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1/3某煤矿原煤生产计量管理规定（一）三井原煤产量全部采用核子秤计量，主井提升勾数作为原煤产量的辅助计量。（二）计量工具的管理1、主计量工具（核子秤）的管理零点检测质管中心每旬要对核子秤进行一次零点检测，三井皮带工区要及时主动地配合测试，皮带工区若不配合零点检测,一次罚皮带工区500元。当装有核子秤的皮带出现截短、更换、断带、大修等情况时，三井皮带工区应及时向矿总调度室汇报，由矿调度室通知质管中心及时对核子秤进行零点检测。若皮带工区汇报不及时,造成核子秤计量出现较大偏差，对皮带工区罚款1000元，对单位党政主管领导各罚款200元。实物标定质管中心每年要对三井核子秤进行一次实物标定，进行实物标定时，皮带工区必须安排46名人员进行配合。当核子秤计量数据和主井提升计量数据发生较大偏差，且不能找出偏差原因时，矿总调度室及时通知质管中心对核子秤重新进行实物标定。实物标定后，任何人不得擅自调整计量参数。否2/3则对责任人给予留矿察看的处分。核子秤的维护及保养井下核子秤日常维护保养按庞矿发99号文件规定执行。质管中心应设有一名井下核子秤专管人员，负责三井核子秤的巡查、监管工作。三井巡查每月分别不得少于2次，巡查情况形成书面材料，于当日17时前，报送矿总调度室。所有巡查数据矿总调度室要建立档案，巡查每少一次罚责任人50元。生产后勤服务中心必须保证传输信号的畅通，出现传输信号中断时，调度室立即安排生产后勤服务中心进行处理，并于12小时内处理好，否则，对生产后勤服务中心罚款500元，对单位党政主管领导各罚款200元。核子秤远程通讯站，打印机等设备由矿总调度室负责维修管理。2、辅助计量工具（主井提升）的管理三井机电工区调度值班室，要分别对每日各主井提升的空载数（验罐、遛罐等）进行严格统计，并于次日7时前汇报矿井调度室，矿调度室认真记录备案。凡每晚报一次，对当班值班领导罚款100元。严格按主井提升箕斗的容量进行装煤，误差不得超过5，否则每发现一次，罚装载工200元，罚责任单3/3位500元。二、三井采区原煤产量计量规定（一）各采区日常原煤产量的计量采取采煤工区报产的方法。即由各采煤工区根据当日（或当班）生产情况，以书面的方式，向矿井调度室报告当日采煤推进情况。某某井的采煤工区向矿总调度室汇报；张小楼井的采煤工区向张小楼井井调度室汇报，东城井向井生产办汇报，然后由井调度室和生产办汇总后，再向矿总调度室汇报。（二）各采煤区队的日产书面汇报，必须写明每天推进进尺、平均面长、平均采高等内容，单位主管领导审查无误签字后，报送调度室（生产办）。书面汇报务必于每日14时前送达矿总调度室。（三）各采煤工区提供的书
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