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文档简介

内容确认方法工具 咨询服 务流程 1 界定 问题 需要解决的问题 提出问题的背景 咨询成功的标准 决策者 其它利益相关方 解决方案受到的限制 解决方案涉及的内容 2 分解 问题 问题逻辑 框架鱼骨法 逻辑树假设及证据 确定主要问题 3 优先 排序 问题陈述 框架 剔除非关键性问题 4 工作 计划 5 分析 议题 6 归纳 结果 7 交流 沟通 8 循环 备注 为什么会想到解决这个问题 R市场份额 咨询实务工作计划 项目 经济效 益影响 实施难 易程度 增X收入1635 增S收入1639 增K收入217 减编辑成 本 573 减印前成 本 781 减印刷成 本 104 减纸张成 本 718 减分销成 本 602 减管理成 本 810 合理改新 厂 306 增X收入 增S收入 增K收入 减编辑成本 减印前成本 减印刷成本 减纸张成本 减分销成本 减管理成本 合理改新厂 工作计划 低 经济效益 高 易 实 施 程 度 难 增X收入 增S收入 增K收入 减编辑成本 减印前成本 减印刷成本 减纸张成本 减分销成本 减管理成本 合理改新厂 咨询实务工作计划 增X收入 增S收入 增K收入 减编辑成本 减印前成本 减印刷成本 减纸张成本 减分销成本 减管理成本 合理改新厂 工作计划 低 经济效益 高 易 实 施 程 度 难 增X收入 增S收入 增K收入 减编辑成本 减印前成本 减印刷成本 减纸张成本 减分销成本 减管理成本 合理改新厂 议题分析流程 类别问题假设支持的证据分析来源标准界定重点 序号 关键性议 题或未解 决问题 陈述可能 的答案 支持假设的 因素或证据 进行证明 以成立或 推翻假设 信息和数 据的获取 方式 采信标准 采取何种措 施 达到何 种具体效果 判断 关键 案例1 如是否投 资2KW 如不进行 投资 则 没有优势 竞争者单位 生产成本降 低 成产成本 比较 专家和行 业报告 中 投资2KW 3 个月内增加 3 8KW收入 竞争者在新 技术投资增 加 分析有竞 争力的项 目 与制造商 和顾客访 谈 高 投资在短时
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