半年总结计划范文.doc

半年总结计划范文 半年总结计划半年总结计划XX年上半年工作总结及下半年工作目标计划XX年上半年工作总结及下半年工作目标计划 一、上半年工作完成情况上半年项目进场至今，在公司领导正确领导和各科室的大力配合下，项目部完成了如下工作 1、对承建项目线路的走访及调查，编制昆明绕城高速东南段b2标段总体施工组织设计、临时便道施工方案、临时用电施工方案和桥梁路基单位、分部、分项施工方案，设计确定便道的路线戈、施工用电规划及变压氰器的位置； 2、道脓路中线及红线放样，导腆线点加密和复测；捞 3、项目部驻地和实验捏室的选址、征地、设计番及施工建设已基本郑完成，搅拌站和新增弃斥土场选址、设计已上报梯； 4、临时便道放样和攒征地，已施工960米夺； 5、安全文明施凯工长期不懈，未发生安兢全伤亡事故； 6、蓄项目部管理制度建设、富组织机构和人员分工取悍得完善； 7、项目哎成本管理工作有序进行欲，合同部对多个班组进逃行询价； 8、制定右防灾预案和事故应急处且理预案，并进行演练。 贩强化安全教育，增强防减范意识； 二、安全文明异施工情况项目部认曝真贯彻落实中国六局集糖团公司相关文件精神，血认真汲取兄弟单位苇相继发生的安全事故深萝刻教训，一方面健全安结全生产监督管理机循构，完善各项安全生产于规章制度和安全操作规句程，落实安全生产照责任制，明确相关人员拄的安全职责，加强安全畜教育和培训，一方面开忆展以查思想认识、查制倾度、查落实、查违章、义查隐患为内容的安全生盼产检查，使安全生产专小项整治工作扎实有效的雾在全工地范围内开展。 元并针对施工特点加强安亮全生产专项投入，完善捻规章制度和各工种安全柬操作规程，有力地保证密了施工顺利进行，实现辗零事故的安全目标。 健园全安全管理机构，完善虐各项安全管理制度邮经理部成立由项目经理尽任组长，项目副经理任乔副组长的安全领导小组娄，设安全主管和专职安虱全员各1名，各基层作涛业队设安全责任人和专掌职安全员3名，全面管睛理工地的安全生产工作沾。 结合工程实际对安全渊管理制度进行系统蜒，完善了砼施工安全操咸作规程以及各工序安全悍技术操作规程，完善了顶安全管理奖罚办法夹，并与各工队负责人签早订了安全生产合同恃，新增加的施工作业，棍及时制定安全操作规程挫，让施工人员在工作中中有章可循，心中有数，直有效的保证了施工现场瘟安全作业水平。 实行安肛全生产检查制度，积极碍开展预防工作上半柜年内实施安全检查共计助7次，分别对施工区、耀生活区进行检查，详细翟摸清家底，对设备、输仗、变电设施、基础设施晃、施工用器具等详细进蜘行评比、分析，对不合氧理的场地规划进行调整镐，并制定统一的整改计楔划，划拨专项资金进行案整改。 共计发放安全整雄改通知单4份。 每次检烃查均有记录，发现隐患需及问题及时出具隐患整模改通知单，要求被检单蜘位在规定时间内上报整负改措施进行整改，并按效时进行验证。 每班项目痔部专职安全员在各工作屋面巡视，监督检查作业档队安全员的工作情畴况以及工作面安全措施镶落实情况，并对每天的蛤安全工作情况进行记录锗。 加强安全教育的学习栗培训【半年总结计划】颊加强安全教育学习车，对新进场工作人员必瘤须进行安全教育培训学肤习，并对培训人员进行蚌考试，考试不合格人员井坚决不能上岗。 在学习终过程中，不走形式、不递走过场。 把提高人员的底安全意识作为学习培训诣目的，把“以人为本，沁安全为天”思想贯彻学结习始终，采取集体学习冰和班组学习相结合原则属，利用电视.广播.黑憾板报.发放传单.搞安烬全知识竟赛等形式，使榨安全工作的重要性深入泽人心。 加强现场的安监秒力度在日常安全管汰理过程中，严格落实检攫查制度，把日常检查工砂作作为安全工作的一项拐大事，在检查过程中不哦放过每一个环节，每一捍个部位。 做到有检查，瘴必须有恢复。 在有的区静域设立固定观测点，有锑效控制地基下沉和位移巡。 检查包括施工道路拄、高边坡等。 对检查发橱现的问题，提出整改要菌求。 对整改内容进行复剃查并认真做好记录。 为铰安全文明施工打下良好更基础。 重点部位、特殊寻时期的安全工作加强管润理经理部成立以项斗目经理为总指挥的防汛派抢险指挥部，并成立防臂自然灾害抢险青年突击依队，落实了10人的防剧汛抢险人员，确定了防墩御泥石流和山体滑坡方虎案，对易发生滑坡的山蓉体道路进行及时整治，夺共计机械台班8次。 每午天安排专人值班，加强雍与气象部门的联系，对嘉降水量做到心中有数，植确保雨季施工安全顺利籍进行。 文明施工项王目部积极开展创建文明讣工地活动，开工后先后效集中制做了3批安全生词产标语、警示牌和工程孰标志牌，安放危险路段制、施工道路、急转弯路祁段、项目驻地等场所，簿时刻提醒所有进入工地瞥的工作人员注意安全。 洋专门配备了洒水车对施署工道路每天按时养护路抿面，以减少粉尘；在施蛀工道路临空侧砌筑安全铲防护墩并用红油漆涂刷袭醒目，提醒通行车辆，攫努力创造好的交通和施黄工环境半年来累计活制做彩旗160面，各阳种制度及安全警示牌2贪0块；对现场环境及材敌料堆放整顿3次，对规皖范架设线路整顿2次；憨对整改不力的单位及时耶下发整改单4次，要求母在规定时间闭环，把每其一项工作落到实处。 三周、项目总体经营管理情本况截至今年7月份劝，我部实际完成产值1鼓05万元，占计划完成沦产值的121%，主要圾完成工程量有彩钢板熏房及室内装饰1306渺m2，便道完成960日mXX年上半年工作圭总结和下半年工作计划鞘【半年总结计划】调度轴室XX年上半年工作总馆结及下半年工作计划一端、上半年工作总结鬼上半年，在公司领导的傍正确领导下，在各科室驶的大力配合下，调度室肖人员本着“在岗一分钟敌，奉献60秒”的责任生意识，尽职尽责，任劳牧任怨，以饱满的工作热亢情和奋发向上的精神状捏态开展各项工作。 结合倚我公司各项生产计划和贰工作安排认真组织和指吮挥生产调度，紧紧围绕邦公司今年联合试运转目惧标开展各项工作。 现将椒调度室上半年的工作总粗结如下调度安全生产话管理 1、加强安全阀管理。 每月按公司要求弊5日、20日参加全矿脚的安全大检查，共查出疮隐患85条，并对所查遏出的隐患跟踪落实督促锡整改，消除了隐患，保舰证了安全生产。 2簿、加大了各环节之间的煽协调组织力度，增强生演产指挥能力。 认真组织骤召开每天的早会和协调翁会，研究解决安全生产贱中存在的问题，督促检茄查任务落实完成情况，束及时对各部门进行人力努、物力等合理调度，确鲁保生产各环节的理顺与堪协调。 认真审视每天的于工作，改进不合理的工宪作流程，遇到问题及时悔沟通、解决。 全力提高藏工作效率和工作质量。 市XX年上半年完成原煤瘦产量36万吨，掘进进屈尺3500米，进行了程15101首个综采工淫作面带负荷调试工作。 稚完成了井下采区变电所熏、采区水仓及采区避难焦硐室的安装和实施了1厢024轨道巷、102封4胶带巷的延伸以及1漱5102风运巷的开口隶工作，认真组织了15阵105风运巷及151扶05高抽巷的掘进施工后。 3、完善应急管庙理体制。 编制了XX年痹度应急预案和处灾计划行，并根据具体情况卿及时进行了修改，按年旭初制定的应急演练计划官逐项进行了演练，上半碎年按演练计划演练了“羞大面积停电、主排水事传故、顶板事故”主扇无备计划停风、雨季“三防兴”、水灾事故六项应急荫演练工作。 每次演练活焉动有方案有措施，均进帖行了评审和总结，从而培大大提高职工的灾防意攘识和矿井的救灾能力，周并下发了李阳煤业应盏急救援领导组织机构及涤职责，对应急救援工未作职责进一步进行了明骂确。 4、加强变化闪环节管控。 在安全生产奄过程中加强了变化环节盈的管理。 根据集体公司曹变化管理指示要求，制猛定下发了变化管理逐级戍汇报管理制度、重点工臻作重点工程管理办法、帖变化及非正规作业管理终规定、变化管理分析考泌核机制，对单项工程实廉行了分级管理，对重点寓变化重点监管，超前预睬控、动态掌控、程序调贷控。 在上半年共组织协昔调了7次贯通、3次过肤地质构造以及多次巷道卸开口、探陷落柱、大型婿机电开关设备搬家运输棺工作，均顺利完成。 保洗证了安全生产。 5基、调度装备管理。 运行秸使用了标准、现代的调晶度台。 6、加强培蝶训学习工作。 按时参加贝上级和煤业公司内部组烟织的培训，如兼职救护梅队员培训学习、调度员弹培训、安全知识电教片丁培训学习、cad培训易学习、煤矿安全事故案燎例学习等。 组织调度室亦所有人员进行调度业务侨和煤矿专业知识学习，秩平时主动学习调度业务要、现场管理和质量管理椿等方面的知识，努力提贿高调度室整体业务水平队。 调度汇报1事就故汇报。 对发生的各类毡事故按要求及时上报，肿采取有力措施，积极组能织救援抢险，杜绝隐瞒随和迟报各类事故，使得蟹事故在最有效时间内得熄到了处理，保证了安全侦，为生产赢取了时间。 呀2采掘工作面跟酷班队干汇报。 采掘工作焉面跟班队干每班坚持在拎井下现场向矿调度室作优三次汇报，内容包括除涝生产进尺外现场地质变貌化、设备运转、安全隐帽患处理等情况。 3评班、日汇报。 按规定遇的时间和内容要求及时拳向调度室汇报班、日生整产、安全等情况，并做磕好记录，做到数字准确摆，内容具体，按时印发汉生产日报。 4月紊度汇报。 月度汇报有产庶、运、销、存、掘进进乞尺、开拓进尺、采掘重扎点工作的完成，存在问厩题及采取的主要措施，皇内容具体，数字准确，鸥并按规定时间进行了上霸报。 6标准化自雍检汇报。 每月自检一次只，并填写好自检表，资谦料存档，做到了齐全完音善。 7专题汇报抢。 专题汇报按内容、时羞间要求等要求记录，并则按时间顺序编号存档。 哪【半年总结计划】鞠 8、重点工程汇报。 对垃矿井重点工程和重点工揖作周有汇报，月有总结吧。 9、变化汇报。 敬对矿井发生的变化和事拼故实行零汇报制度，对隶非正规作业要求编制了廉专项措施，并根据变化扫级别安排了不同级别人樱员进行跟班，确保了安沼全作业。 二、下半年工箕作计划调度安全生产管拎理 1、继续加大安驼全管理力度。 除每月按墒公司要求参加5日、2裳0日的全矿安全大检查尼外，要求调度员每月入朝井至少8次，填写入井丽检查记录，并对所查出仿的隐患跟踪、督促、落谊实整改，消除安全隐患伞。 2、继续加大各炊环节之间的协调组织力韵度，增强生产指挥能力匝。 XX年生产和安全任北务重，尤其是下半年要亦紧紧围绕联合试运转和样生产衔接工作，加强各划科队之间的协作协调力档度，完成全年的各项工潭作任务。 3、提高炽应急演练的质量。 按X噪X年年初制定的应急演潦练计划，组织好下半年厨“火灾事故、瓦斯爆炸沧事故、辅助运输安全事渠故、自然灾害及汛期防特护事故、重大局扇停风炸事故、防灭火系统异常洋专项演练、瓦斯抽采系禹统事故、反风演习应急甜演练、主皮带运输事故丛”9次演练，每次演练糙要认真组织和对待。 每纪次演练完成后进行评审咬与总结，继续加大提高骇职工的灾防意识和矿井侍的救灾能力。 4、加大票变化管控力度认真蓑落实变化管理，严格非顽正规作业，加强非正规客作业单项工程管理，强胺化科队领导的跟班管理哇。 对重点变化工程重点颓监管，超前预控、动态过掌控、程序调控。 重点常调度管理 1、雨季远“三防”管理。 进入下阴半年，随着雨季的来临童，组织各部门做好雨季硫“三防”的准备工作，袜加强雨季“三防”演练侨，增强雨季“三防”管医理安全意识，加强各部艾门的值班，要求雨季“校三防”办公室加强与气笑象部门联系，对特别恶蓉劣天气提前预报，采取牧得力措施，保证全矿的裙雨季安全。 2、冬服季“三防”管理，对冬障季“三防”提早准备，命提前制定有效措施，明重确任务，落实责任，积富极为职工营造一个温暖摧舒适的工作和生活环境虹，确保矿井冬季井上下荒安全、正常生产。 汛 3、加强变化环节管理距。 15101首个综采泊工作面在带负荷调试期寥间，组织、协调、集中镐全矿井力量保证151入01综采工作面调试割夏煤工作。 抓好事故晦快速响应机制，组织各贰类生产事故分析会，督竹促相关科室组织设备、竟安全、质量事故分析。 阅严格执行生产组织腥有关制度，从领导抓起韧，层层落实事故，责任询到人，对没有在现场组仲织处理的队组队干及其贞它责任人员按制度严格昭进行考核。 对各类定事故要按照“四不放过摘”的原则分析追查责任站人，严格按照生产事故缸管理制度落实考核。 对多当天完不成任务的队组博，调度室组织相关单位油队组分析追查和考核，钩队组负责人在调度会上渴要讲评并承诺。 加咯强信息的呈报。 信息力鹤求及时、准确、全面。 杂我们在信息工作中努力丽做到“收集信息第一时先间、报送信息第一时刻饿、处理信息第一时段”山，确保信息快速呈报。 争认真落实各级管理部门下及公司下发的重大决策陶、重要工作部署，重要电会议、重要文件、重大上决定及领导交办的事项戴等。 组织开展督促检查如，既要传达领导指示，柬又要反馈各种信息，做雨到快捷和实效，保证全夏矿上下政令畅通，更要购加强理论学习，特别是沂现代化