流程模版-招聘面试评价流程1(分公司).xls

面面试试评评价价表表 岗岗位位招招聘聘流流程程用用表表1 1 应聘者 姓名 性别出生年月应聘职位应聘时间 综合评价 评价人 签名 评价等级与项目 评价等级 评价项目及权重 初 试 评 价 综合部 综合管 理中心 综合评价等级 安排复试 不予考虑 其他 初试 评价 项目 仪表 仪 态 5 10 语言表达 20 30 求职动机 15 20 应变能力 10 15 情绪控制 能力 20 25 分析判断 能力 30 50 复试 评价 项目 专业知 识技能 的掌握 30 40 工作经验 与应聘岗 位的关联 程度 40 50 教育背景 与应聘岗 位的关联 程度 10 30 培训经历 与应聘岗 位的关联 程度 20 30 A 优 5分 B 良 4分 复 试 评 价 用人 部门 综合评价等级 建议试用 不予考虑 其他 C 好 3分 D 一般 2分 E 差 0 1分 填表 说明 1 本表适用于岗位招聘面试评价 评价等级采用5级分类法 评价项目分成初试评价项目于复试评价项目 2 面试评价作用 负责初试或复试的部门必须对应聘者的面试作出评价 以决定应聘者初试后是否可以进入复试环节 或者应聘者复试后是否可以录用 3 评价项目标准 表中涉及的评价项目的标准将另行制定 评价项目表中出台前 岗位招聘的评价标准可根据参与面试人员以往工作经验进行相应的判断 面试评价应尽量做到 公平 公正 公开 合理 4 评价项目与权重 部门副经理以下岗位招聘评价项目权重之和100 即 评价表中各评价项目权重下限总和 部门副经理以上岗位招聘评价项目权重之和150 即 评 价表中各评价项目权重上限总和 5 计分办法 部门副经理以下评价总分 各评价项目实际评价得分 相应项目权重 部门经理以上评价总分 各评价项目实际评价得分 相应项目权重 1 5 6 综合评价等级确定 评价总分采用四舍五入法后 确定最后评价等级 A E等 评价等级为A D等的进入复试或录用 评价等级为E等的不进入复试或不录用 录录用用审审批批表表 岗岗位位招招聘聘流流程程用用表表2 2 录 用 审 批 部门经理以下员工录用部门经理以上员工录用 分公司总公司 综合部 审核 综合管 理中心 审核 综合部 审核 综合管理 中心审核 总经理 审批 分公司 总经理 审核 业务分 管副总 审核 业务分管 副总审批行政分 管副总 审核 职能管 理中心 备案 职能管 理中心 审核行政分管 副总审批 总经理 审批综合管 理中心 备案 填表说明 1 本表适用于岗位招聘录用审批 录用审批按照不同岗位管理权限执行 详细参照岗位招聘流程图 2 审批权限 部门副经理以下员工录用 a 分公司员工录用 审批最终权限为分公司总经理 综合部负责员工录用时审核工作 职能管理中心 业务指导 和综合管理中心只 进行录用员工的情况备案 b 总公司员工录用 审批最终权限为公司副总经理 综合管理中心负责员工录用的审核工作 部门副经理以上员工录用 审批最终权限为公司总经 理 综合部 分公司总经理 职能管理中心 综合管理中心 业务分管副总 行政分管副总负责员工录用时的审核工作 录录用用审审批批表表 岗岗位位招招聘聘流流程程用用表表2 2 岗岗位位招招聘聘流流程程图图 分分公公司司员员工工 A AB BC CD DE E 用用人人部部门门综综合合部部分分公公司司总总经经理理职职能能中中心心 业业务务指指导导 综综合合管管理理中中心心 1 1 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 2 2 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 3 3 3 1 3 2 3 3 3 4 横向节点 纵向节点 开始 筛选简历 通知应聘者 组织初试 实施初试 汇总初试结果 审核 初试评价 确定复试人选 复试工作确认 通知用人部门 组织复试 参与复试 组织复试工作 实施复试 复试结果评价 参与复试评价 决定录用人选 面试评价表 上报审批 审核 部门经理以下岗位 部门经理以上岗位 审批 审核 备案 面试结果 上报备案 复核 结束 复核 部门经理以下岗位 部门经理以上岗位 备案 面试结果 资料存档 面试结果 上报复核 审 核 审批 3 5 4 4 4 1 4 2 4 3 4 4 4 5 5 5 5 1 5 2 5 3 5 4 5 5 3 3 F FG GH H 副副总总经经理理 业业务务分分管管 副副总总经经理理 行行政政 总总经经理理 审核审核审批 审批结果回复 岗岗位位招招聘聘流流程程图图 分分公公司司员员工工 E E 综综合合管管理理中中心心 岗岗位位招招聘聘工工作作标标准准 1 1 流程节点工作部门工作内容 工作规范职责与权限时限要求 B 1 2 分公司 综合部 根据岗位招聘审批表要求 对应聘人员的简历进行初步筛选 选 择有岗位胜任特征的应聘人员 决定最终筛选对象 职职责责 本流程直接责任人为综合部门经理 可直接操作或安排综合 管理专员开展工作 有权决定应聘者者的简历是否可以作为初步筛 选对象 并对简历筛选的最终结果负责 权权限限 有权对其直接上司不合理的工作指令或工作否决向上一级业 务指导或分管领导行使 越级申诉权 并对申诉事项负责 收到应聘者简历2个工作 日内 完成简历筛选 B 1 3 分公司 综合部 通知应聘者 根据简历筛选结果 可以电话通知应聘者参加初 试 并约定初试的时间 地点 组织初试 综合管理专员可根据时间工作需求 决定初试的组 织工作 做好初试场所和时间安排 并预先告知综合部经理 职职责责 本流程直接责任人为综合部门经理 可直接操作或安排综合管理 专员开展工作 通知应聘者 综合部经理根据工作实际 有权决定组 织应聘者初试的时间 地点及负责初试的面谈人员 负责对初试的组织安排工作 权权限限 同B 1 2 一个工作日内完成通 知应聘者工作 一个工作日内完成应 聘者初试工作 B 2 1 分公司 综合部 实施初试 根据预先工作安排 对本次应聘者实施初试工作 初试评价 根据面试评价表的评价内容 对应聘者的初试结果 作出评价 评价结果 应聘者是否可以进入复试 职职责责 本流程直接责任人为综合部门经理 可直接操作或安排综合 管理专员开展工作 负责对初试全过程组织 计划 预测和控制 根据自身的工作经验 对初试结果进行客观公正的评价 并对评价 结果负责 权权限限 同B 1 2 一个工作日内 完成对 应聘者的初试及评价工 作 B 2 2 分公司 综合部 汇总初试结果 根据应聘实施情况及初试评价结果 对本次的岗 位招聘初试结果进行汇总 统计进入复试的人员名单 汇总工作 应实事求是 并在规定时间内向分公司总经理汇报 职职责责 本流程直接责任人为综合部门经理 可直接操作或安排综合 管理专员开展工作 权权限限 同B 1 2 半个工作日内 完成对 初试结果的汇总工作 C 1 1 分公司 总经理 初试结果审核 根据本次岗位招聘要求及综合部对初试人员的评 价情况 决定是否审批本次初试结果 职职责责 本流程的直接责任为分公司总经理 有权根据实际情况 决 定是否审批初试结果 并对审批结果负责 权权限限 同B 1 2 半个工作日内 完成对 初试结果的审批工作 B 2 3 分公司 综合部 确定复试人员 通知用人部门组织复试 应聘人员的初试结果在 获得分公司总经理的审批后 负责通知用人部门组织复试 职职责责 本流程直接责任人为综合部门经理 可直接操作或安排综合 管理专员开展工作 做好参与复试的准备工作 与用人部门进行充 分沟通 并指导用人部门如何组织好复试工作 权权限限 同B 1 2 半个工作日内 完成确 定复试人员 通知用人 部门组织复试及沟通与 指导工作 A 1 3用人部门 复试工作确认 组织复试工作 用人部门在收到综合部的复试通 知后 必须对此工作进行确认 并与综合部达成复试组织工作的 初步时间 职职责责 本流程直接责任人为用人部门经理 可直接操作或安排本部 门相关人员开展工作 确认复试工作必须有书面依据 组织复试工 作必须书面或电话通知 权权限限 同B 1 2 半个工作日内 完成复 试确认 组织复试工作 岗岗位位招招聘聘工工作作标标准准 2 2 流程节点工作部门工作内容 工作规范职责与权限时限要求 A 2 1用人部门 实施复试 根据岗位招聘的时间与工作要求 在规定时间内实施 复试工作 并通知综合部参与 职职责责 本流程直接责任人为用人部门经理 可直接操作或安排本部 门相关人员开展工作 可根据工作安排决定复试的时间 地点 权权限限 有权对其直接上司不合理的工作指令或工作否决向上一级业 务指导或分管领导行使 越级申诉权 并对申诉事项负责 收到综合部复试通知后2 个工作日内 完成实施 复试工作 A 3 1用人部门 复试结果评价 决定录用人选 在实施复试工作结束后 用人部 门必须当即对复试结果进行评价 并作出是否录用的决定 职职责责 本流程直接责任人为用人部门经理 可直接操作或安排本部门相 关人员开展工作 有权对复试结果作出是否录用的决定 并对所做的结 果负责 权权限限 同B 1 2 2个工作日内完成复试结 果评价与决定录用人选 的工作 B 3 1综合部 面试评价表上报审批 审核 综合部收到用人部门的面试人员复 试评价表后 及时上报给公司总经理审批或审核 部门经理以下 员工招聘 以分公司总经理审批为最终审批结果 招聘结果分别 上报维护管理中心 综合管理中心备案 部门经理以上员工招聘 必须上报维护管理中心审核 综合管理中心复核 业务分管副 总经理审核 行政副总审核 总经理审批 并以总经理审批为最 终审批结果 职职责责 本流程直接责任人为综合部门经理 可直接操作或安排综合 管理专员开展工作 可对应聘人员是否录用直接进行建议 权权限限 同B 1 2 一个工作日内 完成对 面试评价表上报审批 审 核工作 C 1 2 分公司 总经理 审批 审核 分公司总经理在受到综合部上报的面试评价表后 应及时进行审批或审核 审批或审核权限参照B 3 1工作内容 工作规范的规定执行 职职责责 本流程直接责任人分公司总经理 可直接操作或安排综合管 理专员开展工作 有权对用人部门的评价结果进行否决 并对审批 或审核结果负责 权权限限 同B 1 2 1个工作日内 完成审批 或审核工作 B 3 2综合部 面试结果上报备案 面试结果上报复核 审核 审批 应聘人员面 试评价在获得分公司总经理审批或审核后 综合部应及时按照招 聘岗位的管理权限 分别上报职能中心 业务指导 和综合管理 中心备案或审核 复核 职职责责 本流程的直接责任为分公司综合部经理 可直接操作或安排 综合管理专员开展工作 权权限限 同B 1 2 半个工作日内 完成面 试结果上报工作 D 1 1 E 1 1 职能管理 中心 综合管理 中心 根据岗位管理权限 对分公司综合部上报的部门经理以下岗位招 聘结果进行备案 职职责责 本流程的直接责任为业务分管的职能管理中心和综合管理中 心经理 可直接操作或安排相关工作人员开展工作 权权限限 同同B 1 2B 1 2 10分钟内完成确定相关 资料备案工作 岗岗位位招招聘聘工工作作标标准准 3 3 岗岗位位招招聘聘工工作作标标准准 2 2 流程节点工作部门工作内容 工作规范职责与权限时限要求 D 1 2 E 1 2 职能管理 中心 综合管理 中心 复核 职能管理中心在复核分公司综合部上报的应聘人员面试评 价结果时 应从技术能力或管理水平的角度的阐明 综合管理中心在复核分公司综合部上报的应聘人员面试评价结果 时 要依据分公司及 分管 职能中心的意见 进行最终核实 从人力资源成本控制方面说明本次岗位招聘需求申请是否合理 是否属于招聘计划配置总数内 根据与分公司及职能中心沟 通情况 提出应聘人员是否具备岗位胜任特征的建议 职职责责 本流程的直接责任为业务分管的职能管理中心和综合管理中 心经理 可直接操作或安排相关工作人员开展工作 权权限限 同同B 1 2B 1 2 半个工作日内 完成复 核工作 F 1 1 G 1 1 业务分管副 总经理 行政分管副 总经理 审核 业务分管副总根据分管职能中心的审核意见 签署是否同 意招聘并签名确认 行政副总根据综合管理中心审核意见 签署是否同意招聘意见并 签名确认 职职责责 本流程的直接责任为业务分管副总经理行政分管副总经理 可直接操作或安排相关工作人员开展工作 权权限限 有权否决上报的招聘面试结果 并对工作承担相应的责任 半个工作日内 完成审 核工作 H 1 1总经理 审批 总经理根据业务分管及行政副总的意见 签署是否同意招 聘的意见并签名确认 职职责责 本流程的直接责任为业务分管副总经理行政分管副总经理 可直接操作或安排相关工作人员开展工作 权权限限 有权否决上报的招聘面