作过程的废弃物(废气/废油/灰尘/纸屑等)是否有效排放和清理9工艺文件报表等是否为最新有效版本，是否定位存放并有标识10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识清扫SEISO11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及时隔离处理12报废的设备设施工具是否及时清理处置13过期的化学品是否及时清理处置14设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作或安全隐患15失效的工艺文件报表是否及时清理处置清洁SEIKETSU16工作场所是否有卫生制度制度是否得到有效实施17工作台面是否有异常灰尘油污墙壁设备是否有涂鸦印痕.尘网现象18工作场所是否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象19工作场所是否有异常噪音气味尘雾20整理整顿清扫的其它效果是否得到有效维持素养SHITSUKE21所有职员工是否经过岗位培训考核合格作业人员是否按规定作业22职员工是否穿工衣正确佩带厂证上班时间是否穿短裤拖鞋是否有袒胸露背者是否有做与工作无关的事者(大声喧哗随意离岗/串岗现象看书报杂志打瞌睡、吃零食等) ，有无良好的精神状态23待人处事是否有礼貌有素养是否语言粗俗24是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为，是否不爱惜设施、公物25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合可以连续扣分每次扣分最高为4分每个项目扣分最高为10分总扣分周次: 组长: 组员: 检查日期:品质部5S检查表类别序号检查内容扣分整理SEIKI1工作场所是否有区分区划界线是否清晰是否有区域标识2检查时是否将已检查的物品作分区存放并有区分标识3工作设施设备工具是否将有用/停用/无用的区分并有标识4作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用5过期失效的文件报表是否有标识整顿SEITON6检查时各类物品是否定位存放,并有质量/工序状态及生产时间标识7检验/试验使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限,是否按有关规定采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效8工作过程的废弃物(废纸/废气/废油/灰尘)是否有效处理9工艺文件报表等是否为最新有效版本，是否定位存放并有标识10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识清扫SEISO11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及时隔离处理12报废的设备设施工具是否及时清理处置13过期的化学品是否及时清理处置14设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作或安全隐患15失效的工艺文件报表是否及时清理处置清洁SEIKETSU16工作场所是否有卫生制度制度是否得到有效实施17工作台面是否有异常灰尘油污墙壁设备是否有涂鸦印痕.尘网现象18工作场所是否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象19工作场所是否有异常噪音气味尘雾20整理整顿清扫的其它效果是否得到有效维持素养SHITSUKE21所有职员工是否经过岗位培训考核合格作业人员是否按规定作业22职员工是否穿工衣正确佩带厂证上班时间是否穿短裤拖鞋是否有袒胸露背者是否有做与工作无关的事者(大声喧哗随意离岗/串岗现象看书报杂志打瞌睡、吃零食等) ，有无良好的精神状态23待人处事是否有礼貌有素养是否语言粗俗24是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为，是否不爱惜设施、公物25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合可以连续扣分每次扣分最高为4分每个项目扣分最高为10分总扣分周次: 组长: 组员: 检查日期:采购部、物控部、营销部5S检查表类别序号检查内容扣分整理SEIKI1工作场所是否有区分区划界线是否清晰是否有区域标识2各类样品是否分区存放并有区分和识别标识3工作设施设备工具是否将有用/停用/无用的区分并有标识4作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用5过期失效的文件报表是否有标识整顿SEITON6供应商/客户样品是否定位存放,并有质量/工序状态及生产时间标识7工作中所使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限,是否按有关规定采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效8工作过程的废弃物(废纸/废气/废油/灰尘)是否有效处理9工艺文件报表等是否为最新有效版本，是否定位存放并有标识10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识清扫SEISO11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及时隔离处理12报废的设备设施工具是否及时清理处置13过期的化学品是否及时清理处置14设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作或安全隐患15失效的工艺文件报表是否及时清理处置清洁SEIKETSU16工作场所是否有卫生制度制度是否得到有效实施17工作台面是否有异常灰尘油污墙壁设备是否有涂鸦印痕.尘网现象18工作场所是否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象19工作场所是否有异常噪音气味尘雾20整理整顿清扫的其它效果是否得到有效维持素养SHITSUKE21所有职员工是否经过岗位培训考核合格作业人员是否按规定作业22职员工是否穿工衣正确佩带厂证上班时间是否穿短裤拖鞋是否有袒胸露背者是否有做与工作无关的事者(大声喧哗随意离岗/串岗现象看书报杂志打瞌睡、吃零食等) ，有无良好的精神状态23待人处事是否有礼貌有素养是否语言粗俗24是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为，是否不爱惜设施、公物25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合可以连续扣分每次扣分最高为4分每个项目扣分最高为10分总扣分周次: 组长: 组员: 检查日期:仓库5S检查表类别序号检查内容扣分整理SEIKI1工作场所是否有区分区划界线是否清晰是否有区域标识2各类物料存放的作是否分区存放并有区分标识3工作设施设备工具是否将有用/停用/无用的区分并有标识4作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用5过期失效的文件报表是否有标识整顿SEITON6所有物品是否定位存放,并有质量/工序状态及生产时间标识物品的存放是否有有效的防护措施（限高限重防火防潮防晒等）7危险品化学品是否明确注明生产日期及有效期限,是否按有关规定采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效8工作过程的废弃物(废纸/废气/废油/灰尘)是否有效处理9工艺文件报表等是否为最新有效版本，是否定位存放并有标识10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识清扫SEISO11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及时隔离处理12报废的设备设施工具是否及时清理处置13过期的存仓物品是否及时申报清理处置14设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作或安全隐患15失效的工艺文件报表是否及时清理处置清洁SEIKETSU16工作场所是否有卫生制度制度是否得到有效实施17工作台面是否有异常灰尘油污墙壁设备是否有涂鸦印痕.尘网现象18工作场所是否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象19工作场所是否有异常噪音气味尘雾20整理整顿清扫的其它效果是否得到有效维持素养SHITSUKE21所有职员工是否经过岗位培训考核合格作业人员是否按规定作业22职员工是否穿工衣正确佩带厂证上班时间是否穿短裤拖鞋是否有袒胸露背者是否有做与工作无关的事者(大声喧哗随意离岗/串岗现象看书报杂志打瞌睡、吃零食等) ，有无良好的精神状态23待人处事是否有礼貌有素养是否语言粗俗24是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为，是否不爱惜设施、公物25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合可以连续扣分每次扣分最高为4分每个项目扣分最高为10分总扣分周次: 组长: 组员: 检查日期:综合办公室5S检查表类别序号检查内容扣分整理SEIKI1公共场所是否有明确区分，是否有区域标识，工作场所标识是否一目了然2各类物品存放的是否分区存放并有区分标识3作业工艺文件报表及各类通告文件是否在有效期内使用, 过期失效的文件报表是否有区分4办公用品的是否摆放整齐，无用的办公用品是否及时处理5文件夹是否分类标识，并摆放整齐整顿SEITON6维修用电/火/高空/搬运/装卸等作业,是否有远离人群/火种,并有警戒标识7办公用品的是否定位标识8存仓物品是否有贮存时间、数量等标识9工艺文件报表等是否为最新有效版本，是否定位存放并有标识10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识清扫SEISO11桌子及柜子是否及时清除不必要物品和文件12报废的设备设施工具是否及时清理处置13过期的存仓物品是否及时申报清理处置14设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作、安全隐患15失效的工艺文件报表是否及时清理处置清洁SEIKETSU16工作场所是否有卫生制度制度是否得到有效实施 17办公台、文件柜等是