首届中国企业母子公司管控能力百强榜20070328.doc

首届中国企业母子公司管控能力百强榜策划案当满城争看大国崛起之时，中国的强国崛起之梦已经不是停留在国外媒体纸面的单词了，它已经变成了整个国家的憧憬和目标。纵观美/英/法/德/日等大国的历史无一不是依赖于经济的快速发展，尤其是一大批巨型企业集团的崛起而成为真正的“大国”。换而言之，大国崛起的关键就是大型集团公司的发展，而大型集团公司能否健康的成长决定于是否具有强有力的母子公司协同管控能力。我国管控现状但是如何实现母子公司管控这“惊险的一跃”？目前，中国对母子公司管控的讨论，更多的是在针对个体企业的分析和和定性分析。按照黄仁宇的说法就是：还没有进入数目字管理的阶段这将严重制约中国母子公司管控的研究，及相关成果结论的证实和应用。同时，国内的部分商学院已经具备了比较强大的学术研究能力，但是由于受西方管理思想的禁锢，国内的研究方向主要是跟随国外研究方向。由于母子公司管控这个问题在国外并不明显，因此国外的管理学家并没有做母子公司管控方面的研究，而国内的商学院也没有认真观察事实，从实际出发研究中国母子公司管控问题，这不能不说是一个遗憾。我们知道，有着母子公司结构的企业，其管控的重点在于促进集团内部协同效益的发挥，通过内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，从而联合成一个整体创造出更多的效益。如此，集团公司的存在才具有经济意义。中国企业，作为世界上最具活力经济体的细胞，无论是经过大胆和有效改革，规模和效率同步提高的国有企业，还是经过市场风雨的民营企业，都在不断发展壮大。但是，由于没有相应的理论作引导，国内许多企业目前在集团管控方面存在诸多问题，比如，公司内部形成了纵向的多级法人结构，每一级都是相对独立的投资中心；总部在相当程度上失去了制定公司战略、配置内部资源的能力和权威；集团与分、子公司之间信息不畅，各分、子公司为了自己的利益而相互争夺资源，内部人控制严重。为了更精确、全面了解中国集团企业管理现状，研究标杆企业集团的优秀管控模式和做法，发现中国集团管控存在的主要问题，推动中国企业母子公司管控能力的建设，非常有必要对中国企业的母子管控能力和水平进行系统调查和分析，精确了解中国集团公司的管控能力。为此，华彩母子公司管控咨询集团发起并联合权威学术机构和主流财经媒体通过资料搜集、问卷调查、实地调研、诊断、访谈和专家咨询等多种方式收集相关数据，完成中国企业母子公司管控能力百强的评选工作。客观公正地评估体系历年来对企业和企业家的评选林林总总，但是对大国崛起之源母子公司管控能力暨集团发展能力的排名却没有。为了确保这次评选的科学性和公正性，华彩咨询集团全面开发了一套母子公司管控评价模型母子公司管控成熟度模型（GCSMM）。该模型是根据国际最新的综合评价体系构建原则，结合华彩母子公司管控理论体系和管理咨询工作实践，数量化地界定了中国母子公司管控能力。该模型依托华彩母子公司管控体系设计，由母子公司管控能力指标体系和母子公司管控能力梯级体系两部分组成，主要用来提高集团公司对子公司、事业部、分公司、控股公司等的管控能力。在华彩母子公司管控能力指标体系中，集团管控能力由治理能力、规模竞争能力、增值能力、运作管理能力、机制与保障、持续发展能力来综合反映。其中治理能力、运作管理能力与机制与保障提供集团管控能力能够从集团管控的制度、机制与环境支撑方面反映了集团管控能力，而规模竞争能力、增值能力与持续发展能力则更多从对集团管控目标的支撑方面来反映集团管控能力。母子公司管控能力梯级体系则是将管控能力分为六个等级：放任级、初始级、管理级、定义级、可预测级和卓越级。在设计母子公司管控成熟度等级时，我们充分考虑企业发展对管控升级的需求。与此同时，在设计各成熟度的等级时，我们要求在同一等级内，在管控控制范围内管理的活动必须能够量化控制，并能覆盖该成熟度等级内的所有总部管控活动，即在该等级内，企业所有的管控活动控制在量化控制管理范围之内。通过对管控能力进行综合分析，以确定企业当前的管控成熟度状态，并为集团公司今后规范地进行资源整合以及有效地实施管控提供一个渐进的六级模式改进之路。评价体系能否得到正确、公正的运用，评选组成员的素质将起着至关重要的作为。因此，百强榜评选对评选组的组成提出了严格地要求。在评选组成员的组成方面，我们将充分考虑每个人的经历工作、知识、技能等。他们一般来自于组织内部或者是有着丰富母子公司管控经验的咨询公司，对母子公司的管理过程和内容十分熟悉。同时为了确保成员们能够正确理解和应用这套评估模型，我们将对他们进行一定时间的评估培训。国内许多评比活动由于对参选对象把关不严，最后造成入选的企业参差不齐，对评估结果的可信度造成了较大的影响。这次母子公司管控百强评选活动为了确保评估对象的质量，对于参选企业的标准进行了相应的规定。首先，企业的注册地、总部必须在中国大陆地区，或者其主营业务50%以上在中国大陆。其次，企业的主要经营业务不属于非健康产业，企业主营业务应该在行业内处于前十的位置。再者，企业每年的营业额连续三年在五亿元以上，不能在最近的连续三年中出现营业亏损。评估的现实意义通过这次评选活动，无论是对我国理论界还是企业界都会产生较大影响。无论哪个管理体系的建立都需要深厚的管理学知识作为支撑，而管理学知识的丰富需要充足的企业案例作为研究对象。目前，我国在母子公司管控理论研究尚处于起步阶段，不要说企业界没有指引的方向，就是连理论界也是各自摸着石头过河。这次百强评选活动可以为经济学家们在研究方向上提供参照物。华彩母子公司管控成熟度模型是建立在长期的咨询实践基础上，是对我国企业进行了大量的实证研究之后总结出来的一套评判体系。因此，在此基础上进行研究可以为研究者提供更加便利的研究路径。此外，评选结果将产生一批我国母子公司管控的标杆企业。这些在管控方面有着比较成功经验的企业将为理论研究提供丰富的素材。在此次活动中，收获最大的莫过于企业了。目前我国企业经过多年的快速发展，已经在集团化、多元化发展方向具备了一定的实力，但是由于在管控经验方面的不足，出现了或多或少的问题。该如何解决这些难题，他们却束手无策。通过母子公司管控百强评比活动，专业人士利用成熟的管控评估模型对参选企业进行全面的诊断，得出他们在管控方面的最终结论，并且针对在评估过程中发现的问题提出相应的改进计划。这样，对于参选企业来说，不仅可以了解管控方面的情况，而且也为以后加强这方面的建设提供了指引。对于那些没有参加评选的企业来说，则可以通过评选结果找寻本行业的标