石武模板工程应急预案.doc

模板工程重要危险源应急预案 一、适用范围：适用于中铁十九局石武高速铁路新乡梁场模板工程作业范围内应急救援工作的指导。二、编制依据 1、中华人民共和国安全生产法2、中华人民共和国建筑法3、建设工程安全生产管理条例4、集团公司安质200367号文关于加强安全、质量、环保预控工作的通知三、指导方针与原则方针：以人为本，强化控制；抢险救援，减少损失；控制漫延，防治结合；高度协调，持续改进。原则：保护人员安全为主，防止事故蔓延为辅，减少救援损失优先，力争持续改进绩效。四、模板工程重要危险源部位、环节1、模板由于本身质量问题引起的变形，导致施工过程中的坍塌。2、大型摸板吊装过程中由于吊环破坏或钢绳断裂引起的高空坠落。3、大型摸板吊装过程中的碰撞、打击损害等。4、摸板安装就位后由于地脚螺栓的磨损造成模板的倾覆。5、摸板安装就位后由于支撑杆刚度、强度不足造成的倾覆。6、模板的不合理堆放造成的失稳和倾覆。7、滑模施工中千斤顶损坏，以致相临千斤顶荷载加大，造成支撑杆失稳，导致的平台倒塌。模板工程可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。五、应急计划（一）应急救援组织机构1、项目应急救援领导小组组 长：副组长： 组 员： 2、梁场应急救援组织机构框图：详见框图。3、梁场应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工梁场场长：在梁场应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥梁场总工：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施。梁场副场长：现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度； 工程部长（工程部）：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安质部长（安质部）：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作，维持应急救援工作的秩序，参与人员疏散和警戒，为应急救援提供安全保障。 财务部长（财务部）：资金支持。 物资部长（物资部）：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。 办公室主任（办公室）：组织本部门人员做好内、外联络和沟通。计划部长（计划部）：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。应急救援队（各段）：由各段长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。（二）应急救援预案启动条件当有关项目在日常施工生产中突发模板作业中紧急安全事故（状态）时，由场长下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。（三）应急救援资源配备 1、资金的配备 由场长批准，项目财务部门必须保证10万元的应急救援备用金，以备模板工程中紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。2、应急救援物资、设备、设施的配备（见下表）序号名 称数 量位 置负 责 人1急 救 车1辆梁场办公室主任2梯子3架各段各段长3物资运输车1辆梁场物资部长4医药箱、药品1套梁场办公室主任5挖 掘 机1辆梁场物资部长6装 载 机1辆梁场物资部长7安 全 帽50顶梁场及各段物资部长8安 全 带20条梁场及各段物资部长9防 滑 鞋20双梁场及各段物资部长10安 全 网1000平梁场及各段物资部长11担架2 付梁场办公室主任12应急联络电话数 部见应急联络见应急联络13扩音喇叭3部梁场办公室主任3、社会资源：在发生突发性模板工程施工中紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求119、120、110支援等。（四）应急计划的实施1、接警与通知（1）接警：接警部门为现场值班办公室。梁场值班员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：梁场值班办公室电话： ；办公室主任手机 ： 。（2）通知：现场值班员立即向梁场场长详细报告，场长马上决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。启动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责人。2、应急通讯联络与报告梁场应急救援联络工作由梁场办公室主任 负责。应急救援联络途径如下：（1）、梁场应急联络电话：办公室电话： 。（2）、梁场应掌握集团公司、子分公司、业主、政府相关部门和人员的联系电话。（3）、向上级报告。场长应根据伤害等级，在规定时间内向上级领导报告。（4）、对外应急求救公安警力求救电话：110；火警支援求救电话：119；医疗急救求救电话：120；（5）、项目应急救援领导小组成员手机号码：项目应急救援领导小组成员手机号码：梁场场长手机： ；梁场总工手机： ；梁场副场长手机： 工程部长手机： ；安质部长手机： ；财务部长手机： ；物设科长手机： ； 办公室主任手机： ；（五）急救与抢险由梁场安质部及办公室对事故中的伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，争取住院时间，对死亡者进行临时处理；配合120急救医生做好抢救。抢险工作由梁场场长总体指挥，梁场副场长、梁场总工同场长轮流昼夜指挥抢险，各部门各自完成本部门的应急任务，对救援队现场指挥，合理调配备机械设备、设施，充分利用应急物资，确保高效救援，尽快恢复现场，避免扩大事故和财产损失。（六）现场保护与警戒事故发生后，安质部和计划部应立即派人赶赴事发现场，负责事故/事件现场保护，立即开展收集证据工作，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。根据应急救援需要，由公安部门在事故与现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等迅速进入现场，并避免发生不必要的伤亡。现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。（七）应急救援人员的安全应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业，在应急救援过程中，由项目安质部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织轮换抢救。六、应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由梁场场长下达应急令。由工管、技质等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。由办公室负责组织被疏散人员的回撤和安置。七、应急预案培训与演练应急预案的培训由安质部组织实施。培训时间为项目开工后第3个月，每两次培训时间间隔不应超过12个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等人员。培训方式采用集中培训。培训地点为梁场会议室。对培训结果应组织考核，并应保存培训考核的记录。组 长：张小峰副组长：孟繁荣副组长：程良军办公室办公室计划部财务部物资部安质部工程部配属段钢筋段浇筑段模板段模板工程重要危险源预控措施一、模板工程重要危险源1、模板由于本身质量问题引起的变形，导致施工过程中的坍塌。2、大型摸板吊装过程中由于吊环破坏或钢绳断裂引起的高空坠落。3、大型摸板吊装过程中的碰撞、打击损害等。4、大型摸板安装就位后由于地脚螺栓的磨损造成模板的倾覆。5、摸板安装就位后由于支撑杆刚度、强度不足造成的倾覆。6、模板的不合理堆放造成的失稳和倾覆。7、滑模施工中千斤顶损坏，以致相临千斤顶荷载加大，造成支撑杆失稳，导致的平台倒塌。二、采取的主要预控措施1、检查原材料出厂合格证和试验报告，必须保证各项材料指标的稳定性；2、大模板吊环要保证有足够的安全系数。吊环的位置、数量、安装方法和焊接、包括组装式吊环的连接螺栓型号及双螺母紧固，均应满足设计要求。施工过程中经常检查吊环，若发现螺母松动或被吊环碰撞而损坏时应立即紧固或更换。3、施工过程中经常检查吊装用钢绳，查看是否有滑丝等现象，保证足够的刚度、强度。4、高处作业时大模板安装应有缆绳，风力过大时应停止施工。5、拆除后的大模板，不得堆放在施工层上。模板拆装区周围应设置栏杆，并挂有明显标志牌，禁止非作业人员入内。6、大模板在使用过程中斜支撑