管理者必知的成本概念

学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解企业竞争的四种形态； 知道成本与利润的关系； 学习成本在决策中的应用； 懂得成本在财务报表中的体现。管理者必知的成本概念一、企业竞争的四种形态企业竞争主要有四种形态：1.技术竞争只要技术好，产品的销售价格就能高，这是最原始的竞争形态。2.价格竞争通过不断降价来获取竞争力，这是目前中国中小民营企业竞争的常态。3.质量竞争在价格相等的基础上，借助更高的质量进行竞争，质量过胜，便能取胜。4.成本竞争随着社会的发展，产品同质化已成为时代主流，质量不再成为竞争的主要筹码，企业最终比拼的是成本控制能力。开源不易，唯有将成本线向下移，企业的盈利空间才会增大。因此，向成本要利润日益成为企业的发展趋势。二、成本与利润的关系图1 成本与利润的关系通过对图1的数据进行分析后可以发现，要实现利润翻倍，可以采取以下措施：第一种，销量数量翻一倍，售价和成本费用不变。此时单位利润变为了8，销售利润变成8000，利润翻了一倍，但销售利润率还是8%。第二种，销量数量不变，销售价格提升。销售价格由原来的50升到54，单位成本费用不变，此时单位利润变成8，销售利润变成了8000，销售利润率变成14.8%。第三种，销量数量不变，售价不变，成本费用下降。成本费用由原来的46降到42，此时单位利润变为了8，销售利润也变为了8000，销售利润率变成16%。在当前竞争日趋激烈的市场形势下，实现销量数量翻倍和销售价格提升是非常困难的事情，而将成本费用降低就相对容易。因为压缩成本是逆求，是自己控制自己，企业更有掌控权。也就是说，成本下降，利润会上升，销售的回报率也会上升。这就是成本与利润的关系。三、成本及其在决策中的应用1.成本的概念成本是指为了达到既定目的而耗用或放弃的资源。其中，原材料、生产劳动、制造费用等就是耗用的资源；放弃的资源则指期间费用，主要包括销售费用、财务费用、管理费用等。2.成本在经营中的作用成本在企业的经营中起着重要的作用，主要表现在四个方面：成本是制定产品价格的基础一些企业在制定产品价格时没有参考成本，以为价格高于竞争对手就能赚钱，结果赚不到钱。其实，成本低于竞争对手才是至关重要的。成本是企业制定产品价格的基础，其包括两层含义：一是以成本为基础来制定价格，二是以价格为基础来控制成本。成本是计算企业盈亏的依据利润是销售价格减去对应成本。一些销售部门只在乎销售环节是否盈利，而不关心企业是否真正取得利润，这就是成本共识的问题。成本是经营决策的重要支撑企业在做经营决策时，一定要考虑成本数据，用数据做支撑。成本是衡量工作业绩的重要指标企业和部门都会做绩效考核，然而很少有部门对成本进行考核。事实上，如果每个部门都不对成本负责，企业的成本就会失去控制，失去下降的可能。因此，了解成本的水平很重要。3.成本的特征只有了解成本，才能控制成本。如图2所示，这是成本的特征示意图。四、成本在财务报表中的体现图4 成本在报表中的体现产品成本发生之后，资产负债表就会出现存货，存货销售后就会产生销售成本。比如，生产100台机器，原材料为1万元，人工费为1000元，制造费用为1000元，这100台机器生产成本的总额是1.2万元。完工入库后，资产负债表上会有一个库存商品的会计科目，即存货。存货中的100台卖掉了50台，仓库存货的总价值相对减少。原来100台每台价值1.2万，卖掉50台后，仓库的存货价值变为了0.6万，另外的0.6万转为了利润表上的商品销售成本。成本形态在报