精益生产与中国制造

精益生产与中国制造目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师：阳光 课程价格：14200元 课程编号：2.2 培训受众制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部.2.3 课程收益1.了解精益生产的定义及要点;2.掌握如何构建生产计划体系;3.如何确保物料的准时,配套,合格;4.如何进行工厂设施的精益规划;5.如何进行精益生产过程控制2.4 课程大纲课程介绍：中国制造如日中天,精益生产如雷灌耳,强强联合实现双赢,前途一片光明,未来无限美好-事情真就这么简单和直接吗?每一次的工业革命都是伴随着阵痛产生的,而我们在做什么呢?研究国家政策,进行概念炒作,套取优惠政策,谋求上市圈钱;或者是回归制造业本来的盈利模式,回归行业本质,找准企业在供应链中的定位,构建最佳生产模式,相信课后你会有重新的思考!课程特色：观念，流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐.培训方式：三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案.培训用时：一天（早9:30-晚5:30）课程提纲：1.0回归制造业管理原点1.1回归制造业管理的原点;1.2回归制造业的盈利模式;1.3回归人性与常识;2.0 精益生产的定义及要点2.1精益生产的定义;2.2精益生产的核心;2.3精益生产的实质;2.4与传统生产的区别;2.5精益生产的特征;2.6精益生产的范围3.0 精益生产运用-计划体系构建3.1计划部门组织体系构建;3.1.1计划部门组织职能选择;3.1.2计划部门组织架构设计;3.1.3计划部门岗位与岗位职责规划;3.2表单体系设计;3.2.1订单负荷分析;3.2.2主生产计划编制;3.2.3生产作业计划编制;3.2.4物料进料计划编制;3.3运作体系构建;3.3.1计划编制规则的制订;3.3.2计划修订规则的制订;3.3.3计划检讨机制的建立;4.0 精益生产运用-物料保障4.1策略采购;4.1.1供应商信息收集与分析筛选;4.1.2供应商评估与量产条件确认;4.1.3供货协议的签订;4.2物控采购;4.2.1买方/卖方/相对/绝对形势分析;4.2.2买方/卖方/相对/绝对物控策略分析;4.2.3如何成为供应商的主力客户;4.3如何做到准时/配套/合格;4.3.1交货周期的分析确认;4.3.2品质标准的交换确认;4.3.3供需双方良性互动的建立;5.0 精益生产运用-设施规划5.1物流分析;5.1.1产能目标规划与制造策略选择;5.1.2水平物流与垂直物流方向选择;5.1.3物流方案设计与物流方案选择;5.2产线设计;5.2.1标准款选择与标准工艺设计;5.2.2一件流/小批量流与生产节拍选择;5.2.3产线设计与设备选型;5.3平面布局;5.3.1 产品别/工序别/成组设计/固定式布局决策;5.3.2产线与设备布局设计;5.3.3生产辅助设施的布局设计;6.0 精益生产运用-生产过程控制6.1基础资料建立;6.1.1工序工时表建立;6.1.2订单资料的建立;6.2导入RFID6.2.1RFID硬件系统选择;6.2.2RFID软件系统设计;6.3管理流程与系统流程如何结合6.3.1如何分析利用系统数据;6.3.2如何最大限度发挥RFID功能; Page21 / 21 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）阳光 常驻地深圳市性别男价格10000编号19007擅长类别采购管理，质量管理，人力资源，擅长行业擅长方向采购管理,采购成本擅长课程讲师简介1983.09-1991.6 江西拖拉机制造厂冲压分厂 国营 / 农机产品 / 中国最大的水田拖拉机制造厂 / 5000名员工 / 劳动密集型企业历任： 技术员 车间工段长 车间主任（负责车间生产技术指导、生产计划执行）1991.07-1994.06 香港精工实业公司精工制品厂 港资 / 印刷,装订及印刷装订设备制造 / 100%出口欧美 / 500名员工 / 精密设备加工为主劳动密集为辅型企业历任： 包装部主管 生产部经理 工厂总管 （生产/质量/技术）1994.07-2000.06 薛长兴工业股份有限公司中一事业部 台资/ 潜水衣/水上运动服装/潜水手套/潜水鞋/潜水衣布片制造 / 控制本行业市场份额60%左右/ 近5000名员工历任： 生产经理 品管经理 总经理助理 （负责生产/质量/HR）2000年-至今 进入管理咨询行业历任见习顾问/顾问/高级顾问/顾问部经理/执行董事.23年企业管理经验；10年各类制造业第一线职业顾问资质；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导；无数的掌声与喝彩-国际注册管理咨询师(CMC)美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问广东管理咨询行业协会副会长深圳市咨询业常务理事深圳市华能企业管理咨询有限公司顾问、讲师深圳市高新技术产业协会特聘讲师东莞台商协会特聘讲师培训特长：1.如何快速构建企业绩效管理体系2.生产效率提升的途径3.物料成本降低的途径4.品质成本降低的途径5.如何进行管理流程简化6.精益生产与中国制造工作与培训经历经典客户华庆自行车（深圳）有限公司保安自行车（深圳）有限公司深圳市喜德盛自行车有限公司新锦大自行车（深圳）有限公司 深圳市秦驰自行车有限公司舒美实业有限公司成霖洁具股份公司恩尼特克电子科技（深圳）有限公司朝阳电子（深圳）有限公司多彩实业有限公司 隆光音箱（香港）有限公司威俊木器厂广达兴工艺(深圳)有限公司深圳市新南天家具有限公司东莞世昌五金塑料制品厂有限公司宝熊鱼具（东莞）有限公司东胜电机（深圳）有限公司日荣盛电机（深圳）有限公司世运线路板(深圳)有限公司佳昂塑料文具厂(深圳)有限公司深圳市麦博电子有限公司开舜玩具(深圳)有限公司艺锋五金(东莞)有限公司高威电线厂(东莞)有限公司得利五金(东莞)有限公司威创达表针厂奋发电子厂(东莞)有限公司全宏塑料制品(深圳)有限公司世纪达工艺品(深圳)有限公司久禾电子(深圳)有限公司联颖电线电缆(深圳)有限公司加贸电子(深圳)有限公司隆槟实业(惠州)有限公司伟盛扣具(深圳)有限公司维珍妮国际新名婚纱-更多信息/trainer/19007.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-传 真：021-电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、