生产管理部工作标准1.xls

生产管理部工作标准 任务名称节点任务程序 重点及标准时限相关资料部门节点生产管理部 1 投标 C1 2 1 工作内容C 1 1 依据市场营销部提供的中标信息 结合当前生产任务及时分析剩余 生产能力 提出产能测算值 1个工作日 中标通知书 剩余生产能 力统计表 2 工作重点 及时编制剩余生产能力统计表 3 绩效考核 各种计划下达准确 及时 3 项目策划C3 2 1 2 依据客户服务部提供的项目任务 书及时制定月 周生产计划 下 达生产任务单 如接到项目变更 或补件通知单时应立即下达项目 变更或补件通知单 2个工作日 内完成计 划 2个小 时内下达 变更或补 件通知 项目任务书 变更通知 书 补件通 知书 月 周生产 计划表 生 产任务单 变通任务单 补件通知 单 2 工作重点 及时编制月 周生产计划表 生 产任务单 变通任务单 补件通 知单 3 绩效考核 各种数据统计准确 及时 产能初步测 月 周生产计划 钢材提料 4 运作 C4 1 1 3 依据技术工艺部提供的材料统计 表数据进行钢材提料及时提出原 材料采购申请方案 依据质量管 理部提供的原材料检验 检测合 格报告办理原材料入库相关手续 组织仓储人员进行原材料配送 钢材提料 和采购申 请2个工作 日内 入 库和配送1 个工作日 内完成 材料需求统 计表 材料 检验合格单 原材料请领 单 采购申 请单 库存 做帐 C4 2 1 4 依据客户服务部提供的项目任务 书下达放样计划单 1个工作日 内完成 项目任务书 放样计划单 C4 3 1 5 按照月 周生产计划总体要求适 时对生产任务进行微调 搜集 汇总各生产分厂日产值情况 1个工作日 内完成 月 周生产 计划表 生 产任务单 变通任务单 补件通知 单 日产值进度 表 C4 4 1 6 按照产能测算表和日产值进度表 的实施情况及时对不能满足客户 要求的项目进行筛选 分类别进 行外委加工申请提请领导批准 铁塔 钢 管杆 构 支架提前2 周时间 地脚和铁 附件提前4 个工作日 申请 剩余生产能 力统计表 日产值进度 表 外委加工申 请单 采购申请单 钢材验收入库 放样计划 加工计划 产品外协需求 白件验收入库 C4 5 1 7 依据质量管理部出具的产品合格 证对白件产品办理库存相关手续 对黑件产品提出镀锌申请 组 织对黑件产品库存以及与镀锌厂 家交接清点 白件库存1 个工作日 镀锌件1 个工作日 内提出申 请 2个工 作日完成 与镀锌厂 家的交接 工作 产品合格检 验证 入库 材料明细表 镀锌申请单 镀锌配送 单 2 工作重点 及时编制原材料请领单 采购申 请单 库存做帐 及时编制放样计划单 及时编制日产值进度表 及时编制外委加工申请单 3 绩效考核 各项结算金额核对无差错 各项账目明细清晰明确无差错 各种程序完备 手续齐全 5 交付 C5 1 依据客户服务部提供的现场服务 通知书及时启动紧急放行通道 确保配料 加工 镀锌 发货 维修人员达到快捷 便利 准时 1个工作日 内完成发 货准备 1 个工作日 内服务人 员到达组 塔现场 现场服务通 知书 召集技术 质检 采购 相关联人员 进行现场办 公 派遣车 辆和人员 补办相关手 续 2 工作重点 黑件验收入库 镀锌 快速组织加工 按需组织加工 4 运作 及时通知客户服务部具备发货的 名