生活垃圾焚烧项目管理导测.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除精品文档生活垃圾焚烧项目管理导册 *公司生活垃圾焚烧发电项目管理导册编写： 审核： 审定：批准： 目录1总则 21.1 适用范围 21.2 指导思想和基本原则 21.3 生产准备的主要内容和任务 31.4 生产准备期 31.5 生产准备工作依据的文件 42组织架构及分工 42.1 总部层面：组建领导小组 42.2 项目公司 62.3 运营机构设置 72.4 人员配置 73岗位培训 93.1 培训对象 103.2 培训要求 103.3 培训教材编制与选用 123.4 培训方法和途径124规程制度的建立 154.1 管理制度 164.2 工作标准和岗位规范 164.3 技术规程 164.4 生产报表、运行检修试验记录表格 17 生活垃圾焚烧发电项目管理导册4.5规程制度编写要求175辅助生产设施 185.1 与生产现场相关的生产准备工作 185.2 专业试验室 185.3 安全工器具及防护用品 195.4 检修工具和仪器仪表 195.5 备品配件 195.6 消防器材 196设备、技术资料的交接 206.1设备交接 206.2技术资料交接207分部试运和整套启动试运 217.1 分部试运 217.2 机组整套启动试运21附件 1：工程里程碑进度计划表 22附件 2：项目公司建设期间组织架构图 23附件 3：生产准备工作组织计划表 24附件 4：项目公司运营期间组织架构计划 25引言生活垃圾焚烧发电项目工程分两期建设，第一期建设规模为日处理生活垃圾 600 吨，同步建设尾气处理设施及脱硝装置。生活垃圾焚烧发电项目主体设计单位。垃圾焚烧炉及相关辅助系统由我司自行研发设计，采用具有自主知识产权的往复逆推式机械炉排炉技术，设备委托常熟日新机械和无锡雪浪合金钢公司加工制造。余热锅炉由江联重工设计制造， 型号：SLC-QWNT-600-60/4.0/450；汽轮机及发电机由青岛捷能汽轮机集团股份有限公司设计制造。汽轮机型号：N123.82（1.2），为凝汽式汽轮机；发电机型号：QF2W122，为无刷励磁空冷汽轮发电机。生活垃圾焚烧项目生产准备大纲是开展生活垃圾焚烧发电工程生产准备的指导性文件，它明确了指导思想和基本原则、工作任务和目标，是公司各部门在项目工程建设各个阶段开展各自生产准备工作和服务的依据，各部门要按照此大纲要求的进度计划来布置和检查各项工作，努力实现项目高标准达标投产。1生活垃圾焚烧发电项目生产准备大纲生活垃圾焚烧发电项目工程生产准备大纲1总则1.1 适用范围本大纲适用于生活垃圾焚烧发电项目工程的生产准备工作。1.2 指导思想和基本原则生产准备工作的指导思想是：肩负着“为客户创造价值，为股东创造财富，为员工创造机会，为社会创造效益”之使命，依据公司“将廉江生活垃圾焚烧发电厂建成公司旗舰项目”之要求，脚踏实地、精心组织，做好各方面的前期准备，打造一支“团结务实、忠于职守”的管理运营团队。努力实现项目工程高标准达标投产，确保机组试运顺利进行，确保投产后机组安全、稳定、经济运行。在生活垃圾焚烧发电项目的生产准备工作中要坚持贯彻 “质量是立身之本”的基本原则，崇尚“简单、尊重、快执行”核心价值观和“人才是核心资本”之人才观。机组在调试试运和移交试生产后，综合管理水平和经济技术指标达到国内同类型工厂先进水平。生活垃圾焚烧发电项目的生产准备工作必须按照国家、行业和公司有关要求进行，2生活垃圾焚烧发电项目生产准备大纲保证生产准备工作的高质量完成。1.3生产准备的主要内容和任务1.3.1 制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划。1.3.2 配合人力资源部制定生产准备机构设置方案及其人员配备方案。1.3.3 掌握施工情况，选派生产骨干进行工程质量监督。1.3.4 负责技术监督，参加工程验收。1.3.5 接收工程部门移交的相关资料（包括设计和制造部门提供的技术资 料），为生产运行积累完整的基建原始资料。1.3.6 组织编制各种培训资料、规程制度、生产图册及其相关技术标准。1.3.7 组织各类生产人员的培训，并负责考核、定岗。1.3.8 筹备生产设施、购置生产工器具、制作设备标牌、建立设备台账。1.3.9 进行新机组启动前的其它有关准备工作。1.3.10 参与机组分部试运及整机启动工作。1.3.11 参与机组投产后的验收工作。1.4生产准备期项目工程生产准备期从 2016 年 3 月 1 日开始，到机组完成 96（72+24）小时试运行，进入试运行为止(2016 年 8 月 28 日，生产节点详见附件 1：项目工程里程碑进度计划表）3生活垃圾焚烧发电项目生产准备大纲1.5 生产准备工作依据的文件1.5.1 公司现行管理标准和规章制度1.5.2 项目工程相关合同技术协议2组织架构及分工2.1总部层面：组建领导小组为了加强对项目工程生产准备工作的领导和管理，协调处理生 产准备工作的各种问题，保证生产准备工作顺利有效进行，实现项 目工程高标准达标投产，总部经营管理部负责组织成立项目工程生 产准备工作领导小组。生产准备领导小组是项目工程生产准备工作的归口管理组织，负责 对项目公司及深圳总部各功能单位的生产准备工作执行情况的检查、指 导、监督和考核。各部门（中心）经理是本部门（中心）项目工程生产 准备工作第一责任人。 人力资源中心负责生产准备的人员引进和培训指导工作； 财务部负责项目工程生产准备工作所需资金和费用的落实； 采购中心负责生产准备工器具、物资的采购和其它相应工作； 行政与后勤管理中心、技术研发部、工程管理部等部门负责落实 本部门（中心）对项目工程的生产准备各项工作。生产领导小组的决策由项目公司负责具体执行。总部经营管理部行政与后勤管理中心将根据项目工程生产准4生活垃圾焚烧发电项目生产准备大纲备工作计划每月对各部门（中心）的任务完成情况进行检查，并纳入 月度工作考评。项目生产准备领导小组组成如下： 组 长：副组长：成员：领导小组成员具体分工如下： 李永新：负责项目生产准备工作的整体协调及重大决策； 喻海良：负责对项目公司生产准备工作的具体协调。维系各部门（中心）在生产准备工作中的沟通与协作；：负责生产准备工作中涉及工程方面的协调、指导与服务； ：负责生产准备工作中涉及财务方面的协调、指导及服务； ：负责生产准备工作中涉及技术方面的协调、指导及服务； ：负责生产准备工作中涉及人事方面的协调、指导及服务； ：负责生产准备工作中涉及采购方面的协调、指导及服务； ：负责项目现场生产准备工作的管理与协调。 ：负责运营人员招聘的协调及员工企业文化的培训。 周怀军：负责协调、指导生产准备工作中各项制度、标准的起草，相关资料的收集与整理、计划编制以及生产运行人员的培训组织工作。5生活垃圾焚烧发电项目生产准备大纲2.2项目公司项目公司是项目生产准备工作的主体，项目公司总经理是 项目生产准备工作的第一责任人，全面负责项目生产准备工作， 对项目生产准备工作的进度及完成质量负责。项目公司总经理作为生产 准备领导小组成员之一，有权就总部各职能部门的生产准备工作向生产 领导小组提出具体考核建议。项目公司下设生产管理部，生产管理部在项目公司总经理领导下， 具体负责项目工程生产准备的各项工作，主要包括机组投产前各种 资料的收集，规章制度的制定，生产管理技术资料的编写、制定，运行 和检修维护人员的培训，工器具和物资的准备，机组调试试运措施制定 和执行等，确保机组的顺利接管和发电设备的安全经济运行。生产管理部在业务上同时还接受生产领导小组的监督和指导。生产管理部是项目生产准备工作的具体执行机构。生产管理部 设部门经理一名，下辖运行准备、设备维护及技术专工三个小组。运行 小组设组长一名，主要负责项目的运行准备工作，由生产管理部经理直 接领导；设备维护小组设组长一名，主要负责项目设备维护的准备工作， 由生产管理部经理直接领导；技术专工小组主要由项目公司工程建设部 的专工组成，负责生产准备工作中的技术培训与被培训、技术资料的收 集整理与相关文件的起草等，该小组在生产管理部属虚拟机构，相关的 生产准备工作经生产管理部经理、项目总经理及工程管理部总监沟通协 调后，由生产管理部经理组织实施。6生活垃圾焚烧发电项目生产准备大纲生产管理部的组建由项目公司总经理提名，总部运营总监批准 后抄送人力资源中心与行政与后勤管理中心备案。生产准备工作终结后，生产管理部的生产准备职能消失，部门架构 相应调整，全面行使生产管理职能。项目公司建设期间组织框架图见：附件 2。生产准备组织计划详见：附件 3。2.3 运营机构设置依据项目公司的实际，建立运行、检修生产组织模式，有效地 实施对垃圾焚烧发电生产的计划、组织、协调和控制。项目工程建 成后，设置生产管理部、综合管理部、安环管理部及财务部四个功能部 门，负责各部门的具体工作；其中生产管理部、综合管理部和财务管理 部各设经理一名，安环管理部经理由综合管理部经理兼任；财务管理部 在行政上由项目公司总经理管理，在业务上对深圳总部财务管理部负责。 项目公司组织架构图见附件 4。2.4人员配置项目公司的人员配置基于以下几点：1、项目公司采用总经理负责制；2、生产运行人员采用四班三倒制。检修人员上行政班，节假日派专人现场值班，晚上采用电话值班。管理及行政后勤人员上常白班；3、检修人员具有日常维护、小修及小型抢修力量。中大型抢修、设7生活垃圾焚烧发电项目生产准备大纲备中修及大修需外委或请人；4、炉渣及飞灰的输送、处理外委，除灰、出渣不设专门岗位，由外委单位负责，除灰部分由汽机专工管理，出渣部分由燃运班长管理。厂区内保安、保洁及绿化外委。人员配置理念：1、组织架构扁平化。以问题为导向，各层次人员迅速参与，及时解决各类问题，确保公司生产目标实现；2、工作分工模糊化。分工不分家，闲时各司其职，忙时要不分专业，相互支持，形成命运共同体；3、设备管理专业化。各专工要负责管理本专业的生产设备，要能指导运行和检修人员对设备进行操作和检修。4、生产运行检修化。生产运行人员不但要熟悉设备操作，同时还要掌握一定的设备维修技能。根据工程整体进度，按照先管理人员后生产人员，先运行人员后检修维护人员的顺序的原则和程序。具体人员配备计划如下：部门岗位人数备注办总经理1公文秘0行政助理兼室生产经理1生产副经理1生值长4产全能值班员4管锅炉值班员4理汽机值班员4部电气值班员4专职巡检员4化水值班员48生活垃圾焚烧发电项目生产准备大纲污水值班员4行车值班员6进料平台值班员4检修主管1热机检修2高压焊工1电气检修1热控检修1锅炉专工1汽机专工1电仪专工1化水专工1热控专工1燃运班长1综合部经理1行政人事主管1综行政助理兼文秘1合仓管兼档案管理1管司机1理厨师2部厨房助工1采购专工1地磅员3安安环经理0综合部经理兼环部安环专工1财财务经理1务会计0财务经理兼部出纳兼统计1合计723岗位培训生产准备人员必须经过企业文化学习、安全教育、岗位技能培训， 取得相关合格证书后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家规定 的专业培训，持证上岗。理论培训原则上安排在厂内进行，这样生产管9生活垃圾焚烧发电项目理人员、运行人员、设备维护人员可以一并听课，以提高培训效率。生产管理人员和运行人员外送培训、实习时，尽量通盘考虑，一起安排，便于相互学习和交流。3.1培训对象3.1.1 管理人员。负责安全、生产、技术管理的人员（部门经理、专工等）。3.1.2 运行人员。包括运行值长，负责锅炉、电气、汽机、化水、污水处 理、行车、出渣除灰等运行的人员。3.1.3 设备维护人员。包括负责机、电、炉、仪、化水、行车等设备检修维护、试验的人员。3.1.3后备人员。配备3名后备人员负责全厂事故应急处理工作。3.2培训要求3.2.1 制定培训大纲和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方 法、培训目标，分岗位编制培训大纲，有针对性地选取或编制培 训教材。3.2.2 培养方向。运行值班人员达到“三熟三能”标准；生产管理、检修 维护人员均能达到岗位要求。3.2.3 生产管理人员。掌握国家有关部门和集团公司颁布的电力生产及安 全管理的法律、法规、制度，熟悉电厂的生产流程，掌握垃圾焚 烧发电机组主要设备的结构、性能、原理，熟悉设备的运行、检 修、试验标准；熟练掌握本岗位应具备的专业技术管理知识与技 能，达到胜任本岗位工作要求。10生活垃圾焚烧发电项目生产准备大纲a、 相关部门领导。是指相关主管生产的人员，包括部门经理、副经理。 必须掌握所管辖范围内系统情况及各系统内的生产调度关系，了解 垃圾焚烧发电设备的主要结构及其主要参数、运行特性、检修工艺， 了解各设备、系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重 点指标。b、 专工。专工是各专业范围内的技术负责人和指导者，对设计、制造、 安装和调试过程中所管辖范围内发生的生产技术问题进行研究，提出解决方案，在生产准备阶段的主要任务是组织编写本专业规程、 绘制系统图，负责组织制订技术标准和各项技术措施并督促付诸实 施。他们虽然都具有一定的专业理论基础和生产实践经验，但要组 织好垃圾焚烧发电项目的各项生产技术准备，同样要进行必要的专业 技术培训。3.2.3运行人员。熟悉机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，掌握设备的运行操作调整及故障、事故处理，掌握设备的日常运行 维护操作技能，熟悉电网调度规程及相关规定，熟悉有关环保要 求及消防规定，达到本岗位上岗要求。a、 运行主要岗位。运行主要岗位人员指运行值长、全能值班员及三 大主机值班员。这些岗位是保证机组安全运行的关键，必须具备 一定的设备操作、参数调整和异常情况分析的基础理论知识，并具有驾驭机组运行的操作技能和实践经验。上述人员招聘时应有垃圾焚烧发电厂同等岗位经验。b、 一般运行人员。由于项目的特殊性，一般运行岗位人员的来11生活垃圾焚烧发电项目生产准备大纲源应以熟手为主。对于从专业院校毕业的学生首先进行交叉专业 理论教育，然后到相关垃圾焚烧厂进行一段时间的跟班培训。3.2.4 设备维护人员。包括热机检修、电气检修等人员，应熟悉现场设备 构造、性能、原理，掌握设备的安装检修维护工艺和技术标准， 达到本岗位上岗要求。3.3培训教材编制与选用3.3.1 收资。到同类型垃圾焚烧发电厂收资，收集设备厂家的图纸、资料、 说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业 有关标准、条例、导则等。3.3.2 结合项目工程设备实际情况，由电厂运营中心组织编写培训教材。3.3.3 结合项目工程设备安装进度，由生产准备各专业负责拍摄主要 设备的结构、安装工艺和要求，编辑后作为将来专工和检修维护 人员的培训教材。3.4培训方法和途径3.4.1 生产管理人员的培训。部门领导以自学为主，适当安排理论、同类 型机组、制造厂、现场培训；专工的培训应全面学习、掌握本专业 各个岗位的技术、技能，要达到一专多能、交叉培训的要求。原则上专工/运行班长要完成以下所有培训内容：a、 理论交叉培训。根据人员情况，组织专业理论培训，重点学习垃圾焚烧技术、脱硝技术、汽轮机技术、垃圾焚烧锅炉技术等专业理论12垃圾焚烧发电项目知识，掌握其技术要点、控制原理、调节方式、方法，学习掌握项目工程采用的新材料、新工艺等相关前沿专业知识。原则上请 专家到现场讲课；b、 同类型机组实习培训。组织专工到顺能等垃圾焚烧处理厂实习，学习先进的检修管理经验，熟悉类似设备检修维护工艺、工序流程和 质量标准，收集相关资料，了解机组在设计、安装、运行等方面存 在的问题和不足，以便借鉴改进。注意吸收、借鉴国内外垃圾焚烧 发电厂先进的管理理念和管理方法；c、 设计制造单位培训。组织专工到设计院、锅炉厂、汽 轮机厂、电机厂等设备生产厂家学习培训，了解各系统设计原 则，学习掌握机组整体系统和控制原理，深入学习各个系统设备原 理、结构，重点掌握检修维护工艺、工序流程、质量标准及日常维 护要领等；d、 现场安装、调试培训。专工需跟随各参建单位参加现场安装、质量 验收、调试、消缺等基建全过程，参与设备出厂验收、施工验收、 分步试运及机组整体启动，邀请设备制造厂安装调试专家现场授课， 旨在熟悉主机、辅机及其附属设备系统，进一步掌握各个系统设备 的流程、原理、结构，掌握检修维护工艺、工序流程和质量标准。3.4.2运行人员培训a、 理论交叉培训。有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的基本 理论知识，重点提高运行人员汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水 平。根据项目设备特点，加强对垃圾焚烧锅炉、汽机等相关专13垃圾焚烧发电项目业知识培训。组织学习有关培训教材，熟悉垃圾焚烧锅炉的技术规范和系统设计；掌握设备原理及基本构造。加强安全知识培训，熟练掌握安全作业规程、消防规程、现场急救等相关知识，牢固树立“安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益”的观念，确保机组安全、顺利试运和投产。理论交叉培训分热动（包括仪控）、电气二个班。b、 专业培训。按照已经编写的培训教材和系统说明书进行培训，可以 将热动和电气合并开一个班。c、 同类型机组实习培训。组织到相关垃圾焚烧发电厂现场地跟班实习， 全面学习三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流 程及主、辅设备的启停操作要领；重点学习垃圾焚烧锅炉运行启动、 燃烧调整、事故处理等；注意学习、吸收、借鉴国内外垃圾焚烧发 电厂的先进管理理念和管理方法。到设备制造厂家学习 DEH、DCS等控制系统的原理、操作方法及使用原则等内容。e、 现场培训。机组试生产前 3 个月，运行人员进入现场熟悉设备、系 统。根据现场实际情况并结合理论培训所掌握的知识进一步学习各 种培训教材及相关规程，掌握设备的原理、构成、作用；了解各主 辅设备的具体位置及内部结构；掌握各个系统的流程、参数及设备 的启停操作、调整规范。参与现场设备调试试运。f、 定岗定责。焚烧炉点火前，组织运行人员进行上岗前考试并定岗、 定责。3.4.3 设备维护人员的培训。设备维护培训的目的是使维护人员业务技能14生活垃圾焚烧发电项目符合一专多能的要求，确保垃圾焚烧发电机组的正常维护。各专业 维护人员应全面学习、掌握本专业各个岗位的专业技能。设备维护 人员以现场安装、调试消缺培训为主，原则上要求完成以下培训内 容：a、 理论知识培训。平时结合项目工程垃圾焚烧发电培训教材和系 统说明书以自学为主。同时根据项目工程人员培训的总体安排， 参加在厂内组织的垃圾焚烧发电技术、汽轮机技术、垃圾焚烧锅炉 技术等专业理论知识学习，熟悉项目工程采用的新材料、新工 艺等相关前沿专业知识；b、 现场安装、调试培训。检修维护人员通过跟随各参建单位现场安装、 调试、消缺，熟悉和掌握主机、辅机及其附属设备系统的结构、原 理以及检修维护工艺、工序流程和质量标准。这是设备维护人员培 训的重点和主要途径；c、 继电保护、仪控维护人员培训。考虑到电气二次、仪控专业的特殊 性，继电保护、仪控维护人员的培训除了完成上述培训外，还必须 跟随基建、调试单位一起参加安装、调试，这是最好的也是最有效 的培训途径。4规程制度的建立严格执行国家、行业、公司颁发的有关标准、规范、制度。管理制度基本参照具有成熟管理经验的垃圾焚烧发电厂现有的规程、制度制定。将来涉及机组及设备调试、试生产的一些管理制度需另行制定；技术类15生活垃圾焚烧发电项目标准、规程和制度由电厂运营中心给出格式，按项目工程的技术特点及设备制造、安装、使用说明书，另行制定。4.1管理制度4.1.1 安全管理制度。包括各级人员安全生产责任制，安全生产奖惩办法、 易燃易爆化学物品及有毒药品的管理制度等。4.1.2 运行管理制度。包括运行值班制度,工作票、操作票制度,定期切换 制度、巡回检查制度、交接班制度,运行分析管理制度、运行系统 图纸管理规定、运行考核制度、培训考核制度等。4.1.3 设备管理制度。包括设备分工管理标准,设备维护保养标准，设备缺 陷管理标准，设备检修管理标准,备品备件管理标准,技术监督管理 标准,可靠性管理标准,设备异动、停复役管理标准等。4.1.4 综合管理制度。包括经济责任制考核办法,文明生产管理办法,环保 管理制度,安全生产信息管理制度等。4.2工作标准和岗位规范包括各岗位工作标准及岗位规范，参照具有成熟管理经验的垃圾焚烧发电厂现有的岗位工作标准及岗位规范编制。4.3技术规程4.3.1 运行规程。包括锅炉运行规程、电气运行规程、汽机运行规程、化水运行规程、环保设施运行规程以及典型操作票、各系统图册等。16生活垃圾焚烧发电项目4.3.2 检修、试验规程。包括汽机、电气、锅炉、仪控、化学、燃料、出渣、尾气等设备检修规程、继电保护及自动装置试验规程、仪控保护定值及联锁试验卡等。4.3.3 安全规程。包括安全工作规程（电气、热力和机械、水工）、消防规 程等。4.4生产报表、运行检修试验记录表格4.4.1 安全报表。人身事故报表，设备事故、一类障碍、异常报表等。4.4.2 生产报表。生产指标日报、月报、季报、年报，技术监督报表，设备检修报表等。4.4.3 运行记录表格。值长日志、各专业运行日志、运行分析记录表、定期工作登记表等。4.4.4 检修记录。设备台账、设备缺陷处理登记、设备点检记录等。4.4.5 热工保护、继电保护及自动装置整定、调试记录等。4.5规程制度编写要求4.5.1 组织。建立规程制度、运行系统图编制小组，落实责任，分工负责 规程制度、系统图的编写、绘制、审核、批准，并按规定要求完成。4.5.2 收资。收集同类垃圾焚烧发电厂的技术规程、管理制度，收集管理 较先进电厂的管理制度，收集国家、行业有关标准。4.5.3 编写。根据垃圾焚烧发电厂的管理模式编写管理制度；根据垃圾焚 烧处理厂的设备及其控制、保护系统的结构、原理、安装调试程序17生活垃圾焚烧发电项目编写运行、检修（试验）规程。4.5.4 运行规程经审核、批准后在机组投产前 6 个月出版。检修（试验） 等技术规程经审核、批准后在机组投产后 1 年内出版。4.5.5 各种管理制度和工作标准经审核、批准后在机组投产前 3 个月出版。4.5.6 各种生产报表、运行检修试验记录表格经审查后在机组投产前 1 个月出版。5辅助生产设施生产设施准备按先进实用的原则配置安全工器具、检修工具、仪器仪表，制定备品备件计划，储备必要的备品备件等。5.1与生产现场相关的生产准备工作5.1.1 根据运行、检修生产需要，制订生产准备费用预算（包括工器具）。5.1.2 完成生产现场设备系统阀门标牌、管道工质流向箭头方向的制作。5.1.3 根据设计院设计配置调度台、值班桌椅、文件柜、更衣柜等。5.1.4 根据运行需要，完成运行巡检、操作用的工器具购置和制作工作。5.2专业试验室建立化学专业化验室、电测试验标准室、热工仪表试验标准室等开展正常的技术监督工作，满足电力行业技术监督的标准和要求。18生活垃圾焚烧发电项目5.3安全工器具及防护用品为确保人身安全，根据生产需要配置安全工器具。安全工器具（包括电气安全工器具、登高作业安全工器具、起重安全工器具、手持电动 工具等）必须是经相关检验部门认可、符合国家或行业标准、并有生产 许可证检验合格证的合格产品。安全工器具须编号专人管理，定期检验。5.4检修工具和仪器仪表为保证设备和设施运行、检修维护工作正常的进行，配备必要的检 修工具、专用试验设备及仪器仪表。包括机组检修专用工具，电气设备 检修调试专用工具、仪器，辅机检修专用工具等。相关工具、仪器应按 规定的期限进行校验。5.5备品配件制定备品配件储备定额计划，储备必要的备品配件，包括主机事故 备品，辅机事故备品，公用系统事故备品等。一般备品配件和消耗性材 料，以维持正常的发电生产、及时消除设备缺陷、加快事故抢修进度、 提高设备可用率为原则。5.6消防器材按电力设备典型消防规程（DL5027）的要求配置消防器材并定置 管理，电缆防火用的涂料、堵料（防火包、防火泥、防火隔板等），消防水 泵的备品配件，消防自动报警系统的备品配件等。19生活垃圾焚烧发电项目6设备、技术资料的交接按照设计文件、设备合同、验收规程，配合工程部做好工程的设备、技术资料的交接工作，确保电力生产正常进行。6.1设备交接6.1.1 交接准备。按照设计文件、设备合同按系统或专业编制设备清册， 内容包括设备编号、设备名称、型号规格、数量、安装位置、生产 厂家、出厂日期、投运日期等。6.1.2 现场交接。按设备清册与有关单位在现场进行设备（含随机备品、 随机工器具、随机资料）交接，签字确认。如有缺少、损坏或存在 缺陷，应明确处理意见。6.2 技术资料交接工程技术资料是设备运行、设备管理的依据。6.2.1 资料收集。在工程建设的各个阶段，及时收集设计文件、施工图 纸，设备制造厂家的图纸资料，工程管理文件等。6.2.2 资料接收。对照火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程， 接收设计、施工、监理、质量监督、调试等单位移交的工程技术资 料，办理交接手续。6.2.3 资料整理。对接收的设备技术资料进行及时整理。20生活垃圾焚烧发电项目7分部试运和整套启动试运按照火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程要求，贯彻 集团公司机组启动试验及达标投产标准，在试运行指挥部的领导下，参加讨论审核机组各专业调试大纲方案（措施）、整套启动调试大纲和各专 业整套启动措施，做好机组分部试运、整套启动试运工作，经验收合格 后投入试生产。7.1分部试运7.1.1 参与由施工（调试）单位组织的分部试运工作（包括单机试运和分 系统试运），参加验收签证，进行分部试运资料的交接。7.1.2 做好运行设备与试运行设备以及基建设备系统与运行设备的安全隔离措施。7.1.3 落实垃圾、水、汽、气、酸、碱等物资的供应。7.1.4 要求相关单位提供电气、仪表控制等设备的运行参数整定值。7.1.5 参与分部试运的操作。7.1.6 根据公司设备命名原则，按有关规定及时做好项目工程设备系 统调试前的设备挂牌（含临时性的）和机组整套启动前系统设备标 牌、管道系统工质流向色环箭头方向等运行管理维护工作。7.2机组整套启动试运7.2.1组织学习调试大纲、参与编写调试方案。参与由调试（安装）单位21生活垃圾焚烧发电项目组织的机组整套启动调试及试运工作。在试运行中，负责设备代管和启停操作、运行调整、事故处理，对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议。7.2.2 按达标投产的要求，参加调试质量验收及结果评定。负责落实达标投产中调整试验组各项工作并制订计划。附件 1：工程计划序号项目日期1主厂房土方开挖（工程正式开工）2锅炉基础交安装3汽机房封闭、