中层干部年度任期目标责任制管理办法.doc

中层干部年度任期目标责任制管理办法为适应公司快速健康发展对干部素质的高标准要求，使中层干部更加目标明确，责任、压力到位，并为干部年度述职和年度考评提供有利依据，根据公司八届一次职代会的有关精神和干部管理的有关规定，特制定本办法。本办法规定了适用人员范围，任期目标确定的原则与要求，责任书的制订与签定，日常管理，考核兑现等内容。一、 适用人员范围 公司在职中层干部二、 任期目标确定的原则与要求 任期目标的确定，公司按应当而不勉强的原则。要把日常工作或具体工作任务与工作目标区别开来，目标要体现其实现的不确定性属性。要求求三实，戒三表，讲求目标的含金量和可操作性，不搞花架子或中看不中用。（一） 公司副总任期目标的确定。 应主要围绕以下几个方面：1、 所分管的工作方面。2、 所兼职的工作方面（特指兼任其他职务的副总）。3、 个人素质提高方面。4、 工作创新方面。（二） 公司中层正职任期目标的确定。 中层正职指总部部室正职（含主持工作副职），项目班子党政一把手，二级单位（含公司多产实体）党政一把手。应主要围绕以下几个方面；1、 所在部门总体工作方面。2、 保证班子团结和群众威信方面。3、 个人素质提高方面。4、 工作创新方面。（三） 中层副职任期目标的确定。应主要围绕以下几个方面；1、 协助配合正职全面完成部门总体工作方面。2、 所分管的工作方面。3、 个人素质提高方面。4、 工作创新方面。凡与公司签订承包合同和有关责任书的党政干部，须把全面完成合同和责任书的内容作为一项目标。三、 任期目标责任书的制订与签定1、 每年年初职代会后，中层干部应根据职代会精神和公司、部门全年工作计划，制定个人年度任期目标报人事部。2、 人事部将个人任期目标进行整理、分类，对每项目标制定出定性或定量的考核措施，并根据每项目标的大小、重要性和实现的难易程度制定出相应的兑现标准，报公司研究批准。3、 人事部制订每位干部的责任书文本。责任书内容主要包括目标、兑现标准和考核措施等。标准格式见附件。4、 公司组织中层干部签定年度任期目标责任书。四、 日常管理人事部会同有关部门及时对干部年度任期目标的实施、完成情况进行督促、跟踪和掌握。新提拔或年度内岗位变动的干部，人事部及时组织对其任前目标进行考核和签定新的任期目标。五、 考核兑现1、 年终，人事部依据考核措施会同有关部门考核任期目标的完成情况，形成初步意见报公司。2、 凡有关完成承包合同和责任书的目标，由主管部门按合同和责任书内的条款组织考核兑现。3、 由人事部负责牵头考核的目标，按实际兑现额=标准兑现额年终考核实际得分/标准分六、 本办法自通过之日起执行，解释权归公司人事部。附件：中层干部年度任期目标责任书山东电力建设第三工程公司中层干部年度任期目标责任书二00一年 为认真贯彻落实公司职代会精神和保证公司全年工作计划的完成，使中层干部年度工作、学习目标明确，责任、压力到位，根据公司中层干部年度任期目标管理办法，特签定本责任书。一、 任期目标和兑现标准序号目 标 名 称兑现标准备注二、 责任期限：2001年 月 日至