国内外建设工程项目管理模式比较研究 PPT课件

国内外建设工程项目管理模式比较研究 1 目录 2 第一部分 绪论 3 第一部分 绪论 4 第一部分 绪论 5 第二部分 项目管理理论基础 工程项目管理一般模式 6 第二部分 项目管理理论基础 EPC总承包建设模式流程 设计一采购一建设 英文简称 EpC 模式 也可以称作是交钥匙总承包 在该模式下 强调设计的重要性 这样 工程的重点转移到技术方面 对工程的不断革新有推动作用 业主对EPC利用两种方式管理 一是实施过程中控制 二是实施后监督 实施过程中控制就是在每个过程都进行监控 实时进行管理 现代工程项目管理模式 7 新丰江水电站工程建设项目管理模式 第三部分 EPC工程管理模式对大古力水电站项目的管理是非常适合的 利用现今工程的实施现况进行分析 该模式的科学选择 实施期间必然能够高效 准则 安全地完成 其成效也是非常显著的 并且为项目安全平稳运行奠定了良好基础 8 大古力水电站建设工程项目管理模式 第四部分 选择项目管理模式 EPC模式是最适合大古力水电站工程项目的管理模式 利用对现今工程实施情况进行分析 这一模式的合理选择 实施进程的安全 有序等 必然能够在规定的期限中获得一定的成效 同时为项目的顺利运行提供必要的条件 9 国内外项目管理模式比较 第五部分 10 结论及展望 1 结合管理学相关方法 分析项目管理模式的应用效果 能够直接在水利项目建设方面得到有效地应用 对未来项目建设管理模式的筛选明确方向 具有参考价值 2 国内的项目管理一定要有长远战略 以正确的态度来解决问题和矛盾 在积累国际经验的同时 认真学习历史 继续深入进行改革 进一步提高管理层次 逐渐和国际先机技术水平相对接 3 在选择管理模式期间 需要对不同模式进行全面分析和认真的研究 通过与实际相结合的方法 选择出最完美 最合理的模式 并且要确定该选择的理由 4 文中针对各种管理方法在企业中的应用进行了简要概述 对今后炼化基本建设管理模式选择有一定借鉴意义 5 当展开管理模式的选择的时候 单纯地依赖模式自身的优缺点进行评估是不全面的 需要将理论与实际相结合 把具体项目和对应备选模式相配置 按照具体的判断来给予有效地分析 6 我国现行的建筑业法律和各项条规有何项目管理模式矛盾的部分 因此在接下来的研究中 必须对这个矛盾展开深刻的分析和探索 定要在有限的时间内解决这个问题 结论 11 结论及展望 1 通过对国际上优秀的管理模式的经验的积累 以和国际对接的项目为基点进行考虑 持续和国际高端项目企业开展技术互动与交流 逐渐跟上先进项目企业的发展步伐 针对西方国家优秀的管理战略来说 在进行借鉴与学习的过程中 也需要努力发展 取长补短 找出符合我国项目本身特点的一套管理模式 从最基本的开始入手 让整个工程变得有秩序 有科学 如此一来 我们才会顺利的步入国际的市场的大门 2 与其它领域一样 人才培养是非常重要的 按照国内工程项目自身具备的特征来看 同时参照西方国家完善的管理经验 创建出一套适宜于我们自身发展的管理体系 不过 不一样的项目 不一样的企业 选择的管理模式是完全不一样的 和实践相融合 促使其管理知识储备愈加完善与丰富 3 对旧工程承包项目进行改造 对旧工程项目企业展开扶持帮助 对具备一定条件的大型项目实施重组管理 对之前的施工单位实施结构创新 把之前的相关项目实施功能优化 整合人力资源储备 站在设计与采购等层面增强项目功能 引