内部管理制度.docx

内部管理制度 开拓二区为更进一步搞好我区的各项工作，必须全员提高认识、统一思想，营造安全发展环境。规范员工操作技能，强化责任意识。狠抓安全质量标准化，强化安全保障。做实培训，强化员工队伍建设，提高员工综合素质，强化目标管理，大力提升质量标准化工作。从严管上降成本，从严管上要效益，使我区的各项工作稳步上台阶，达到可能达到的最高标准要求我们的工作。一、分工明确，责任到人主管生产副区长：要以井下安全生产为主题，质量标准化为首要，并随时掌握工作面安全生产，质量标准化进展情况，以及材料配备状况。班组人员协调配备管理，质量检查处罚，四定表问题处理闭合，班组工作量打分等工作。主管机电副区长：要全力以机电设备运转为主宰、设备、设施、计划、安装、检查、排故障、电缆吊挂、设备管理排及走向牌、设施卫生、机电方面各种台账建立及管理、机电方面四定表问题处理闭合工作、技术员协助，并替班等工作。主管技术副区长：要全身心地投入在规程、措施编制、中腰线的管理、一通三防、牌板管理、各种台账制作、规程培训考试、两日一题、员工上岗证件、值班、盯岗人员排表、替班盯岗、技术员全力协助工作、并制定矿发文件中要求所要设置的台账、支护台账、标识牌等制作工作。工会主席：要全身心搞工会建家工作、班组建设、民主管理制度不断完善、宣传教育和员工的文体活动要丰富多彩、厂务公开制度逐步规范，并主管井下探水工作和质量标准化、安全网员、安全员、炮员、工会台账及资料、宿舍卫生、例会组织等工作。并替班及区长安排的零星工作等。材料员：主要负责两个工作面设备、设施、材料领发放工作、并做好记录台账和库管工作、月底汇总材料消耗情况及次月的材料计划项目、并随时接办领导安排的零星工作。各班长：负责本班组安全、生产质量及班组人员活茬分工并按实际表现考评打分上台账，小组人员轮休安排等工作、并随时完成领导所派的零星工作。二、考核管理 1）工程质量类：1、不按中腰线施工，巷道掘偏，处罚班长200元/次。2、巷道超欠挖处罚责任人200元/次。3、挂网不搭茬不绑铁丝处罚责任人200元/次。4、锚杆、锚索外露超长、超短处罚责任人100元/根。5、锚杆、锚索间距大于规定处罚责任人50元/根。6、锚杆螺母松动、托盘反用的处罚责任人100元/项，班长50元。7、周边眼距大于规程规定的处责任人50元处。8、顶部眼上挑的处责任人50元处。9、掘进不压底板，造成底板高处罚钎工200元。10、不使用扇形尺的处罚钎工及班长各250元。11、进入工作面不敲帮问顶的处罚钎工200元。12、工作面无撬棍、顶帮有活石处罚钎工200元，班长100元。2）通防类：13、风筒超距处罚班长200元。14、风筒有破口未及时粘补处罚通风工50元处。15、绷风筒钢绞线不及时处罚通风工100元次。16、隔爆水袋缺水处罚通风工250元次。3）文明整洁：17、未使用完的锚杆、托盘、锚固剂、螺母、网片、钎子乱扔乱放处罚班长50元项。18、扒斗机两帮不清理，耙斗机下车不洁处罚责任人100元项。处罚责任人100元处。19、皮带机头机尾浮矸不清理处罚责任人100处。20、喷浆后两墙回弹不切开处罚班长100元次。21、拌料铲坏袋子处罚责任人20元个。22、卸料后沙子不扒平处罚责任人50元次。23、喷浆面回收水泥袋不够处罚主管副区长200元次。24、卸料码放不一头齐及不上架处罚责任人200元次。25、铺道不直，道木有吊桥，不按中腰线铺设的处罚责任人200元项。26、水沟深度不够，外、内沿不直处罚责任人100元处。27、电缆眼不按规定打直处罚责任人100元处。28、工作面废料杂物不及时出井处罚标准化班责任人200元，主管副区长100元。29、接管子未按规程规定吊挂、使用托钩的处罚责任人50元处。4）机电类：30、一坡三挡不灵活、失效处罚机电责任人100元处。31、机修工在岗，设备出乱故障，找不到人，影响生产处罚责任人500元。32、设备失爆处罚包机人500处。33、放炮不使用炮土罚班长炮工各200元次。34：放警戒不执行大小牌交换者考核责任人200/次35、检修工工具丢失照价赔偿。36、井下消极怠工者第一次处罚200元，第二次交劳务中心。37、皮带跑偏超过30m不及时调整处罚皮带检修工200元次。38、缺皮带上下托辊处罚责任人50元处。39、缺皮带编号牌考核责任人20元/处。40：操作工故意损坏设施考核500-2000元/次，并交劳务中心。41：喷浆不挂线造成墙不直拱不圆考核班长250元，主管200元。42：早班不打面探考核责任人500元/次。43：进入工作面大衣及衣服乱挂考核责任人50元/件。44：在巷道内乱扔垃圾考核责任人50元/次。45：在巷道内随地大便考核责任人250/次，并让责任人清理。46：工作面由于设备准备不齐造成生产延时，考核机电班长200元/次，机电区长、技术员各100元/次。47：由于检修不到位，中班开始工作，设备就出现问题考核责任人250元/次、班长100元/ 次。48：综掘巷道下茬不直考核司机200元、班长100元。49：各种台账不及时填写考核责任人100元/次。50：工人不听从指挥的考核250元，交劳务中心。51：看电缆工不认真负责，造成电缆压坏考核责任人500元/次。5）制度类：52：不开收施工会的对班长考核200元/次。53：上班期间早退者考核250元/次。54：班前饮酒者考核500元/次。55：设备管理牌不齐全考核包机责任人50元/台。56：接管子不按六大系统要求安装截门考核责任人50元/个。57：物料移动后未移标识牌考核责任人50元/个。58：巷道内浮矸大块未及时清理考核标准化班长100元。59：井下睡岗的交劳务中心。60：安排盯岗未去，造成空岗考核500元/次，交劳务中心。61：井下打架考核500元，交劳务中心。62：休班不请假考核200元/天，强行休班考核300元/天，超过2天交劳务中心。63：后勤及小组人员必须手交手接班，不执行者考核200元，超过2次交劳务中心。64：班长必须下班后把当天出勤人员工分上台账，不填考核100元/次。65：验收员必须下班后填好工作量，不填者考核50元/次。66：主管未按规程做出小班当天工分考核50元/次。67：办事员未按规定把头一天的工分上墙考核50元/