九龙湾一期D03地块高层建筑楼群智能化系统工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 九龙湾一期九龙湾一期 D03D03 地块项目地块项目 智能化系统工程智能化系统工程 施工组织设计施工组织设计 20162016 年年 0505 月月 上海安保设备开发工程有限公司上海安保设备开发工程有限公司 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 1工程概况及施工范围工程概况及施工范围 10 1 1工程概况 10 1 2施工范围 10 2施工组织部署及现场施工组织管理机构施工组织部署及现场施工组织管理机构 11 2 1项目的质量 进度 成本及安全目标 11 2 2施工 技术管理措施 11 2 2 1 图纸自审制度 12 2 2 2 图纸会审制度 12 2 2 3 施工组织设计 方案 的编制与管理 12 2 2 4 施工作业指导书的编制与管理 14 2 2 5 技术交底制度 14 2 2 6 技术核定制度 15 2 2 7 工程施工记录制度 15 2 2 8 技术复核制度 16 2 2 9 隐蔽工程验收制度 16 2 2 10科技开发和推广应用管理制度 17 2 2 11施工技术总结 17 2 2 12技术标准管理制度 18 2 2 13工程技术档案制度 19 2 3施工准备与施工资源计划配置 20 2 3 1 施工准备主要任务 20 2 3 2 施工准备流程图 21 2 3 3 施工资源计划配置 21 2 4现场施工组织机构图及管理人员配备 24 2 4 1 管理人员配备 26 2 4 2 岗位职责 26 2 4 3 现场规章制度 29 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3各子系统主要施工方法各子系统主要施工方法 32 3 1施工前的准备工作 32 3 1 1 技术准备 32 3 1 2 资源准备 32 3 1 3 施工现场准备 34 3 1 4 施工界面划分 34 3 1 5 业主配合事宜 34 3 2主要施工工序 34 3 2 1 计划 35 3 2 2 检查管槽 35 3 2 3 文档准备 35 3 2 4 技术交底 35 3 3周界报警系统 36 3 3 1 周界报警系统安装细则 36 3 4电子巡更系统 39 3 4 1 终端设备安装 39 3 4 2 机房设备安装 39 3 4 3 系统测试 39 3 5视频安防监控系统 40 3 5 1 摄像机的施工安装 40 3 5 2 系统调试 42 3 6楼宇可视对讲系统 43 3 6 1 管路敷设 43 3 6 2 控制器箱安装 44 3 6 3 线缆敷设 44 3 6 4 设备安装 45 3 6 5 设备接线 调试 45 3 6 6 检验标准 46 3 6 7 工程结束条件 46 3 6 8 过程检查 46 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 6 9 材料质量标准 47 3 7停车场管理系统 48 3 7 1 设备安装 48 3 7 2 系统调试 51 3 7 3 软件调试 53 3 8背景音乐系统 53 3 8 1 工艺流程 53 3 8 2 电缆敷设 53 3 8 3 前端设备安装 54 3 9UPS 及防雷接地系统 54 3 9 1 吊顶工程 54 3 9 2 高架地板工程 54 3 9 3 机房配电工程 55 3 9 4 防雷和接地系统 55 3 9 5 UPS 后备电源 63 3 10门禁系统 66 3 10 1前端设备的安装 66 3 10 2系统调试 68 3 10 3软件调试 70 3 11室外管网系统 70 4确保工程质量的措施确保工程质量的措施 72 4 1质量体系 72 4 1 1 公司质量体系构成 72 4 1 2 公司质量体系运行状况 72 4 2项目的质量管理 73 4 3质量控制体系的运行 74 4 3 1 设置各阶段工作准备 74 4 3 2 体系的动作方式 75 4 3 3 运用的保证落实 75 4 4质量控制要点 78 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 4 1 工程的施工质量控制要点 78 4 4 2 施工过程的质量监控要点 78 4 4 3 工程的进度控制要点 78 4 4 4 劳动力的管理 79 4 5设计与采购过程的质量控制 79 4 5 1 设计过程的质量控制 79 4 5 2 采购过程的质量控制 80 4 6施工质量的管理与控制 81 4 6 1 质量职责分配 81 4 6 2 工程质量控制计划 82 4 6 3 控制流程 86 4 6 4 控制措施 86 4 7工程创优体系及保证措施 87 4 7 1 施工计划的质量控制 87 4 7 2 技术制度 技术策划执行质量的保证 88 4 8单项工艺实施质量控制措施 89 4 8 1 隐蔽工程的质量保证措施 89 4 9关键工序和关键质量控制点 90 5确保安全生产的措施确保安全生产的措施 92 5 1施工现场管理人员安全生产职责 92 5 2施工安全生产目标 92 5 3针对工程特点 环境和工艺 确定危险源的防护措施 93 5 3 1 建立安全制度 93 5 3 2 安全防范重点 93 5 3 3 安全施工的管理及预防措施 94 5 3 4 安全措施 95 6确保工期的组织措施确保工期的组织措施 98 6 1进度计划编制说明 98 6 2施工进度表 施工进度横道图 98 6 3主要材料进场计划 98 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 4线缆的进场计划 98 6 5设备的进场计划 99 6 6设备检验计划 99 6 6 1 到货检验 99 6 6 2 开箱检验 99 6 6 3 工作细分结构 99 6 6 4 进度控制工具 99 6 7进度的保证措施 100 6 7 1 组织精干高效的项目管理班子 科学组织施工 100 6 7 2 配置性能好 数量足的施工设备 100 6 7 3 保证各种材料及时供应 101 6 7 4 做好技术协调工作 101 6 7 5 加强施工进度计划管理 101 6 7 6 组织强有力的专业施工队伍 保证劳动力的需求 101 6 7 7 以严格的质量控制 确保一次成优 保证计划的执行 102 6 7 8 加强施工过程的监控 102 6 7 9 加强对工程的预控 预测 102 6 7 10做好进度检查记录 掌握现场施工实际情况 102 6 7 11做好施工过程中的更改控制 102 6 7 12调度工作 102 6 7 13尽量避免 赶进度 现象 103 6 8合理的奖惩制度 103 7确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施 104 7 1文明施工管理机构 104 7 2创文明工地目标 104 7 3文明施工检查措施 104 7 4文明施工标准 105 7 4 1 综合治理 105 7 4 2 场容场貌 105 7 4 3 环境卫生 105 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 4 4 降低噪音 105 7 4 5 防风防雨及防雷措施 106 7 4 6 治安防火 106 7 4 7 思想道德建设 106 7 5文明施工临时设施 材料堆放 住宿等符合有关规定 106 7 5 1 环境保护管理制度 107 7 5 2 环境保护措施 108 8施工的保障措施及突发事件的应对方案施工的保障措施及突发事件的应对方案 110 8 1特殊季节施工保障措施 110 8 1 1 雨季施工措施 110 8 1 2 冬季施工措施 110 8 2危险性较大的分部分项工程和事故易发部位 环节的应急预案 111 8 2 1 总则 111 8 2 2 应急救援组织机构及职责 111 8 2 3 应急救援组织机构及职责 113 8 2 4 紧急情况的处理程序和措施 114 8 2 5 培训演练与必备器材 115 8 2 6 应急救援预案的启动 终止和终止后工作恢复 116 8 2 7 火灾 爆炸事故应急预案 117 8 2 8 触电应急预案 118 8 2 9 中毒 窒息应急预案 119 8 2 10人员伤害应急预案 120 8 2 11化学危险品泄漏应急预案 121 9与本工程总包人 各专项分包人的配合措施与本工程总包人 各专项分包人的配合措施 122 9 1施工总体协调 122 9 2与业主的协调 122 9 3与监理的协调 123 9 4与总包 土建 单位的协调配合 124 9 5与设计单位的协调 124 9 6与机电 强电 专业的配合 125 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 7与装饰装修单位的协调配合 125 10售后服务方案售后服务方案 126 10 1概述 126 10 2目标与原则 127 10 3技术支持和售后服务方式及内容 127 10 3 1电话 传真服务 127 10 3 2现场服务 128 10 3 3投诉受理服务 128 10 4技术支持和售后服务时间 129 10 4 1电话支持响应时间 129 10 4 2现场服务响应时间 129 10 4 3设备维修与更换备用设备响应时间 129 10 5服务期限与范围 129 10 6支持与服务流程 129 10 7技术支持内容 130 10 7 1技术与信息交流 130 10 7 2系统优化与扩充 130 10 7 3我公司技术支持知识库 130 10 7 4系统疑难故障维护手册 131 10 8售后服务内容 131 10 8 1设备保修 132 10 8 2定期巡检 132 10 8 3运行质量报告 132 10 9备品备件方案 132 10 10 技术故障和突发事件应急策略 133 10 11 质量保证期后的技术支持与售后服务 134 10 12 技术服务的 ISO9001 质量管理 134 10 13 设备厂商提供的技术支持与售后服务 135 10 14 售后服务机构 135 10 14 1 售后服务中心 136 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 10 14 2 针对本项目的服务组织机构体系 136 10 14 3 售后服务人员配备 137 10 14 4 响应流程 137 11培训计划培训计划 139 11 1概述 139 11 2培训目标 139 11 3培训的内容 139 11 3 1系统管理人员的培训 139 11 3 2系统工程维护人员 140 11 3 3操作员等相关系统使用人员 140 11 4培训的时间 140 11 5培训的材料和文件 140 11 6受训人员的条件及名额 141 12后附图表后附图表 142 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1工程概况及施工范围工程概况及施工范围 1 1工程概况工程概况 本项目为明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程 本项目位于南昌市九龙湖 片区海宝街及九江街旁 总建筑面积约为 252533 6 平方米 分 A B C3 个标段 共 有地上建筑 38 栋 地下为 1 层地下室 A 标段共有 20 栋地上建筑 其中 1 栋伟门卫室 其余 19 栋为 4 33 层建筑 B 标 段有 17 栋建筑 其中 1 栋为垃圾房 其余 16 栋为 4 33 层建筑 C 标段为 1 栋 23 层建 筑 地下室涵盖整个 D03 地块 共一层 总建筑面积约为 47008 平方米 1 2施工范围施工范围 明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程包含以下子系统 1 周界报警系统 2 电子巡更系统 3 视频安防监控系统 4 楼宇可视对讲系统 含住户家居报警 五方通话 5 停车场管理系统 6 背景音乐系统 7 UPS 及防雷接地系统 8 门禁系统 含梯控 人行道闸 9 室外综合管路工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2施工组织部署及现场施工组织管理机构施工组织部署及现场施工组织管理机构 2 1项目的质量 进度 成本及安全目标项目的质量 进度 成本及安全目标 整个工程将优先采用新技术 新材料 新工艺和新设备 承诺一次验收合格率 100 符合国家相关标准 规范要求及工程质量验收标准 根据本项目工程的特点及重要性 如我公司中标 我们组织施工的指导思想是 公 司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作 要质量 安 全 工期 文明施工一起抓 并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划 对管理 职责 文件和资料 材料采购 施工过程 检查和试验 不合格品的预防和纠正 产品 保护 质量记录 服务质量等进行全方位严格控制 以确保工程质量 同时 要求项目 部严格按照施工规范 操作规程和有关安全生产 文明施工要求施工 认真做好技术安 全交底和落实安全技术措施 强化安全检查和整改工作 以保证施工安全 尽力采用 四新 技术 以先进的施工机械设备和先进的施工方法 通过系统和科学的组织管理 以求各系统施工水平达到国内先进标准 确保工期按期完成的目标 充分发挥我公司现 有的施工技术水平 做到守合同 守信誉 优质 安全 文明 高效地完成本工程全部 合同规定的任务 为贵方交一份满意的答卷 2 2施工 技术管理措施施工 技术管理措施 明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程项目施工 技术管理措施具体如下 A 图纸自审制度 B 图纸会审制度 C 施工组织设计 方案 的编制与管理 D 施工作业指导书的编制与管理 E 技术交底制度 F 技术核定制度 G 工程施工记录制度 H 技术复核制度 I 隐蔽工程验收制度 J 科技开发和推广应用管理制度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 K 施工技术总结 L 技术标准管理制度 M 工程技术档案制度 2 2 1 图纸自审制度图纸自审制度 图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织 接到图纸后 项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验 的老工人进行自审 并提出专业自审记录 及时召集有关人员 组织内部会审 针对专业自审发现的问题及建议进行讨论 弄 清设计意图和工程的特点及要求 2 2 2 图纸会审制度图纸会审制度 了解设计意图 明确质量要求 将图纸上存在的问题和错误 专业之间的矛盾等 尽最大可能解决在工程开工之前 2 2 3 施工组织设计 方案 的编制与管理施工组织设计 方案 的编制与管理 2 2 3 1 施工组织设计的作用施工组织设计的作用 本施工组织设计是明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程具体指导施工的文件 也是工程编制月 周作业计划的基础 分部分项工程施工作业设计的依据 2 2 3 2 编制原则编制原则 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限 按照国家现行有关技术政策 技术标准 施工及验收规范 工程质量检验评定标准 及操作规程 采用施工技术的先进性 针对性 适用性和经济合理性相结合 体现技术 先进 组织严密 管理科学和经济合理 同时内容简要 层次分明 结构严谨 图文并 茂和醒目易懂 合理安排施工顺序 做好技术 物资资源 劳动力 施工机械设备和施工现场的施 工准备工作 必须采用网络计划技术 计划协调技术和系统分析方法安排施工进度 积极开发计 算机的推广和应用 合理安排季节性施工的工程项目 保证施工活动的连续性和均衡性 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 结合现场及项目部实际情况 开展方案对比 选择拟定合理的施工方案 确定施工 顺序 施工流向 施工方法 劳动组织 技术组织措施等 尽量减少临时设施 采用动态管理等方法 合理储存物资 减少物资运输量 科学 地不止施工平面图 减少施工用地 做到文明施工 执行 计量管理手册 和程序文件 加强计量器具 数据管理 使用法定的计量符 号 单位 2 2 3 3 编制施工组织设计的部门和责任编制施工组织设计的部门和责任 明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程项目施工组织设计由项目技术负责人主 持 组织项目部技术人员 专业技术人员及公司的技术部门参加编制 生产 设备 材 料 预算等部门需要提供有关资料时 必须密切配合 由项目技术员或项目技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录 经项目技术负 责人审定后 由项目技术负责人对参加编制人员进行分工 规定完成时间 各编制人员完成各自的编写任务后 由技术人员汇总初稿 交项目技术负责人 项目技术负责人接到初稿后 组织编制人员 项目经理及有关人员对初稿进行讨论 提出修改建议和需要增加的内容等 公司技术部门对初稿进行修改后定稿 2 2 3 4 施工组织设计的编制和报批施工组织设计的编制和报批 一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核 公司总工程师批 准 2 2 3 5 施工组织设计的修改变更施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化 施工方案 施工方法有重大变更 实施单位要及时对施工 组织设计进行修改 补充 并经原审批单位批准后执行 2 2 3 6 施工组织设计的交底施工组织设计的交底 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底 由项目经理主持 项目技术负责 人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底 介绍工程特点 施工部署 任务划分 施工方法 施工进度 各项管理措施 平面布置等 交底手续应表明时间 地点 交底人签字 保存记录并归档 明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程施工组织设计发放范围及管理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 经批准后的明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程施工组织设计由技术部门发 放给项目有关专业人员 专业施工队 项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后 列表登记发放 发放范围为项目 技术负责人 技术人员 资料员等 2 2 4 施工作业指导书的编制与管理施工作业指导书的编制与管理 施工作业指导书以施工难度较大 技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编 制的 是具体指导分部分项工程施工的技术文件 施工作业指导书以明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程施工组织设计中确定 的施工方案和施工方法为编制依据 按不同的分部分项工程编制技术先进 管理科学和 经济合理的施工方案和方法 是对施工组织设计的进一步细化 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制 项目技术人员以及有关人员 参加编制 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施 分部分项工程作业指导书的编制内容 施工方案和施工方法 施工进度计划 劳动力计划及劳动组织 机具设备计划 特别是主要施工机具 主要材料需用量计划 技术组织措施 保证工程质量 安全生产 雨期 冬期 施工技术措施 降低成本 技术措施 经批准后的施工作业指导书 由技术员交资料员登记发放 施工作业指导书的发放范围 技术 质检 生产 安全 项目技术负责人 技术人 员 有关施工队及工长 资料员自留存档等 2 2 5 技术交底制度技术交底制度 在工程正式施工前 通过技术交底使参与施工的技术人员和工人 熟悉和了解所承 担工程任务的特点 技术要求 施工工艺 工程难点及施工操作要点以及工程质量标准 做到心中有数 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 2 6 技术核定制度技术核定制度 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题 属于设计产生的 由设计单 位以变更设计通知单的形式通知有关单位 施工单位 建设单位 业主 监理单位 属建设单位原因产生的 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单 并通知有关单 位 在施工过程中 因施工条件 材料规格 品种和质量不能满足设计要求以及合理化 建议等原因 需要进行施工图修改时 由施工单位提出技术核定单 技术核定单由项目技术人员负责填写 并经项目技术负责人审核 重大问题须报公 司总工审核 核定单应正确 填写清楚 绘图清晰 变更内容要写明变更部位 图别 图号 轴线位置 原设计和变更后的内容和要求等 技术核定单由项目技术人员负责送设计单位 建设单位办理签证 经认可后方生效 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组 造价员 质量员 技术 经营预算 质检等部门 2 2 7 工程施工记录制度工程施工记录制度 工程施工记录是在建工程整个施工阶段 有关施工技术方面的记录 在工程竣工若 干年后 其耐久性 可靠性 安全性发生问题而影响其功能时 是查找原因 制定维修 加固方案的依据之一 工程施工记录 由项目部专业责任工程师负责逐日记载 直至工程竣工 人员调动 时 应办理交接手续 以保证其完整性 2 2 7 1 弱电系统工程施工记录的主要内容弱电系统工程施工记录的主要内容 工程的开 竣工日期以及主要分部 分项 工程的施工起止日期 技术资料供应情况 因设计与实际情况不符 由设计 或建设 单位在现场解决的设计问题及施工图修 改的记录 重要工程的特殊质量要求和施工方法 在紧急情况下采取的特 殊措施的施工方法 质量 安全 机械事故的情况 发生原因及处理方法的记录 有关领导或部门对工程所作的生产 技术方面的决定或建议 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 气候 气温 地质以及其它特殊情况 如停电 停水 停工待料 的记录等 2 2 7 2 施工记录的记载方法施工记录的记载方法 项目技术负责人在各分部工程施工完成后 将逐日记录的施工 技术处理等情况加 以整理 择其关键记述 填写在工程施工记录表上 并经主任工程师或技术科有关负责 人审核是否确实 并签名后 纳入施工技术资料存档 2 2 8 技术复核制度技术复核制度 在施工过程中 对重要的和影响全面的技术工作 必须在分部分项工程正式施工前 进行复核 以免发生重大差错 影响工程质量和使用 当复核发现差错应及时纠正 方 可施工 技术复核的主要内容 建筑物的位置和高程 四角定位轴线 网 桩的坐标位置 测量定位的标准轴线 网 桩位置及其间距 水准点 轴线 标高等 地基与基础工程设备基础 基坑 槽 底的土质 基础中心线的位置 基础底标高 基础各部尺寸 各种管道的标高及其坡度 检查井底标高及各部尺寸 设备的安装标高 尺寸 安装位置 变 配电位置 高低压进出口方向 电缆沟的位置和方向 送电方向 工业设备 仪器仪表的完好程度 数量及规格 以及根据工程需要指定的复核项目 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写 技术复核记录应有所办技术 员的自复记录 并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理 技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员 资料员收到后应进行造册登记后归 档 2 2 9 隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收制度 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收 一般分部 项 隐蔽工程由施工队长 技术员 组织验收 邀请建设单位和设计单 位派人参加 重要的请项目部主任工程师和技术科 治安科参加 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一 隐蔽工程经三方共同验收后 应及 时填写隐蔽工程检查记录 隐蔽检查记录由技术队长 技术员 或该项工程施工负责人 填写 工程处质量员和建设单位代表共同回签 不同项目的隐蔽工程 应分别填写检查记录表应复写一式五份 建设单位 计划 经营部门各一份 自存二份归档 2 2 9 1 隐蔽工程项目及检查内容隐蔽工程项目及检查内容 导管 位置 规格 标高 弯度 防腐 接头等 电缆耐压绝缘试验 地线 地板 避雷针的接地电阻 完工后无法进行检查 重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程 2 2 9 2 隐蔽工程检查记录表的填写内容隐蔽工程检查记录表的填写内容 工程名称 隐蔽工程名称 部位 标高 尺寸和工程量 材料产地 品种 规格 质量 含水率 容重 比重等 合格证及试验报告编号 填写隐蔽工程检查记录 文字要简练 扼要 能说明问题 必要时应附三面图 平 立 剖面图 2 2 10科技开发和推广应用管理制度科技开发和推广应用管理制度 项目科技开发和推广应用 四新 成果 由项目技术负责人主持并负责组织编制推 广应用计划 落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等 并组织实施 项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制 并负责解决科技开发和科技推广项 目所需的经费和人员 项目技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划 并参与实施工作 协助项目技术负责人 队技术员解决实施过程中出现的技术 质量问题 负责对实施中 有关技术资料的收集及整理工作 并进行总结 对科技开发和推广应用项目在工程上实施后 取得的经济效益 应按规定每季向公 司 区域公司 上报 本项工作由项目技术人员负责填报 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 2 11施工技术总结施工技术总结 2 2 11 1 施工技术总结的编写范围施工技术总结的编写范围 采用 四新 新技术 新工艺 新材料 新设备 的项目 本企业首次施工的特殊 结构工程 新颖的高级装饰工程 引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目 2 2 11 2 编写内容和要求编写内容和要求 总结要简明扼要地介绍工程概况 以图 表形式为主 文字叙述为辅 涉及采用的施工方法 包括方案的优化选择 主要的技术措施和实施效果 采用的 先进技术 工艺的经济比较结果 技术性能 关键技术与国内外先进技术相比达到的先 进程度 质量要求和实际达到的情况 劳动力组织 施工准备 操作要点和注意事项 经验教训和体会 易出现的质量问题和防治对策 需要有待进一步解决的技术问题 技 术经济效益对比等 要详细叙述 施工中采用的标准 规范 规程 规定 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施 文明施工和成品保护措施 提供必要的插图 照片 条件许可时应提供施工录像带 2 2 11 3 项目各类技术人员的职责项目各类技术人员的职责 技术人员编制施工技术总结计划 并与科技开发和推广计划一并下达 施工技术总结由项目技术负责人组织编写 从工程开工之日起 项目技术负责人应 组织人员 分工负责搜集工程项目及 四新 项目的有关技术资料 数据 项目工程及 四新 项目完成后 应立即编写技术总结 并上报技术管理部门 项目技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中 项目部的有关部门和人员应提 供下述资料和其他必要的资料 A 项目部提供计划工期与实际工期的对比状况 B 材料部门提供三材节约情况 核实材料节约率 C 动力部门提供机械设备性能 配备情况及使用率对比情况 D 质检部门提供达到质量标准的实际水平 E 实验室提供试验 检测资料 F 经营部门经济效益的分析对比工作 G 财务部门经济效益的成本核算工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 H 安全部门安全防护技术措施资料 施工技术总结编稿完成经审批后 由项目技术人员负责向公司技术部门上报 2 2 12技术标准管理制度技术标准管理制度 施工过程中 要配备齐全工程施工所需的各种规范 标准 规程 规定 以供施工 中严格执行 施工过程中 要建立项目的技术标准体系 编制技术标准目录 本项工作由项目资 料员在项目技术负责人指导下完成 标准管理工作由项目技术负责人主持 项目资料员具体负责 项目工程所需的各类规范 标准 根据项目编制的技术标准目录配齐 保证满足工 程需要 配给专业队 质检 钢筋翻样 安全等有关技术人员使用的技术标准 规范 规定 规程 须按登记发放 当有关人员调离本项目部时 应上交资料员 当某标准作废时 标准化管理人员应及时通知有关人员 交旧发新防止作废标准继 续使用 2 2 13工程技术档案制度工程技术档案制度 工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量 管理情况进行记载的技术文件 也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证 工程必须从工程准备开始 就建立工程技术档案 汇集整理有关资料 并贯穿于施 工的全过程 直到交工验收后结束 凡列入工程技术档案的技术文件 资料 都必须经各级技术人员正式审定 所有资 料 文件都必须如实反映情况 要求记载真实 准确 及时 内容齐全 完整 整理系 统化 表格化 字迹工整 并分类装订成册 严禁擅自修改 伪造和事后补作 工程技术档案内容分类 是为了明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程项目的合理使用 维修 改建 扩建的参考文件 在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存 称为交工技 术资料 是为了系统地积累施工经验的经济技术资料 并由施工单位保存 称为施工技术资 料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工程技术档案是永久性保存文件 必须严格管理 不得遗失 损坏 人员调动必须 办理移交手续 由施工单位保存的工程档案资料 一般工程在交工后统一交项目部资料 员保管 重要工程及新工艺 新技术等由技术科资料室保存 并根据工程的性质确定保 存期限 各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行 资料检查直营公司每季 度各项目部检查一次 各种资料由施工技术队长收集并初步整理 临交工之前将资料交技术科统一整理 资料一般应一式两份 2 3施工准备与施工资源计划配置施工准备与施工资源计划配置 2 3 1 施工准备主要任务施工准备主要任务 施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作 它不仅在开工前要做好 而且贯穿整个施工工程 确保施工生产顺利进行 确保工程质量符合要求 建立质量管理组织机构 明确分工 权责 建立完善的质量保证体系和质量管理体系 编制 质量保证计划 根据 项目管理手册 规定 要求建立项目的管理制度体系 建立完善的计量及质量检测器具 技术和手段 对工程项目施工所需的劳动力 原材料 半成品 构配件进行质量检查和控制 确 保符合质量要求和可以进入正常运行状态 并编制相应的检查计划 进行设计交底 图纸会审等工作 根据本工程特点确定工程流量 工艺及方法 对本工程将要采用的新技术 新设备 新工艺 新材料均要审核极其技术审定书及运用范围 检查现场的测量标准 建筑物的定位线施工设备安装线等 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 3 2 施工准备流程图施工准备流程图 2 3 3 施工资源计划配置施工资源计划配置 我司保证严格执行以下资源投入计划 将工程所需的机械设备 人员 材料等资源 根据工程进度计划按时 按标准 足额投入 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 3 3 1 机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计划机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计划 我公司具有较强的机械施工能力 在长期的工程施工中 积累了丰富的设备管理经 验 我司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场 确保工程的顺利进行 2 3 3 2 材料进场及供应计划材料进场及供应计划 本工程所用主要材料设备为明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程系统的设备 及线缆等 所有设备材料均由汽车运至现场 并选择有资质 有信誉的厂家供应 并且 须得到监理和业主认可 加强工程设备与施工材料计划管理与采购管理制度 确保按计划进行实施 专业技 术人员及时准确地提出材料设备需用计划 根据总体进度安排提出材料 设备的进场时 间 并经常与材料采购部门经常保持联系 督促材料设备按计划进场 材料供应部门将 制定材料供应保证措施 为材料供应提供制度 措施保障 对材料的供应应从开始询价 至货到现场进行全过程跟踪 确保到货材料满足图纸设计 现场情况及业主 监理 总 包的要求 避免安装后不必要的返工 从而拖延工期 2 3 3 3 资金使用计划资金使用计划 建设项目的投资总是随着建设项目的进度分阶段 分期支出 在施工阶段就是随着 各项工程的进展与完成来支付的 因此可根据施工进度计划来编制施工各阶段的资金使 用计划 序号名称资金使用性质时间 1 线缆采购进场材料采购 运费根据施工进度计划定 2 设备采购进场设备采购 运费根据施工进度计划定 3 大型机械租用费租用费根据施工进度计划定 4 人工工资工资根据施工进度计划定 5 外来人员综合保险综合保险根据施工进度计划定 6 施工中各项措施费措施费根据施工进度计划定 7 水电费水电根据施工进度计划定 8 总包配合费配合费根据施工进度计划定 9 验收费验收费根据施工进度计划定 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 3 3 4 施工用水电计划施工用水电计划 安装工程的水电设施 服从业主 监理及土建总包单位的统一部署 经申报同意后 使用总包的供水 供电设施 明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程项目施工的用水用电是进场前期准备工 作的重要环节 首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算 做出整体施 工用电的计划报告 呈交业主审批 经有关部门协调 指定明确的施工用水 用电方案 提供给施工单位使用 施工供水 供电需求计划详见下表 本工程用水用电计划一览表本工程用水用电计划一览表 序号施工界面用水计划用电计划 1 施工准备 深化设计 生活洗刷用 水 现场办公区照明用电 2 方案及图纸会审 审 核及技术交底 生活洗刷用 水 现场办公区照明用电 3 确定管桥大小 路由 及材料报验 生活洗刷用 水 现场办公区照明用电 4 方案及图纸技术交底 生活洗刷用 水 现场办公区照明用电 5 管桥敷设 生活洗刷用 水 仓库 现场办公区 作业区照明 工具 用电 6 各系统线缆敷设 生活洗刷用 水 仓库 现场办公区 作业区照明 工具 用电 7 各分系统链路测试 生活洗刷用 水 仓库 现场办公区 作业区照明 工具 用电 8 各分系统设备安装及 调试 生活洗刷用 水 仓库 现场办公区 控制中心照明用电 控制中心系统供电 作业区照明 工具 用电 9 各系统检测及开通 生活洗刷用 水 仓库 现场办公区 控制中心照明用电 控制中心系统供电 工具用电 10 系统试运行生活洗刷用仓库 现场办公区 控制中心照明用电 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 序号施工界面用水计划用电计划 水控制中心系统供电 工具用电 11 系统培训现场办公区照明用电 12 竣工验收现场办公区照明用电 13 系统交接现场办公区照明用电 2 4现场施工组织机构图及管理人员配备现场施工组织机构图及管理人员配备 我们将本工程列为我公司工作重点之一 以公司质量保证体系为标准 实行项目法 管理 充分发挥本公司的优势和实力 在现场成立明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系 统工程项目部 负责整个项目具体事务的运作 由项目经理直接进行工程组织 指挥 管理和协调工作 工程组织机构及人员组成如图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 现场施工组织管理机构现场施工组织管理机构 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 根据本工程项目规模及情况 我们拟派遣 1 名项目经理和 1 名项目技术负责人进行 管理 由项目经理同时担任生产副经理的职责对现场施工情况进行协调及管理 项目技 术负责人从技术及质量管理角度对项目经理的工作进行指导 配合及监督 并且在项目 经理特殊原因不在现场时 对现场的施工工作进行管理 本公司工程项目采取项目经理负责制 项目组需要的成员及组成可以由项目经理根 据自己的需要在工程进行过程进行调整和充实 以满足工程进度和需要 除了派出有经验的项目经理外 对于本工程 根据需求设深化设计人员对本项目进 行跟踪 对现场的变动进行图纸深化 调整和技术交底工作 工作量大时配制图人员配 合完成工作 另外 我们将在公司内组织专业技术支持小组随时对出现的技术问题提供 支持 每周组织相关技术人员到施工现场的技术贯彻情况进行现场考察 我司具有多个施工队同时进场工作能力 技术队伍 技术服务能力并制定了相关工 程管理制度 详见岗位职责 周会制度 休假制度等 2 4 1 管理人员配备管理人员配备 序号姓名职务职称 主要资历 经验及承担过的项 目 1 李爱花资料员工程师上海师范大学附属中学迁建 浦东工程 2 戴昌鹏安全员助工上海师范大学附属中学迁建 浦东工程 3 方春元施工员助工上海师范大学附属中学迁建 浦东工程 4 刘家俊施工员助工 2 4 2 岗位职责岗位职责 2 4 2 1 项目经理主要职责项目经理主要职责 遵守国家工程建设管理的法律 法规 认真执行企业的规章制度 严格履行企业与 业主签订的工程承包合同 主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督 确保完成项 目各项指标 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 组织制定项目工期 质量 成本 安全 文明等各项管理目标 措施及保证体系 组织实施并贯彻执行三个管理体系标准 贯穿于施工的全过程 负责项目组织管理机构设置 人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项 规章制度的建立 组织编制各种激励措施 并组织实施 组织编制项目的总进度计划 区域进度计划 以及劳务 材料 周转工具 机械设 备 资金等生产要求的使用计划 并组织落实 按 标价分离 的原则 强化项目的成本管理 严格控制项目的非生产性开支 严 格财经纪律 正确处理国家 企业 项目和个人的利益关系 按内部劳务市场竞争上岗的要求 针对本工程的特点 选择施工作业人员 并对作 业层的进度 质量 成本 安全 文明 资金使用等进行有效的控制与管理 及时解决 施工中出现的问题 坚持两个文明一起抓 加强精神文明建设 切实做好项目管理人员和施工人员的政 治思想工作 教育全员遵纪守法 照章办事 严格执行奖罚制度 防止和纠正违纪 违 法行为 2 4 2 2 项目项目技术负责人技术负责人 负责整个安装工程的技术管理工作 质量管理工作 协助项目经理具体负责项目质量体系的建立 运行和管理工作 重点参与 项目质 量计划 的编制 审核工作 组织报批 组织参加设计交底 图纸会审 编制施工组织设计 施工方案等技术文件 组织设 计人员进行图纸深化设计 负责与当地质检站 城市建设档案局 技术监督局等政府各职能部门的联系 了解 技术要求 并组织落实 负责监督检查 项目质量计划 施工组织设计 的贯彻执行 组织本工程中新技术 新工艺推广工作 努力提高本工程的科技含量 负责组织重要材料的质量检验和试验工作 负责工程的过程检验 最终检验 试验 的组织工作 主持有关工程技术质量问题的会议 解决施工中出现的技术问题 负责对出现不合格品的处置 组织纠正 预防措施的落实工作 组织竣工验收资料搜集 整理和编制工作及工程的档案资料管理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 4 2 3 施工员职责施工员职责 对所施工的项目负直接责任 组织班组完成上级下达的质量指标 深入现场指导施 工 严格按照施工图纸 规程 规范施工 并组织班组自检 互检 保证工程一次验收 合格 负责编制分部 子分部 分项工程施工方案 技术交底 经批准后组织实施 保证不合格工序不得进入下道工序 对工序管理引起的质量问题负责 并对施工过 程中检查出来的质量问题组织返工 返修处理 参加隐检 预检 试压 调试 竣工验 收工作 组织参加设备 材料进场的认证 并收集保存材料 设备的合格证 工程竣工前 应将施工过程中有关质量记录转交质量员 并对移交资料的准确性 完整性负责 2 4 2 4 材料员职责材料员职责 负责将各个区域的机械设备 材料等进行统计 分析 并按时向分管负责人汇报 负责乙方供应设备 材料的现场检验 报验工作 负责业主委托乙方供应材料的检验 保管 发放工作 负责业主供应设备 材料的验收 保管工作 服从项目部的安排 科学调整材料采购计划 确保项目的资金有效利用 负责材料比价 样品 合格 分供方资质审查等内容的工作 负责安装辅料及所需机械工具等的购置 保存 标识 发放等 2 4 2 5 质量员职责质量员职责 严格监督 按设计图纸 规程 规范等进行施工 以保障工程质量达到有关验收标 准 作好子分部工程质量核定等级工作 参加隐检 预检 试压 调试 竣工验收工作 认真填写工程项目质量检查记录 及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员 发现质量隐患 应及时向施工单位或施工人员提出 对重大质量隐患 有权责令停 止施工 并及时向上级部门和领导汇报 发生重大质量事故 及时监督施工单位用书面 形式向上级部门和领导汇报 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 4 2 6 安全员职责安全员职责 认真执行国家有关安全生产方针 政策和企业各项规章制度 负责项目安全 文明施工 消防 保卫的管理 建立和完善相应的管理体系 确保 工程安全 文明施工目标的实现 监督 检查安全技术交底的实施 出现隐患及时向有关人员提出 并发出隐患通知 书 及时向上级领导报告 负责制定和有效地实施工程项目文明施工细则 与项目相关部门组成文明施工管理 体系 并负责文明施工的落实和相应的检查工作 保证现场消防设备的齐全配备 并定期进行检查 确保其有效 可靠 并严格现场 的用火 电 气焊 制度 检查氧气 乙炔 油漆等易爆 易燃物品的保管是否妥善 负责现场保安工作 执行工程及土建总包的安全保卫制度 保安员加强保安巡视 2 4 2 7 资料员职责资料员职责 在项目经理及主管领导的领导下 负责本项目的各种资料 文件 来往信件收集 整理 并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作 负责各类管理台帐 业务信件 公函 会议记要 合同等资料的收集 合并 结转 归档及保管工作 配合项目经理做好现场内的场容 场貌指导工作 配合项目经理做好外来人员的接待工作 并做好记录 及时向项目经理反馈信息 2 4 2 8 施工班组长职责施工班组长职责 施工队主要从事线管 桥架预埋预留 线缆敷设 设备安装 接线等工作 施工队长应具备丰富的施工经验和协调 管理能力 按项目部管理要求 按施工图 全面完成安装 持相关证件上岗 2 4 3 现场规章制度现场规章制度 总则 第一条 明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程项目施工现场管理 保障工程 施工顺利进行 制定本规章制度 第二条 本规定所称工程现场 是指进行明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工 程项目实施的设备安装 管线敷设等施工活动经批准所占用的施工场地 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第三条 一切参与明园 九龙湾一期 D03 地块智能化系统工程项目的工程人员 必 须遵守本规定 对违反本规定的公司员工将给予警告 责令改正 直至停止施工整顿 并处以相应经济处罚 对涉及到违反国家法律 法规的行为 违反操作规程由责任人自 行承担其应负有的法律 法规责任 细则 第一条 进入现场施工后 公司必须取得施工许可证 未取得施工许可证的单位 不得擅自组织开工 第二条 在工程开工前 必须指定现场项目经理或总代表人 其现场项目经理或总 代表人发生变更时 应提前十五日书面通知总承包公司 第三条 施工人员进入现场施工必须配带由总包公司统一颁发的证明其身份 职务 负责施工项目的证卡 无有效证卡者拒绝入场 第四条 施工现场内严禁吸烟 酗酒 滋事 一经发现 由公司书面检讨 现场公 布 其责任人有被取消继续施工和进入现场的可能 第五条 项目组会按照为其确定的施工平面图设置临时设施 堆放设备 材料 不 得侵占场内道路及安全防护设施 第六条 施工现场所有用电线路 设备必须符合安装规范和安全操作规程 严乱拉 乱接 手持照明器具 必须采用安全电压供电 施工过程中必须符合安全规范要求 第七条 项目组保证施工现场的道路畅