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文档简介
做足生态资源文章 加快“强基工程”进程桠溪镇党委各位领导、同志们:今年以来,我们桠溪镇党委按照县委、县政府的统一部署和安排,团结带领广大党员干部和群众,围绕“强镇壮村富民”目标,结合镇村实际情况,选择生态发展路子,做足生态资源文章,有力地推动了以“双培双争一公开”为主要内容的“强基工程”,确保了全镇“强基工程”有一个良好开端。一、立足镇情实际,确立生态发展思路自全县“强基工程”动员大会和关于在农村实施“强基工程”的工作意见下发后,我镇党委就如何强力推进“强基工程”,实现“抓工程、扩规模、创名牌”要求,始终在寻找新的定位,选择新的突破。因我镇是南京市“三城九镇”之一,区域面积有150平方公里、22个行政村、6.3万人口,并且是一个典型的农业大镇,北部山峦叠翠、矿石丰富,西部丘陵起伏、森林茂密,东部沟汊纵横、河塘密布,南部工业园区、众多企业,全镇生态资源丰富、自然环境优美。针对这一特点,镇党委因势制宜,因势利导,提出“适宜搞什么就搞什么、集中拳头求突破”的发展思路,在广泛听取意见、多方征求建议、反复调查论证、多次现场勘查的基础上,确定把“生态立镇”作为推进“强基工程”主攻方向,把“打生态牌”作为推进“强基工程”的突破口,提出东部以商贸业,南部以食用菌、灵芝,西北部以有机茶、观光农业,中部以有机水稻、早园竹等为主的生态发展思路,在全镇全面实施“三一、三三、三六”工程,即发展一千亩灵芝、一千亩葡萄、一千亩蔬菜,三千亩瑶池瓜子、三千亩花卉苗木、三千亩有机大米,六千亩茶叶、六千亩早园竹、六千亩绿化。二、强化措施落实,放大生态资源优势我们根据县委的部署要求,对照“强基工程”的具体标准,量化细化指标,狠抓措施落实,有效推进“强基工程”。坚持“能者上、平者让、庸者下”原则,调离了6名长期工作平庸、打不开局面的村支部书记;组织村干部到无锡等地参观生态农业科技园建设,帮助他们开拓眼界,激发创业热情。以“公司化运作、品牌化战略、规模化生产、产业化经营”模式,在云溪食品厂、苏康食品厂、农副产品营销公司,蘑菇营销公司、早园竹营销公司、瑶池瓜子营销公司等8个公司与300多户农户建立了“公司+农户”关系,拉长了农副产品的产业链;在花义村、观溪村分别成立了养鸡协会和瑶池瓜子协会,依靠党支部的组织协调,借助协会的技术、经营优势,壮大特色产业。继续大力发展经济林果、吊瓜种植、稻鸭萍共作、畜禽生态放养等绿色无公害有机农产品生产,形成了“瑶池”牌瓜子、“云溪”牌香鹅、“苏峰”牌有机茶、“胥池”牌有机大米等一批省市知名品牌;在瑶宕、桥李等村加快了生态旅游、观光农业建设;正在组建成立瑶池集团有限公司,全方位提升品牌形象,拉动生态特色农业的快速发展。继续抓好镇村建设规划,不断改善生态环境;着力开展“清洁家园”、“绿色家园”活动,全力打造“青山、碧水、蓝天、绿镇”的人居环境;积极开展破除陈规陋习、树立文明新风,自觉抵制封建迷信,聚众赌博、婚丧喜庆大操大办等活动。每村在便于群众观看的地方建立2至3个制式公开栏,加大村务公开透明度;继续推行村民代表议决例会制度,进一步推进农村基层民主建设。三、提供服务保障,走出生态强镇新路围绕生态强镇发展思路,确保生态目标实现,加快“强基工程”进程,我们重点在四个方面搞好保障。第一,从组织领导力量上搞好保障。镇成立由党委书记任组长的“强基工程”领导班子,设立由企业服务中心、农业服务中心、文化站等有关职能部门和各村村委主任组成的业务工作班子,分设政策答疑宣传组、产业信息采集组、特色专业攻关组、目标责任考核组、党员干部挂村帮扶组、人才培养施教组。第二,从政策制度上予以保障。镇党委在充分调研的基础上,制定出台了桠溪镇“强基工程”实施意见、桠溪镇20052007年创建“特色专业村”三年规划、桠溪镇20052007年创建“文明家园示范村”三年规划,2005年桠溪镇行政村创建“特色专业村”考核办法、2005年桠溪镇行政村创建“文明家园示范村”考核办法。第三,从考核奖惩上严格保障。对实施“强基工程”过程实行动态管理,并将考核结果与干部争先创优、选拔任用、物质奖励相挂钩,对完成目标任务好的村给予表彰奖励和一定的资金扶持,对完不成任务的村在年度行政村工作千分考核中扣除相应分值,村支书和主任不得评为先进。第四,从舆论氛围上全力保障。及时召开党委会、党政联席会镇村干部会议,组织学习县“强基工程”会议精神要求,提高思想认识,并利用橱窗、广播、标语牌等形式,进行宣传发动。各位领导,今年以来,我们桠溪镇虽然在发展生态特色、推动“强基工程”上做了一些工作,有了良好开端,但
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