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人力资源管理案例分析五星啤酒绩效工资 第一部分 案例背景1.1 案例中涉及的主体亚洲战略投资公司亚洲战略投资公司的投资战略：确定那些具有全球竞争潜力的中国公司，向他们提供资金、西方管理技术和尖端科技方面的支持。他们希望寻找的合作伙伴是具有进取精神、以利润为导向的公司和行业领先者。亚洲战略投资公司认为自己是一个变革的推动者，将帮助原来低效的国有企业转变为市场导向的、具有出口竞争力的公司。联合啤酒集团联合啤酒集团是一家管理服务集团，它是为了向亚洲战略投资公司的两家啤酒合资公司提供支持而专门成立的。它有权支持三家不同的、然而却相互关联的啤酒工厂。联合啤酒集团的总体目标：帮助两家啤酒公司实现他们的投资回报率指标。联合啤酒公司的一个重要目标是帮助这两家啤酒公司建立起一种“绩效工资”的文化，试图建立一种能够让员工更好地掌握自己命运的新文化。他们认为，必须努力使人们关心他们的工作，关心他们自己。麦克穆郎认为，在过去的一年里，联合啤酒集团取得的重大成就之一就是建立了一套合理的、一体化的财务报表。五星公司 五星啤酒公司的发展历程：始于1915年，是中国最早的民族资本建立的啤酒厂。1915年，在巴哈马万国博览会上获金奖；1921年，在比利时布鲁塞尔举办的世界博览会上，五星啤酒获得了两项大奖；1957年，周恩来总理宣布五星啤酒为国宴唯一指定啤酒；1986年，五星特制啤酒荣获国家质量奖；1988年，在全国首届食品博览会上，五星11度特、12度特获金奖；1991年，五星特制啤酒在第二届北京国际博览会上获金奖；1994年7月，五星啤酒在94年国家技术监督局啤酒产品质量专访抽查中获优级品水平证书；1995年1月，亚洲战略投资公司注资，五星啤酒成为合资企业。1995年6月26日，330ml小瓶五星啤酒为联合国五十周年庆典唯一用酒。2000年8月18日，北京五星啤酒公司与1903年成立的青岛啤酒公司合资建立了大型啤酒企业-北京五星青岛啤酒有限公司。这是由中国第一个啤酒驰名品牌和中国第一个民族啤酒名牌组成的企业。但是，五星公司要实现的五个关键目标：1）提高产品与包装的质量。2）降低生产成本已获得更大的边际利润。3）建立专业的销售、营销和分销体系。4）建立一套奖优惩劣的绩效机制。5）使五星公司的两个啤酒厂
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