四川金融人才中心培训问卷(融担20120712503定).doc

金融人才培训问卷调查问卷说明：感谢您在百忙中填写本问卷，您的意见和建议一定会对我们科学分析、准确把握金融人才培训需求，增强培训针对性和实效性，提高培训质量和效果提供有价值的参考依据。谢谢您的参与！敬请据实填写有关内容或在中打上“”。谢谢！ 第一部分 基本信息企业名称四川东连融资担保有限公司企业地址成都市锦江区下南大街59号世代锦江国际酒店2403号邮 编610041填表人姓名及性别 男 女职 务联系电话手 机传 真电子邮箱企业成立时间0-3年 4-6年 7-10年 10年以上企业组织类型国企 合伙企业 有限责任公司 股份有限公司企业目前业绩情况较大赢利 略有赢利 不赢不亏 亏损企业目前员工人数50人以下 50100人 101150人 150人以上企业员工学历主要构成大专 本科 硕士研究生 博士研究生企业有无专门人力资源管理部门有人力资源部 无人力资源部（由行政部负责）无人力资源部（由专人职负责）企业是否已与有关专业培训机构合作是 否第二部分 企业培训状况一、你认为本企业对员工培训的重视程度： 十分重视并列入重点工作 比较重要但没有实效措施 不够重视二、本企业是否有培训预算：有 没有 如有，年度培训预算为：10万元 10-30万元 30-50万元 50万以上三、本企业的培训预算主要用于（可多选）：高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 营销人员专业技术人员 一线部门主管 一线员工 新入职员工培训预算用途一旦确定后，你认为以下岗位预算在那个范围内符合贵企业的现状（单选）：1）基层工作人员：2000.00-3000.00元 3001-4000.00元 4000.00-5000.00元 2）中层管理人员及员工骨干3000.00-5000.00元 5001-7000.00元 7001.00-9000.00元 3）每位高层管理人员10000.00-20000.00元20001-30000.00元 30001.00-50000.00元四、贵企业是否制定年度培训计划： 有正式、书面的计划并能按计划执行 有计划但不能按计划执行 无计划 五、贵企业实施的主要培训项目（可多选）：从业资格培训 金融认证培训 学历培训 业务认知与技能培训中层管理人员管理认知与技能培训 高管培训 新员工培训 六、本企业员工平均一年接受培训的次数（单选）没有 2次以下 3-5次 5-10次 七、贵企业是否与意愿与外部培训机构合作：有意愿 没有意愿 如有意愿，请作答第三部分问卷内容，谢谢！第三部分 贵企业对外部培训机构提供服务的要求一、选择培训机构时，你认为最重要的因素是（可多选）：知名度 培训效果转化 培训费用 培训服务 师资 证书二，对培训师资类型的要求是（可多选）：专家学者 企业实战高管 大学教授 政府主管部门官员三、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? （可多选）课堂讲授 案例分析 实操模拟 教练式培训 相关机构考察 户外拓展式 四、您认为，对于某一次培训课程来讲，多长的时间您比较能接受？（可多选）1天-3天 3天-5天 5天-7天 7天以上五、一年当中您最希望在哪个时间段参加培训？（单选 ）春季（35月） 夏季（68月）秋季（911月）冬季（122月）六、您认为，对于某一次培训课程来讲，培训地点您比较能接受？（可多选）成都 省内 省外 境外（新加坡、香港）七、通过培训，您最想得到的是？（可多选）知识+技能+认证 人脉八、我们备选了部分培训课程，请您根据企业自身的实际情况，请挑选出贵公司最需要接受的培训课程内容。（可多选）（一）融资担保公司高级短训班（部分课程），内容如下：课题：信用管理利用信用管理机构处理呆坏账的优点信用管理集团的业务范围，构架和特点欠款的催收方式信用管理集团的业务发展计划课题：担保项目评审与保后管理担保业务流程中的重要风险控制点 尽职调查与担保方案设计担保项目评审程序 评审会的作用构成及基本机制担保项目评审的原则、内容、技巧 课题：反担保方案设计及有关问题 反担保措施的设置与评估与反担保方案设计 普通融资担保产品与存货流动质押监管担保实务 抵（质）押监管担保产品与过程控制担保产品的操作实务 保后跟踪制度和代偿项目的追偿措施课题：担保业务风险识别、防范、规避与变通防范典型案例分析信用担保风险管理存在问题 风险管理体系概念、目的、原则 风险管理体系的构建模式 风险管理体系的内容及应用 风险管理体系运营中需要关注的问题（典型案例介绍） 课题：应对传媒工作坊 1.传媒内外面面观传媒生态、传媒之力量、传媒之所需所想、最新发展 应对传媒之策略及技巧策略要诀、 接受访问之准备功夫、传媒面前的必杀技与禁忌回应问题技巧、个案讨论对于以上课程及内容安排，您的意见及您希望增加哪些课题与内容：（二）为融资担保公司中层管理人员及骨干员工提供的部分培训课程。具体如下：课题：业务产品开发、运营与管理业务产品的开发业务的市场拓展业务的运营与管理绩效考评与评估课题：营销策略与服务创新营销的特点和基本问题（准金融市场的竞争情况，营销难点及如何在营销竞争中取得优势等）新产品与新服务在营销方式和营销手段上的创新举措（结合案例）营销团队的管理方法和员工的激励形式课题：客户经理营销力提升训练客户经理能力模型运用人格特质对客户进行分类及沟通技巧开发客户的渠道市场营销活动的策划与执行客户经理的价值提升课题：企业财务分析与评估财务报表分析的方法与评估 财务报表风险、报表间的相互关系 财务报表的分析方法、验证与重构财务表、制作财务分析工作表 财务报表的预期与评估财务比率分析与应用 比率分析、流动比率、速动比率、流动资本、杠杆比率 负债对资产净值比率、偿债能力比率、业务活动量比率、获利能力比率现金流分析 分析经营现金流的关键驱动因素 现金流工作分析表会计报表粉饰种类与识别方法财务预测及确定授信 信用调查、还款来源 应用预测结果来设定授信限额课题：担保主要业务风险控制实务与案例分析担保业务风险管理理念及主要表现形式、甄别和分析担保业务风险主要来源及高发因素分析如何设计担保的防御防范机制保前保证合同风险控制、化解、分散、转移客户提供资料(信息)造假的有效识别企业经营者道德风险防范反担保物估值不当的风险担保信贷资产实时变化风险担保机构流动性风险全过程信息动态管理风险补偿机制分析主要担保业务品种的风险控制要点对于以上课程及内容安排，您的意见及您希望增加哪些