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技术发展部工作总结篇一:技术发展部工作总结技术开发部2012年工作总结 在公司的正确领导和相关部门的配合下,技术开发部2012年的各项工作开展顺利,取得了一些显著的成果,直接为生产经营服务的项目、为企业发展的研发项目以及科技管理等方面,都有新的进展,现简要总结如下。一、 工作中的主要成绩1、 共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化项目的成果转化。 2008年,中阿公司开始进行?不用磷酸,如何生产出与使用磷酸相同(或相当)产品质量的复合肥?的课题研究;08年9月向化学公司申请了?共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发?项目。09年?共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化?项目通过了海油总公司的立项评审,2010年7月通过了海油总公司的验收。 2012年化学公司要求中阿公司进行工业化成果转化并进行考核。技术开发部随后进行了后续研发的相关工作。针对共溶料浆管式反应器技术生产硝基复肥的安全性,开展了大量的研究,通过理论分析、大量的小试实验和中试实验,外委合作进行模拟生产装臵的生产安全性研究和安全评估等工作,制定出了相应的安全技术措施和管理措施,从而使该技术的工业化生产安全有了可靠的保证。2012年10月11日-18日在工艺二车间进行了共溶料浆硝基复合肥的生产试验,产出15-15-15硝基肥合格品8066吨。达到了稳定生产。经过相关部门测算和总结,成本下降了 元。2、 硝基复合肥生产新工艺开发分别在中海油总公司和化学公司立项,获得科研经费支持合计220万元。硝基复合肥生产新工艺开发项目于2012年7月通过中海油总公司组织的专家论证同意立项,获得了海油总公司220万元的科研经费支持。技术开发部项目组进行了小试试验,经过实验初步确定:硝酸与磷矿反应在反应温度为4060,硝酸初始浓度3054%,磷矿粒度0.18750.5375毫米,搅拌强度为400转/分的条件下,反应效果比较好,料浆粘度低,适合输送;当温度高于50反应产物cano34h2o熔融,反应后的固体颗粒表面不残留未反 应的惰性物,反应速度快,效率高。 进行了仪器采购:购买了实验用的硝酸、不锈钢搅拌器、天平、工业内窥镜(25万元),全氮分析仪(50万元)。3、 超高养分复合肥及含有机质复合肥的技术开发顺利通过总公司验收。 技术开发部申报的?超高养分复合肥及含有机质复合肥的技术开发?项目,于2010年3月在海油总公司通过专家评审正式立项,获得了海油总公司270万元的科研资金支持。2012年3月,顺利通过总公司组织的专家评审会的验收。4、 对大颗粒尿素包膜控释肥技术的中试改进和研发取得了成效,中试生产出了合格产品。2012年,是缓释肥料中试装臵投入使用的第一年,更是反应成膜缓释尿素技术由小试(间歇法)走向中试(连续化)的关键一年。技术开发部主要对缓释肥料中试装臵进行了设备方面、工艺参数方面的改进,评估了中试装臵的总体性能与设备能力。完成新中试装臵环评监测工作;编制新中试装臵安全设施设计,并完成安设相关评审工作。通过不断尝试和努力,中试终于生产出了合格样品,此后转入持续试车,不断改进包膜尿素的缓释性能与逐渐建立工艺、设备参数。10月份中试装臵经过了一个班次连续生产化生产的考验,在包膜量为4%的情况下,控释期达到40-50天。我公司的包膜工艺与加拿大agrium公司薄膜包衣缓释尿素连续化生产工艺技术比较接近,但比他们的工艺有所创新。 技术部与采购部还共同完成了大颗粒尿素以及相关各种树脂原料的采购来源评价,为中试装臵缓释尿素的批量化生产进行了充分的准备工作,为了推动缓释肥料的市场开拓与销售,起草了?关于组织缓控释bb肥试产试销的报告?,技术部还与安全质量环保部共同制定了缓释尿素的包装标识指标工作。5、 完成了储运系统机械化改造项目,一二期机械手运转良好。 本项目在公司领导亲自牵头与组织下,经过一年多的准备,在2012年设计了一、二期项目改造工程的实施方案;起草了自动码垛机、叉车、托盘的招评标方案;组织完成了自动码垛机招评标工作、配套叉车的招评标工作、托盘的招评标工作。最终,一、二期站台自动化改造项目自动码垛系统7-9月份顺利实施,并提前完成了项目计划,该项目的完成对于改善站台作业环境、减少劳动强度及提高公司装备水平具有重要的意义。6、 研发试制出了?水溶肥产品?复合肥2个新产品,可达到与市场知名品牌相当的水平。采用共溶工艺,使用新原料工业磷酸一铵和硝酸钾小试、中试试制了两个17-17-17、14-8-24加钙和硼的样品,残渣、溶解速率等指标与市场的水溶肥产品17-17-17及15-7-28品种相当。进行大田肥效试验,初步反映效果不错,溶解性比以前好。7、 组织完成了研发经费加计扣除工作,实现了我公司研发项目免税17.7万元。 依据河北省企业研究开发费用税前加计扣除项目鉴定办法,技术开发部主动联系市科技局,对我公司的研发项目组织新产品新技术鉴定会,为我公司争取研发费加计扣除奠定了基础。经努力开展相关工作,争取实现了我公司研发项目免税17.7万元左右(研发经费发生的越多,加计扣除费用也就越高)。8、 我公司承担的国家?十二五?科技支撑计划项目的课题,获得国家一定的科研经费技持。我公司与中国农科院等单位合作申报的国家?十二五?科技支撑计划项目- -?复合(混)肥农艺配方的低成本生态工艺制造技术研究?项目,已经通过了国家科技部的专家评审,并签订了项目研发合同。我公司获得国家405万元的科研经费支持。9、 磷矿直接生产复合肥项目完成了3个小试、4个中试产品的研制。 技术开发部申报的?磷矿直接生产复合肥项目?于2011年通过总公司立项,并获得资金160万元的资金支持。2012年主要完成了仪器设备采购、小试和中试的实验室改造。 进行了多组小试,通过测定反应后残渣中残留的磷,来说明反应效率(酸和磷矿反应料浆用g1玻璃砂心过滤器进行过滤,保留残渣,并对残渣进行洗涤,然后测定残渣中总磷含量,用残渣中磷含量来表明反应效率,实际生产中残渣不分离,随反应料浆一起进行氨化造粒)。实验结果表明反应效率能够达到95以上,甚至达到98%。 完成?10-10-10?(100%取代总的p2o5),总养分33%,14-12-12尿mop(50%取代总的p2o5),总养分38%,18-14-14尿mop(25%取代总的p2o5),总养分46%,3个小试样品的研制。 完成了14-10-10、20-10-10、16-16-8、12-9-9中试试验样品的研制和大田试验肥的生产,待明年进行肥效试验。10、 为生产服务的项目工作情况(1)二期尾气带液问题得到了充分的解决通过与工艺二车间、生产部、安环部、化验中心进行交流,考察现场情况、收集原有数据,分析主要原因,最后制定试验方案,完成扑粉下料口的设计和改造,并进行了试验。10月份完成扁袋除尘恢复和使用。目前看改造效果良好,基本解决了困扰公司多年的粉尘漂浮的环境污染问题。(2)中试车间溜槽改造5月份开始设计,与设备部、海一建完成合同签订和部分溜槽制作,目前中试车间正在利用停车间隙进行改造。(3)二期氮盐库地坪改造9月查询相关资料,与储运部、基建部、金财防腐保温公司技术人员一起考察现场,分析腐蚀原因、探讨改造技术方案,与秦皇岛金财、北京飞源、四川安可、浙江永固专业防腐公司联系取得初步报价和方案,进行了汇总分析。10月份与基建部、储运部讨论方案和初步评估,确定暂时淘汰镶嵌花岗岩和耐酸瓷砖方案,推荐整体地坪方案,各部门认为需要实地考察业绩和防腐材料及施工单位后才能确定具体方案和施工单位。11月份进行了实地考察,初步选定成都安可和浙江永固公司防腐方案,正在与厂家商讨进一步考察应用厂家和进一步降低施工造价方案。二、 其它研发项目的进展情况1、 防结块项目:2012年主要工作是开发了5个内添加防结块剂。 与石家庄中瑞特公司进行了接触探讨,委托他们进行防结块剂的研发,现已作出5个内添加防结块剂,实验室正在进行验证;另外,针对公司散装库肥料与包装后肥料防结块性能下降问题,我们正在研究如何改变包裹方式的研究。2、 在线粒度检测项目:2012年主要是现场试车和调试,目前粒度仪试车基本正常,可以达到连续运行一周以上。粒度仪产品适应性分析:硝基肥适应性较好,尿基肥肥粉化现象存在,不易振动走料。粒度仪稳定运行与温湿度关系,粒度仪运行小环境需要常温低湿度环境,否则构件上面的粉尘吸潮,导致构件腐蚀与损坏。粒度仪运行中常遇到的问题:硬件问题:整机密封较差,整机内部容易进粉尘,机械手入料口易结疤,套袖容易损坏,正常运行时一周更换一个,翻转气缸易不动作一周出现一次以上,机械手翻转柱销及缓冲柱销易断,一般运行一 周左右出现故障,工业高频相机屏幕易脏,每班必须清理,维护困难,导致设备停用,现场布线方式,结构件,内部防护水平为实验室产品,运行中发生气源管断裂,信号线虚接,振动电机无电,光源不亮等故障。人员及软件:维修维护队伍尚缺乏适应维护非成型设备经验,特别是软件部分需有良好专业人员处理。该系统与中阿公司通用的plc控制与dcs控制衔接不够紧密。其他问题:该机硬件相对复杂,存在抓取、保护、翻转、振动输送,光源,摄像、信号传输、数据分析等环节,任何一个环节出错,均会造成粒度仪停车;软件功能还需进一步完善,需要对物料平衡因素,热量平衡因素,系统平衡因素建立敏感性分析,找到对初始粒度,终极粒度的影响因子,建立合适的操作区间,进而指导生产。 技术组综合分析认为可以达到试验室水平,难以达到在现有恶劣环境下长期运行,尚需进一步完善软硬件才能实现长周期运转。三、 科技管理工作情况1、管理制度建设:按照公司科技管理职能的要求和标准化管理制度的要求,技术开发部编制完成了完成了科技管理制度、科技项目管理制度、科技奖励制度、知识产权管理制度、技术秘密管理细则5个新的管理制度并审批下发。对技术开发部的其他10个制度进行了标准化修改并下发。3、知识产权管理:我公司目前共有28个专利(其中4个已经放弃)。2012年申报专利2项,共有 8个发明专利授权:一种低氯磷钾肥及其制备方法(zl 2009 1 0133788.2);一种由硝酸磷肥副产品硝酸钙生产硝酸钾的方法(zl 2009 1 0085793.0);低温熔融分解法制造无氯磷钾复合肥的系统及方法(zl 2009 1 0162820.x);一种高度集成的硝硫基复合肥和氯基肥联产方法(zl 2009 1 0091412.x);一种改进的硫基肥制备方法(zl 2009 1 0162138.0);一种聚氨酯包膜控释肥料及其制备方法(cn101648837b);一种具有改进机械性能的聚氨酯包膜控释肥料及其制备方法与专用包膜材料(cn101671425b),自动码垛机械手(201010223302.7 )。对申报的24个专利进行维护和管理,缴纳专利维持费和管理费共计4.5万元。篇二:技术发展部2014年3月份工作总结技术发展部2014年3月份工作总结3月份,技术发展部继续埋头苦干,把厂领导的殷切期望当成自己工作的源源不断的动力,在厂领导班子的正确领导和兄弟部门的积极配合下,按照上月工作计划和领导安排,积极开展本月工作,现将本月工作总结如下:一、积极参与厂里生产活动:1、本月生产活动中,因外界原因,生产负荷调整比较频繁,给生产操作带来一定困难,技术发展部和其他部门一起,积极参与生产调整活动,为厂里的生产稳定贡献自己的力量。2、本月13日,因仪表故障,合成压缩机两次出现转速大幅波动,给生产系统带来极大挑战,技术发展部全体人员第一时间赶到中控室,积极参与原因分析和工艺调整。3、按照公司统一安排,本月18日下午2时全场进行停车检修,技术发展部积极参与检修活动,检修前,积极参与制定检修项目和对检修项目进行学习了解;检修开始后,积极深入现场,对检修过程进行把关。二、积极参与厂里的技术改造活动1、本月11日,按照原来统一安排,转化炉烧嘴前开始安装节能环,技术发展部对该项工作进行全程跟踪关注,在烧嘴开始安装前,实现对生产系统各项指标作好记录,以做到在烧嘴安装后进行比较,进而对技改效果进行评估。2、本月检修开始后,为了执行延长合成催化剂寿命这一项技改,技术发展部和生产部、设备部一起对现场设备基座施工和管线更改工作进行跟踪和监督。三、积极参与和开展粉煤气化技术工作中原甲醇厂原料替代改造项目对整个公司发展意义重大,得到化工公司领导的高度重视。技术发展部作为该项目的重要参与部门,本月继续积极参与参与粉煤气化各项技术活动:1、本月1314日,1722日,技术发展部两位员工在主管厂领导带领下,分别到山东东平县瑞星化工和贵州开阳县开阳化工进行技术考察,在考察中,考察人员不顾旅途的劳累,到达后立即与两家公司进行积极沟通,对两家公司所使用的粉煤气化装置各项运行指标进行详细了解;为确保收集到资料的真实性和可靠性,考察人员深入到被考察公司的中控室、调度室、化验室、生产现场,通过多种方式对所需要了解的各项生产数据进行认真采集、分析和总结。回来后,立即写出考察报告上交厂领导,为公司粉煤气化项目炉型的选择决策中发挥出自己应有的作用。2、技术发展部全体人员本月三次到公司总部参与粉煤气化技术交流活动,对国内外目前流行的各种粉煤气化装置技术进行了解和交流,提高自身业务素质。3、东华工程科技股份有限公司受化工公司委托所做的原料替代改造项目可研报告在本月送达,技术发展部全体人员积极参与该可研报告的审查工作,提出几十条修改意见上报并被采纳,使该可研报告更加完善,为项目顺利通过审批打下基础。四、积极做好合理化建议工作1、本月技术发展部继续积极做好合理化建议工作,本月搜集合理化建议多条,全部上报审核,在检修开始后,对过去采纳但需要在检修时才能实施的合理化建议和相关部门利用检修机会实施。2、本月对2月份采纳实施的合理化建议进行跟踪评估,写出相应的评估报告, 以便对已实施相关合理化建议的效果做到心中有数,五、积极了解产业政策,提供领导参考1、收集到由中央多部委下发的关于调整重大技术装备进口税收政策的通知这一重要文件提供给领导参考,由于该文件涉及到重大技术装备进口税收这一重要政策,在未来的原料替代项目中具有重要的意义。2、收集到工业和信息化部关于开展产业集群区域品牌建设试点示范工作的通知这一重要文件提供给领导参考,由于这一文件涉及到产业集群区,所以对我厂的未来发展有重要的指导意义。六、积极做好宣传工作3月份,技术发展部继续积极做好宣传工作,把本部门及中原甲醇厂的工作成就积极宣传出去,本月共向厂通讯站投稿3篇,有望得到发表。七、积极做好分管辖区内的卫生工作 进入3月以来,由于天气的转暖,技术发展部分管的卫生区内,树木由于品种特点开始大量的落叶,给卫生的保持带来极大的困难。技术发展部全体人员迎难而上,不辞辛苦,每天都坚持到现场打扫卫生,较好地保持了本部门卫生区内的卫生。八、下月工作计划1、继续搜集国家和省市相关政策,为厂里各种决策提供依据。2、继续做好粉煤气化项目的前期准备工作。3、适当的时候去外地进行技术考察和相关单位开展技术交流活动。4、完成3月份全厂合理化建议整理并上报厂领导审核。5、做好宣传工作,把厂里和本部门的工作成就宣传出去。6、继续积极参与厂里生产技术活动7、继续和外协技术公司实施并完成转化炉燃料气节能环改造8、继续参与并完成合成塔工艺水技改9、完成厂里交给的其他工作。篇三:技术发展部2013年年中工作总结与计划 技术发展部2013年年中工作总结与计划一、工作总结知识产权工作上半年,武桥重工集团申请专利13件,授权7件,获得证书16件; 2013年4月获得武汉市人民政府颁发的武汉市知识产权先进集体。科协工作2013年2月获得武汉市科协“讲理想比贡献”先进集体荣誉称号;组织两次青年科技人员的科普活动。 其他获得湖北省科技进步奖2项、武汉市科技进步奖3项; 协助重机公司申报科技项目、蔡甸区人才奖。二、工作计划专利申请达到30件,“六个一百”人才工作篇四:技术部工作总结范文2008年技术部工作总结 春去秋来,寒暑更替。转眼之间,忙碌而又硕果累累的2008年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2008年,在公司董事会的指引下,我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下,团结一致,发奋拼搏,开拓创新。我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求,抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇,在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。即将成为过去的2008年,是我们xxx公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一篇二:技术部工作总结技术部工作总结在集团公司及分公司领导的强有力领导下,*项目部技术质量管理工作,严格按照集团公司所下发的工程质量管理办法和各项程序管理文件,通过组织、协调、控制和决策,对工程技术质量实施全过程的动态管理。 *工程位于*院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成,均为现浇框架结构形式,本工程的建成为*提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获,更感觉到一些不足,现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结一、 工程技术质量管理总体情况工程于2005年4月1日开工,要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期紧,工程质量目标为“省优”,技术质量管理工作的形式相当严峻,项目部管理人员加强学习,严格管理,坚持技术指导施工,强化施工过程控制,加强工程细部质量施工处理,不断提高工程质量,圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。工程施工过程中,不仅克服夜间不能施工(地处居民区)对工程进度的影响,使工程按期交工,并且严抓技术质量管理,得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。2005年5月31日,省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查,2005年6月9日,工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查,2005年8月7日,工地又接受了上级领导的顺利外审,检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定,其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出,*工地检查中实体检测(主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差)合格,技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知,我们所做的还远远不够,还有很多不足之处,全体成员不骄不躁,持续努力。二、工程技术质量管理具体情况1、认真学习技术质量管理文件,并引导至实践应用2005年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件:威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、2005*施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下,项目部人员积极开展学习,学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件,做到相互联系,相互融入,使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上,将理论与实践密切结合,做到活学活用。2、开工前准备工作由于工期紧,工程项目一经确定,项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作,在工程还未进行挖土施工,临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后,以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜,这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。同时根据公司决策和工程情况,确定本工程的质量目标为“省优”,并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案,而且根据工程情况,做好细部处理部位和二次设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究,最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割,使墙砖的砖缝布设成台阶形,这样既美观大方又节约材料,收到各方的一直好评。3、工程施工中技术质量管理工作首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等,从材料计划、合格证及数量等方面,严格按检验标准进行检验,合格后方可使用,对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查,确保主体结构的安全可靠性。施工各项工程均由技术人员进行交底,并着重强调关键问题,保证施工人员对交底的领会理解,施工中加强对施工过程控制,特别是重点工序要进行严格的验收,验收中发现问题及时要求整改,整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚,避免重复施工。对普遍性质量问题,由项目部主持各班组及时召开消除会议,并由技术人员提供消除方案,使质量问题及时在施工中消除。对关键工序:各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等,由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量,保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。4、工程技术资料的整理工作篇三:技术部年度工作总结技术部年度总结2013年,技术部在公司领导的正确领导下,在各职能部室的支持帮助下,我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建设管理功能,取得了较好的工作成绩,确保公司业务顺利完成。现将2013年度技术部工作向公司汇报如下:一、 继续加强基础管理工作技术部2013年度结合公司资料管理、安全生产月等“一月一主题”活动,严格落实公司精细化管理,坚持按照“共识、细化、落实”的六字方针,坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作,特别要求部门室对负责的各项工作必须有记录,包括资料统计、故障统计、工程统计等,并且按照公司的各项规章制度和管理办法,落实各项工作流程,努力做到细化到人、优化到事、强化考核,确保提高员工工作效率,从管理中创造效益。具体工作有:1、在维护管理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针,做到精心维护、科学管理,按照维护规程严格执行各项维护作业计划,加强月度巡查检修,实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。2、在工程配套建设中贯彻“质量第一,用户第一,效益第一”的方针,严把质量、进度、合同关,做到客户满意,确保公司合同收入顺利完成。3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并及时更新,保证基础资料的准确性、完整性和及时性,安排专人负责对资料进行监督。4、为了提高员工的综合素质,部门加强了对员工业务、技术、安全知识等各方面的培训,今年累计进行各种形式培训12次,内容涵盖安全生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能力及工程管理等,有力的提高部门员工的素质,为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理,严格按公司考核标准对参建单位进行考核,在管理过程中做到“公平、公正、公开”原则。二、 强化维护手段,积极优化网络,发挥网络最大效益在11年,部门维护工作未发生重大故障,各项考核指标均达标。其中联网电路故障修复及时率99%,;大客户业务响应及时率99.9%;重大障碍上报及时率为100%;各类联网客户故障率控制在3%以下,圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗,数据联网用户故障168宗(其中属于用户自己故障81宗),管线故障4宗,与去年同期相比故障率下降约30。三、强化服务、落实工程管理细则我部2013年度对配套工程进行综合的动态管理,主要对工程实施三控制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个,已签定合同21项,合同签订金额约593万,已收款项约700万,合同未收款约685万元;全年共立项施工21项,预算金额约385万,全年验收移交配套项目15个。具体工作有:1、进一步完善管理制度,强化过程管理,抓文件、资料、信息沟通的过程控制,以期达到先想后做,先计划后实施的目的。制定工程项目进度表,实时掌握施工进度、材料供应等情况,确保工程满足合同要求,及时向用户提供电视网络接入。2、在施工过程中,及时发放材料,了解仓库库存情况并及时申购材料,实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中,严抓质量、进度、合同控制,制定安全和生产考核细则,实施材料分段发放制度,努力降低施工成本,使公司收益最大化。3、在项目施工中,与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻配合,加强沟通,了解用户需求,强化现场管理,严格落实施工现场各项管理制度,实施施工工艺、安全生产现场检查考核。4、及时准确的做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作,将工程管理工作逐步向正规化,程序化推进,以期不断地提升公司的工程管理水平。四、抓紧安全生产,提高安全意识、确保安全发展在2013年度,贯彻落实了公司2013年“一月一主题”和“安全生产月”活动方案,技术部积极开展“安全运行、预防为主”为主题的安全生产月活动,深入实践科学发展观,积极贯彻关于安全生产一系列方针政策,精心组织、全面部署、认真落实、注重实效,以宣传国家有关安全生产法律

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