2012年工资绩效考核办法.doc

2012年工资绩效考核办法 一、考核体系 1、领导干部实行目标管理、模块化层级考核办法； 2、生产分厂实行单机承包制指标考核； 3、职能部门实行履职和创新工作团队式考核。 二、工资体系 1、领导干部实行岗位绩效工资年度兑现制，它由岗位工资+绩效工资+年终奖励构成，每月考核发放岗位工资，年终考核兑现绩效工资并进行奖励。 2、生产分厂员工工资构成为产量工资（占60%）+质量工资（占20%）+成本工资（占20%），分别与产量、质量、成本指标完成情况挂钩。 3、职能部门员工工资构成为效益工资（占60%）+绩效工资（占40%），其中：效益工资=工资总额的60%公司效益系数，公司效益系数=分厂综合的产量工资系数（占60%）+成本工资系数（占20%）+成本工资系数（占20%）。 5、自控中心员工工资构成为效益工资（占60%）+成本工资（占20%）+绩效工资（占20%），其中：效益工资计算同上，绩效工资与其磨削质量和服务生产分厂情况考核挂钩。 三、模块化层级考核办法 1、按照目标管理原则，根据公司各类业务运作管理体系，以价值管理（增值管理和成本管理）为主线，将公司生产经营管理系统划分为五大模块：生产、营销、技术质量、效益、项目研发；营销模块责任单位为贸易部，主指标为有效合同量、货款回收、产品结构等；生产模块责任单位为各分厂，主指标为产量、成本、交期、安全等；技术质量模块责任单位为技术处、质量管理处、检验处、计量理化处，主指标为良品率、工艺改进、重点质量问题、退货率等；效益模块责任单位为财务部，主指标为增值额、成本降低额等；项目研发模块责任单位为金融传媒中心、研发中心，主指标为项目进度、新产品研发进度等。其他职能部门为服务、保障责任单位，主指标为服务的效率、效果等。2、由公司组织各部门共同制定对各模块（模块责任人）的考核办法，模块责任人负责组织模块责任单位制定模块内部考核办法和对服务单位的考核办法，报发展规划处，由公司进行审定。发展规划处牵头制定模块外其他职能部门的考核办法，并组织考核。3、公司对模块的考核（1）营销模块：A.根据月目标合同量，有效订单每少1吨，处罚 元；B.超期货款超出 万元的部分，每超10万元处罚 元（公司特批的除外）；C.产品结构，边利 以上有效合同达到 %，每少1吨处罚 元；（2）生产模块：A.按有效订单确定的生产任务，每少产出1吨，处罚 元；B.按生产量考核的成本，每节约1万元奖励 元，每超1万元，处罚 元；C.按营销的产品需求计划，超期生产1吨，处罚 元；D.重伤发生1起，处罚 元，伤亡1起，处罚年薪的10-30%；（3）技术质量模块：A.良品率：按良品率提高或降低的比例和当月产量，折算成产量，每多产出或少产出1吨，奖励或处罚 元；B.退货率：退货率大于 %的部分折算成产量，每多退货1吨处罚 元，同时按当月退货量核减产量核算的工资；C.重点质量问题和工艺改进按个性化办法进行奖惩，由生产模块制定考核方案，公司审定；（4）效益模块：A.按当月的生产经营任务，核定增值额和成本额；B.增值额当月每超出或低于核定额1万元，奖惩 元；C.成本总额每降低或超出1万元，奖惩 元；（5）项目研发模块：A.项目建设每延误1项处罚 元，延误1个月以上处罚 元； B.新产品研发每项每延误1各月处罚 元，提前1各月奖励 元；（6）模块外职能部门服务、保障工作不到位每有1项处罚100-300元。（7）没有归入模块考核的分管领导和包点领导按分管单位和包点单位正职考核结果的50%进行考核。四、领导干部月工资考核兑现1、生产分厂领导岗位工资的60%与分厂产量指标挂钩，20%与质量指标挂钩，20%与成本指标挂钩。2、其他岗位上领导的月工资的60%与公司效益系数挂钩，40%与本人绩效考核挂钩。五、领导干部考核中的公司目标任务考核、经济责任制考核、主管、分管、公司领导考核比照公司董字200920号文件进行。六、生产分厂员工工作考核1、生产机组按照机组完成的产量、质量、成本指标等核算工资。2、维修机组和辅助人员按分厂的产量、生产机组的成本，质量系数和自己的职责考核结果核算工资。七、职能部门员工工资实行团队考核，每有一项职能履行或服务不到位，处罚100-300元，工作考评差的处