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事迹材料侯正伟同志2006年12月调入涂装二车间，曾经从事过面漆擦净，面漆喷漆等工作，不论在哪个岗位上，他都服从组织安排，兢兢业业干好本职工作。2009年12月经车间领导推荐，担当打磨班班长的工作，在这2年中，他率先垂范，以身作则，吃苦耐劳，体现了一个兵头将尾的领头作用。同时，也体现了一名共产党员“吃苦在前，享受在后”的精神。通过他的不懈努力，现如今打磨一班的班组管理工作更加规范，班组各项业绩稳步提升，受到了车间领导和班组员工的一致好评和认可。一、关爱员工健康，安全警钟长鸣：做为班组长，有责任既要带领班组长或各项任务，又要保证各岗位设备仪器不出事故，更要保证班组员工的人身安全。用他的话说：“讲生产必须讲安全，管生产必须管安全；无论任何时候时刻要绷紧安全这根弦”。在每天开班前会之前他首先确认员工的精神状态，对不舒服就立即停止工作。工作中着重于现场安全巡检，对外来人员劳保穿戴不规范制止进入车间作业现场，同时他还倡导班组每位员工发现外来人员违章安全制度的必须加以劝阻，对不服从的交给他来处置，决不能因为天天照面而在处理违章违纪行为时心软。班组员工始终把安全放在第一位，努力何等到“防微杜渐、防患于未燃”。二、刻苦钻研，强化自身素质水平：侯正伟是一个爱学习，善钻研的有心人，在日常工作中他能够踏实奋进，经常利用业余时间学习涂装工艺流程和班组长必读等知识，将理论知识与实际工作相结合，不断提高自身的素质水平，时时刻刻以模范班组长的标准严格要求自已。记的在高产月期间，作为班长，他天天下班后忙着检查现场，核对班产，处理班次问题，常常忙到天亮。在遇到车间有急事或开生产会时，一个电话他又得匆匆的赶到车间，在夜班连班的情况下，白天他只能睡上4个多小时，他从来都没有在领导面前发过牢骚。在自已不断充电的同时，他还带领班组员工反复学习员工手册，并在每天的班前会上进行抽查，使员工的学习不是停留在表面上，而是真正将员工手册的标准做为自已的行为标准。三、细化作业标准，提升班组管理水平：2009年刚上任当班长时，找员工谈心了解班组人员管理中存在的问题，摸清底数，心里有了一本“明细帐”。其次，从班组过去的质量缺陷整改单着手，发现员工在作业标准上执行力不够，随意性太强。他立刻对班组的作业标准书进行核定。通过对打磨现场作业观察，用秒表计算，用眼晴目不转晴的观察员工的操作要领。他用了一个星期时间，将班组打磨的作业书进行重新修订，并组织员工现场培训，亲自示范操作，纠正打磨作业书不正确的手法。对于班组的日常管理，进一步完善了班组员工绩效考评，树立班组员工为自已而工作的理念，鼓起了班组员工的工作热情。每个月公开员工绩效评价，让每一位员工亲自确认。就这样，逐步使班组管理走上了正轨。他经常说：班组是一个大家庭，只有把各种帐公开透明，才能与员工沟通，才能形成合力，只有形成合力，班组各项指标才能顺利完成。四、善于观察，立足现场开展QCD改善：侯正伟在担任班长期间，积极创新工作思路，一切工作以现场为中心。在打磨间他发现D310上盖板流痕特别严重，影响了打磨质量，也加大了打磨的劳动强度。于是他就经常在底漆烘干炉仔细观察，反复琢磨流痕是如何产生的，他发现面板支架的垂直方位所导致，就刻不容缓地找到保全班将原来的面板支架孔放大50cm，经试验，D310上盖板流痕明显减少，底漆质量也得到提升，大大减轻了打磨的工作量，同时，在班组内部他还建立了员工个人改善创新激励机制。对改善项目完成好的绩效上加分，完成不好的加倍绩效考核。据了解，2011年上半年班组完成改善项目27项，在车间名列前茅。正是有