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文档简介

单选题1.项目干系人是指：（） 回答：正确 1. A 整合项目或对项目有影响的个人或组织 2. B 参与项目或受项目影响的个人或组织 3. C 控制项目的个人 4. D 决策项目的主要人 2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。 回答：正确 1. A 教练、徒弟 2. B 徒弟、兄弟 3. C 助手、老师 4. D 徒弟、教练 3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（） 回答：正确 1. A 目标管理 2. B 过程管理 3. C 分配管理 4. D 控制管理 4.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（） 回答：正确 1. A 解决问题的能力 2. B 决定企业战略的能力 3. C 沟通能力 4. D 激励员工能力 5.管理者的两大管理范围是：（） 回答：正确 1. A 做事和用人 2. B 管人和完成任务 3. C 提高能力和用人 4. D 完成组织目标和管人 6.人是为（）工作的，要为（）负责。（） 回答：正确 1. A 自己、自己 2. B 公司、公司 3. C 领导、领导 4. D 公司、领导 7.解决突发事件的步骤不包括：（） 回答：正确 1. A 就事论事，处理危机 2. B 放弃解决，等待结果 3. C 系统思考，全面解决问题 4. D 总结经验，举一反三，避免重复发生 8.解决产品出现问题时首先必须：（） 回答：正确 1. A 用倒推的方法找到问题产生的原因 2. B 以现金的方式处罚当事人 3. C 向企业最高领导汇报 4. D 考察当时的情况能否克服 9.绩效考核是：（） 回答：正确 1. A 鉴别人才的方法 2. B 绩效管理中的反馈环节 3. C 对管理过程的控制 4. D 对人员的管理措施 10.新晋升的管理者常见的错误做法是：（） 回答：正确 1. A 完成任务的过程讲的太多 2. B 简明扼要讲清楚结果 3. C 等领导要求讲过程时你再讲过程 4. D 只讲结果，不讲过程 11.优化现场管理的工具是：（） 回答：正确 1. A 5S 2. B 6S 3. C 倒推方法 4. D 找根源方法 12.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。（） 回答：正确 1. A 公司员工 2. B 本职工作 3. C 总目标 4. D 每次任务 13.迈向用人带团队的第一步是：（） 回答：正确 1. A 领导重视 2. B 人际关系 3. C 业绩 4. D 沟通 14.解决问题常用的工具不包括：（） 回答：正确 1. A 处理突发事件工具 2. B 现场改善的工具 3. C 解决自己犯错误的工具 4. D 解决产品出现问题的工具 15.命令的三要素是：（） 回答：正确 1.
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