工作台帐模板(填写范例).xls

合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 时段 2011年9月 11月 中心 酒店管理 任职者 张睿 年度工作计划 分项 工作台账归 类思路 职责模块序号工作事项 一一 经经营营管管控控目目 标标管管理理 岗岗位位职职责责 发发 展展经经营营管管控控目目 标标管管理理 1 上报集团材料 2 3 4 5 6 7 二二 经经营营管管控控节节 点点管管理理 岗岗位位职职责责 发发 展展经经营营管管控控节节 点点管管理理 1 项目考察 2 3 4 5 6 7 8 9 三三 支支持持管管理理工工 作作事事项项 具具体体岗岗位位职职责责 1 会议 2 3 具具体体岗岗位位职职责责 1 2滨海城会所 四四 重重难难点点及及历历 史史遗遗留留问问题题 解解决决 具具体体岗岗位位职职责责 1湖山国际会所 2滨海城会所 部门 任职岗位 具体工作计划 目标成果 计划完成时间预期成果 中山彩虹会所经营测算 5年损益 9月 根据项目实际情况制作经营 测算 花都项目会所经营测算 5年损益 10月 根据项目实际情况制作经营 测算 华南新城会所经营测算 5年损益 10月 根据项目实际情况制作经营 测算 京润项目会所经营测算 5年损益 11月 根据项目实际情况制作经营 测算 金山项目会所经营测算 5年损益 11月 根据项目实际情况制作经营 测算 杭州国际新城会所经营测算 5年损益 11月 根据项目实际情况制作经营 测算 京津新城会所经营测算 5年损益 11月 根据项目实际情况制作经营 测算 中山彩虹会所9月 通过项目介绍和实地考察了 解会所项目预期进度 花都项目会所9月 通过项目介绍和实地考察了 解会所项目预期进度 华南新城会所9月 通过项目介绍和实地考察了 解会所项目预期进度 京润项目会所10月 通过项目介绍和实地考察了 解会所项目预期进度 金山项目会所10月 通过项目介绍和实地考察了 解会所项目预期进度 杭州国际新城会所11月 通过项目介绍和实地考察了 解会所项目预期进度 京津新城会所11月 通过项目介绍和实地考察了 解会所项目预期进度 天戴河会所10月 通过项目介绍和实地考察了 解会所项目预期进度 佘山东紫园会所11月 通过项目介绍和实地考察了 解会所项目预期进度 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 酒店管理 张睿 年度工作计划 与华北地区各项目确定各会所开业节点9月 根据实际情况制作会所筹备 期工作安排 与华北地区各项目确定各会所业态布局9月 根据实际情况制作会所筹备 期工作安排 与广州地区各项目确定各会所开业节点10月 根据实际情况制作会所筹备 期工作安排 与华东地区各项目确定各会所开业节点11月 根据实际情况制作会所筹备 期工作安排 滨海城会所工程改造推进及开业前期筹备工作9月 会所产权问题及各营业证照办理困难 工程进度慢按时间节点结束工期 运营发展 副经理 时间安排及工作进度 工作要求工作思路 9月 1日2日3日4日5日6日7日8日9日 1 根据根据项目实际情 况 制作各会所经营测 算 2按照标准格式制作 酒店集团各类文件 设计各项目功能区域分配后 根据项目情况制作经营测算 及人员编制 1 考察各项目工程施工 情况2 考察当地市场3 考场同行业收费标准4 整理各会所项目工程整 改问题并督促项目公司 给予解决 依据项目实际情况制作各项 目筹备时间节点 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 年度工作计划 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 时间安排及工作进度 9月 10月 27日 28日 29日 30日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日 11日 12日 13日 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 时间安排及工作进度 9月 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 时间安排及工作进度 10月 11月 31日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 时间安排及工作进度 10月 工作完成情况 实际完成情况 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日达成成果 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 时间安排及工作进度 11月 未完成原因分析 实际完成时间 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 工作完成情况 实际完成情况 合合生生创创展展集集团团 员员工工岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 月月 时段 2011年6月1日 2011年8月1日 中心 酒店管理 任职者 张睿 年度工作计划 分项 工作台账归 类思路 职责模块序号工作事项具体工作计划 一一 经经营营管管控控目目 标标管管理理 岗岗位位职职责责 酒酒 店店发发展展经经营营管管 控控目目标标管管理理 1 上报集团材料 大亚湾会所项目运营期现金流预测 筹备期时 间节点表 2君景湾会所二层餐饮现金流预测 3合生帝景湾三期测算 初版 4帝景湾泛会所经营测算 终版 5帝景山庄会所餐饮部分经营测算 初版 6酒店集团未来2年发展计划 初版 7酒店集团6月份月报 8酒店顾问公司甄选报告 9慈溪会所经营测算 5年损益 10高尔夫庄园会所经营测算 5年损益 11湖山国际会所经营测算 5年损益 12马驹桥会所经营测算 5年损益 13佘山东紫园会所经营测算 5年损益 14天戴河会所经营测算 5年损益 15集团旗下各会所开业时间进度表 16集团各会所具体情况 17滨海城会所测算审核 二二 经经营营管管控控节节 点点管管理理 岗岗位位职职责责 酒酒 店店发发展展经经营营管管 控控节节点点管管理理 1 项目考察 大亚湾会所项目 2帝景山庄会所项目 3君景湾会所项目 4湖山国际会所项目 5惠州高尔夫庄园项目 6广州凤凰城会所 7广州TIT项目 8马驹桥世界村会所项目 三三 支支持持管管理理工工 作作事事项项 具具体体岗岗位位职职责责 1 会议 优尼华盛国际酒店顾问公司 2帝景湾三期泛会所图纸审核 3滨海城会所开业前期相关问题 四四 重重难难点点及及历历 史史遗遗留留问问题题 解解决决 具具体体岗岗位位职职责责 1湖山国际会所会所产权问题及各营业证照办理困难 2滨海城会所工程进度慢 一一 经经营营管管控控目目 标标管管理理 岗岗位位职职责责 酒酒 店店发发展展经经营营管管 控控目目标标管管理理 上报集团材料 部门 发展 任职岗位 副经理 目标成果 工作要求 计划完成时间预期成果 6月16日 以项目实际情况完成会所现金流预测 与时间节点计划 1 根据根据项目实际情况 制 作各会所经营测算 2按照标准 格式制作酒店集团各类文件 6月27日 以项目实际情况完成餐饮部份现金流 预测 终版 6月28日 根据项目文字介绍制作运营测算 初 版 7月28日 以项目实际情况完成会所整体现金流 预测与各区域功能收入及支出 7月23日 以项目实际情况完成餐饮部份现金流 预测 终版 7月6日 根据集团发展趋势草拟酒店集团未来2 年发展计划 7月6日 根据各酒店月报制作酒店集团6月份月 报 7月19日 根据各酒店顾问公司的优劣势及实际 报价制作报告 8月29日根据项目文字介绍制作运营测算 8月29日根据项目文字介绍制作运营测算 8月29日根据项目文字介绍制作运营测算 8月29日根据项目文字介绍制作运营测算 8月29日根据项目文字介绍制作运营测算 8月29日根据项目文字介绍制作运营测算 8月12日整理各会所开业时间 8月9日整理各会所预计开业时间与经营面积 合合生生创创展展集集团团 员员工工岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 月月 酒店管理 张睿 年度工作计划 8月15日整改会所经营测算 6月14日 通过项目介绍和实地考察了解会所项 目预期进度 1 考察各项目工程施工情况2 考察当地市场3 考场同行业收 费标准4 整理各会所项目工程 整改问题并督促项目公司给予 解决 6月10日 通过项目介绍和实地考察了解会所项 目预期进度 6月9日 通过项目介绍和实地考察了解会所项 目预期进度 6月10日 通过项目介绍和实地考察了解会所项 目预期进度 6月16日 通过项目介绍和实地考察了解会所及 酒店公寓项目预期进度 6月11日考察凤凰城社区 6月7日实地考察项目 8月11日 实地考察 了解会所项目预期进度及 功能布局 6月29日与华盛国际高层会面 7月5日审核会所各功能定位与服务动线 8月12日 与东部公司及滨海城项目领导确定试 营业时间与开业前期分工 按时间节点结束工期 1 根据根据项目实际情况 制 作各会所经营测算 2按照标准 格式制作酒店集团各类文件 时间安排及工作进度 工作思路 6月 1日2日3日4日5日6日7日 设计各项目功能区域分配后根据项目情况制作经营测算及人员编制 合合生生创创展展集集团团 员员工工岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 月月 年度工作计划 发展 副经理 依据项目实际情况制作各项目筹备时间节点 设计各项目功能区域分配后根据项目情况制作经营测算及人员编制 8日9日10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 合合生生创创展展集集团团 员员工工岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 月月 时间安排及工作进度 6月 7月 25日 26日 27日 28日 29日 30日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日 11日 合合生生创创展展集集团团 员员工工岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 月月 时间安排及工作进度 6月 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 合合生生创创展展集集团团 员员工工岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 月月 时间安排及工作进度 7月 8月 29日 30日 31日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日 11日 12日 13日 14日 合合生生创创展展集集团团 员员工工岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 月月 时间安排及工作进度 7月 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日 合合生生创创展展集集团团 员员工工岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 月月 时间安排及工作进度 8月 工作完成情况 实际完成情况 未完成原因分析 达成成果实际完成时间 组织会议与项目领导确定会所筹备期时间节点表6月16日 按照标准格式制作现金流预测 终版 6月27日 按照标准格式制作现金流预测 初版 6月28日 按照标准格式制作经营测算 终版 7月28日 按照标准格式制作现金流预测 初版 7月23日 草拟初版计划书7月6日 按照标准格式制作酒店集团月报7月6日 制作酒店集团合作意向单位甄选报告7月19日 完成5年现金流测算 开业时间进度表 人员架构及人 员工资福利 8月29日 完成5年现金流测算 开业时间进度表 人员架构及人 员工资福利 8月29日 完成5年现金流测算 开业时间进度表 人员架构及人 员工资福利 8月29日 完成5年现金流测算 开业时间进度表 人员架构及人 员工资福利 8月29日 完成5年现金流测算 开业时间进度表 人员架构及人 员工资福利 8月29日 完成5年现金流测算 开业时间进度表 人员架构及人 员工资福利 8月29日 根据各会所预计开业时间 完成各会所开业时间进度表8月12日 通过各项目提供数据 核实与整理各会所经营面积与预 计开业时间 8月9日 合合生生创创展展集集团团 员员工工岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 月月 调整会所现金流与人员架构及薪酬福利上报集团审批8月15日 制作项目筹备期时间节点计划 整理会所待解决问题 制 作项目运营期现金流预测 制作会所经营方案 6月14日 制作项目现金流预测6月10日 制作项目二层餐饮部分现金流预测 初版 参与图纸 改造审核 6月9日 了解项目实际情况6月10日 了解项目实际情况6月16日 拍摄实景照片参考6月11日 与凯悦酒店集团领导达成初步合作意向6月7日 制作项目筹备期时间节点计划 整理会所待解决问题 制 作项目运营期现金流预测 8月11日 达成初步合作意向6月29日 制作现金流测算 7月5日 根据会所10月1日试营业节点 确定酒店集团与项目公 司的分工及工作内容 8月12日 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 时段 2010年 中心 任职者 年度工作计划 分项职责模块序号工作事项具体工作计划 目标成果 计划完成时间 一一 经经营营管管控控目目标标管管 理理 1 开工管理 华北片区公司 个项目开工管理每月按管控时间 2广州地区公司 个项目开工管理每月按管控时间 3上海地区公司 个项目开工管理每月按管控时间 4东部区域公司 个项目开工管理每月按管控时间 5天津地区公司 个项目开工管理每月按管控时间 6商业地产 个项目开工管理每月按管控时间 1 竣工管理 华北片区公司 个项目竣工管理每月按管控时间 2广州地区公司 个项目竣工管理每月按管控时间 3上海地区公司 个项目竣工管理每月按管控时间 4东部区域公司 个项目竣工管理每月按管控时间 5天津地区公司 个项目竣工管理每月按管控时间 6商业地产 个项目竣工管理每月按管控时间 1 预售货量管理 华北片区公司 个项目预售货量每月按管控时间 2上海地区公司 个项目预售货量每月按管控时间 二二 经经营营管管控控节节点点管管 理理 1 0 00 华北片区公司 个单位工程 0 00每月按管控时间 2上海地区公司 个单位工程 0 00每月按管控时间 3 1 主体封顶 华北片区公司 个单位工程主体封顶每月按管控时间 2上海地区公司 个单位工程主体封顶每月按管控时间 三三 质质量量管管控控 1施工单位管控开工前严格审核 选择施工单位合同签订前 2 对各地区月度巡 检 做检查计划 包括参加人员 时间 地点的 安排 对各地区下发检查通知 每月24日至27日 检查主要内容 项目质量 安全 文明施工 签证台帐 工程监理资料 检查完后认真总结 形成报告 建立台帐 根据典型案例对地区进行培训 3 分部分项目工程 验收 各式序完成验收 隐蔽验收抽查 按各项目各单位工 程节点计划 4竣工验收 对工程竣工前加强检查监控 验收备案后建 立台帐 重重点点项项目目管管控控1 对重点项目整个 建设期全程跟踪 滨海新城 时代城 珠江帝景 帝景SOHO 京润 秦皇岛 京津新城5 地06区 慈溪 按项目管控时间 制定开工 0 00 预售进度 封项 竣工 等进度节点 作为过程控制 按项目管控时间 跟踪项目进展情况 对存在问题及时协调 并且形成周报跟进落实 按项目管控时间 四四 重重难难点点及及历历史史遗遗 留留问问题题解解决决 1 华北片区国花项 目 外墙砖脱落的维修大部分完成10 7 30 27530平方米的屋面起砂处理招标完成10 7 20 3玻璃钢棚老化的更换招标完成10 7 20 43260室外园林广场砖维修更换招标完成10 7 20 5安全监控设备立项维修招标完成10 7 20 填报说明 1 中心 部门月度台帐的填报应根据中心 部门具体职责 从确保公司各项指标和节点完成出发 列举本中心 部门本年度应负责完成的各具体工作事 不得有漏项 缺项 2 对工作台帐中的工作职责模块 具体工作事项 工作要求 工作思路 工作计划 目标成果等关键内容的表述不能模糊和过于简单 必须逐项详细 确保能充分体现各工作事项的具体信息 二二 经经营营管管控控节节点点管管 理理 0 00 3 职责模块 中填写中心 部门的职责模块 职责模块必须全面涵盖本中心 部门的职责要求 不得出现漏项 4 工作事项 必须根据本中心 部门职责模块的要求 填写本中心 部门主要承担工作事项或指标 5 具体工作计划 中填写针对各个 工作事项 分解制定详细的具体工作步骤及计划措施 6 目标成果 中 填写实施该项工作开始及完成的计划时间及完成该工作事项所需达到的质量 数量等方面成果 7 工作要求 中填写根据领导或相关会议对于各项工作事项的执行 完成提出的具体要求 不得遗漏 曲解和放宽公司下达的相关工作要求和标准 具体说明解决问题思路 工作保障措施及工作创新建议等 8 工作思路 针对各个 工作计划事项 具体说明解决问题思路 工作保障措施及工作创新建议等 9 工作计划周期精确到 天 针对各项工作计划实施时间段 在月份对应方格内填充黄色 部门 任职岗位 时间安排及工作进度 工作要求工作思路1月2月3月 预期成果 完成年度开工面积 万平方米 1 按集团下达的2010年经营指标 进行管理 2 对于重点项目重点跟踪 3 深入工程施工现场 对每个工 程状况了解清楚 及时提出促进工 程生产意见并落实执行 跟踪开工前的各项工作 提醒开发 施工证照办理 督促合同 招标 及施工队伍提前准备工作 协助地 区 项目开展工程生产 完成年度开工面积 万平方米 完成年度开工面积 万平方米 完成年度开工面积 万平方米 完成年度开工面积 万平方米 完成年度开工面积 万平方米 完成年度竣工面积 万平方米 1 按集团下达的2010年经营指 标进行管理 2 对于重点项目重点跟踪 3 深入工程施工现场 对每个 工程状况了解清楚 及时提出 促进工程生产意见并落实执行 跟踪各个工程施工进度 质量 协助地区 项目开展工程生 产 对工程中需立项招标 独 立发包 指定分包 提前督促 项目及时办理 中期支付工程 款加强审核与协调 针对进度 计划关键线路重点跟踪管理 发现质量 安全隐患督促项目 及时整改 完成年度竣工面积 万平方米 完成年度竣工面积 万平方米 完成年度竣工面积 万平方米 完成年度竣工面积 万平方米 完成年度竣工面积 万平方米 完成年度预售货量面积 万平方米 完成年度预售货量面积 万平方米 完成 个单位工程 0 00 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 年度工作计划 目标成果 完成 个单位工程 0 00 完成 个单位工程主体封顶 完成 个单位工程主体封顶 保证工程进度 质量 保障工程进度质量 控制工程成本 保障工程进度质量 控制工程成本 提高广大员工的业务水评 保证工程质量 完成生产指标 保障公司上市业绩 深入工程建设现场 对每个工程状 况了解清楚 及时提出促进工程生 产意见并落实执行 每周以周报形 式上报集团领导 针对进度计划关键线路重点跟踪管 理 发现质量 安全隐患督促项目 及时整改 并保证工程按时完成 全部完成并通过验收合格认真验收 达到要求的效果 对现场施工认真的管控 严格对维 修部分的外墙砖进行验收 完成专业施工队伍的招标 按成本控制要求完成招标工作 同招标充分沟通 及时提供详细的 资料方案 尽快完成招标工作 并 做好开工前的各项准备工作 完成专业施工队伍的招标 完成专业施工队伍的招标 完成专业施工队伍的招标 1 中心 部门月度台帐的填报应根据中心 部门具体职责 从确保公司各项指标和节点完成出发 列举本中心 部门本年度应负责完成的各具体工作事 不得有漏项 缺项 2 对工作台帐中的工作职责模块 具体工作事项 工作要求 工作思路 工作计划 目标成果等关键内容的表述不能模糊和过于简单 必须逐项详细 确保能充分体现各工作事项的具体信息 3 职责模块 中填写中心 部门的职责模块 职责模块必须全面涵盖本中心 部门的职责要求 不得出现漏项 4 工作事项 必须根据本中心 部门职责模块的要求 填写本中心 部门主要承担工作事项或指标 5 具体工作计划 中填写针对各个 工作事项 分解制定详细的具体工作步骤及计划措施 6 目标成果 中 填写实施该项工作开始及完成的计划时间及完成该工作事项所需达到的质量 数量等方面成果 7 工作要求 中填写根据领导或相关会议对于各项工作事项的执行 完成提出的具体要求 不得遗漏 曲解和放宽公司下达的相关工作要求和标准 具体说明解决问题思路 工作保障措施及工作创新建议等 8 工作思路 针对各个 工作计划事项 具体说明解决问题思路 工作保障措施及工作创新建议等 9 工作计划周期精确到 天 针对各项工作计划实施时间段 在月份对应方格内填充黄色 工作完成情况 4月5月6月7月8月9月10月11月12月 实际完成情况 达成成果实际完成时间 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 时间安排及工作进度 1 中心 部门月度台帐的填报应根据中心 部门具体职责 从确保公司各项指标和节点完成出发 列举本中心 部门本年度应负责完成的各具体工作事 不得有漏项 缺项 2 对工作台帐中的工作职责模块 具体工作事项 工作要求 工作思路 工作计划 目标成果等关键内容的表述不能模糊和过于简单 必须逐项详细 确保能充分体现各工作事项的具体信息 未完成原因分析 合合生生创创展展集集团团 岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 20102010年年 工作完成情况 1 中心 部门月度台帐的填报应根据中心 部门具体职责 从确保公司各项指标和节点完成出发 列举本中心 部门本年度应负责完成的各具体工作事 不得有漏项 缺项 2 对工作台帐中的工作职责模块 具体工作事项 工作要求 工作思路 工作计划 目标成果等关键内容的表述不能模糊和过于简单 必须逐项详细 确保能充分体现各工作事项的具体信息 合合生生创创展展集集团团 员员工工岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 7 7月月 时时段段 20102010年年6 6月月2121日日 2010 2010年年7 7月月3131日日 中中心心 任任职职者者 年年度度工工作作计计划划 分分 项项 职职责责模模块块序序号号工工作作事事项项具具体体工工作作计计划划 目目标标成成果果 计计划划完完成成时时间间 一一 年年度度指指标标经经 营营管管控控目目标标 管管理理 1 1 开开工工管管理理 佘山东紫园10地块二期开工2010 6 30 2 2马驹桥E2区开工2010 6 30 3 3秦皇岛一区开工2010 6 30 4 4化实化研G H区开工2010 6 30 5 5通州永顺一期开工2010 6 30 6 6天津合生国际大厦A开工2010 7 1 1 1 竣竣工工管管理理 佘山东紫园二期竣工2010 6 30 2 2大连4 地竣工2010 7 15 3 3马驹桥E1区13 地库竣工2010 7 15 4 4京津新城5 地06区竣工2010 6 30 5 5京津新城6 地B区竣工2010 6 30 6 6南海君景湾二期B3 1 8栋竣工2010 6 30 7 7云山熹景商场竣工2010 6 30 8 8逸景翠园东区8B 8C栋竣工2010 6 30 9 9中山帝景苑一期A 3栋竣工2010 6 30 1010国际新城一期GJ 1 2竣工2010 7 30 1111湖山花园二期B2 1 B2 5 C 3 C 6竣工2010 6 30 1212滨海新城一期商务中心竣工2010 6 30 1 1 预预售售进进度度 高尔夫庄园一期E1 1 E1 210 7 24 2 2合生世界村E2区10 6 30 3 3通州永顺一期10 6 30 4 4宁波慈溪一期别墅10 7 30 二二 经经营营管管控控节节 点点管管理理 1 1 0 00 华北片区大连江山帝景4 地1 楼10 7 30 2 2 华北片区马驹桥合生世界村H区2 至7 楼 10 6 30 1 1 主体封顶 华北片区大连江山帝景3 地10 11 13 19 21 22 23 25 楼 10 7 30 2 2华北片区秦皇岛天戴河10 6 30 3 3 华北片区马驹桥E1区11 12 15 16 17 18 楼 10 6 30 三三 质质量量管管控控 1施工单位管控 开工前严格审核 选择施工单位合同签订前 2 对各地区月度 巡检 做检查计划 包括参加人员 时间 地 点的安排 对各地区下发检查通知 每月24日至27日 检查主要内容 项目质量 安全 文明 施工 签证台帐 工程监理资料 检查完后认真总结 形成报告 建立台 帐 根据典型案例对地区进行培训 3 分部分项目工 程验收 各式序完成验收 隐蔽验收抽查 按各项目各单位 工程节点计划 4竣工验收 对工程竣工前加强检查监控 验收备案 后建立台帐 重重点点项项目目管管 控控 1 1 对重点项目整 个建设期全程 跟踪 滨海新城 时代城 珠江帝景 帝景 SOHO 京润 秦皇岛 京津新城5 地06 区 慈溪 按项目管控时间 2 2 制定开工 0 00 预售进度 封项 竣工等进度节点 作为过程控制 按项目管控时间 3 3 跟踪项目进展情况 对存在问题及时协 调 并且形成周报跟进落实 按项目管控时间 四四 重重难难点点及及历历 史史遗遗留留问问题题 解解决决 1 1 华北片区国花 项目 外墙砖脱落的维修大部分完成10 7 30 7530平方米的屋面起砂处理招标完成10 7 20 玻璃钢棚老化的更换招标完成10 7 20 3260室外园林广场砖维修更换招标完成10 7 20 安全监控设备立项维修招标完成10 7 20 填报说明 1 中心 部门月度台帐的填报应根据中心 部门具体职责 从确保公司各项指标和节点完成出发 列举本中心 部门本年度应负责完成的各具体工作事 不得有漏项 缺项 一一 年年度度指指标标经经 营营管管控控目目标标 管管理理 预预售售进进度度 2 对工作台帐中的工作职责模块 具体工作事项 工作要求 工作思路 工作计划 目标成果等关键内容的表述不能模糊和过于简单 必须逐项详细 确保能充分体现各工作事项的具体信息 3 职责模块 中填写中心 部门的职责模块 职责模块必须全面涵盖本中心 部门的职责要求 不得出现漏项 4 工作事项 必须根据本中心 部门职责模块的要求 填写本中心 部门主要承担工作事项或指标 5 具体工作计划 中填写针对各个 工作事项 分解制定详细的具体工作步骤及计划措施 6 目标成果 中 填写实施该项工作开始及完成的计划时间及完成该工作事项所需达到的质量 数量等方面成果 7 工作要求 中填写根据领导或相关会议对于各项工作事项的执行 完成提出的具体要求 不得遗漏 曲解和放宽公司下达的相关工作要求和标准 具体说明解决问题思路 工作保障措施及工作创新建议等 8 工作思路 针对各个 工作计划事项 具体说明解决问题思路 工作保障措施及工作创新建议等 9 工作计划周期精确到 天 针对各项工作计划实施时间段 在月份对应方格内填充黄色 部部门门 任任职职岗岗位位 时时间间安安排排及及工工作作进进度度 工工作作要要求求工工作作思思路路 6 6月月 预预期期成成果果2121日日2222日日2323日日 完成14788平方米开工 1 按集团下达的2010年经营指标 进行管理 2 对于重点项目重点 跟踪 3 深入工程建设现场 对 每个工程状况了解清楚 及时提出 促进工程生产意见并落实执行 4 协助 配合集团内各管线中心的 工作 跟踪开工前的各项工作 提醒开发 施工证照办理 督促合同 招标 及施工队伍提前准备工作 协助地 区 项目开展工程生产 完成113474平方米开工 完成77907平方米开工 完成50000平方米开工 完成50000平方米开工 完成106727平方米开工 完成18246平方米竣工 1 按集团下达的2010年经营指标 进行管理 2 对于重点项目重点 跟踪 3 深入工程建设现场 对 每个工程状况了解清楚 及时提出 促进工程生产意见并落实执行 4 协助 配合集团内各管线中心的 工作 跟踪各个工程施工进度 质量 并 在施工过程全程监控 督促 协助 地区 项目开展工程生产 对工程 中需立项招标 独立发包 指定分 包 提前督促项目及时办理 中期 支付工程款加强审核与协调 针对 进度计划关键线路重点跟踪管理 发现质量 安全隐患督促项目及时 整改 完成4840平方米竣工 完成10317平方米竣工 完成40766平方米竣工 完成49032平方米竣工 完成51840平方米竣工 完成11269平方米竣工 完成55472平方米竣工 完成4242平方米竣工 完成7462平方米竣工 完成77425平方米竣工 完成5820平方米竣工 完成37872平方预售货量 1 按集团下达的2010年经营指标 进行管理 2 对于重点项目重点 跟踪 3 深入工程建设现场 对 每个工程状况了解清楚 及时提出 促进工程生产意见并落实执行 4 协助 配合集团内各管线中心的 工作 跟踪各个工程施工进度 质量 并 在施工过程全程监控 督促 协助 地区 项目开展工程生产 对工程 中需立项招标 独立发包 指定分 包 提前督促项目及时办理 中期 支付工程款加强审核与协调 针对 进度计划关键线路重点跟踪管理 发现质量 安全隐患督促项目及时 整改 合合生生创创展展集集团团 员员工工岗岗位位工工作作计计划划台台帐帐 7 7月月 时时段段 20102010年年6 6月月2121日日 2010 2010年年7 7月月3131日日 年年度度工工作作计计划划 目目标标成成果果 完成113474平方预售货量 完成50000平方预售货量 完成100000平方预售货量 完成 0 00 验收合格 按集团计划要求进行关健线路抢工 保证每一节点顺利完成 完成 0 00 完成主体封顶 验收合格 按集团计划要求进行关健线路抢工 保证每一节点顺利完成 完成主体封顶 完成主体封顶 保证工程进度 质量 保障工程进度质量 控制工程成本 保障工程进度质量 控制工程成本 提高广大员工的业务水评 保证工程质量 完成生产指标 保障公司上市业绩 深入工程建设现场 对每个工程状 况了解清楚 及时提出促进工程生 产意见并落实执行 每周以周报形 式上报集团领导 针对进度计划关键线路重点跟踪管 理 发现质量 安全隐患督促项目 及时整改 并保证工程按时完成 全部完成并通过验收合格认真验收 达到要求的效果 对现场施工认真的管控 严格对维 修部分的外墙砖进行验收 完成专业施工队伍的招标 按成本控制要求完成招标