生产与运作管理 习题.doc

生产运作管理期中复习题班级： 姓名： 学号： 成绩：一、填空题（第4题3分，其他每空1分，共15分）1、社会组织的三项基本职能是 、 和 。2、与备货型生产相比，订货性生产的产品品种较 ，对产品需求预测准确性的要求相对较 ，应提高零部件的 水平。3、按生产工艺的特点可将制造型生产分为 和 两种类型。4、按满足需求的方式不同可将制造型生产分为 和 两种类型。5、生产运作管理的目标是 。6、在装配线平衡时，时间损失系数反映了流水线组织的 ，而平滑系数则是反映了各工作地承担的任务量的 。二、单项选择题（每题2分，共20分）1、在比较生产计划优劣时不必考虑的成本项目是（ ） A 库存持有成本 B 加班费 C 营销费用 D 招聘/解聘工人费用2、生产能力决策的基本原则是生产能力的规划取决于（ ） A 市场需求 B 服从领导 C 内部资源 D 政府政策3、以下哪种策略不能用技能要求高的产品生产能力的调节（ ）A 改变劳动力数量 B利用临时工 C 转包 D 利用库存调节4、一般大批量少品种生产多采用（ ）布置生产设备。A对象专业化 B工艺专业化 C固定原则 D成组单元布置5、在企业订货决策过程中，在以下哪种情况下是可以接受订货的（ ） A PcP, DcD B PcPmin ,DcDmin C PcPmin, DcPmin, DcDmin6、花生油应选择以下哪种生产流程（ ）A 单件生产 B成批生产 C大量生产 D连续生产 7、生产大纲的计划对象为（ ）A产品类 B具体各种规格的产品 C零部件 D原材料8、以下哪种预测方法可能会使预测的需求量偏低 （ ） A德尔菲法 B 主管人员意见法 C 用户调查法 D销售人员意见汇集法9、多品种批量生产且产品（零件）生产的工艺流程有较大差别时应采用哪种生产组织形式（ ）A对象专业化 B工艺专业化 C固定原则 D成组单元布置10、小李用加权移动平均法对2000年的需求进行预测，他选取n=4，对1996、1997、1998三年的数据分别赋予0.5，0.8，1.2的系数，请问对1999年的数据他赋予的权重是多少（ ） A 1.3 B 1.5 C 1.8 D 2三、多项选择题（每题3分共15分）1、在流水生产线上有着（ ） A相同的加工对象 B相同的加工设备 C不同工种的工人 D相同的工艺性质2、某项产品的需求往往受到总体趋势、经济周期、季节变化及随机因素的影响，一般企业在进行需求预测时只需重点考虑（ ） A趋势因素 B 经济周期因素 C季节因素 D 随机因素3、物料的平行移动方式多用于（ ） A流水线 B单件生产过程 C成批生产过程 D连续生产过程4、成批轮番生产可按照以下哪些方式对生产设施进行布置（ ） A对象专业化 B工艺专业化 C固定原则 D成组单元布置5、相比较制造型的企业来讲，以下哪些方面是服务型企业在选址时会着重考虑的（ ） A政策环境 B经济环境 C劳动力条件 D与供应商距离 E竞争对手位置四、判断题（每题1分，共8分）（ ）1、对于离散型的生产企业来讲，生产大纲的制定是至关重要的。（ ）2、订货型生产企业的生产大纲只是指导性的，产品出产计划主要按订单做出。（ ）3、凡是收入和利润排名靠后的产品都应放弃生产。（ ）4、只要独立需求的量知道了，相关需求即可确定。（ ）5、定性预测方法多用于长期生产能力规划与新产品的需求预测。（ ）6、对成批轮番生产企业，不同品种之间切换时的作业转换成本越大则生产的批量应越小。（ ）7、在用简单移动平均法进行需求预测时，n取值越大，预测的稳定性越差，但响应性越好。（ ）8、离散型的生产通常也是订货型的生产。五、应用题（10分） 以下是某企业各部门之间的关系：部门1部门2部门3部门4部门5部门6AAUAUAOXEAXIXAO要求（1）请按照以上信息画出“绝对重要”和“不得靠近”的两组关系图；（4分） （2）将这六个部门安排在下图所示的平面图中，其中部门1的位置已经给出。（6分）1六、计算题（共32分）1、一产品装配线计划每小时出产60件产品，每小时用于生产的时间是50分钟，如下表所示是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。工序工序作业时间（分钟）紧前工序工序工序作业时间（分钟）紧前工序A0.69-F1.60BB0.55AG0.75C,D,EC0.21BH0.43G,FD0.59BI0.29HE0.24B（1） 画出装配工序先后顺序图；（8分）（2） 该装配线的节拍应多大？（4分）（3） 计算每小时装配60件产品的最小工作地数。（4分）（4） 按最小工作地数来组织工作地，使装配线平衡。（8分）