市场部绩效考核表(2011年).doc

本文由qzhi2008贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 市场推广组】 市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期： 年 月 日 部门 考 核 项 目 市场部 分 姓名 考 100% 80% 绩 60% 等 岗位名称 第 说 明 40% 活动主管 自评 复评 80% （A、 C 三项共占 90%）值 B、 0分 20% 1、活动的方案、预 15 主动及时提交活动方案等 能够及时提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 算、手册、总结等 前期准备和后期总结资料 准备和后期总结资料，质 准备和后期总结资料，遗 准备和后期总结资料，遗漏准备和后期总结资料，遗漏 质量较高，无遗漏延误， 量较高，无遗漏延误，有 漏或延误 1 次，方案总结 或延误 2 次，方案总结质量或延误 3 次，方案总结质 独特建议，活动3 次/月 独特建议，活动2 次/月 质量一般，活动1 次/月 差，活动1 次/月，无较大 量差，活动1 次/月，出 失误 现较大失误 A 资料的提交 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 2、市场活动的执行 10 根据活动方案，主动合理 根据活动方案，主动合理安排 能够服从安排做好市场活 能够服从安排做好市场活 未能根据安排参与市场活 质量 地沟通好各部人员，执行 地沟通好各部人员，执行 动执行工作，工作有拖延 动执行工作，工作有拖延 动执行工作，导致活动出 环节衔接紧密，工作积极 环节衔接紧密，活动质量 推诿现象、活动质量一般，推诿现象、活动质量一般，现较大错误或延误 热情，无抱怨，活动质量 高，成效好 高，成效好 3、各类活动的计划 10 能够根据公司当前状况， 能够及时做好本职开展 安排与策划 团队出现部分抱怨 团队出现部分抱怨能够参与市场活动执行工作 ，出现 1 次错误 能够服工作从安排，对市 活动计划、策划无重大失 不能够合理安排好各类 主动策划展会、活动、会 展会、活动、会议等市场 场各类活动计划、策划无 误， 出项 2 次以上计划发布 活动计划，发布、策划、 议等市场活动，做到计划 活动，计划安排与策划， 重大失误，出现 1 次计划 延误或活动组织脱节现象 执行组织工作差，不满足 期提前发布，策划目的明 做到计划定期提前发布， 发布延误或活动组织脱节 或整体效果较差。 确、创新可行，效果优 效果明显 现象，效果一般。 能够及时按照要求完成 能够及时按照要求完成 较差，未按照流程执行安 职位要求。 4.活动协调会、物 10 主动积极地按照流程完成 能够及时按照要求完成 料等活动后续工作安 排 协调会、物料的整理提交 协调会、物料的整理， 环节，质量高、协作部门 作部门无抱怨 无抱怨 5、部门协调、沟通 5 能力 活动协调会、物料的整理 在安排协调会、物料整理 排，造成活动执行效果差 随意堆放在办公场所 或物料整理未入库， 堆放紊乱 ，无延误现象，有 PDCA 无延误现象，质量高、协 质量好，但偶有拖延，或 时有拖延，导致无时效性，形成不良影响 善用人际关系主动地与其 能够按照指示与其它部门 尚能与其它部门合作达成 能与其它部门合作，但时 不善与其它部门相处， 它部门进行工作沟通和合 进行工作沟通和协调，按 工作要求，质量一般，偶 有纠葛发生，质量较差 作，衔接顺畅，无不良反 时完成工作，及时解决出 有冲突发生 馈。 现问题 对公司配合度及 向心力尚可 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 表现尚正常 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 尚有遵守 偶尔会犯规 不遵守规定 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 需加强训练 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 态度恶劣，影响工作 进展 B 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 品 性 操 守 20 % C 2、工作态度与责任 5 感 3、自动自发精神 5 完全献身工作 超越常人 自动自发找工作做 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 正常 4、对公司规章制度 5 的遵守情形 1、专业知识及运用 5 程度 2、具管理倾向 5 非常熟悉并非常主动的 遵守公司的各项制度 尚且熟悉也很遵守制度 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 本 职 潜 能 20 % 具有较强的管理倾向和潜力 有发展潜力，为可 培育人才 3、自己本职工作 处理能力 4、对自己所用办 公品设备操作及保 养 5 处理能力佳应付自如 一般尚能应付 5 非常爱护自己所用办公 对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公 品基本从来未想起保养， 用品所用无度，很不爱 对 下才能完成 非常不熟悉 设备及办公用品， 并非常 对自己所用办公设备 及 品时不时会想起保养一 费并及时保养让其保持 好的状态 养，对其操作能够驾驭 熟练的进行操作， 从不浪 办公用品能够自发的 保 下，对其操作熟悉度一般 其操作要在其他人的协助 惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 自评总分、复评总分） 以上总分= 自评总分*20%+复评总分*80%） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） *20%+复评总分*80% 员工签名： （ +（ ）*20% +（ ）*80%=（ *80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 以上； A：90 分（含）以上； ）90 不含） B：80 分（含）90 分（不含） ； ）80 不含） C：70 分（含）80 分（不含） ； ）70 不含） D：60 分（含）70 分（不含） ； 不含）以下； E：60 分（不含）以下； 人资主管签核： 10%（ ，不得进入 D考勤管理 10%（考勤低于 6 分（含） 不得进入 A 等） ， 事假 旷工 考 勤 小 计（分） 迟到 早退 除功过相抵） E管理（受记过处分，不得进入 B 等，除功过相抵） 管理（受记过处分， 大功（过） 小功（过） 嘉奖（警告） （ ） （ ） （ ） 分 分 分 考核总成绩（A+B+C+D） 考核总成绩（A+B+C+D）E 权责主管意见及签名: 市场推广组】 市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期： 年 月 日 部门 考 核 项 目 市场部 分 姓名 考 100% 80% 绩 岗位名称 等 60% 第 说 明 展会专员 自评 复评 80% （A、 C 三项共占 90%）值 B、 40% 0分 20% 1、展会的搜集、筛 15 主动及时地做好展会资料 选、报批、执行、 与评估 按要求及时做好展会资料 做好展会资料的搜集、筛 做好展会资料的搜集、 展会的资料整理比较混 筛 展会选择质量较差， 资料 的有效进行，无评估，时 的搜集、筛选、报批、执行、 的搜集、筛选、报批、执 选、报批、执行、与评估， 报批、 选、 执行、 与评估，乱，无条理性，影响展会 与评估，展会选择符合销售 行、与评估，展会选择符 展会选择较符合销售重 理性，提前定期发布计划 提前定期发布计划 重点，资料整理成册、有条 合重点，资料整理成册、 点，资料整理规范、定期 比较混乱， 并有拖延现象 有有拖延现象 A 发布计划，出现拖延 1 次 2 次 能够在提醒下做好每月 展会的仪器、物料、人员 工 作 效 率 与 执 行 力 50% 2、 展会的执行以及 10 主动及时地做好每月展会 后续效果的反馈处 理(现场照片、 总结 表、 竞争对手信息、 来访客户以及礼品 发放统计) 3、 公司展会计划安 10 展会计划做到有条理性， 排、预告发布 及时地做好每月展会的仪 能够做好每月展会的仪 的仪器、物料、人员等事项 器、物料、人员等事项的 器、物料、人员等事项的 展会的仪器、物料、人员 等事项的安排出现脱节 的安排，督促业务员做好展 安排，督促业务员做好展 安排，督促业务员做好展 等事项的安排，督促业务 情况，影响展会的进行， 会效果反馈及时监测评估， 会效果监测及反馈处理， 会效果监测及反馈处理， 员做好展会效果监测及 执行效果非常好 执行效果较好，无遗漏、 执行效果较好，出现遗漏 反馈处理，执行效果较 延误 或延误 1 次 效果反馈文件缺失较多， 出现遗漏或延误 2 次以 好，出现遗漏或延误 2 次 上，或质量较差 展会计划安排的比较充 展会计划安排不合理，导 大抱怨，月展会少于 1 次 /月，预告发布缺失 展会计划安排合理，准备 展会计划安排的比较充 ABC 三类展会互有搭配， 工作完善，按时发布预告 分，准备工作比较完备， 分，准备工作比较完备， 致展会工作延误，引起较 各行业主次分明。展会的每 ，无重大失误，效果较好 在提醒下准时发布预告， 预告发布缺失 2 次 月和全年计划衔接流畅，做 ，物料的回收无延误，协 协调部门有抱怨现象，物 到定时发布，及时回收物料 作部门无抱怨，月展会少 料回收延误或入库不及时 与各部沟通、配合顺畅 于 2 次/月 预告发布缺失 1 次 在部门同事的请求下依然 不参与到活动类工作的事 4、 部门内工作的配 5 合、协调能力 主动的参与到公司内、外部 能积极的参与到公司内、 能在同事的请求下参与到 在同事的多次请求下参 活动中，在活动协调会中提 外部活动中，在活动协调 公司内、外部活动中，协 与到公司内、外部活动 助处理好相关工作，完成效 问题，协助处理好相关工 效果一般 果优秀 作，完成效果较好 能够按照与其它部门进行 尚能与其它部门合作 抱怨现象明显 对公司配合度及 向心力尚可 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 表现尚正常 遇事被动 稍能与其它部门合作 比较怠慢、拖延 出很好的问题解决方案，协 会中共同协商解决遇到的 助处理好相关工作，完成 中， 协助处理相关工作时 物处理中 5、部门协调、沟通 10 善用人际关系主动地与其 能力 它部门进行工作沟通和合 不善与其它部门相处， 态度恶劣，影响工作 进展 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 沟通和协调，按时完成安 达成工作要求，协作部门 但时有纠葛发生 作，及时解决问题，无抱怨 排，及时解决问题 B 1、 配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 品 性 操 守 20% 2、 工作态度与责任 5 感 3、自动自发精神 5 完全献身工作 超越常人 自动自发找工作做 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 正常 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 4、 对公司规章制度 5 的遵守情形 非常熟悉并非常主动的 遵守公司的各项制度 非常丰富，在工作中应用 自如 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 偶尔会犯规 不遵守规定 常犯规不遵守规定 C 1、 专业知识及运用 5 程度 2、具管理倾向 5 虽有不足但懂得自动 进修 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 本 职 潜 能 20% 具有较强的管理倾向和潜力 有发展潜力，为可 培育人才 需加强训练 发展潜力欠缺，无提 升可能 3、自己本职工作 处理能力 4、对自己所用办 公品设备操作及保 养 5 处理能力佳应付自如 一般尚能应付 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 5 非常爱护自己所用办公设 备及办公用品， 并非常熟练 的进行操作， 从不浪费并及 时保养让其保持好的状态 对自己所用办公设备及办 公用品能够自发的保养， 对其操作能够驾驭 对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公 品时不时会想起保养一 用品基本从来未想起保 的协助下才能完成 对所用办公设备及办公 用品所用无度，很不爱 非常不熟悉 下，对其操作熟悉度一般 养， 对其操作要在其他人 惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 自评总分、复评总分） 以上总分= 自评总分*20%+复评总分*80%） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） *20%+复评总分*80% 员工签名： （ +（ ）*20% +（ ）*80%=（ *80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 以上； A：90 分（含）以上； ）90 不含） B：80 分（含）90 分（不含） ； ）80 不含） C：70 分（含）80 分（不含） ； ）70 不含） D：60 分（含）70 分（不含） ； 不含）以下； E：60 分（不含）以下； 人资主管签核： 10%（ ，不得进入 D考勤管理 10%（考勤低于 6 分（含） 不得进入 A 等） ， 事假 旷工 考 勤 小 计（分） 迟到 早退 除功过相抵） E管理（受记过处分，不得进入 B 等，除功过相抵） 管理（受记过处分 大功（过） 小功（过） 嘉奖（警告） （ ） （ ） （ ） 分 分 分 考核总成绩（A+B+C+D） 考核总成绩（A+B+C+D）E 权责主管意见及签名: 市场推广组】 市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期： 年 月 日 部门 市场部 分 姓名 岗位名称 考 绩 活动专员 等 第 说 明 40% 0分 自评 20% 复评 80% 考 核 项 目 （A、 C 三项共占 90%）值 B、 100% 方案等前期准备和总结 延误 80% 60% 1、公司内部活动的 10 主动及时地对批准活动 方案、预算、手册、 按计划提交活动方案和总结 能够提交活动方案和总结 能够提交活动方案和总结 能够提交活动方案和总结 资料，质量较好，无遗漏 资料，质量较好，出现遗 资料，质量较好，出现遗 资料，出现遗漏或延误 2 漏或延误 1 次 漏或延误 2 次 次以上，或质量较差 A 总结等资料的提交 资料，质量较高，无遗漏 延误、 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 2、公司内部活动的 10 主动合理地安排好市场 组织、执行质量 热情，质量高，成效好 能够服从安排做好市场活 能够服从安排做好市场活 能够参与市场活动执行工作未能参与市场活动执行工作 情，无推诿延误现象、活 但出现过 1 次错误或延误 动执行无过失 活动执行工作，工作积极 动执行工作，工作积极热 动执行工作，完成职责， ，出现过 2 次错误或延误 ，出现过 3 次错误或延误 3、部门内工作的配 15 主动的参与到公司展会、 能积极的参与到公司展 合、协调能力 好的问题解决方案，协助 执行中共同协商解决遇 果优秀 4.活动协调会、物 10 主动积极地按照流程完 料等活动后续工作安 排 5、部门协调、沟通 5 能力 交，质量高、有条理 善用人际关系主动地与 其它部门进行工作沟通 良反馈。 问题，完成效果较好 能在主管安排下参与到 能在主管安排下参与到公 在主管安排下参与公司展 对外活动中，能够提出很 会、对外活动中，在活动 公司展会、对外活动中， 司展会、 对外活动中， 协助 会、对外活动中，有明显 协助处理好相关工作， 处理相关工作时配合度低、延误现象，工作质量较差 完 并且有明显延误现象 处理好相关工作，完成效 到的问题， 积极处理出现 成效果一般 能够按照要求完成协调会 能在提醒下完成活动后 质量一般，偶有拖延 质量一般，时有拖延 在安排协调会、物料的提交上 较差，未按照流程执行安 或物料整理紊乱、无安排 成协调会、物料的整理提 、物料的整理提交， 协调会、物料的整理提交 时有拖延，导致无时效性，排，形成不良影响 能够按照指示与其它部门 尚能与其它部门合作达成 能与其它部门合作，但时 不善与其它部门相处， 进行工作沟通和协调，按 工作要求，质量一般，偶 有纠葛发生，质量较差 现问题 对公司配合度及 向心力尚可 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 表现尚正常 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 尚有遵守 偶尔会犯规 不遵守规定 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 需加强训练 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 态度恶劣，影响工作 进展 和合作，衔接顺畅，无不 时完成工作，及时解决出 有冲突发生 B 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖可信赖 品 性 操 守 20 % C 2、工作态度与责任 5 感 3、自动自发精神 5 完全献身工作 超越常人 自动自发找工作做 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 正常 4、对公司规章制度 5 的遵守情形 1、专业知识及运用 5 程度 2、具管理倾向 5 非常熟悉并非常主动的 遵守公司的各项制度 尚且熟悉也很遵守制度 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 本 职 潜 能 20 % 具有较强的管理倾向和潜力 发展潜力，为可 有 培育人才 3、自己本职工作 处理能力 4、对自己所用办 公品设备操作及保 养 5 处理能力佳应付自如 一般尚能应付 5 非常爱护自己所用办公 对所用办公设备及办公 对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公 品基本从来未想起保养， 用品所用无度，很不爱 对 下才能完成 非常不熟悉 设备及办公用品， 并非常 对自己所用办公设备 及 用品时不时会想起保养 费并及时保养让其保持 好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作， 从不浪 办公用品能够自发的 保 一下， 对其操作熟悉度一 其操作要在其他人的协助 惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 自评总分、复评总分） 以上总分= 自评总分*20%+复评总分*80%） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） *20%+复评总分*80% 员工签名： （ +（ ）*20% +（ ）*80%=（ *80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 以上； A：90 分（含）以上； ）90 不含） B：80 分（含）90 分（不含） ； ）80 不含） C：70 分（含）80 分（不含） ； ）70 不含） D：60 分（含）70 分（不含） ； 不含）以下； E：60 分（不含）以下； 人资主管签核： 10%（ ，不得进入 D考勤管理 10%（考勤低于 6 分（含） 不得进入 A 等） E管理（受记过处分，不得进入 B 等，除功过相抵） ， 除功过相抵） 管理（受记过处分， 事假 旷工 考 勤 小 计（分） 迟到 早退 大功（过） 小功（过） 嘉奖（警告） （ ） （ ） （ ） 分 分 分 考核总成绩（A+B+C+D） 考核总成绩（A+B+C+D）E 权责主管意见及签名: 市场部员工绩效考核表【综合设计组】 市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期： 年 月 日 部门 市场部 分 姓名 考 100% 品资料、广告画面等设 岗位名称 绩 60% 等 第 说 明 40% 艺术总监 自评 复评 80% 考 核 项 目 （A、 C 三项共占 90%）值 B、 80% 0分 20% 1、部门各类设计， 15 提出合理设计理念，使产 版面设计统一规范，风格 版面设计统一规范，风格 版面设计统一规范，风格 版面设计统一规范，风格 尤其是产品手册等 宣传资料的质量改进 及审核工作 一致、重点突出，产品亮 一致、重点突出，产品亮 一致、重点不突出，产品亮一致、重点不突出，产品亮 计贴近市场需要，有针对 点表述明确，有数据图表 点表述明确，有数据图表 点表述不明确，有数据图表点表述不明确，有数据图表 性、有创新，版面设计统 说明，无错误数据，资料 说明，出现 1 次错误数据 说明，出现 2 次错误数据或说明，出现 2 次错误数据或 一规范，风格一致、重点 丰满完整 突出 2、公司内部布置等 5 主动及时地布置好公司内 按指示主动布置好公司内 按指示主动布置好公司内 按指示及时布置好公司内 公司内部布置出现多次 部环境并符合公司风格， 部环境未发现损坏和破 并且保持及时维护、更新 损 部环境，出现损坏和破损 部环境，出现损坏和破损 问题，影响环境 1次 2次 未落实该项工作 或资料缺失 资料缺失较多 资料缺失较多 A 活动 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 3、企业 VI 的规划 10 完善公司标准字体、logo 完善公司标准字体、logo 完善公司标准字体、logo 公司标准字体、logo 与推动 按照公司相关流程进行积 果佳 极推广 4、对综合设计小组 10 根据部门工作量合理 进行任务分配与管理 根据部门工作量合理 果一般 题，并且推动效果一般 在应用中的设计与推动， 在应用中的设计，推动效 在应用中的设计，推动效 在应用中的设计存在较多问 工作安排不合理时有拖延 工作安排不合理时有拖延，工作安排不合理时有拖延， 安排下属按时高质完成， 安排下属按时高质完成， 、未审核现象、设计出现 、未审核现象、设计出现 、设计差错、未审核现象成员工作计划与总结 无延误或未审核现象，保 出现延误或未审核现象。 差错。成员工作计划与总结 差错未修改引起部门抱怨现出现下属投诉形象 证主要成员的稳定性，督 成员的稳定性，督促成员按时提交 延误 2 次 促成员按时提交工作计划 工作计划与总结，缺失或 与总结，无缺失延误现象 延误 1 次 象。成员工作计划与总结， 时有缺失或延误现象 5.对网络、广告、展10 主动提前参与部门事务， 主动及时参与部门事务， 能够根据安排对形象方面 虽对形象方面提出建议但 未能够开展对形象方面 会、活动、物料制作 的形象审核与把关 在形象设计方面按照 VI 在形象设计方面提出合理 提出合理改进建议，但未 不可行，未及时协调人员 审核，致使时有出现对外 标准把关提出合理改进建 改进建议，帮助部门人员 及时追踪效果，效果良好 追踪改进效果并出现影响 形象的问题 议，督促部门人员改进 及时追踪，效果优 改进，及时追踪无推诿延 误 对公司配合度及 向心力尚可 2、工作态度与责任 5 感 3、自动自发精神 5 完全献身工作 超越常人 自动自发找工作做 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 4、对公司规章制度 5 的遵守情形 非常熟悉并非常主动的 遵守公司的各项制度 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 5 进修 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 需加强训练 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 5 非常爱护自己所用办公 对所用办公设备及办公 对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公 品基本从来未想起保养， 用品所用无度，很不爱 对 下才能完成 非常不熟悉 表现尚正常 正常 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 形象问题 B 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖可信赖 品 性 操 守 20 % C 1、专业知识及运用 5 程度 2、具管理倾向 本 职 潜 能 20 % 具有较强的管理倾向和潜力 发展潜力，为可 有 培育人才 3、自己本职工作 处理能力 4、对自己所用办 公品设备操作及保 养 5 处理能力佳应付自如 一般尚能应付 设备及办公用品， 并非常 对自己所用办公设备 及 用品时不时会想起保养 费并及时保养让其保持 好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作， 从不浪 办公用品能够自发的 保 一下， 对其操作熟悉度一 其操作要在其他人的协助 惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 自评总分、复评总分） 以上总分= 自评总分*20%+复评总分*80%） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） *20%+复评总分*80% 员工签名： （ （ +（ ）*20% +（ ）*80%=（ *80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 以上； A：90 分（含）以上； ）90 不含） B：80 分（含）90 分（不含） ； ）80 不含） C：70 分（含）80 分（不含） ； ）70 不含） D：60 分（含）70 分（不含） ； 不含）以下； E：60 分（不含）以下； 人资主管签核： 10%（ ，不得进入 D考勤管理 10%（考勤低于 6 分（含） 不得进入 A 等） E管理（受记过处分，不得进入 B 等，除功过相抵） ， 除功过相抵） 管理（受记过处分， 事假 旷工 考 勤 小 计（分） 迟到 早退 大功（过） 小功（过） 嘉奖（警告） （ ） （ ） （ ） 分 分 分 考核总成绩（A+B+C+D） 考核总成绩（A+B+C+D）E 权责主管意见及签名: 市场部员工绩效考核表【综合设计组】 市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期： 年 月 日 部门 市场部 分 姓名 岗位名称 考 绩 平面设计 等 第 说 明 40% 延误或出现设计内容 错误 2 次 自评 复评 80% 考 核 项 目 （A、 C 三项共占 90%）值 B、 100% 80% 60% 错误 1 次 0分 不能胜任工作 20% 1、 宣传册、 说明书、10 理解并能体现公司设计宗旨 能够按照指示在要求时间 延误或出现设计内容 海报、挂板、图标 主动及时地完成各类平面 内完成，并质量较高 设计工作，无拖延，质量 好 A 等平面设计工作 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 2、关于公司对外品 10 能积极主动根据公司发展 能积极主动根据公司现有 能够根据领导安排，对现 基本能理解现有工作性质，根本不理解现有工作性质 牌形象、内部环境 装修的策划工作 的需要提出品牌形象建设 品牌形象、内部环境装修 有的品牌建设、内部环境 但不能提出建议 内部环境装修等方面的策 等方面存在的问题，提出 装修等方面存在的问题进 划建议，为打造公司形象 合理化方案，并积极进行 行改善 作出切实可行的工作 完善工作 稍能与其它部门合作 但时有纠葛发生 无法与各部门沟通合作， 影响工作进展 毫无想法 2、部门协调、沟通 10 积极主动地与其它部门进 能够按照指示与其它部门 尚能与其它部门合作 能力 行工作沟通和合作，使现 进行工作沟通和协调，按 达成工作要求 有设计质量提高，更加贴 时完成工作、及时解决 近业务需求 问题 3、印刷发行及合同 10 主动及时的联系平面工作 能够及时确定印刷任务， 尚能完成印刷任务，制定 对印刷把握不利，出现拖 未落实该项工作 的签订、成品入库 确定即将印刷的稿件，并节约 并 制定合同，对印刷质 合同但出现错误 1 次 约成本提出合理印刷方案 量有所把关 制定相关印刷合同和追踪 对印刷品的质量把关，出现 问题及时与印刷商联系 5、工作效率与方 法，问题反应与处 理能力 10 工能在职责要求的范围内 能按照指示完成工作， 能够完成工作， 且 出现拖延 勉强胜任工作，出现拖延 工作效率低，毫无效率可言 保质保量的完成 能够找到较好的方法做 事 忠诚，并且非常值得依赖可信赖 对公司配合度及 向心力尚可 2、工作态度与责任 5 感 3、自动自发精神 5 完全献身工作 超越常人 自动自发找工作做 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 4、对公司规章制度 5 的遵守情形 非常熟悉并非常主动的 遵守公司的各项制度 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 5 进修 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 需加强训练 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 5 非常爱护自己所用办公 对所用办公设备及办公 对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公 品基本从来未想起保养， 用品所用无度，很不爱 对 下才能完成 非常不熟悉 表现尚正常 正常 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 情况 1 次 情况 2 次 延，导致错误 2 次 B 1、配合度与向心力 5 品 性 操 守 20 % C 1、专业知识及运用 5 程度 2、具管理倾向 本 职 潜 能 20 % 具有较强的管理倾向和潜力 发展潜力，为可 有 培育人才 3、自己本职工作 处理能力 4、对自己所用办 公品设备操作及保 养 5 处理能力佳应付自如 一般尚能应付 设备及办公用品， 并非常 对自己所用办公设备 及 用品时不时会想起保养 费并及时保养让其保持 好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作， 从不浪 办公用品能够自发的 保 一下， 对其操作熟悉度一 其操作要在其他人的协助 惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 自评总分、复评总分） 以上总分= 自评总分*20%+复评总分*80%） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） *20%+复评总分*80% 员工签名： （ （ +（ ）*20% +（ ）*80%=（ *80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 以上； A：90 分（含）以上； ）90 不含） B：80 分（含）90 分（不含） ； ）80 不含） C：70 分（含）80 分（不含） ； ）70 不含） D：60 分（含）70 分（不含） ； 不含）以下； E：60 分（不含）以下； 人资主管签核： 10%（ ，不得进入 D考勤管理 10%（考勤低于 6 分（含） 不得进入 A 等） E管理（受记过处分，不得进入 B 等，除功过相抵） ， 除功过相抵） 管理（受记过处分， 事假 旷工 考 勤 小 计（分） 迟到 早退 大功（过） 小功（过） 嘉奖（警告） （ ） （ ） （ ） 分 分 分 考核总成绩（A+B+C+D） 考核总成绩（A+B+C+D）E 权责主管意见及签名: 市场部员工绩效考核表【综合设计组】 市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期： 年 月 日 部门 市场部 分 姓名 岗位名称 考 平面设计 绩 60% 等 第 说 明 40% 0分 自评 20% 复评 80% 考 核 项 目 （A、 C 三项共占 90%）值 B、 100% 80% A 3、部门各类设计， 10 提出合理设计理念，使产 版面设计统一规范，风格 版面设计统一规范，风格 版面设计统一规范，风格 版面设计统一规范，风格 尤其是产品手册等 宣传资料的质量改进 及审核工作 品资料、广告画面等设 一致、重点突出，产品亮 一致、重点突出，产品亮 一致、重点不突出，产品亮一致、重点不突出，产品亮 计贴近市场需要，有针对 点表述明确，有数据图表 点表述明确，有数据图表 点表述不明确，有数据图表点表述不明确，有数据图表 性、有创新，版面设计统 说明，无错误数据，资料 说明，出现 1 次错误数据 说明，出现 2 次错误数据或说明，出现 2 次错误数据或 一规范，风格一致、重点 丰满完整 突出 4、企业 VI 的规划 10 完善公司标准字体、logo 完善公司标准字体、logo 完善公司标准字体、logo 公司标准字体、logo 与推动 按照公司相关流程进行积 果佳 极推广 5、按照部门规定要 10 按时提交工作计划与总结 提交工作计划与总结， 求完成各类计划 每周一次，无缺失 提交工作计划与总结， 能够提交工作计划与总结，未提交达 2 次以上或延误 果一般 题，并且推动效果一般 未落实该项工作 或资料缺失 资料缺失较多 资料缺失较多 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 在应用中的设计与推动， 在应用中的设计，推动效 在应用中的设计，推动效 在应用中的设计存在较多问 有详细计划与简单结果描述 有详细计划与简单结果描述 有详细计划与简单结果描 但计划与结果描述过于简单3 次，且完成较差 每周一次，无缺失，有延 述，缺失 1 次并且有延误 ，缺失 2 次或有多次延误 误现象 现象 对公司配合度及 向心力尚可 现象 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 表现尚正常 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 尚有遵守 偶尔会犯规 不遵守规定 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 需加强训练 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 5 非常爱护自己所用办公 对所用办公设备及办公 对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公 品基本从来未想起保养， 用品所用无度，很不爱 对 下才能完成 非常不熟悉 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 B 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖可信赖 品 性 操 守 20 % C 2、工作态度与责任 5 感 3、自动自发精神 5 完全献身工作 超越常人 自动自发找工作做 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 正常 4、对公司规章制度 5 的遵守情形 1、专业知识及运用 5 程度 2、具管理倾向 5 非常熟悉并非常主动的 遵守公司的各项制度 尚且熟悉也很遵守制度 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 本 职 潜 能 20 % 具有较强的管理倾向和潜力 发展潜力，为可 有 培育人才 3、自己本职工作 处理能力 4、对自己所用办 公品设备操作及保 养 5 处理能力佳应付自如 一般尚能应付 设备及办公用品， 并非常 对自己所用办公设备 及 用品时不时会想起保养 费并及时保养让其保持 好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作， 从不浪 办公用品能够自发的 保 一下， 对其操作熟悉度一 其操作要在其他人的协助 惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 自评总分、复评总分） 以上总分= 自评总分*20%+复评总分*80%） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） *20%+复评总分*80% 员工签名： （ （ +（ ）*20% +（ ）*80%=（ *80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 以上； A：90 分（含）以上； B：80 分（含）90 分（不含） ）90 不含） ； ）80 不含） C：70 分（含）80 分（不含） ； D：60 分（含）70 分（不含） ）70 不含） ； 不含）以下； E：60 分（不含）以下； 人资主管签核： 10%（ ，不得进入 D考勤管理 10%（考勤低于 6 分（含） 不得进入 A 等） E管理（受记过处分，不得进入 B 等，除功过相抵） ， 除功过相抵） 管理（受记过处分， 过处分 事假 旷工 考 勤 小 计（分） 迟到 早退 大功（过） 小功（过） 嘉奖（警告） （ ） （ ） （ ） 分 分 分 考核总成绩（A+B+C+D） 考核总成绩（A+B+C+D）E 权责主管意见及签名: 市场部员工绩效考核表【综合设计组】 市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期： 年 月 日 部门 市场部 分 姓名 岗位名称 考 绩 翻 译 等 60% 第 说 明 40% 0分 自评 20% 复评 80% 考 核 项 目 （A、 C 三项共占 90%）值 B、 100% 80% 1、 宣传册、 说明书、15 主动及时翻译、更新和维 能够按照指示及时更新和 能够按照指示及时更新和 能够按照指示及时更新和 未能够做到更新和维护， 海报、品管包装等 翻译工作 护现有英文资料，纠正翻 维护，保证产品系完整 专业水平 运行无错误。 维护，保证产品系完整 维护，产品系、资料、新闻各类资料缺失严重或运行 出现错误多次。 译中错误，提高英文资料 、资料齐全、新闻及时、 、资料齐全、新闻及时、 更新不及时或运行错误 出现资料缺失或运行错误 2 次。 1 次。 2、对现有翻译打造 5 的对外国际形象、 翻译内容等方面提 革新改善建议 3、 翻译资料的整理 10 主动整理资料，规范行业 完成翻译资料整理， 和存档 用词和习惯用法；并主动 质量较好。 整理成档，积极推行 4、 部门沟通协调能 10 积极主动与海外市场部、 积极主动与各部门沟通， 尚能与其它部门合作 力 海外技术部、研发部等 国际化、专业化并准确 传达海外业务员需求 5、工作效率与方 法，问题反应与处 理能力 且 出现拖延 勉强胜任工作，出现拖延 工作效率低，毫无效率可 10 工能在职责要求的范围内 能按照指示完成工作， 能够完成工作， 保质保量的完成 能够找到较好的方法做 事 忠诚，并且非常值得依赖可信赖 对公司配合度及 向心力尚可 2、 工作态度与责任 5 感 3、自动自发精神 5 完全献身工作 超越常人 自动自发找工作做 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 4、 对公司规章制度 5 的遵守情形 非常熟悉并非常主动的 遵守公司的各项制度 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动自如 5 进修 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 需加强训练 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 5 非常爱护自己所用办公 对所用办公设备及办公 对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公 品基本从来未想起保养， 用品所用无度，很不爱 对 下才能完成 非常不熟悉 表现尚正常 正常 欠缺配