500万吨年常减压建设监理总结--正文.doc

乙烯原料工程工艺联合装置-500万吨/年常减压监理总结第一章 概 述第一节 工程概况根据辽宁华锦集团乙烯原料工程总流程安排，新建500万吨/年常减压单元为工艺联合装置的龙头部分，以加工乌拉尔原油为原料，为乙烯工程提供充足优质的石脑油原料，由换热、初馏、常压蒸馏、减压蒸馏、轻烃回收、一脱三注、富气吸收等部分组成。1.1.1工程建设依据国家发展改革委关于辽宁华锦（集团）乙烯原料配套扩建工程项目核准的批复（国家发改委 发改工业【2007】666号）辽宁华锦（集团）乙烯原料工程项可行性研究报（修改版）2007年2月（中国石化集团洛阳石油化工工程公司）关于辽宁华锦化工（集团）有限责任公司乙烯原料扩建工程环境影响报告书审查意见的复函（国家环保总局，环审【2007】374号）辽宁华锦化工（集团）有限责任公司乙烯原料工程项目安全预评价报告（CEI，炼化部分装置篇、炼油部分总报告，2004年）辽宁华锦化工（集团）有限责任公司乙烯原料工程环境影响报告书（CEI辽宁省环境科学研究院）辽宁华锦化工（集团）有限责任公司乙烯原料工程基础设计文件（中国石化集团洛阳石油化工工程公司）辽宁华锦化工（集团）有限责任公司乙烯原料工程施工设计图纸国家、地方政府及行业主管部门颁布的政策、法律、法规、条例建设工程监理规范（GB50319-2000）国家、地方、行业现行有效的施工质量验收规范和标准本工程工程建设监理委托合同和施工承包合同1.1.2工程概况1.1.2.1工程规模：年加工乌拉尔原油500万吨，年开工8400小时1.1.2.2工程类别：石油化工1.1.2.3工程等级：一级1.1.2.4工程地址：盘锦市双台区华锦集团石油化工工业园区1.1.2.5占地面积：15750m21.1.2.6工程计划开、竣工时间计划开工日期：2008.03.15计划竣工日期：2009.02.28实际中交日期：2009.08.281.1.2.7产品方案以加工乌拉尔原油为原料，同时还适应加工中东原油，采用原油换热-电脱盐-原油换热-初馏塔-初底油换热-常压炉-常压塔-减压炉-减压塔的三级蒸馏工艺路线；轻烃回收部分采用脱丁烷-脱乙烷路线；富气吸收采用常顶石脑油吸收的操作流程。主要产品为液化气（至产品精制单元）、石脑油（至乙烯装置单元）、减压蜡油（至加氢裂化单元）、减压渣油（至延迟焦化单元）、不凝气（至产品精制单元）。1.1.3参建单位1.1.3.1建设单位：辽宁华锦化工（集团）有限责任公司1.1.3.2设计单位：中国石化集团洛阳石油化工工程公司1.1.3.3施工单位：中国石油天然气第一建设公司1.1.3.4监理单位：吉林工程建设监理公司1.1.3.5质监单位：1.1.4工程特点1.工期紧张，需要设计和施工、设计和采购、采购和施工之间多项交叉并存，施工任务重，跨越冬、雨季施工，如何处理好进度和质量、进度和安全的关系，是保证工程顺利进行的决定因素。2.装置结构紧凑，施工作业面狭小，水平运输和垂直运输困难，要求施工平面布置合理、工序安排科学、组织严密；大型设备组装必须使用大型吊装机具，增加施工费用，同时多专业交叉作业多，不安全因素较多。3.装置钢结构工程量较大，全部采用焊接型式，且预制时间短。4.管道安装工程量大，工艺介质多为易燃、有毒、有害，且操作条件高温，材质复杂多样，其中1Cr5Mo管道焊接难度大、质量要求高。5.超重、超限大件设备多，除常压塔和减压塔现场制作外，其他的塔类、罐类设备均为整体到场，增加了设备吊装难度。6.自动化水平高，要求安装精度高，调试精确；同时装置开车难度加大。1.1.5项目组成和主要工程量1.1.5.1项目组成序号单元编码单元名称备 注10201-0101区A区（管桥区）20201-0202区B区（常压换热部分）30201-0303区C区（常压分馏部分）40201-0404区D区（减压部分）50201-0505区E区（加热炉部分）60201-0606区F区（轻烃分馏部分）70201-0707区G区（一脱三注部分）80201-0808区H区（轻烃换热部分）90201-0909区J区（管桥部分）100201-1010区K区（埋地部分）1.1.5.2主要工程量工艺管材汇总表序号材质数量m备注序号材质数量备注管线120#(GB8163)6063321Cr5Mo2551中压阀门30Cr18Ni911011闸阀1600420R+00Cr17Ni14Mo21802截止阀110法兰3止回阀2511中、低压法兰61954取压阀11低压阀门1闸阀26602截止阀3103球阀9004止回阀31工艺主要设备汇总表分 类合计炉塔容器换热器空冷器泵数量23827311023264单位台/套台台台台台台主要建筑材料汇总表序号材料名称规格单位数量备注1预应力高强度管桩PHC-AB400(95) -20bkm21.282水泥425#t22783钢筋各种规格t2514木材各种规格M3285型材各种规格t3187自控主要设备汇总一览表序号设备名称单位数量备注1DCS控制系统机柜台82SIS控制系统机柜台33可燃气体探测器个644变送器个1965流量仪表个1116液位仪表个977调节阀、切断阀个1278温度仪表个4249压力表个24710分析仪表个311隔离液冲灌站套1电气主要设备一览表序号名 称单位数量备注1防爆动力配电箱台72防爆操作柱个1173防爆室外壁挂式话站台204防爆照明配电箱个85防爆手动按钮个156防爆对讲电话机台67光缆米30008防爆摄像机台59灯具套80010电力电缆米10700011控制电缆米3980012防爆活接头个100013镀铜钢接地绞线米880014镀铜钢接地极个5515焊接钢管米790016电缆桥架吨160吉林工程建设监理公司盘锦分公司 第6页 共34页第二节 监理机构及监理业务范围1.2.1监理机构总监理工程师：王建国1.2.1.1项目监理组织机构图总监代表：隋耀彬电气组王 斌仪表组黄婷荣安全组赵金双给排水吴丽琦信息组张 雪土建组宋荫秋齐 龙赵文龙吕 田工艺组郭学志陈 珠设备组刘 峰王镯迪焊接祖姜思璐王晓奇 焊接吉林工程建设监理公司盘锦分公司 第 34 页 共 34 页1.2.1.2人员配备及各专业人员承担本工程项目的能力及业绩情况序号姓 名职 务职 称专业能力及业绩1王建国总 监高 工土建2隋耀彬总 代工程师设备3张 雪信息员工程师信息4王晓奇专 监工程师无损5杨成虎专 监工程师土建6赵文龙专 监工程师测量7宋荫秋专 监工程师土建8齐 龙专 监工程师筑炉9郭学志专 监工程师工艺10陈 珠专 监工程师工艺11刘 峰专 监工程师设备12黄婷荣专 监工程师仪表13王 斌专 监工程师电气14姜思璐专 监工程师焊接15王镯迪监理员助 工设备16宋振鹏监理员助 工设备17吕 田监理员助 工测量1.2.2监理业务范围和工作内容根据本工程建设工程委托监理合同规定，吉林工程建设监理公司承担本工程项目建设的监理范围：乙烯原料工程工艺联合装置-500万吨/年常减压施工阶段、质量保修阶段全过程监理服务工作。1.2.2.1监理范围500万吨/年常减压装置及桩基础的施工阶段、质量保修阶段全过程监理服务工作包括：工程实施过程中的工程质量、工期、投资控制，施工现场安全与文明施工管理、合同管理、信息管理、施工现场内部各种协调工作。1.2.2.2监理工作内容1.对工程建设的目标进行有效的控制和管理，做好组织协调工作，全面维护委托人的合法权益，帮助委托人尽可能实现预定的建设目标。2.负责组织编写总体进度控制计划、工程监理规划、监理实施细则。严格按照标准、规范对工程质量进行检查、核定，负责质量监督管理，确保工程质量目标的实现，定期组织质量检查和评比活动。3.编写工程质量计划，确定质量控制点；编写的关键控制点、旁站监理计划与委托人协商后执行；审查承包商提交的施工质量计划，督促承包商建立、健全质量保证体系并使之正常运行。4.定期组织召开工程监理例会和各种协调会，组织有关单位解决工程中的争议，协调承包商、设计、供应商之间相互影响关系。5.审核施工进度计划和承包人的开工报告，做好施工进度的动态跟踪、检测和控制；编制工程监理质量进度周报和月报，对施工进度信息及统计数据进行整理和综合分析，及时调整后续工作。6.审批施工组织设计、施工方案，组织工序质量验收和分项分部工程的检查和验收，组织工程质量评定和组织质量事故的处理。 7.检查验收工程原材料和设备，组织复核施工材料检验报告和质量检测记录，严格控制不合格品。8.进行工程质量动态控制和巡回检查，对重点部位和关键操作实施旁站监理。9.组织工程的中间交接，签署工程中间交接证书；配合生产投料、试车。10.协助审查施工图预算、施工材料预算、施工技术措施费用、设计变更预算、工程量确认、施工结算等，协助处理工程索赔，确定变更工程量。11.督促、检查承包商严格执行工程合同、国家标准、施工规范，协调委托人和承包人之间的关系，分析和跟踪合同执行情况，处理合同纠纷。12.根据国家有关部门规定和委托人的要求，确定工程交工资料的内容和格式；审查并督促承包商编制和提交技术文件，组织完成竣工资料归档工作；负责向委托人提交工程监理档案资料，协助委托人组织工程竣工验收，并签署监理意见。13.督促承包商建立健全安全保证体系，防止违章作业。进行日常安全检查，执行安全管理制度并检查承包商执行安全管理制度的实施情况。协助处理现场的安全事故，督促检查施工现场及施工过程中的安全、环保与文明施工，发现问题，及时组织整改。第二章 进度、质量、投资、HSE控制措施及效果第一节 进度控制措施及效果2.1.1建设工期本工程于2008年03月15日开工，2009年07月14日完成机械竣工，2009年08月28日完成中间交接。2.1.2控制进度措施和效果2.1.2.1控制工期的措施1.按照总体施工网络计划要求，分解落实年度、季、月、周形象进度，使年度、季度、月、周进度计划科学合理。2.进度控制的重点放在事前控制，实行预控。A.首要抓设计进度控制，图纸满足现场施工进度要求。B.解决设备、材料物资供应拖后的难题a.采取合同措施、经济奖惩措施。b.将任务落实给设备处和设备二处，建立奖惩机制。c.设计、监理、业主、施工等单位齐心协力，为物资供应单位解决实际问题。C.作好技术、机械和机具、人员、现场条件等准备工作。4. 实行过程控制，监督年度、月、周进度计划的实施，及时进行工程计量，与计划对比纠偏，采取积极主动措施弥补。5.对施工单位同样实行组织协调措施，合同管理措施、经济惩罚措施。例如2008年度530土建基础控制节点、830钢结构控制节点，2009年度430设备安装控制节点、530工艺管线安装控制节点，对完成控制节点的承包单位进行奖励。6.尽最大努力督促业主及时拨付各种款项。7.将费用、质量、进度有机结合，抓好综合施工。8.制定项目协调例会制度，施工前期为周例会，施工中后期为日例会。通过例会有效地协调和解决施工中存在的问题，并对周计划完成情况讲评，未完成计划的究其原因，制定赶工措施。9.加强现场监理服务力度。2.1.3控制工期效果参建各方历经17个月建设工期的艰苦奋斗，创下了国内同类装置施工建设史上的奇迹。第二节 质量控制措施及效果2.2.1工程质量验收评定结果本项目划分单位工程12个，于2009年07月22日通过华锦集团总指和油化分指机械竣工验收，2009年09月08日通过华锦集团总指和油化分指中间交接验收，工程质量初评合格。2.2.2质量控制的措施2.2.2.1质量控制的措施500万吨/年常减压装置是乙烯原料工程工艺联合装置的龙头部分，针对本装置工期紧、设备多、吊装难度大等施工特点，项目监理部严格按照公司综合管理手册、质量控制作业指导书要求，制定以“基本建设程序为主线、事前控制为重点、过程控制为关键、事后控制为保证”的一系列质量控制措施和手段。1. 组建项目监理部：选派技术过硬、责任心强、经验丰富的专业工程师形成团队核心，同时兼顾锻炼新人、培养骨干，形成了以王建国为总监理工程师，隋耀彬为总监代表、刘峰（设备）、郭学志（工艺）、黄婷荣（仪表）为核心的项目团队。2.管理措施：充分发挥专业组优势，全面推行质量控制作业指导书和安全监理“十字方针”，强化项目执行，实现了项目质量受控，安全、平稳运行。1）施工准备阶段质量控制措施A.狠抓全员的学习培训工作。俗话说“打铁还需自身硬”，项目监理部自组建开始就注重人员素质、能力培训，组织专业组学习华锦集团总指和油化分指的项目管理规定，掌握业主的管理程序和管理思路。B.建立健全管理制度，全面贯彻公司提出“项目执行年”活动。项目监理部实行全员填写质量控制作业指导书制度，逐步建立完善专业组管理制度、工程质量控制管理制度、人员培训管理制度、巡视和旁站管理制度、实验室考核制度等，为工程质量控制保驾护航。C.组织编写监理规划和监理实施细则，在实施过程中根据设计图纸和工程变更情况及时进行修改和完善，保证监理规划和监理实施细则的针对性和可操作性，编制完成土建、结构、给排水、工艺、设备、焊接、无损检测、电气、仪表等监理实施细则。D.结合承包单位施工力量情况，合理设置关键工序质量控制点，制定各专业的见证、旁站计划。E.复核施工单位资质、试验室资质、项目经理、技术员、质检员、特殊工种（如焊工、电工、起重等）资格，确保持证上岗。F.审查承包单位的质量保证、质量管理和安全保证体系，必须做到体制健全、管理完善、有效运行。G.审批施工组织设计和各类施工方案，坚持没有施工组织设计不开工，没有施工方案不施工，没有技术交底和安全培训不上岗，保证技术措施科学合理。H.坚持实行设计交底、专业图纸会审制度和监理工作交底制度。2008年11月参加油化分指组织的设计交底会；在现场施工中结合图纸到位情况，及时组织设计现场代表、施工单位进行专业的图纸会审。I.全面推行焊工岗前考试制度，共考试焊工310人次，合格焊工219人次。J.严格工程材料/设备进场报验制度，严把工程材料/设备验收关，不合格的工程材料/设备不投入使用，共计审核工程材料/设备报验539份。2）施工过程中质量控制措施A.按照见证、旁站计划，进行见证、旁站、平行检查。B.严格执行工序质量控制点报验制度，关键工序质量控制点的报验执行率达到100%。C.建立焊工一次合格率档案制度，所有工艺管道焊接的焊工建立焊接档案，逐日登记RT检测结果，如出现质量波动，立即停止作业，保证了管线的焊接质量，炉管焊接合格率为98.9%，工艺管道焊接合格率为97.5%。D.检查施工承包单位的质量保证体系运行情况。E.实行日、周、月质量、进度统计汇报制度，当天问题当天处理，未处理的问题当天上报安质部监理处。F.实行每周一次质量、进度工地例会和不定期的专题会制度，组织监理例会69次，专题例会16次。G.重点部位重点监管，对所有合金钢管线从材料进场报验抓起，首先按照规范SH3501要求进行光谱分析，到预制、安装时严控管道内洁，弹簧支吊架安装实行三方会签确认制，再到无损检测，步步为营、稳扎稳打。H.组织越冬维护联合检查，对冬季防腐施工暖棚，设备的排水、基础维护等越冬工作统一部署、统一要求、统一检查。I.结合油化项目管理制度和文件，利用监理工程师通知单、监理工作联系单等监理指令，实行动态监督管理。3)施工后期质量控制措施A.定期进行联合检查，督促、整改现场施工存在隐患，项目监理部共组织质量、文明施工联合检查59次。B.结合业主要求建立成品保护制度，成立由油化分指、监理、承包单位组成联合检查小组，对油化分指10套装置每周进行一次联合检查，调度会做讲评，进行奖罚。C.交工技术文件签认制度。D.按分项、分部、检验批逐级进行验收，严把质量关。E.严格分项、分部、单位工程质量检验评定监理核签制度，使质量评定工作与工程同步。3.全面推行质量控制作业指导书今年3月份09版质量控制作业指导书正式下发，项目监理部组织全体人员多次进行学习和讨论，做到全员确认。虽经过项目监理部的多次培训，但在一季度方针目标考核中，仍存在确认表填写不全，平检漏项、监理日志工程动态和监理工作栏填写简单，对人、机、料记录不全面，安全栏一句话现象、新员工培训力度不够等问题，项目监理部结合5月18日公司一季度讲评会议精神要求和唐总现场讲评，在5月25日至31日期间，集中进行整改和举一反三的自检自查工作。通过一季度考核，项目监理部人员提高了对作业指导书的认识，端正了态度，统一了思想，规范了监理行为。在工程监理实施过程中，通过对质量控制作业指导书的全面推行，给专业监理工程师提供了强有力的技术支持，使他们在开展监理工作中，做到规范化、程序化、标准化，有效防止程序上的漏控现象，尤其是对刚参加监理工作的新同志和新毕业大学生来说，指导、规范其监理行为的作用表现更为突出，是其监理工作的手册和指南针，质量控制作业指导书已成监理工程师迅速成长的培训手册。在二季度考核中，项目监理部设备组组长刘峰的作业指导书填写、监理日志记录、专业组运行情况及安全监理工程师赵金双安全监理工作得到了公司唐总、工程部刘部长及专家组的高度评价。4.发挥专业组优势，形成学习型团队盘锦分公司设置土建、工艺、设备、焊接、电气、仪表、安全、后勤、宣传报道等9个专业组，通过一年多的专业组运行，在项目执行方面起到积极推动作用，实现了项目人力资源管理上的横向沟通和资源优化组合。专业组通过开展专业业务培训、质量控制作业指导书学习与讨论、现场实际问题研讨等形式，从技术层面上为项目执行提供强有力的支持和帮助，对每套装置的施工难点、重点，每个专业组都专门进行了深入研讨，制订专项的控制措施。例如：10套主装置涉及材料复杂多样，有针对性开展材料验收的培训，关键工序质量控制点的检查验收培训等工作，尤其工艺组的材料验收培训，从现场实物外观验收为突破口，到质量证明文件、材质分析检验、表面检测，到如何做好平检记录等等。对重要、常用规范集中学习：GB50235、GB50236、SH3501、SH3518、GB8163、GB9948、SH3405、H3410、ASME材料标准等等，把好工程质量第一关。在工程施工过程控制中，焊接专业组还针对P5、P9等Cr-Mo钢焊接性能差的特点，集思广益，制订详细可行的控制方案：要求施工单位专门铺设施工电源，防止超负荷突然断电造成焊接中断；焊接技术人员现场全过程跟踪，并配备红外线测温仪监控预热、热处理温度；焊接作业指导书发至每名焊工，严格按照执行，做到预热温度不到位、无防风防雨措施不施工，并建立奖罚激励措施；焊后热处理时机选择要准确，升温、恒温、降温速度严格按照审批的专项施工方案执行；监理部安排监理员全程跟踪等措施，焊接质量得到有效控制。其他专业组也卓有成效的开展了学习、培训、研讨等工作，例如设备组分别对塔、换热器、机泵、压缩机的进场验收、安装过程关键质量控制点分别进行重点培训，尤其是离心式压缩机、国外进口机泵的安装过程质量控制的培训等。5.锻炼新人、培养骨干分公司经理王建国在项目部组建开始，就考虑既要配备专业技术过硬、责任心强的专业监理工程师，还要通过这个难得机会锻炼一批新人、培养一批骨干的思路出发。项目监理部共计17人，其中10人是在2008年刚参加监理工作，在人员层次上实现新老搭配，年龄结构上实行老中青结合，技术层面上强弱结合，专业设置上配备齐全。通过1年多的培养和锻炼，项目监理部的每一名员工都取得了跨越式进步，尤其是在现场管理经验方面的积累，把施工过程中出现的问题和解决问题的方法都逐一进行了总结归纳。2.2.2.2质量控制数据统计编制监理实施细则27份；审批监理报表（A类表）1584份，其中施工组织设计1份、施工方案37份、工程材料/设备报验审批439份、工序报验审批1006份、焊评及焊工等资格审查101份；下达监理指令（B类表）173份，其中监理工程师通知57份、审批月工程款支付证书16份，形成平行检验记录39份、旁站记录61份；监理工作联系单146份，设置关键工序质量控制点登记表（C3类表）14份；见证取样101次；下达质量、安全罚款通知单10份，罚款10000元。2.2.3质量控制的效果本工程共12个单位工程，土建工程3个，2个位优良工程；安装工程9个，均为优良，单位工程优良率91.7%，装置一次投料试车成功,达到预期的质量控制目标。第三节 投资控制措施及效果2.3.1工程投资完成情况乙烯原料工程工艺联合装置投资概算总额：314000万元，未划分各装置投资额度。该装置由业主负责建筑工程和安装工程主要材料的采购，施工单位负责施工、安装工作，经建设、监理、施工、设计单位的共同努力，投资得到了有效的控制。2.3.2投资控制措施1.建立健全监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。认真审核施工组织设计和施工方案，控制施工措施费。2.严格执行建筑工程施工合同中所规定的合同价和约定的工程款支付方式，坚持在报验资料不全、与合同不符、未经质量签认证合格或有违约的不予审核和计量。3.费用工程师应通过风险分析，找出最易发生费用索赔的原因和部位，制定防范性对策。4.对现场发生的变更，各专业监理工程师要跟踪做好检查，确认好工程量，以此作为费用审核的依据。5.严格合同管理，全面履约，防止或减少索赔事件的发生。2.3.3投资控制的效果概算内投资严格按承包合同完成，但由于施工图纸与初步设计之间存在有差异，同时施工工期紧，边出图，边施工，施工措施费用增加，给投资控制带来了难度。总之，在本项目的投资控制方面，监理认真履行了监理合同，在工程量的审核和确认上没有发生任何问题，基本上做到了业主认可、施工单位满意，也有力地推动了工程保质、按期地完成。第四节 HSE控制措施及效果自工程开工以来，项目监理部始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认清监理的安全责任，做到全员参与安全管理工作。认真组织编制项目的HSE监理实施细则，使其具有针对性和可操作性，能真正指导项目开展HSE监理工作。截至2009年11月19日乙烯原料工程全部开车成功，华锦建设工地唯独吉林监理负责的10套装置无重大质量事故和死亡事故，这也是华锦项目管理工作的一大亮点。2.4.1HSE安全控制措施工程建设是一个系统工程，安全隐患大，施工操作人员多，必须高度重视安全管理工作，做到督促到位、监理到位，避免安全事故的发生是监理任务的重中之重。在施工过程中，项目监理部认真执行公司的安全监理作业指导书和安全监理“十字方针”，加强现场安全施工巡控，对危险作业重点监控，督促承包商认真执行建设工程安全管理规定，杜绝了重大人身伤亡、重大安全事故。1.建立以总监为负责制、专职安全监理工程师具体负责全员参与、齐抓共管的安全管理组织机构。2.建立健全动火作业、高处作业、吊装作业、动土作业、断路作业、HSE事故处理、放射源化学危险品引进装置等安全管理程序。3.严格审核施工组织设计和施工方案的安全措施内容，必须符合安全管理规定和HSE管理要求，职业健康环境保护、安全的风险分析评价正确、风险削减控制措施科学合理，必须有应急救援预案和适时演练。4.严格执行安全监理作业指导书，规范化开展安全监理工作，为了认真执行好安全监理作业指导书，安全组组织全员对公司的安全监理作业指导书全面、系统学习研讨，结合现场和行之有效方法全面推行确认变。5.审核和核实安全组织机构人员资格、到位情况，必须专职安全人员到位，持证上岗。6.采取日常巡视、专项检查措施，书面监督的安全措施是否到位。坚决执行措施不到位不得施工的原则。7.开展安全活动，按照国家、华锦集团的要求，开展各项安全隐患排查整改活动，并适当给与经济惩罚治，共下达了11份“安全隐患整改通知书”，罚款11000元，有效遏制了违章现象的发生。8.实施有效的会议讲评制度，安全事故通报制度，使施工管理者克服了麻僻大意、侥幸的思想，统一认识，使之高度重视安全管理工作，做到安全措施落实不折不扣。9.施工余料、垃圾处理按照华锦总指要求定点堆放，管线吹扫打靶时，要求在规定时间进行和安装消音器等措施，避免环境污染和对周边环境的影响。2.4.2HSE安全控制效果通过项目监理部全体成员的不懈努力，全过程、全方位、全员、全天候的HSE 管理，实现了零事故、零伤亡、零火灾爆炸、零交通事故、零污染、未对周边环境造成影响、保护项目全体参建人员的安全和身体健康，保护国家和人民财产不受损失，使施工现场达到“生产活动有序，工作环境整洁，人身设备安全”的良好局面。第三章 合同管理项目监理部严格按建设工程监理委托合同，明晰施工合同的条款，正确行使监理合同权利，全面履行监理合同义务。3.1合同管理措施1.盘锦分公司设专职信息合同工程师，负责合同和信息的管理，所有变更和业主委托信函均以合同或协议为依据。组织分公司人员学习监理合同和施工承包合同，了解合同中约定各方的权力和义务，以合同为依据，开展项目的监理工作。2.做好合同分析工作，对合同的各类条款进行认真研究，找出合同的缺陷和弱点，从而找出需要解决的问题，使合同双方更好地履行各自的义务和行使各自的权利。3.及时监督检查合同的履行，经常检查合同双方来往的文件记录及业主指示等，确认它们是否符合合同的要求和对合同的影响，从而能够采取相应的对策，减少违约的发生。4.加强对施工承包合同的管理，实施有效的合同监督，防止索赔的发生。施工开始协助业主做好防止索赔的措施，施工中提醒业主严格按合同执行，对于发生的索赔，以公正的态度对待。3.2合同管理效果在施工合同、监理合同及其他合同、协议实施中，合同双方都信守承诺，无违约现象的发生，保证了工程各种工作的顺利进行。第四章 成本分析此章节由王建国经理负责统一编制。第五章 资源管理第一节 人力资源分析在监理工作中，如何才能出色的完成“四控两关一协调”的监理任务，如何才能给业主提供高效优质的服务，如何才能实现公司的“干一项工程、交一方朋友、占一方市场”的服务理念，关键因素还是在人，投入的人力资源质量直接关系到监理服务的质量，所以人力资源的质量对于监理服务的质量起着至关重要的作用。5.1.1人员数量、专业配备情况项目监理部自2008年03月15日组建，至2009年12月项目结束，投入监理人员共17人，专业配备齐全，各专业人员陆续投入：土建、筑炉、测量、给排水、设备、工艺、无损检测、焊接、电气、仪表、HSE等专业，基本满足业主和现场监理工作的需要。5.1.2人月数安排情况序号姓 名职 务进 入 现场 时 间离 场 现场 时 间合 计人月数1王建国总监理工程师08.02.222隋耀彬总监理工程师代表08.06.0609.08.303张 雪信息监理工程师08.02.224王晓奇无损监理工程师08.09.055杨成虎土建监理工程师08.03.2008.06.2336赵文龙测量监理工程师08.03.1009.01.31107宋荫秋土建监理工程师08.03.0209.01.14108齐 龙筑炉监理工程师08.11.0709.7.589郭学志工艺监理工程师08.09.1710陈 珠工艺监理工程师09.02.1109.07.25511刘 峰设备监理工程师08.11.1209.08.301012黄婷荣仪表监理工程师08.09.1313王 斌电气监理工程师08.06.1209.08.261414姜思璐焊接监理工程师08.09.0609.08.301215王镯迪设备监理员08.08.2109.08.301216宋振鹏监理员08.05.1508.09.19417吕 田测量监理员08.03.2009.08.31175.1.3对每位监理工程师简要评价详见分公司经理对每位工程师的评语。第二节 检测设备资源分析5.2.1检测设备配备情况序号设备名称型号数量检定状态备注1钢卷尺50m1良好2游标卡尺250mm1良好3游标卡尺150mm1良好4焊接检验尺40mm1良好5钢卷尺5m2良好5塞尺150mm1良好6螺纹规602良好7螺纹规552良好8水平尺600mm2良好9线垂3m3良好10放大镜602良好11框式水平仪1良好12全站仪GTS3001良好13水准仪DZS3-11良好14电火花检漏仪1良好15接地电阻测试仪1良好16坡度尺1良好17涂层测厚仪1良好18红外线测温仪RAYST80XBAP1良好19超声波测厚仪UTM-H1011良好20安全带4良好5.2.2检测设备利用率情况检测设备是有效开展监理工作的工具，是科学监理、实体质量检测的有效保障。检测设备的配备能更好地控制工程质量，保证监理工作数据的真实性、科学性。盘锦分公司所配备的检测设备得到了较好利用，所有设备设专人统一管理，在五个标段内统一调配，其中全站仪、超声波测厚仪、涂层测厚仪、红外线测温仪、电火花检漏仪、框式水准仪、游标卡尺、焊规、钢卷尺等的利用率最高，对控制工程的质量起到了很大的作用；其他检测设备相对利用率较低。5.2.3针对本项目还应配备哪些检测设备随着科学技术的不断进步和发展，新的检测设备、新的检测手段断地出现。在工程项目的实施过程中，为了更好的实现工程质量控制，为业主提供更专业的监理服务，就需要不断的完善各种检测设备，才能满足工程建设的需求和业主方的越来越高的要求。针对本项目在实施过程中还应配备以下检测设备：测振仪、电离辐射检测仪，为工程质量控制提供强有力的保障。第六章 对工程建设水平的评价乙烯原料工程工艺联合装置500万吨/年常减压在华锦集团总指和油化分指的领导下，在参建各方的精心组织、精心设计、精心施工、精细管理下，克服了各种不利因素，圆满地完成预期的建设目标，实现了一次投料试车成功，为项目业主交上了满意的答卷。6.1设计评价1.采用技术先进、成熟可靠、运行安全、经济合理的生产工艺。2.采用DCS集中控制，优化操作，提高装置的运转可靠性和产品质量，保证装置安、稳、长、满、优操作。3.平面布置紧凑、科学合理，节约工程造价成本和能耗。4.严格遵守国家现行的设计程序，图面清晰、准确。5.环保、消防设施齐全，达到国家规定标准。6.时间紧促，设计深度不够，伴热遗漏较多，但没有出现重大的设计漏项和设计变更。7.设计现场代表进场滞后，现场处理问题速度较慢。6.2施工评价中国石油天然气第一建设公司是施工特级资质企业，具备所承揽本工程的资质，质量体系健全，施工机具和施工方法先进，施工组织科学合理，实现了工程质量优良化、施工进度控制网络化、安全文明施工条理化、费用指标合理化、施工管理规范化，全面履行了施工承包合同。1.项目管理机构质保、安保体系健全，责任落实到人，能够按承包合同要求的进度计划组织人员、机具、材料组织施工，能根据业主的进度要求，及时调整施工力量，满足工期要求。2.施工机具方法先进，施工组织设计、施工方案编制科学、合理，并在实施过程中全面落实，本体施工队伍素质较高，但外协队伍水平有待提高，尤其应加强对外协队伍管理力度。3.施工单位能够按承包合同约定的工程质量目标完成施工任务，达到项目预期的质量控制目标，并实现装置一次开车成功。4.施工单位能服从业主和监理的指挥，积极配合相关单位完成各项工作任务。5.施工单位总部的各级领导对本工程项目比较重视，多次亲临现场检查指导工作，确保工程施工能顺利地进行。6.施工单位在本工程项目施工过程中没出现任何重大安全事故和环境污染事故，实现HSE控制目标。6.3设备、材料采购评价工程材料设、备供应能按材料计划按期到货，在较短的时间内完成采购任务，供应人员能够积极协调供货商解决问题。但仍有个别工程材料和设备到场时间滞后，还有个别材料质量不符合要求的，影响了现场部分工序的施工。但总体来看，所供材料、设备符合国家标准和采购合同要求，基本满足现场施工需求。，1.采购部门严格执行合同规定的标准、技术协议、供货期。2.采购能坚持货比三家、优中选优，重要材料、设备选择信誉高的大厂家。3.采购数量大、供货周期短，特殊材料供应有所滞后，尤其是进口高压管材。供应商多、杂，存在质量问题的厂家多（南京哲泽过滤器（过滤器法兰等级错）、盘锦鸿翔（过滤器材质错）、广州中山铁王阀门、浙江五洲阀门（阀体砂眼、内漏）、湖北远春换热器（内漏、内有杂物）和塔内件（材质不符），部分重要的设备没有进行监造。4.接、保、检工作到位及时，尤其是进场前的第三方抽检（吉林亚新）及时准确；但在材料管理反面存在不足，主要是保管人员经验少，非专业，临时组建管理队伍。6.4 投料试车工作评价生产准备与施工建设基本同步，准备工作扎实有效，但车间人员介入现场稍晚，在大庆石化开车队的组织下，对装置工艺流程进行全面系统熟悉和检查，严格遵守单机试车要严、联动试车要全、化工投料要稳的准则，坚持精心准备、精心管理、精心指挥、精心开车，2009年09月30日产出合格产品，实现了一次投料试车成功。6.5总体评价在建设、施工、监理、勘察、设计、供应等单位的通力合作下，实现了零事故、零伤亡、零污染的安全文明施工、质量好、投资省、进度快、低成本一次开车成功的目标。经过生产考核，各项技术指标均达到设计标准，设计质量、施工质量、设备质量、生产准备工作完全达到了设计规定的标准要求，真正体现了项目的社会效益和经济效益。第七章 结束语7.1建设监理工作的评价2008年03月组建了项目监理部，配备技术