员工晋升评定表与年度考核表.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除领先传媒企业员工晋升考核评定表 员工姓名：职务：所在部门：评估期间：现职等职级：历次晋级记录：申请类型： 薪资级档晋级 晋升职等工作业绩考评1、考核期内工作计划完成情况总结：（被考评员工填写，不够可复印本表）考核期内工作计划计划完成情况2、考核期内工作总述：（由员工填写，六、七职等人员请另附述职报告PPT）以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)符合目标要求(80-90)高于目标要求(90100)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性3、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）填写评语： A：计划完成情况（10%）得分： （由直属领导考评）4、工作总述撰写述职报告PPT评分：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）评语：B：工作总述（10%15%）得分： （由直属领导考评）5、历次绩效考核数据及平均得分（本部分由人力资源部计算并填写）具体分值统计及计算：C：历次绩效考核平均（5%）得分： （由人力资源部考评）6、岗位薪资晋级考评 岗位阶段综合考核评分（本部分由人力资源部统计并填写）分值罗列：D： 岗位薪资考核（65%） 岗位阶段考核（70%）得分： （由人力资源部统计）7、新岗位工作设想（晋升职等考评项） 评语：E：新岗位工作设想（10%）考核得分： （由主管领导考评）8、 晋级：最终得分=（A*10%）+（B*15%）+（C*5%）（D*70%） 晋职：最终得分=（A*10%）+（B*10%）+（C*5%）（D*65%）（E*10%）分值套用权重计算：考评成绩等级： 优（）90分以上 良（）8190分 普通 （）7180分合格（）6170分 不合格（）60分以上9、直接领导意见：10、结果：本部分由人力资源部填写晋升后职务及职等职级调整后岗位薪资级档其中基本工资交通补贴伙食补贴住房补贴人力资源部核审意见11、总经理审批：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间领先传媒企业总经理助理/总监岗位年度考核表员工姓名：职务：所在部门：评估期间：现职等职级：历次晋级记录：申请类型： 薪资级档晋级 晋升职等绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、考核期内工作计划完成情况总结：（被考评员工填写，不够可复印本表）考核期内工作计划计划完成情况以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)符合目标要求(80-90)高于目标要求(90100)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性2、计划完成情况考评表：（本部分由副总经理填写，满分100分）填写评语： A：计划完成情况得分： （由副总经理考评）3、述职报告PPT评分：（本部分由副总经理填写，满分100分）评语：B：工作总述得分： （由副总经理考评）4、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）考核内容权重得分对公司经营规划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重协作，发挥团队精神10%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%5、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分人力资源部经理50%副总经理20%总经理30%汇总100% C：工作态度考核得分 （由副总经理考评） 6、工作能力考评 此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。核心能力考评汇总表：（由副总经理、总经理分别打分，人力资源部负责统计）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分团队建设（授权与指导、人才规划、人才培养、考核公正性）副总经理70%总经理30%领导能力（加强目标管理，保证各部门目标与公司整体目标的统一性）副总经理70%总经理30%公司总体绩效（协助对公司的规划的把控与经营能力的提高）副总经理70%总经理30%汇总100%D：工作能力最终得分： （由副总经理考评）7、岗位阶段综合考核评分（本部分由人力资源部统计并填写）分值罗列：总体绩效考评8、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩20%工作态度10%工作能力15%岗位阶段综合考核55%汇总100%绩效考评总分： 9、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面工作业绩需改善方面工作能力需提高方面10、结果：本部分由人力资源部填写晋升后职务及职等职级