009--处罚与赔偿制度

处罚与赔偿制度,第一部分总则,处罚原则：有理有据、公平公正、重在改进、允许申诉对管理人员实行领导责任追究制处罚视情况轻重、后果大小，认识态度不同等，分别采取行政处分或经济处罚（两者可以并用） A行政处分的形式：通报批评、警告、记过、终止劳动合同或聘用协议等形式 B经济处罚的形式有收缴违纪所得、赔偿直接经济损失和罚款处罚范围： A处罚单位：集团总部、各中心、各部门、 所辖各公司、各部门 B处罚个人：集团总部及所辖公司员工赔偿标准：根据情节轻重和造成的损失确定。,第二部分分则,一、处通报批评或警告、记过的处理1、玩忽职守、损毁、浪费公司财物，致使公司蒙受经济损失的2、不服从上级领导工作安排或管理的3、出现一般性工作失误，且相同错误当月累计发生3次以上的4、违反公司规章制度，企业文化和员工行为规范规定的5、严重违反公司考勤制度，发生擅离职守、早退、旷工，一个月内迟到5次以上的。,6、用不良方式，对同事和他人进行人身攻击，对他人造成不良影响的7、与购房客户、业主发生争执，吵架或违反公司规定向客户乱承诺以及欺骗客户的8、在员工中散布流言蜚语或小道消息，影响同事团结和工作正常开展的9、人为调整指标，数据，上报给公司领导的报表、资料不属实，欺骗公司及领导10、道德行为不合社会规范，影响公司声誉的11、利用职务之便，侵占公司或同事财产的12、违反操作规程，造成安全事故的13、拉帮结派、恶意打压或孤立员工，制造不团结因素的,以上各情节将视情节轻重，后果大小，认识态度不同处以1001000元的罚款，当年度受3次以上通报批评或警告处分，或2次记过处分的，取消调薪晋级的资格，此外，涉及财产损失的，按制度规定赔偿直接经济损失。,二、给予终止（解除）劳动合同书或聘用协议书1、违法乱纪或被依法追究刑事责任的2、对同事暴力威胁、恐吓、打击报复，妨害团体秩序，或在同事中散布不实信息，对他人进行中伤的3、无故毁损公司财物损失重大，或涂改重要文件，损毁贵重公物的4、仿冒上级领导签字或盗用印鉴的5、未经领导同意在外兼职的6、不服从公司或上级调动且经说服教育仍不服从的7、当年记过3次者，连续旷工3日或全年累计旷工5日的8、违反公司规定向客户乱承诺欺骗客户二次以上的9、违反廉政建设制度，违规金额计500元以下发生两次或单次500元以上，包括索取、收取他人财物不上缴的,10、煽动员工怠工或罢工的11、散播谣言，挑拨员工和公司发生矛盾的12、公司领导、部门经理有拉帮结派，制造不团结因素，结成三人以上不正常团体， 影响或妨碍工作及团结的13、利用公司名誉在外招摇撞骗，或泄露公司技术，商业机密使公司蒙受名誉或经济损失的14、玩忽职守，致使公司蒙受严重经济损失的15、提供虚假个人资料、学历或职称证明的16、严重违反操作规程，酿成重大安全事故，使公司蒙受重大经济损失的17、利用职权，对员工打击报复或纵容包庇，情节严重的18、在媒体上发布对公司有负面影响的报道的19、其他违反法律、法规或公司制度情节严重的,以上各情形视情节轻重，给予5002000元的经济处罚，涉及财产金额的，按制度规定赔偿直接经济损失，对情节特别严重的，公司保留经济和法律责任的权利。,三、追究领导责任的行为1、利用职务之便，以权谋私，假公济私，或侵占公司财产，挪用公司资金的2、工作不负责任，损毁、浪费公司财物，或在生产经营中出现漏算漏计，多计多算，损害公司利益的3、发生质量、安全事故的4、对外宣传，活动组织中因出现重大失误导致公司的形象和声誉受到较大损害的5、渎职致使公司财产或小区业主的财产被盗、被抢，或人身安全受到威胁和伤害的6、因管理不善，导致客户闹事，或在媒体上发布对公司有负影响报道，或职能职能部门对客户和业主投诉处理不及时，造成恶劣影响的,追究领导管理责任的处罚方式,1、对未产生直接经济损失，但在公司内造成负面影响或对公司造成负面影响的：处200元至500元的罚款，对副经理（含）以上员工罚款2002000元的罚款,2、致使公司产生经济损失的，按以下方式予以赔偿和处罚,说明：1、上述赔偿属“轻度”责任事故的，实行分段赔偿。2、员工当月赔偿金额原则上不影响其正常生活，经量（含）以下员工当月扣发金额为绩效奖金的20%。3、事故发生后，部门负责人应及时向分管领导汇报，属重大或特别重大事故的，同时应向公司负责人汇报，同时采取改进或补救措施，将损失降低至最小。,四、处罚权限,1、集团总部、所辖公司各部门，对轻策责任事故，且处罚金额在200元（含），报分管领导审批，由所在公司人事行政部审核即生效。2、超过200元的，由公司负责人审批。3、所辖各公司重大或特别重大的事故须报集团总部审批，其余处罚决定应在一周内报送集团总部人事行政部备案。,五、处罚台帐动态管理,1、事故发生后，员工在3个月内有突出表现，经部门申请报分管领导和人事行政部审批，可减免处罚金额的1030%的负激励金额2、三个月内没有发生相同错误，可充抵本人该事项10%的负激励金额。3、通过创新与合理化建议为公司创造经济效益，奖金可冲抵负激励金额，冲抵后剩余部分，按奖励制度发放给员工。4、积极举报他人不廉政或违规行为，给公司挽回经济损失，其奖励金除可充抵台帐负激励金额外，可减免台帐负激励金额的10%5、工作岗位变动的，帐随人走,6、终止或解除劳动合同书时，员工应完清台帐，未清帐的，公司可扣发其结算工资，对结算工资仍不能完清的，公司保留继续追偿的权利。7、员工处于负激励状态满一年，没有通过本制度规定减免的，当年度不予调薪或晋升8、对工作不负责任，不服