决策的时候可参考固定的程序办事.doc

决策的时候可参考固定的程序办事 决策是一个过程，应当遵循一定的程序。决策程序包括决策过程中每项工作所应遵循的顺序和步骤，也包括在每个步骤上所应解决问题的范围和要求。决策程序具有规律性，它是成功决策的必经之路。这条必经之路虽然不能说是唯一的，也不能说在具体细节上不能有一点灵活性，但就其基本顺序、基本内容来说是不能任意颠倒、任意改变的。 经验证明，成功的决策不一定都按固定程序办事常是决策失败的重要原因。 一般地说，决策程序应有如下四个阶段。1. 情报活动阶段 这一阶段即提出问题，探查环境，寻找要求决策的条件。任何决策都必须首先提出和确定决策问题，因而使决策成为必要和可能。一般说，决策问题可以分为两类；一类是现实性的问题，即现实已经存在的事物或工作，其现状与应达到的水平尚有差距，如生产效率问题、产品质量问题等，因而需要采取措施加以解决。另一类是开创性的问题，即在现实中尚不存在的事物或工作，根据动向和需要可以创造和开拓，如新产品开发、新项目上马等。这两类问题，虽然都要对现状与可能、自己与别人的差距进行全面、准确的分析，真正找出差距的原ATMEL因和症状，但后一类问题对于苗头的分析和创造性思维的要求更高一些。 提出和确定决策问题，有许多工作要做，但最主要的是要明确该问题是否需要解决，以及应花多大的代价加以解决。此外，还要探查环境对解决问题是否有利，寻找要求决策的条件，这将为决策的下一步如何进行提供重要依据。2. 设计活动阶段 在这一阶段，创造、制定和分析可能采取的方案。在提出和确定决策问题以后，就要拟定备选方案。这是任何决策所必须经历的阶段，也是多数决策时间最长、工作量最大的阶段。拟定方案包括确定决策目标以及为达到这一目标所应采取的措施，因为不同的方案，不仅是在措施上的不同，在目标上也必然会有差别，为此在拟定备选方案中统统把目标作为已知而仅在措施上考虑是不符合大多数决策的实际的。 拟定各选方案必须要拟定多种方案。一股至少是两个方案以上，而且在可能的条件下，所列方案尽量要详尽一些，以防漏掉更好的方案。同时每种方案的内容要全面一些。既要有定性分析，又要有定量分析，既要讲利，又要讲弊，既要讲必要性又要讲可能性。而且各种方案要有一定的诽他性。要把各种方案的不同点讲清楚，各种方案在基本观点、基本内容方面既不能互相重复，也不能互相包容，而是耍相互排斥，这样才便于比较和选择。3. 选择活动阶段这一阶段从可资利用的方案中选出一条特别行动方案。如果说设计活动阶段是决策的一个重要阶段，那么，对方案的比较和选定就是决策的一个关键阶段，平常我们所说的拍板定案就是指这一阶段。 对各种方案进行比较，重点要比较各种方案的利弊差异，然后根据。令人满意”的推则加以选定。在有些情况下还可以对各种方案进行综合分析，然后以选定的方案为主，适当吸收其他方案的长处，以使选定方案更加完善。对各种方案进行比较选择的亿宾微电子过程，实际上也是一种可行性研究的过程。在这一过程中不但要运用经验判断法、数学分析法，而且有的还要进行一定的模拟试验。在有些资料质量不高的情况下，对方案的分析和选择还要进行一定的敏感性分析，这一方面可以弥补资料不足的缺陷，另一方面也可找出影响方案改变的敏感因素。 决策者在对方案进行比较选择时，要有自己的价值标准，同时也要广泛征求专家和群众的意见。这不但对方案的选定有利，而且对以后方案的执行也有利。4. 审查活动阶段 对选定方案进行审查评价，也是决策中必须进行的程序。在这一过程中，不但要对已选定的方案质量和可行性做进一步的审查和评价，并在必要时进行修改和补充，而且还要进行防范性分析。所谓防范性分析就是分析所选定方案在实施中可能产生的副作用和各种问题。 防范性分析的目的是寻求经济而可行的防患于未然的措施。为此它首先要分析估计决策方案执行后可能会产生的副作用或其他不良后果。在可能的情况下，这种分析估计不仅要考虑宜接的后果，还要分析估计第二级、第三级可能产生的后果。在分析估计后，就要根据各种副作用的不同危害程度分别采取措施，特别要抓住危害较大的副作用加以重点防范。其次，如果有些副作用的发生已经不可避免，也要有所准备，设法使其不良的影响减少到最小的程度。 在实际中还有这样的情况：除了由防范性分析能够防止的决策本身所产生的一些副作用以外，ATMEL代理商在决策实际执行中还可能出