1827小企业管理 (1).doc

小企业管理课程考核改革方案一、考核改革的目的1通过本课程考核的改革，深入探索现代远程开放教育、成人学习课程考核的基本模式；2通过本课程考核的改革，探索管理学基础课程的形成性考核和终结性考试的目标、形式、题型、题量、难易程度等；3通过本课程考核的改革，进一步强化教学过程的落实，指导学生在学习过程中理解把握课程的内容，引导学生实现各个学习环节，达到学习目标；4探索远程成人考核的信度、效度，保证学习质量。二、考核目标通过考核既要检测学生对小企业管理基本理论的掌握程度，又要检测学生对有关理论的运用程度，重点考核学生的管理实践能力。三、考核方式本课程考核主要分为两种方式：形成性考核和终结性考核。形成性考核占总成绩的60%，由五次测验构成，随平时学习过程中完成；终结性考核占总成绩的40%，在学期末进行。 （一）形成性考核通过形成性考核一方面可以加强对地方电大教师教学过程的引导、指导和管理，优质的完成教学任务，实现教学目标；另一方面可以加强对学生平时自主学习过程的指导和监督，重在对学生自主学习过程进行的指导和检测，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。第一部分 形考说明设计四次测验题，占课程综合成绩的60。形式：短文及评论、编写商业计划书、小组讨论和利用互联网查找资料。注：每次形考任务按百分制进行成绩评定。操作：所有形成性考核试题均由中央电大统一编制。第二部分 形考内容序号内容形式发布时间最迟提交时间权重112章查找资料并评论理论分析题20%238章编写商业计划书20%3912章小组讨论20%41314章查找资料并分析20%5全部单选、多选、判断改错20%第一次考核完成两个任务： 一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用，或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章，并针对文章，结合教材的相应观点写一篇评论。（60分）要求：1将找到的文章用剪贴或附页的方式与评论文章一起交给教师。2评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用；或者明确说明某类小企业目前所面临的机遇与挑战。3评论文章的字数在500字左右。有关文章：评论文章：教师评分要点：1查找的文章内容要符合题目的要求（20分）2评论文章的观点必须与教材观点相联系。（30分）3评论文章观点明确、语句通顺、语言精练。（10分）教师评价批语：二、你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求。要求：从创业者的动机、风险和素质要求等几方面展开论述。（40分）教师评分要点：1创业者的4个主要动机。（10分）2创业者的主要风险，以及产生风险的原因。（15分）3分析创业者应具备的主要素质。（15分）教师评价批语：第二次考核学习完教材第3-8章之后，请你撰写一份创建新企业的商业计划书。（100分）要求：1请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。然后根据你的创意为企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定一份商业计划。2假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。3自有资金不足，需要筹集资金。4发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人心动的新企业商业计划书。请按照以下“商业计划的格式和内容要求”逐项填写：封面：名 称：企业地址：联系人和电话：摘要：1）企业理念和企业特征2）企业商机和战略3）企业目标市场和预测4）企业竞争优势5）企业经济性、盈利性和收获能力6）企业团队7）投资企业的回报目录（略）商业计划书正文1行业、企业及产品或服务1）行业2）企业法定组织结构3）产品或服务4）进入战略和成长战略2市场调研和分析1）消费者2）市场大小和趋势3）竞争和竞争优势4）估计的市场份额和销售额5）持续的市场评估3企业的经济性1）毛利和营业利润2）利润的潜力和盈利持续时间3）固定成本、变动成本和半固定成本4）达到盈亏平衡的月数5）达到现金流为正的月数4营销计划1）营销总战略2）定价3）销售战术4）服务和保证原则5）广告和推广6）分销5设计和开发计划1）开发状态和任务2）困难和风险3）产品改进和新产品4）成本5）所有权问题6生产和经营计划1）营业周期2）地理位置3）设施改善和条件4）战略和计划5）规章和法律问题7管理团队1）组织2）主要管理人员3）管理报酬和所有权4）雇佣协议与其他协议，股票期权计划和奖金计划5）董事会6）专业顾问和服务支持8财务计划1）预计资产负债表2）预计利润表3）预计现金流分析4）成本控制和盈亏平衡分析9关键风险、问题和假设10总日程表附录教师评分要点：1分析学生创意的合理性，以及企业命名、摘要撰写的准确性和摘要是否能够引人入胜。（20分）2分析学生撰写“新建企业商业计划”的能力。（50分）3分析学生的文字表达能力和逻辑思维能力。（20分）4学生制定的商业计划能否引起您的投资兴趣。（10分）教师评价批语：第三次考核学习完教材第912章之后， 5人组成一个学习小组，其中一人为组长。举行一次小组讨论会，时间要求23个小时。（100分）要求：1组长主持小组讨论，并对小组成员的发言做出评价。2其他4人分别选取第912章中的任一章进行总结，写出总结发言提纲和主要发言内容。总结包括本章的概述，本章学习内容框图，你认为本章应当重点掌握的内容，哪些问题还没有讲透，需要大家学习注意的地方等。3对其他小组成员的总结发言给予评价。总结发言提纲和主要发言内容：对小组其他同学总结要点的记录：对小组其他同学总结的评价：教师评分要点：1对组长的评分标准：要在全面掌握教材4章内容的前提下，组织其他同学进行讨论（30分）。组长要整理其他同学的发言，形成报告，并在形成性考核册中写出报告记录（40分）。对其他同学的总结做出合理的评价（30分）。2对其他同学的评分标准：同学的总结发言提纲和主要发言内容是否按照要求准确的表述本章内容（60分）。组长对同学小组讨论发言的评价高低（20分）。其他同学的评价（20分）。教师评价批语：第四次考核学习完教材第13、14章之后， 上网查找中华人民共和国个人独资企业法、中华人民共和国合伙企业法，比较两个法律中对企业设立条件、企业解散和清算的条件与程序等规定的异同。(100分)要求：1说明你首先想到了哪些网站可能查到这两个法律（举出个例子），你在哪个网站查找到了这两个法律。2用列表的方式进行比较。你首先想到的个网站是：你查找到了这两个法律的网站是：企业设立条件、企业解散和清算的条件与程序列表比较独资企业法合伙企业法企业设立条件企业解散和清算的条件企业解散和清算的程序教师评分要点：1学员查找信息的思路正确，能够成功找到信息（0分）2学员正确填写两个法律对设立条件、企业解散和清算的条件与程序（0分）。教师评价批语：第五次考核学习教材全部内容以后完成本测验：客观测试题（100分）题型：单项选择、多项选择、判断正误。（题目随后附上）样题：单项选择（每小题2分）中小企业划分的一个重要原则是（ ）A真实性原则 B规模性原则C基础性原则 D相对性原则 答案：D多项选择（每小题3分。多选少选均不得分）小企业存在与发展的基本理论包括（ ）A经济进化论 B不完全市场理论C规模经济理论 D产业分工理论E交易费用理论答案：ABCD判断正误（每题2分）小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。（ ）答案：（）目的：检测学生对基本理论和基本概念的掌握程度，帮助学生找出学习的薄弱环节，明确努力的方向，帮助教师了解学生的学习效果，根据学生的需求不断调整教学策略，提高教学效果。要求：1认真研读教材内容，理清各章的基本原理和基本方法2认真完成电大网以及教材后提供的相关练习题3本次测验从颁布之日起，学生即可参加测验，计算机自动评判测验结果，测验成绩自动形成并记录；如学生对测验成绩不满意，可多次参加测验，我们只认定成绩最好的测验结果为最终成绩。形成性考核综合评价积分表（百分制）项目考次得 分折合比例折算得分第一次考核20%第二次考核20%第三次考核20%第四次考核20%第五次考核20%形考总评成绩（二）终结性考核主要目的：终结性考试主要考核学生对小企业管理基本理论、基本知识、基本概念、基本技能的理解与把握。第一部分考核说明比重：占课程综合成绩的40%，按百分制计算。题型：本课程采用四种题型：单项选择、多项选择、判断正误和案例分析题。操作：中央广播电视大学统一编制试题，地方广播电视大学组织考试。时间：60分钟第二部分考核内容1单项选择（每题2分）下列不可用作小企业界定标准的是（）。A资产总额 B员工人数C生产产品的类型 D销售额 答案：C2多项选择（每题3分，多选、少选、错选均不得分）根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ ）。A服务性产业 B手工制品业C大型机械制造业 D原料来源分散的行业E生产地区性产品的产业 答案：ABDE3判断正误（每题2分）（ ）小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。答案：4案例分析星际公司的经营战略星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司，公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。 在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了应生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。 问题：1星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。2你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？答案要点：1星际公司采用了依附型经营战略。所谓“依附”，就是把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上，成为该企业系列化生产中的一个组成部分。对于小企业来说